生產(chǎn)·傳播·產(chǎn)業(yè)·導(dǎo)向
——重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)推進(jìn)媒體深度融合的路徑選擇

□文│李 忠

作為全國(guó)首批數(shù)字轉(zhuǎn)型示范單位，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“重報(bào)集團(tuán)”）近年來(lái)率先在全國(guó)黨報(bào)集團(tuán)建成兩級(jí)“中央廚房”，從過(guò)去以報(bào)業(yè)為主的傳播方式，轉(zhuǎn)型為以報(bào)刊和新媒體并重的全媒體傳播體系和管理模式，媒體融合走在了全國(guó)黨報(bào)的前列。2017年4月19日，重報(bào)集團(tuán)“新聞內(nèi)容生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)”又順利通過(guò)了國(guó)家新聞出版廣電總局的驗(yàn)收，項(xiàng)目成果獲得了總局的高度評(píng)價(jià)：項(xiàng)目規(guī)范，運(yùn)行正常，發(fā)揮了很好作用，許多方面具有創(chuàng)新性、領(lǐng)先性。不僅如此，該平臺(tái)還被納入2013年以來(lái)由中央文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金支持的全國(guó)新聞出版行業(yè)20個(gè)示范項(xiàng)目，參加了2017年第十三屆中國(guó)（深圳）文博會(huì)新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)成果展。

2017年以來(lái)，重報(bào)集團(tuán)又正式啟動(dòng)了以《重慶日?qǐng)?bào)》為核心的報(bào)網(wǎng)端深度融合工作，實(shí)施“中央廚房”提升工程。隨著集團(tuán)層面“新聞內(nèi)容生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)監(jiān)管平臺(tái)”的建設(shè)和驗(yàn)收完畢，一個(gè)立足西部、領(lǐng)先全國(guó)的省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)“現(xiàn)代化新聞數(shù)據(jù)資源中心”已初具規(guī)模。置身于西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，重報(bào)集團(tuán)的媒體融合何以能夠保持全國(guó)領(lǐng)先，并且不斷走向深入？重報(bào)集團(tuán)的媒體深度融合與持續(xù)創(chuàng)新，深向哪里，又新在何處？筆者從4個(gè)方面對(duì)重報(bào)集團(tuán)不斷推動(dòng)媒體融合走向深入的實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行了梳理和分析，希冀能夠把握住其取得階段性成果的關(guān)鍵路徑，總結(jié)已有，面向未知，與業(yè)界同道相互借鑒共勉。

一、生產(chǎn)方式：從技術(shù)升級(jí)到制度完善

重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)早在2014年就聯(lián)手國(guó)內(nèi)一流技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在全國(guó)率先建起了集團(tuán)所屬日晚晨商四大主要報(bào)系媒體技術(shù)支撐平臺(tái)，從根本上解決了技術(shù)屏障問(wèn)題，打通了各紙媒、電腦端、移動(dòng)端媒體集群的信息渠道，重構(gòu)了互聯(lián)網(wǎng)條件下采、編、發(fā)、播一體化流程，改變了原來(lái)單一以版面為主導(dǎo)的采編管理方式，形成了全媒體新聞資訊24小時(shí)采集發(fā)布機(jī)制。此項(xiàng)目獲得了國(guó)內(nèi)新聞技術(shù)領(lǐng)域最高榮譽(yù)——“王選新聞科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)。

重報(bào)集團(tuán)的創(chuàng)新并沒(méi)有止步于此。自2015年1月起，集團(tuán)投入2500多萬(wàn)元?dú)v時(shí)兩年艱苦攻堅(jiān)，與北京拓爾思公司合作共同研發(fā)建設(shè)的“新聞內(nèi)容生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)”，在國(guó)內(nèi)無(wú)先例可循的情況下，采取“邊建、邊用、邊優(yōu)化、邊完善和嚴(yán)格管理”，已形成了涵蓋管理集團(tuán)所有形態(tài)媒體的，包括新聞生產(chǎn)監(jiān)控（含指揮調(diào)度）、傳播效果分析、智能決策分析、版權(quán)保護(hù)、大數(shù)據(jù)資源中心、用戶資產(chǎn)管理在內(nèi)的“六大功能板塊系統(tǒng)”。該平臺(tái)于2016年下半年上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了以互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主的全媒體新聞內(nèi)容數(shù)字管理，從過(guò)去的事后管理提升為目前的事前、事中實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管、過(guò)程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)新聞內(nèi)容監(jiān)管的全覆蓋、全平臺(tái)、全時(shí)段，極大地提升了集團(tuán)的新聞管理能力和現(xiàn)代化水平；集團(tuán)還為各報(bào)采編一線配備了智能手機(jī)、航拍飛機(jī)等全媒體采編設(shè)備；在《重慶日?qǐng)?bào)》設(shè)立數(shù)據(jù)新聞中心，深度抓取、挖掘大數(shù)據(jù)背后的新聞。

