工程施工財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究

譚宇宜

摘要：工程建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中占據(jù)著重要的地位，財(cái)務(wù)管理工作直接影響著施工的進(jìn)度以及總投資的控制等等。合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作能夠不斷的提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為當(dāng)前的熱點(diǎn)。經(jīng)過(guò)研究，本文提出了現(xiàn)階段工程建設(shè)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題，然后提出了一種新的管理模式，，希望通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式能夠提高企業(yè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程施工 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新模式

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)管理在工程建設(shè)過(guò)程中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式能夠不斷的提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證了建設(shè)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，施工單位也層出不窮，各個(gè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，如何能夠利用最小的成本進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前各個(gè)施工單位能否獲得該項(xiàng)目的施工的先決條件。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)施工成本有著不可估量的作用，但是現(xiàn)階段施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作還存在著很多的缺陷和問(wèn)題。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，通過(guò)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新不斷的為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、當(dāng)前工程施工財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

要想通過(guò)財(cái)務(wù)管理模式上的創(chuàng)新不斷的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要清楚地知道現(xiàn)階段建設(shè)工程中存在的問(wèn)題，針對(duì)目前存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的策略，確保財(cái)務(wù)管理的作用能夠發(fā)揮實(shí)效，經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作重視程度不足，財(cái)務(wù)管理體系尚不完善

經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)大部分的工程建設(shè)往往只是注重工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及施工技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度明顯不夠，投入的人力以及物力都不足以滿(mǎn)足現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作的要求，有的項(xiàng)目建設(shè)之前甚至沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)量不夠，財(cái)務(wù)管理工作不能夠與建設(shè)工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行開(kāi)展。

（二）工程施工建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理不完善

預(yù)算管理工作是財(cái)務(wù)管理工作的一部分，當(dāng)前施工建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中對(duì)于預(yù)算管理的重視程度不夠，預(yù)算編制計(jì)劃不夠完善，預(yù)算計(jì)劃落實(shí)不能及時(shí)到位，使預(yù)算管理喪失了其本身的意義，不能夠通過(guò)預(yù)算管理對(duì)工程項(xiàng)目的整個(gè)投資進(jìn)行控制，造成了大量的資源的浪費(fèi)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）工程施工建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理力度較差

財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過(guò)程中，必然與企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)工作息息相關(guān)，有些項(xiàng)目上會(huì)計(jì)監(jiān)督以及內(nèi)部審計(jì)制度并不完善，或者在實(shí)際管理的過(guò)程中并不能夠被嚴(yán)格的執(zhí)行。使得在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中好多資金的流向以及使用狀況并不透明，為財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行帶來(lái)了障礙。

二、工程施工財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式

（一）完善工程施工財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化工程施工財(cái)務(wù)監(jiān)管

首先，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的重視，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在施工過(guò)程中的重要性，根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際狀況建立合理的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理工作提供依據(jù)，在施工過(guò)程中，一定要杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生以及資金的滯留現(xiàn)象的發(fā)生，定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行監(jiān)督。

（二）完善工程施工項(xiàng)目預(yù)算管理，強(qiáng)化對(duì)工程施工項(xiàng)目成本支出的控制

在施工過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該編制進(jìn)一步的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)于施工過(guò)程中所有的預(yù)算和支出能夠有一個(gè)明確的認(rèn)知，當(dāng)實(shí)際過(guò)程中的預(yù)算與計(jì)劃中的預(yù)算出現(xiàn)偏差的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)的分析產(chǎn)生偏差的原因，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，同時(shí)對(duì)于整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的資金的流動(dòng)狀況進(jìn)行分析，不斷的提高建設(shè)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理工作的水平。

（三）規(guī)范工程施工財(cái)務(wù)分析工作

在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該及時(shí)的開(kāi)展財(cái)務(wù)的分析工作，為成本控制提供合理的依據(jù)，在建設(shè)過(guò)程中不斷的減少由于資源浪費(fèi)以及資金留置產(chǎn)生的成本支出。工程費(fèi)用的主要組成部分主要是三方面，分別是人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)這三部分應(yīng)當(dāng)分別進(jìn)行清查，根據(jù)預(yù)算計(jì)劃這三部分的使用量，從而確定財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分的落實(shí)責(zé)任制，明確每個(gè)人的責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才能夠及時(shí)的進(jìn)行解決。企業(yè)可以制定考核制度，激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。在財(cái)務(wù)管理工作結(jié)束以后，應(yīng)該及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行分析，全面、系統(tǒng)的了解項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)狀況，為以后的財(cái)務(wù)支出以及資產(chǎn)管理狀況提供基礎(chǔ)。

（四）提高工程施工建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作人員的能力水平

由于建設(shè)工程本身的特點(diǎn)，建設(shè)周期長(zhǎng)，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，技術(shù)難度比較大等等，這就使得建設(shè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作面臨著前所未有的難度。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，財(cái)務(wù)管理工作成為增加競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，一定要將項(xiàng)目的特殊性考慮進(jìn)去，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要求也相應(yīng)的提高，企業(yè)可以對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)等等。使其能夠準(zhǔn)確的了解項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理工作面臨的問(wèn)題，了解工程經(jīng)濟(jì)法律，并按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行工作，不斷的提高財(cái)務(wù)管理人員的技能水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的重視，結(jié)合項(xiàng)目工程建設(shè)的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，明白在建設(shè)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理會(huì)遇到的各種問(wèn)題，并且能夠及時(shí)的提供相應(yīng)的解決策略。不斷的提高財(cái)務(wù)管理人員的技能水平，提高財(cái)務(wù)管理的水平，結(jié)合工程施工新特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求，革新財(cái)務(wù)管理工作模式，為施工企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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