打造水利工程管理名師工作室的實(shí)踐與思考

秦以培

打造水利工程管理名師工作室的實(shí)踐與思考

秦以培

一、基本情況

江蘇省鹽城市水利工程管理處（以下簡稱管理處）隸屬鹽城市水利局，是鹽城市沿海骨干水利工程管理單位，下轄鹽城市射陽河閘管理所、鹽城市新洋港閘管理所、鹽城市黃沙港閘管理所、鹽城市斗龍港閘管理所、鹽城市西潮河閘管理所和鹽城市四港港道監(jiān)測管理所6個(gè)水利工程管理單位，擔(dān)負(fù)蘇北里下河流域12485平方公里流域面積抗旱排澇、擋潮御鹵、蓄淡降漬、灌溉航運(yùn)、清淤保港的社會(huì)任務(wù)。

多年來，由于管理處沿海閘所位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線，地處偏僻，職工存在“就醫(yī)難、擇偶難、子女入學(xué)難”等問題，造成專業(yè)技術(shù)人才“引不進(jìn)、留不住、心不安”，使得處系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍力量薄弱。2015年，管理處通過建立“名師工作室”，充分發(fā)揮技術(shù)骨干引領(lǐng)示范作用，發(fā)動(dòng)、帶動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)，以載體促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)強(qiáng)技術(shù)，以技術(shù)帶隊(duì)伍，不斷發(fā)展壯大處系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。旨在通過建立“名師工作室”，以點(diǎn)帶面，局部推動(dòng)整體，發(fā)展壯大處系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，充分彰顯通過“名師工作室”打造一支過硬的技能隊(duì)伍、培養(yǎng)一群權(quán)威的技術(shù)骨干、解決一批典型的管理難題的“三個(gè)一”效應(yīng)。

二、管理處打造名師工作室實(shí)踐及體會(huì)

1.加強(qiáng)硬件建設(shè)，打造一流工作室設(shè)施

對射陽河閘管理所原有的舊辦公樓進(jìn)行整修改造，設(shè)立辦公室、培訓(xùn)室、實(shí)訓(xùn)室“三室”。“三室”規(guī)章制度、操作規(guī)程、辦公設(shè)施、教學(xué)器具全部武裝到位，全力打造水利系統(tǒng)一流的培訓(xùn)教育基地。名師工作室采用“1+6”模式，即處系統(tǒng)建立1個(gè)名師工作室和6個(gè)實(shí)訓(xùn)點(diǎn)，分別為處名師工作室、射陽河閘實(shí)訓(xùn)點(diǎn)、新洋港閘實(shí)訓(xùn)點(diǎn)、黃沙港閘實(shí)訓(xùn)點(diǎn)、斗龍港閘實(shí)訓(xùn)點(diǎn)、西潮河閘實(shí)訓(xùn)點(diǎn)和四港港道監(jiān)測管理所實(shí)訓(xùn)點(diǎn)。

2.緊密聯(lián)系工程管理，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)科目

管理處名師工作室設(shè)立電氣控制、閘門啟閉機(jī)操作與維修和柴油機(jī)組操作與檢修3個(gè)專業(yè)。培訓(xùn)科目包括自動(dòng)化控制、電氣故障排除、控制線路、儀表使用、閘門操作與維修、啟閉機(jī)操作與維修、鉗工技能、柴油機(jī)組檢修和柴油機(jī)組操作。培訓(xùn)專業(yè)與科目緊密聯(lián)系工程管理工作，做到理論與實(shí)踐、學(xué)習(xí)與應(yīng)用相結(jié)合。

3.積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提升能力素質(zhì)

名師工作室先后開展了閘門電氣、鋼絲繩測量及質(zhì)量檢測、電動(dòng)葫蘆起吊物件、柴油機(jī)、啟閉機(jī)、變壓器使用和維護(hù)、閘門與啟閉機(jī)、絕緣電阻測量、電氣控制線路實(shí)訓(xùn)、鉗工技能訓(xùn)練10次技能實(shí)訓(xùn)；開展了閘門專業(yè)知識（閘門初、中級）、閘門專業(yè)知識（啟閉機(jī)初、中級）、閘門基礎(chǔ)知識（機(jī)械基礎(chǔ)初級工）、閘門電氣初級、中級6次專業(yè)知識理論考試和電氣控制線路實(shí)訓(xùn)、鋼絲繩測量及質(zhì)量檢測、絕緣電阻測量3次實(shí)踐操作考試，累計(jì)培訓(xùn)處系統(tǒng)職工人600多人次。名師工作室以發(fā)現(xiàn)并解決工程管理運(yùn)行中的問題為出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，積極引導(dǎo)職工開展技術(shù)研討與總結(jié)，歸納提煉形成水閘故障排除案例12項(xiàng)。同時(shí)，大力開展座談交流和現(xiàn)場操作示范，有的放矢地地發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與操作實(shí)踐的生動(dòng)性、實(shí)效性。