2017年重報(bào)集團(tuán)在全國(guó)“兩會(huì)”上，正式啟動(dòng)了“中央廚房”報(bào)道機(jī)制，為讀者和用戶提供全媒體化的“新聞大餐”，在“2017全國(guó)兩會(huì)省級(jí)黨報(bào)官號(hào)社交傳播力”榜單上，重報(bào)集團(tuán)位居三甲。

2017年起，重報(bào)集團(tuán)推動(dòng)媒體深度融合的著力點(diǎn)聚焦于采編、技術(shù)、流程、考核四個(gè)方面——

以《重慶日?qǐng)?bào)》“中央廚房”為核心，建立內(nèi)容生產(chǎn)一體化組織體系，將集團(tuán)相關(guān)新媒體集群采編團(tuán)隊(duì)與《重慶日?qǐng)?bào)》采編部門(mén)整合，以“大采訪中心”“大編輯部”加垂直采編部門(mén)模式，打造一支具備全媒體采、編、播技能的合成軍。

由集團(tuán)技術(shù)設(shè)備中心牽頭，整合《重慶日?qǐng)?bào)》、華龍網(wǎng)技術(shù)力量，完善《重慶日?qǐng)?bào)》全媒體指揮中心軟硬件設(shè)施，以技術(shù)手段，完全實(shí)現(xiàn)內(nèi)容資源的“統(tǒng)一采集、分類編輯、統(tǒng)籌發(fā)布”。

《重慶日?qǐng)?bào)》、華龍網(wǎng)等媒體時(shí)政類采編人員統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)籌使用，“坐在一起，干在一起”，同時(shí)設(shè)立《重慶日?qǐng)?bào)》“中央廚房總編輯調(diào)度中心”，統(tǒng)籌報(bào)道策劃、整合新聞資源、調(diào)度采訪力量、協(xié)調(diào)技術(shù)支持。

建立統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核體系，人員身份不變、基本待遇不變，績(jī)效工資歸由統(tǒng)一平臺(tái)各板塊進(jìn)行考核評(píng)定后，由各單位按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。稿酬向獨(dú)家、原創(chuàng)、首發(fā)傾斜，與轉(zhuǎn)載率、落地率掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)活力。

簡(jiǎn)要地梳理一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在推動(dòng)新聞生產(chǎn)方式的變革方面，重報(bào)集團(tuán)的“中央廚房”提升工程，如同倒啃甘蔗，漸入佳境：從技術(shù)設(shè)備的持續(xù)投入、技術(shù)平臺(tái)的不斷升級(jí)，逐步轉(zhuǎn)移到技術(shù)與制度升級(jí)并行，而且，制度體系的建設(shè)和完善、運(yùn)營(yíng)與管理流程的細(xì)化和再造，逐步成為生產(chǎn)環(huán)節(jié)“深度融合”順利推進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)。

在圍繞采編、技術(shù)、流程、考核四個(gè)方面進(jìn)行深度融合的基礎(chǔ)上，集團(tuán)建立和完善了一整套全媒體新聞管理制度：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、媒體負(fù)責(zé)人雙崗制度、集團(tuán)新聞中心值班制度、24小時(shí)新聞工作值班制度、全媒體好稿評(píng)選制度。全媒體技術(shù)平臺(tái)與全媒體新聞生產(chǎn)管理、激勵(lì)制度相配套，將冷冰冰的設(shè)備體系與人性化的制度體系相互結(jié)合、融合互動(dòng)，進(jìn)一步整合集團(tuán)的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，將旨在推動(dòng)新聞生產(chǎn)方式變革的“中央廚房”，從全媒體技術(shù)平臺(tái)，升級(jí)為全媒體制度平臺(tái)、全媒體內(nèi)容資源整合及生產(chǎn)管理平臺(tái)、全媒體人力資源創(chuàng)新、創(chuàng)造平臺(tái)。從“物理捆綁”，到逐步實(shí)現(xiàn)真正的“化學(xué)反應(yīng)”。

