做好高校財(cái)務(wù)管理工作的措施

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及教育改革的背景下，傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)于現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)以及教育的共同作用下，高校在財(cái)務(wù)管理中的問題暴露地越來越多，嚴(yán)重影響高?，F(xiàn)代教育以及整體效益的提升。在財(cái)務(wù)管理中最重要的就是將舊有的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，并且針對(duì)其中出現(xiàn)的問題將其進(jìn)行解決，本文主要抓住能夠提升高校財(cái)務(wù)管理工作效果的措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，為做好高校財(cái)務(wù)管理工作提供建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)管理；措施

目前很多高校已經(jīng)開始漸漸擺脫依靠國(guó)家撥款進(jìn)行辦學(xué)的現(xiàn)象，隨著國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和提升，很多民辦學(xué)校開始興起，財(cái)務(wù)管理工作的開展對(duì)所有高校都有重要的作用，一旦其中出現(xiàn)差池，則很可能會(huì)影響高校的整體發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理要以財(cái)務(wù)管理作為基礎(chǔ)，高校要不斷發(fā)展就需要將財(cái)務(wù)管理工作做好，只有針對(duì)高校實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，才能使得財(cái)務(wù)管理為高校提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)高校綜合財(cái)務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，當(dāng)前很多高校在發(fā)展過程中不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)使用進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算，使得高校的資金運(yùn)轉(zhuǎn)在一定程度上不能滿足實(shí)際需求。由于高校在發(fā)展過程中對(duì)資金的使用形式越來越復(fù)雜，并且經(jīng)過的渠道也越來越多，所以高校要加強(qiáng)綜合財(cái)務(wù)預(yù)算管理，這樣才能使得開支有度，保證高校在對(duì)財(cái)務(wù)的分配上科學(xué)合理。在進(jìn)行綜合預(yù)算管理的過程中要以高校的發(fā)展為核心，進(jìn)行中長(zhǎng)期的計(jì)劃，并且根據(jù)高校的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃，保證高校在發(fā)展過程中有足夠的資金作為基礎(chǔ)。高校的預(yù)算管理還包括對(duì)平時(shí)開支的預(yù)算，高校在開展教育活動(dòng)的過程中會(huì)產(chǎn)生較多的繁雜費(fèi)用，這些費(fèi)用也需要控制在一定范圍內(nèi)，將基礎(chǔ)的費(fèi)用進(jìn)行較好的預(yù)算管理才能在高校整體規(guī)劃中進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，從而使得高校的整體發(fā)展穩(wěn)定且迅速。

二、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

雖然我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作有明確的規(guī)定條例，但是在實(shí)際的高校財(cái)務(wù)管理過程中，還是缺乏相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，使得財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常有失職的現(xiàn)象。為了防止財(cái)務(wù)管理人員在工作過程中出現(xiàn)疏忽，高校要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，以《會(huì)計(jì)法》對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行約束，使其在工作工程中明確自身的職責(zé)，從而為高校財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)。由于現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理制度并不能使得高校的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)環(huán)相扣，在實(shí)際的工作過程中相關(guān)的管理人員還是經(jīng)常出現(xiàn)疏漏甚至出現(xiàn)制作虛假報(bào)表的現(xiàn)象，所以高校要完善內(nèi)部會(huì)計(jì)體系，從內(nèi)部組織開始進(jìn)行控制，制定內(nèi)部控制憑證，并且對(duì)相關(guān)的賬簿登記、核實(shí)等都制定嚴(yán)格的制度，從每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上進(jìn)行控制，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，使得高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)更加完善。

三、建立健全資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)使用效率

固定資產(chǎn)在高校財(cái)務(wù)管理中占較大的部分，一般來說，高校在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中都會(huì)比較重視對(duì)實(shí)際資金的管理，而對(duì)物質(zhì)的管理比較松懈，究其根本，資金對(duì)高校辦學(xué)效益的增長(zhǎng)更加有利，所以在財(cái)務(wù)管理過程中高校對(duì)固定資產(chǎn)的使用率還是存在一定的問題。高校建立健全的資產(chǎn)管理制度，對(duì)資金以及物資進(jìn)行嚴(yán)格的管理，由于固定資產(chǎn)是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，很多物質(zhì)化的東西對(duì)高校的日常管理會(huì)表現(xiàn)出較大的作用，所以在實(shí)際的管理過程中需要結(jié)合資產(chǎn)管理制度對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，將積壓的庫存物資進(jìn)行回收或者通過其他合理的安排加強(qiáng)其使用效率，這對(duì)于高校整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要作用。

四、建立監(jiān)督以及評(píng)價(jià)機(jī)制

任何管理工作的進(jìn)行都需要有相關(guān)的監(jiān)督作為基礎(chǔ)，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作來說，為了降低其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)部門需要建立一支嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督隊(duì)伍，在高校的財(cái)務(wù)管理工作中，高校領(lǐng)導(dǎo)要盡到監(jiān)督的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)管理過程以及方式進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。高校財(cái)務(wù)管理需要以內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，并且讓政府對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)然，高校本身也需要有專門的監(jiān)督管理人員，為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性以及管理的效用，高校需要建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，讓管理人員在工作過程中相互監(jiān)督，對(duì)相應(yīng)的行為要有對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲，以此提升高校財(cái)務(wù)管理人員的自身行為規(guī)范，通過評(píng)價(jià)機(jī)制的建立能夠使得相關(guān)人員進(jìn)行工作反饋，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。

五、提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員作為高校財(cái)務(wù)管理工作的主要人物，在管理工作進(jìn)行的過程中起著重要的作用，但是會(huì)計(jì)人員在工作崗位上出現(xiàn)貪污等不良現(xiàn)象，嚴(yán)重影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)于高校的財(cái)務(wù)管理而言，領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理，一方面通過制定相關(guān)的制度規(guī)范會(huì)計(jì)人員的自身行為，一方面可以通過對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)等方式加強(qiáng)其思想道德教育，規(guī)范會(huì)計(jì)人員的思想行為，在對(duì)其進(jìn)行教育的過程中要加強(qiáng)工作溝通，了解其在管理工作中的困難，只有真正幫助其解決問題才能使其端正思想行為，從而不會(huì)做出對(duì)高校以及社會(huì)有害的事情。在對(duì)高校財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)進(jìn)行相關(guān)教育，提升工作人員的實(shí)際能力，從而提升其綜合素質(zhì)。

結(jié)語

高校的財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是對(duì)有效財(cái)物的管理，使其能夠產(chǎn)生實(shí)際效益，在高校的財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)管理人員需要嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理制度，規(guī)范自身的行為，在管理過程中相互監(jiān)督，并且在工作的同時(shí)要接受相關(guān)的教育，加強(qiáng)自身的思想道德以及實(shí)際能力培養(yǎng)，這樣才能真正為高校的財(cái)務(wù)管理提供力量，從而促進(jìn)高校的整體發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

孫喜元（1982- ），男，漢族，內(nèi)蒙古自治區(qū)烏蘭察布人，管理學(xué)學(xué)士，會(huì)計(jì)師，主要從事財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)研究。