4.積極開展崗位技能競賽，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍

為了營造處系統(tǒng)“人人學(xué)業(yè)務(wù)，個(gè)個(gè)比本領(lǐng)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，兩年來管理處名師工作室共組織開展2次崗位技能競賽。崗位技能競賽分為理論考試和技能操作兩個(gè)環(huán)節(jié)。理論考試包含涵閘工程運(yùn)行相關(guān)規(guī)范規(guī)程、基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，考查職工的基礎(chǔ)理論水平和崗位專業(yè)知識。技能操作包括電氣接線、故障排除、測物作圖和金工制作，著重考查職工動(dòng)手操作和應(yīng)變能力。

5.構(gòu)建科學(xué)培訓(xùn)模式，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量

在培訓(xùn)中，著力構(gòu)建“1+6”“A+B”培訓(xùn)模式?！?+6”培訓(xùn)模式即充分發(fā)揮1個(gè)名師工作室和6個(gè)實(shí)訓(xùn)點(diǎn)的作用，打造一批技術(shù)骨干，帶動(dòng)一批技術(shù)工人，形成一批技術(shù)隊(duì)伍，從而促進(jìn)處系統(tǒng)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)提升?！癆+B”培訓(xùn)模式即突出技術(shù)工人、技術(shù)干部2個(gè)培訓(xùn)主體，通過“以師帶徒”“傳幫帶”“崗位練兵”“技能競賽”等形式帶動(dòng)處系統(tǒng)全員素質(zhì)大進(jìn)步、大提升。

6.構(gòu)建人才庫和技術(shù)難題答疑庫，不斷提升管理水平

把處系統(tǒng)德才兼?zhèn)?、技術(shù)精湛的人才集中起來，按照不同專業(yè)進(jìn)行分組，建立專業(yè)技術(shù)人才庫。根據(jù)崗位工作需要開展日常、業(yè)務(wù)和專項(xiàng)培訓(xùn)，努力造就“復(fù)合型”人才，拉動(dòng)處系統(tǒng)整體技術(shù)力量提升。集中處系統(tǒng)人才、技術(shù)力量，立足工程管理、日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題，以“問題癥狀、解決措施、日常預(yù)防”為“模塊”構(gòu)建技術(shù)難題答疑庫，切實(shí)增強(qiáng)職工平時(shí)工作、日常訓(xùn)練的針對性、可操作性。

7.構(gòu)建緊密型師徒關(guān)系，擴(kuò)大成果輻射源

以管理處現(xiàn)有高級技師、技師為龍頭，在各閘所內(nèi)開展“名師帶徒”“一帶二”“傳幫帶”活動(dòng)，培養(yǎng)帶動(dòng)青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、課題攻關(guān)的積極性、主動(dòng)性。以名師工作室名師為依托，建立處系統(tǒng)QQ技術(shù)交流群，積極開展名師網(wǎng)上答疑、在線咨詢、交流討論活動(dòng)，努力把名師工作室建成成果輻射源和資源生成站。

名師工作室有計(jì)劃、有組織、分專業(yè)、分階段地開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)踐操作，使廣大一線職工尤其是青年職工的素質(zhì)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能快速提高。參加工作室培訓(xùn)的職工無論從理論學(xué)習(xí)、掌握知識，還是從動(dòng)手能力上都有不同程度的提高，理論水平、專業(yè)知識和操作能力都有較大進(jìn)步。

三、管理處今后名師工作室發(fā)展方向

1.發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶出一批技術(shù)能人

發(fā)揮名師工作室引領(lǐng)作用，著力打造一支具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)的技術(shù)能人隊(duì)伍。管理處系統(tǒng)力爭5年內(nèi)培養(yǎng)工程師10人、高級工程師5人、技師10人、高級技師2人。

2.彰顯守潮人精神，帶出一批優(yōu)秀管理班組

著力挖掘具有守潮人精神、能夠引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā)展方向的先進(jìn)集體，充分發(fā)揮模范典型引路作用，使班組學(xué)有目標(biāo)、干有榜樣。參照水利工程管理“千分制考核標(biāo)準(zhǔn)”，管理處系統(tǒng)力爭5年內(nèi)工程管理班組全部達(dá)到或超過省一級水利工程管理單位標(biāo)準(zhǔn)。

3.加速成果轉(zhuǎn)化，創(chuàng)建優(yōu)秀實(shí)用的科技成果

發(fā)揮成果轉(zhuǎn)化作用，著力提高一線職工創(chuàng)新意識，開展合理化建議、項(xiàng)目研究、技術(shù)攻關(guān)等職工性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷完善激勵(lì)機(jī)制。管理處系統(tǒng)力爭5年內(nèi)解決工程管理、清淤保港等技術(shù)難題10項(xiàng)以上，發(fā)表科技論文15篇以上。

4.發(fā)揮榜樣示范效應(yīng)，弘揚(yáng)實(shí)干奉獻(xiàn)精神

充分發(fā)揮名師引領(lǐng)作用，著力培養(yǎng)職工敢于負(fù)責(zé)、善于感恩、實(shí)干奉獻(xiàn)精神，引導(dǎo)職工“扎根基層，敬業(yè)奉獻(xiàn)”，在水利工程管理事業(yè)中發(fā)揮人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)單位和職工個(gè)人共同發(fā)展，全面開創(chuàng)水利工管事業(yè)發(fā)展新局面■

（作者單位：江蘇省鹽城市射陽河閘管理所 224343）