二、傳播手段：從網(wǎng)絡(luò)集群到移動(dòng)矩陣

從以紙媒為傳播主體，到發(fā)展網(wǎng)絡(luò)集群，再到移動(dòng)傳播戰(zhàn)略的全面實(shí)施，重報(bào)集團(tuán)在傳播手段上的創(chuàng)新與建設(shè)，也在不斷實(shí)現(xiàn)加速與跨越。

以華龍網(wǎng)為重點(diǎn)，持續(xù)做大做強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)媒體集群。2016年至今，華龍網(wǎng)投入近1000萬(wàn)元建設(shè)了“高清全媒體互動(dòng)演播室”并投入使用，全面實(shí)現(xiàn)了多信源采集、多媒體互動(dòng)、多空間共享、多平臺(tái)傳輸分發(fā)、多樣化節(jié)目錄制等諸多功能；截至2017年5月，華龍網(wǎng)日均影響受眾超過(guò)2000萬(wàn)人次，“今日頭條”華龍網(wǎng)頭條號(hào)、扎克重慶（Zaker）等第三方平臺(tái)發(fā)展迅速，“今日頭條”平均每天都有單篇閱讀量過(guò)5萬(wàn)次的華龍網(wǎng)原創(chuàng)稿件，在全國(guó)地方新聞網(wǎng)站被轉(zhuǎn)載指數(shù)排名中，華龍網(wǎng)經(jīng)常穩(wěn)居第一；大渝網(wǎng)、重慶日?qǐng)?bào)網(wǎng)、重慶晚報(bào)網(wǎng)、重慶晨網(wǎng)、軌客網(wǎng)等網(wǎng)站的發(fā)展也不斷提速，目前重報(bào)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)媒體的用戶覆蓋超過(guò)5800萬(wàn)人。

在網(wǎng)絡(luò)集群的基礎(chǔ)上，重報(bào)集團(tuán)漸次建構(gòu)起了龐大的移動(dòng)新媒體矩陣?！敖K端隨人走，信息圍人轉(zhuǎn)”，在“移動(dòng)優(yōu)先”戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，重慶手機(jī)報(bào)用戶數(shù)量現(xiàn)已超過(guò)1000萬(wàn)；華龍網(wǎng)打造的“重慶”客戶端下載量已近400萬(wàn)；“上游新聞”下載量超過(guò)160萬(wàn)，日均活躍用戶達(dá)30萬(wàn)，位居全國(guó)省級(jí)新聞客戶端第六位，成為西部地區(qū)“領(lǐng)頭羊”；《重慶晨報(bào)》與《重慶商報(bào)》聯(lián)合打造的“上游財(cái)經(jīng)”客戶端，在重慶政商人群中的影響迅速擴(kuò)大；《重慶日?qǐng)?bào)》“理論頭條”微信公眾號(hào)粉絲數(shù)已突破13.3萬(wàn)；“上游新聞”還開(kāi)設(shè)了虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）頻道和VR 體驗(yàn)區(qū)。

概言之，重報(bào)集團(tuán)現(xiàn)已形成以華龍網(wǎng)、大渝網(wǎng)為主的電腦端，以重慶手機(jī)報(bào)、“上游新聞”“重慶”客戶端、 “上游財(cái)經(jīng)”“慢新聞”“理論頭條”為主的移動(dòng)端，以及微博、微信和第三方平臺(tái)等共同組成的新興媒體現(xiàn)代傳播格局。

重報(bào)集團(tuán)還嘗試創(chuàng)辦重慶新聞創(chuàng)客空間，發(fā)現(xiàn)和培育一批優(yōu)秀的內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)已簽約入駐企業(yè)35家。

截至目前，重報(bào)集團(tuán)新媒體板塊覆蓋用戶8480萬(wàn)人，是集團(tuán)紙媒板塊用戶的38倍；新媒體年發(fā)稿量150萬(wàn)條，是傳統(tǒng)媒體的6.5倍。

