建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的關(guān)系探究

摘要：近年來房地產(chǎn)行業(yè)猶如賽車駛進(jìn)了快車道，已經(jīng)成了國(guó)家經(jīng)濟(jì)中具有相當(dāng)大比例的支柱產(chǎn)業(yè)。但是，隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的衰退以及國(guó)家不斷出臺(tái)政策穩(wěn)定房?jī)r(jià)抑制價(jià)格上漲，房地產(chǎn)企業(yè)終于引來寒冬。當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工程造價(jià)在建筑固定成本中占據(jù)重要的地位，同時(shí)成本管理又可以很好對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，使其沿著合理的軌道運(yùn)行，怎樣有效保障工程預(yù)結(jié)算，很好的處理成本管理中出現(xiàn)的問題，能夠有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；工程造價(jià)

一、建筑工程施工成本管理中存在的問題

（一）工程進(jìn)度安排不合理，工程成本增加

項(xiàng)目部一味達(dá)成合同規(guī)定的目標(biāo)，盲目進(jìn)行工程的安排繼而使工程進(jìn)度加快；合同簽約的時(shí)候明確規(guī)定工程的期限，同時(shí)工程建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，因此，相關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)管，防止拖延工期的想象，避免造成成本的增加。

（二）專案管理人員缺乏較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)觀念

現(xiàn)階段，施工經(jīng)理部權(quán)職安排不合理，從表面上看，職權(quán)分明，實(shí)際上部門之間推諉責(zé)任、人浮于事，這是國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)普遍存在一個(gè)嚴(yán)重問題。這種問題也使得成本加大，制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)成本管理必須依賴全體員工的協(xié)調(diào)和合作，專案效益也必須由全體員工實(shí)現(xiàn)。

（三）控制成本不科學(xué)

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)大部分建筑施工企業(yè)常常單純關(guān)注是否實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，缺乏對(duì)過程中具體管理和實(shí)施的重視，也沒有對(duì)其過程進(jìn)行有效的控制。在成本控制過程中，缺乏相應(yīng)的控制和監(jiān)督，項(xiàng)目的實(shí)施中獲得的良好經(jīng)驗(yàn)無法得到有效的推行。同時(shí)實(shí)施過程中存在的問題和處理措施也無法進(jìn)行有效的歸納和掌握。這種情況也無法對(duì)后續(xù)的成本管理活動(dòng)產(chǎn)生任何積極影響。控制方法缺乏有效性、科學(xué)性，這種現(xiàn)象在過去成本控制中較為普遍，換言之，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)分析嚴(yán)重脫節(jié)。長(zhǎng)時(shí)間以來，在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的過程中，常常忽略組織設(shè)計(jì)，對(duì)于各種技術(shù)方法涉及的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)析沒有引起足夠的重視，也沒有將施工方案考慮在內(nèi)，所以成本管理沒有技術(shù)作為強(qiáng)有力的支撐。另外，較之其他方面，建筑企業(yè)更加關(guān)注成本控制戰(zhàn)略問題，這是因?yàn)檫@很好的符合了管理程序的需要，同時(shí)也是因?yàn)閼?zhàn)略在某種程度上知道費(fèi)用控制工作。但是值得注意的是，成本控制戰(zhàn)略更加關(guān)注執(zhí)行，成功的成本控制戰(zhàn)略必須進(jìn)行高效的落實(shí)和執(zhí)行，否則只是一張白紙，毫無意義。

二、建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審查的主要內(nèi)容

（一）費(fèi)用計(jì)取的審查

審查的費(fèi)用涉及工程直接費(fèi)用、間接費(fèi)用，利潤(rùn)等多方面的費(fèi)用。重點(diǎn)審查施工材料實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，主要審查材料價(jià)格是否合理，是否準(zhǔn)確。價(jià)格的合理性涉及兩方面內(nèi)容：其一是預(yù)算價(jià)格必須根據(jù)造價(jià)機(jī)構(gòu)發(fā)布的統(tǒng)一價(jià)格進(jìn)行執(zhí)行；其二是使用建筑企業(yè)認(rèn)定的市場(chǎng)價(jià)格購置材料。價(jià)格的準(zhǔn)確性在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，預(yù)算價(jià)格對(duì)應(yīng)的選項(xiàng)必須準(zhǔn)確。

（二）定額套項(xiàng)審查

審查內(nèi)容涉及很多，一般含有套用定額的工作內(nèi)容是否與工程量項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容保持一致，是否存在反復(fù)套用工程項(xiàng)目的現(xiàn)象，材料應(yīng)用的合理性等。除此之外，審查換算定額單價(jià)的過程中，必須明確換算內(nèi)容，與此同時(shí)，使用合理的換算方式，要求關(guān)注計(jì)算細(xì)節(jié)，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。

（三）審查工程量

工程量在審查的關(guān)鍵內(nèi)容，屬于工程投資的量化指標(biāo)。在對(duì)預(yù)、結(jié)算進(jìn)行審查的過程中，如果對(duì)于工程量的復(fù)查缺乏準(zhǔn)確性，不僅會(huì)對(duì)分部工程量產(chǎn)生影響，同時(shí)也會(huì)使得分部的工程費(fèi)、項(xiàng)目費(fèi)用等造成牽連影響，甚至?xí)?duì)規(guī)費(fèi)和項(xiàng)目整體的造價(jià)問題形成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致二者大幅膨脹，所以，必須充分重視預(yù)結(jié)算審查。在此過程中，有兩個(gè)重要方面，一個(gè)是項(xiàng)目完整程度，另一個(gè)是項(xiàng)目工程量計(jì)算。如果項(xiàng)目完整程度低會(huì)造成重復(fù)和漏算情況。這就需要專業(yè)人員充分掌握設(shè)計(jì)圖紙以及實(shí)際的施工，當(dāng)工程預(yù)結(jié)算涉及的內(nèi)容含有設(shè)計(jì)圖樣，這就很好避免了工程漏算現(xiàn)象。施工合同包括固定總價(jià)以及可調(diào)價(jià)合同。在固定總價(jià)合同，假如發(fā)包方保持原有內(nèi)容不變，最終的結(jié)算價(jià)款便是合同價(jià)款，極大地減少了審查的工作量；在可調(diào)價(jià)合同中，按照具體的施工作為最終的結(jié)算工程量，因此必須全面審核施工涉及的所有工程量。