數(shù)據(jù)表明，重報(bào)集團(tuán)經(jīng)過(guò)持續(xù)加速和不斷超越，已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了傳播手段在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“彎道超車(chē)”。

與此同時(shí)，重報(bào)集團(tuán)“移動(dòng)優(yōu)先”傳播戰(zhàn)略的實(shí)施，并不是以網(wǎng)絡(luò)集群取代報(bào)刊板塊，更不是以移動(dòng)矩陣取代網(wǎng)絡(luò)集群，而是在報(bào)刊板塊“優(yōu)化定位，差異發(fā)展”的基礎(chǔ)上，按照“一報(bào)一策”的改革方略建設(shè)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)集群，在網(wǎng)絡(luò)集群的基礎(chǔ)上，水到渠成地推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，傳統(tǒng)紙媒的人才、內(nèi)容、品牌優(yōu)勢(shì)與網(wǎng)絡(luò)端、移動(dòng)端的技術(shù)、傳播優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，在傳播手段數(shù)字化、互動(dòng)化、移動(dòng)化、視頻化的發(fā)展過(guò)程中，逐步形成了“資源不丟、優(yōu)勢(shì)放大、集聚用戶、拓展陣地”的全媒體傳播格局。

三、產(chǎn)業(yè)支撐：從資源整合到經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

近年來(lái)，都市類紙媒廣告遭遇斷崖式下滑的壓力，建設(shè)中的新媒體又尚未形成清晰的盈利模式，這是媒體融合過(guò)程中傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)普遍面臨的雙重困境。如何在推動(dòng)媒體深度融合的同時(shí)，建立起依托于全媒體運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的市場(chǎng)“造血”機(jī)制，帶來(lái)增量營(yíng)收，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，支撐起現(xiàn)代化新型媒體集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展？

重報(bào)集團(tuán)對(duì)癥下藥，打出了一套促進(jìn)媒體與產(chǎn)業(yè)深度融合的“組合拳”——

切實(shí)推進(jìn)都市報(bào)“一報(bào)一策”的分類改革?！吨貞c晚報(bào)》突出其在市民中的品牌影響力，從綜合性、大眾性的市民報(bào)，向特色化、實(shí)用化的家庭報(bào)進(jìn)行定位轉(zhuǎn)移，《重慶晨報(bào)》突出其大眾主流的品牌特色，《重慶商報(bào)》突出其財(cái)經(jīng)人群中的品牌影響力；在對(duì)紙媒現(xiàn)有品牌價(jià)值和差異化市場(chǎng)定位進(jìn)行重新梳理和整合的基礎(chǔ)上，引進(jìn)文投集團(tuán)6000萬(wàn)元投資，支持《重慶晨報(bào)》“上游新聞”客戶端發(fā)展；支持《重慶商報(bào)》與《重慶晨報(bào)》合作打造“上游財(cái)經(jīng)”移動(dòng)端財(cái)經(jīng)傳播平臺(tái)；支持《重慶晚報(bào)》開(kāi)發(fā)“慢新聞”客戶端。

重報(bào)集團(tuán)在幫助都市報(bào)提升全媒體傳播能力的前提下，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)手段，促進(jìn)媒體與產(chǎn)業(yè)的深度融合，活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、整合營(yíng)銷(xiāo)、節(jié)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)策略和全媒體營(yíng)銷(xiāo)手段全面開(kāi)花。2016年集團(tuán)紙媒廣告收入5億元，活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)收入則突破1億元，2017年預(yù)計(jì)突破2億元，三峽國(guó)際旅游節(jié)、巫山紅葉節(jié)、半程女子馬拉松等文化旅游節(jié)慶營(yíng)銷(xiāo)，有效彌補(bǔ)了都市報(bào)廣告的下滑，收入結(jié)構(gòu)明顯改善。

推動(dòng)傳統(tǒng)印刷、發(fā)行業(yè)市場(chǎng)化改革。整合集團(tuán)印刷、發(fā)行業(yè)務(wù)資源，建設(shè)黨報(bào)現(xiàn)代數(shù)字印刷出版物流基地，新增40多個(gè)品種的外報(bào)印刷業(yè)務(wù)，2016年增收2000多萬(wàn)元；發(fā)起成立了“全國(guó)報(bào)業(yè)地方特產(chǎn)互聯(lián)互通戰(zhàn)略合作聯(lián)盟”，拓展電商物流配送經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，日均配送單量保持在2萬(wàn)單，落地配單量穩(wěn)居重慶第一，2016年非報(bào)收入6000多萬(wàn)元，同比增幅接近100%。

推動(dòng)會(huì)展、體育、文化交流、戶外廣告、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)等報(bào)業(yè)相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。舉辦2016年重慶文博會(huì)，實(shí)現(xiàn)交易額6.3億元；成立重慶樂(lè)視體育公司，打造重慶乃至西部地區(qū)營(yíng)收體量最大、賽事資源最豐富、互聯(lián)網(wǎng)手段最完備的“互聯(lián)網(wǎng)+體育”市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)；舉辦重慶國(guó)際汽車(chē)交易博覽會(huì)，已經(jīng)成為汽車(chē)行業(yè)在西部地區(qū)十分重要的宣傳展示平臺(tái)；重慶廣告產(chǎn)業(yè)園2016年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售突破3億元，榮獲“國(guó)家廣告產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”“國(guó)家級(jí)眾創(chuàng)空間”雙重國(guó)家級(jí)稱號(hào)；華龍網(wǎng)依托征信、網(wǎng)絡(luò)取證等大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)新媒體業(yè)務(wù)的增量收益。

加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

以華龍網(wǎng)作為上市平臺(tái)，今年一季度完成了上市申報(bào)前的所有準(zhǔn)備；2016年年底，集團(tuán)10億元超短融資券獲中國(guó)銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)批準(zhǔn)，成為西部地區(qū)首家、全國(guó)7家之一率先獲得在全國(guó)債權(quán)市場(chǎng)公開(kāi)發(fā)行、無(wú)擔(dān)保信用債券的新聞傳媒企業(yè)，打通了新的融資渠道；成立重慶文化創(chuàng)意股權(quán)投資基金管理公司和投資公司，通過(guò)直投和基金投資獲益近3000萬(wàn)元，進(jìn)一步優(yōu)化了集團(tuán)收入結(jié)構(gòu)。

重報(bào)集團(tuán)“向內(nèi)整合、向外延伸、一業(yè)為主、多元發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新方略收獲了一份不錯(cuò)的成績(jī)單：從2014年起，重報(bào)集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位居中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)前十，2016年集團(tuán)總資產(chǎn)又突破60億元，凈資產(chǎn)25億元，營(yíng)業(yè)收入15.5億元，其中，新媒體營(yíng)業(yè)收入5.4億元，較2015年翻了一番，占比達(dá)35%，利潤(rùn)5000多萬(wàn)元，其中，新媒體業(yè)務(wù)利潤(rùn)較2015年也翻了一番多，占比約60%，所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均逆勢(shì)上揚(yáng)。

打造強(qiáng)大的新型主流媒體集團(tuán)，必須有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)實(shí)力作為支撐。可以預(yù)見(jiàn)，重報(bào)集團(tuán)日漸堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，足以支撐起集團(tuán)媒體深度融合的嶄新未來(lái)。

四、導(dǎo)向引領(lǐng)：從內(nèi)容質(zhì)量到隊(duì)伍建設(shè)

截至2017年5月，重報(bào)集團(tuán)已發(fā)展成為15報(bào)4刊13網(wǎng)5個(gè)客戶端、1個(gè)手機(jī)報(bào)、82個(gè)官方微信、25個(gè)官方微博以及《重慶日?qǐng)?bào)》電子閱報(bào)屏、戶外液晶（LED）屏共計(jì)147個(gè)媒體終端的全媒體綜合性現(xiàn)代傳媒集團(tuán)，基本形成了黨報(bào)、都市報(bào)、新媒體、專業(yè)媒體等四大類融媒體矩陣和多元產(chǎn)業(yè)集群的“4+1”發(fā)展格局。早在2012年7月，重報(bào)集團(tuán)就被國(guó)家新聞出版廣電總局授予了“全國(guó)首批數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位”，自此以后，始終位居全國(guó)黨報(bào)集團(tuán)媒體融合與創(chuàng)新發(fā)展隊(duì)伍的前列。