三、建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審查在建筑施工成本管理中的作用

（一）詳細(xì)審核施工圖預(yù)算和工程結(jié)算

預(yù)結(jié)審查具有非常重要的意義，可以很好地保障預(yù)結(jié)算的精確度，更好地推動(dòng)政策方針的執(zhí)行和落實(shí)，促進(jìn)工程造價(jià)的減少，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本有效控制的目的。嚴(yán)密的預(yù)結(jié)算審查可以對(duì)工程成本管理產(chǎn)生多重積極影響。其一，可以幫助裝飾工程造價(jià)的管理；其二，對(duì)強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的投資的約束和規(guī)范，進(jìn)而減少投資；其三，可以有效確定工程承包價(jià)格，進(jìn)而對(duì)其實(shí)施有效的控制。在進(jìn)行工程標(biāo)底編制的過程中相關(guān)人員需要根據(jù)施工圖開展編寫工作；在承發(fā)包工程中，施工圖預(yù)算是合同價(jià)款結(jié)算的前提基礎(chǔ)。其四，審查主要針對(duì)預(yù)算的真實(shí)價(jià)值進(jìn)行審核，累積技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)，給出精確的數(shù)據(jù)，然后對(duì)比分析相關(guān)參數(shù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行修正，改善設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量。

（二）幫助建筑施工設(shè)計(jì)的編制

建筑工程施工圖預(yù)算，指的是在施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，對(duì)預(yù)期成本進(jìn)行一系列計(jì)算、分析、評(píng)估。在編制施工圖預(yù)算的過程中，要求結(jié)合合格的施工圖紙，根據(jù)國(guó)家的計(jì)算原則，對(duì)所有項(xiàng)目的工程量，進(jìn)而結(jié)合對(duì)應(yīng)的預(yù)算數(shù)額，對(duì)直接費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算。利用這一過程中可以算出單位工程產(chǎn)生的成本以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對(duì)成本進(jìn)行評(píng)估，制定項(xiàng)目報(bào)價(jià)，進(jìn)行資金計(jì)算。

四、對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算建議

（一）建立嚴(yán)格企業(yè)制度

科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制可以很好地激發(fā)員工的積極性和自主性。因此企業(yè)必須制定和實(shí)施合理的獎(jiǎng)懲制度，可以有利于企業(yè)內(nèi)耗的控制，可以促進(jìn)成本管理的進(jìn)一步實(shí)施，可以非常有效地降低企業(yè)成本。此外，可以建立項(xiàng)目法規(guī)，使得工程預(yù)算工作可以在科學(xué)的法律法規(guī)的指導(dǎo)下開展，管理企業(yè)必須首先完善制度，公正企業(yè)制度，強(qiáng)大的執(zhí)行力度，可以很好地保障企業(yè)的發(fā)展，但是，企業(yè)缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度會(huì)導(dǎo)致內(nèi)耗降低能力削弱。

（二）強(qiáng)化預(yù)結(jié)算人員的專業(yè)技能

在進(jìn)行預(yù)結(jié)算的過程中，學(xué)習(xí)專業(yè)技能是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，預(yù)算工作人員的對(duì)設(shè)計(jì)的掌握程度。施工規(guī)范分熟悉程度、施工圖紙的了解程度都極大影響預(yù)結(jié)算水平。建筑企業(yè)必須積極組織人員參與專業(yè)技能培訓(xùn)，使其有效了解預(yù)算規(guī)定，不得出現(xiàn)謊報(bào)工程預(yù)算、私自挪用企業(yè)資金的現(xiàn)象。此外必須強(qiáng)化對(duì)預(yù)算的監(jiān)督，確保預(yù)算公開、透明。

五、結(jié)束語

綜合上述分析可得，只有重視成本、建立完善的制度且不折不扣的執(zhí)行、落地。才能切實(shí)有力的控制項(xiàng)目成本，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目利益。進(jìn)而保證集團(tuán)整體效益。提高企業(yè)品牌和競(jìng)爭(zhēng)力。為客戶服務(wù)提供最優(yōu)產(chǎn)品，為員工創(chuàng)業(yè)提供最好搖籃，為股東及投資人創(chuàng)收提供最肥沃土，預(yù)結(jié)算審查具有一定的綜合性。具體內(nèi)容比較復(fù)雜，在具體的工作中要求相關(guān)人員充分結(jié)合專業(yè)知識(shí)、技能以及國(guó)家相關(guān)政策，采取科學(xué)的管理方法。是工程造價(jià)實(shí)施的關(guān)鍵。由此科學(xué)有效的預(yù)結(jié)算審查能夠發(fā)揮非常重要的積極作用，有利于企業(yè)成本的節(jié)省，有利于資源使用率的提升，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)資源與環(huán)境資源的和諧發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

帖艷紅，河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司。