“工欲善其事，必先利其器。”可以說(shuō)，重報(bào)集團(tuán)近年來(lái)大力推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展的過(guò)程中，在“中央廚房”技術(shù)平臺(tái)的提升、制度體系的完善，移動(dòng)優(yōu)先傳播矩陣的建設(shè)和創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)支撐能力的增強(qiáng)等方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，這些都還只是“方法和手段”，身為省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)，重報(bào)集團(tuán)自始至終把“導(dǎo)向引領(lǐng)”——“堅(jiān)持正確的政治方向和輿論導(dǎo)向”視為集團(tuán)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，視為衡量一切事業(yè)成敗榮辱的首要判斷標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，才是黨報(bào)集團(tuán)推動(dòng)媒體深度融合的根本任務(wù)和最終目標(biāo)。

以此為標(biāo)準(zhǔn)，重報(bào)集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化了新聞管理，對(duì)四大類媒體矩陣進(jìn)行分類管理。黨報(bào)集群突出政治導(dǎo)向定位，新媒體集群突出傳播力、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)力定位，都市報(bào)集群突出社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)籌定位，專業(yè)媒體集群突出行業(yè)服務(wù)定位，集團(tuán)以此定位對(duì)各媒體集群進(jìn)行分類指導(dǎo)、分類考核。

以此為標(biāo)準(zhǔn)，重報(bào)集團(tuán)不斷努力提升新聞內(nèi)容質(zhì)量，以主流媒體的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)贏得新媒體條件下的傳播優(yōu)勢(shì)。2012年至今，重報(bào)集團(tuán)先后有17件作品獲得中國(guó)新聞獎(jiǎng)，1人獲得長(zhǎng)江韜奮獎(jiǎng)，2人獲評(píng)全國(guó)“四個(gè)一批”人才，3人獲評(píng)全國(guó)新聞出版行業(yè)領(lǐng)軍人才。2016年集團(tuán)有3件作品獲得第二十六屆中國(guó)新聞獎(jiǎng)，其中，華龍網(wǎng)的《穿越直播重返70年前英雄之城》獲得網(wǎng)絡(luò)作品一等獎(jiǎng)。

以此為標(biāo)準(zhǔn)，重報(bào)集團(tuán)加強(qiáng)了對(duì)媒體融合型人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與建設(shè)，建立了青年骨干人才庫(kù)。2016年以來(lái)，對(duì)集團(tuán)9家主要媒體單位800多名骨干人員進(jìn)行了全媒體、全覆蓋技能培訓(xùn)；采取內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，建設(shè)一支既懂新聞傳播規(guī)律、又懂新媒體發(fā)展規(guī)律，既懂傳媒政策、又懂市場(chǎng)運(yùn)作的復(fù)合型媒體融合人才團(tuán)隊(duì)；優(yōu)化集團(tuán)基層黨組織建設(shè)，克服組織建設(shè)與業(yè)務(wù)工作、政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩個(gè)體系、兩張皮現(xiàn)象，確保集團(tuán)黨的建設(shè)與新聞?shì)浾摴ぷ鞯母叨冉y(tǒng)一。

五、結(jié)語(yǔ)

重報(bào)集團(tuán)大力推動(dòng)媒體深度融合，從生產(chǎn)、傳播、產(chǎn)業(yè)、導(dǎo)向等四個(gè)方面進(jìn)行了卓有成效的實(shí)踐探索： 利用“中央廚房”提升工程，實(shí)現(xiàn)技術(shù)平臺(tái)與制度體系的相加、相融；實(shí)施“移動(dòng)優(yōu)先”的傳播戰(zhàn)略，形成紙媒、網(wǎng)媒、移動(dòng)端全媒體矩陣的互補(bǔ)性、差異化發(fā)展格局；推動(dòng)媒體與產(chǎn)業(yè)的深度融合，借助資源整合帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，依托產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)支撐持續(xù)融合；以生產(chǎn)、傳播、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為手段，推動(dòng)內(nèi)容質(zhì)量與人才隊(duì)伍素質(zhì)、能力的培養(yǎng)、提高，以期更好地完成黨報(bào)集團(tuán)“導(dǎo)向引領(lǐng)”的職責(zé)使命和任務(wù)目標(biāo)。

（作者單位：中國(guó)新聞出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)）