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    你了解嗎?工廠車間現(xiàn)場管理

    2017-01-20 09:22:17質(zhì)量君
    中國纖檢 2016年12期
    關(guān)鍵詞:作業(yè)生產(chǎn)管理

    質(zhì)量君

    做好工廠車間的現(xiàn)場管理,產(chǎn)品質(zhì)量才能得到堅實的保證。需要嚴肅的廠紀廠規(guī),更需要制定有效的管理制度。什么是現(xiàn)場管理的金科玉律?生產(chǎn)活動有什么基本原則?

    何謂現(xiàn)場

    (1)現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素;(2)“現(xiàn)”就是現(xiàn)在、現(xiàn)時的意思,強調(diào)的是時間性;(3)“場”就是場所、地點的意思,強調(diào)的是區(qū)域性;(4)“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起,就是賦予了一定時間的特定區(qū)域;(5)對于制造型企業(yè)來說,現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。

    走進現(xiàn)場

    1.現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象。忙亂:表面上看每個人都很忙,其實,都在做多余的事情,或者所做的是無效功。瞎忙:由于太忙,人們總是機械地做事,沒有工作方向,效率不高。迷茫:長期盲目地工作導(dǎo)致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。

    2.現(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量:分析現(xiàn)狀—找出瓶頸—采取措施—解決問題—提高產(chǎn)量(顯示能力)。

    3.現(xiàn)場的功能:輸出產(chǎn)品。

    4.現(xiàn)場管理的核心要素:4M1E。人員(Man):數(shù)量、崗位、技能、資格等。機器(Machine):檢查、驗收、保養(yǎng)、維護、校準。材料(Material):納期、品質(zhì)、成本。方法(Method):生產(chǎn)流程、工藝、作業(yè)技術(shù)、操作標準。環(huán)境(Environment):5S,安全的作業(yè)環(huán)境。

    現(xiàn)場管理的金科玉律

    1.當(dāng)問題(異常)發(fā)生時,要先去現(xiàn)場。

    2.檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)出的特征)。

    3.當(dāng)場采取暫行處理措施。

    4.發(fā)掘真正的原因并將它排除。

    5.標準化以防止錯誤再次發(fā)生。

    生產(chǎn)活動的6條基本原則

    1.后工程是客戶。作業(yè)的好壞由后工程的評價來定;不接受不合格,不制造不合格,不傳遞不合格。

    2.必達生產(chǎn)計劃。年計劃、月計劃、每日每小時按計劃生產(chǎn)——生產(chǎn)計劃的保證。

    3.徹底排除浪費。浪費是指:不做也可以的事,沒有也可以的物。

    4.作業(yè)的標準化。有標準作業(yè)書,作業(yè)基準書,不是標準化。標準化是作出規(guī)定,遵守而且改善這個規(guī)定,不停地進行改善—遵守—再改善的活動才可稱為標準化。

    5.有附加價值的工作。管理的目的是謀求更大的附加價值(利潤)?,F(xiàn)場要有大局觀,辨別生產(chǎn)瓶頸,采取最優(yōu)對策。

    6.積極應(yīng)對變化?;疽蟆獩Q定標準書等作業(yè)的基本,養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。先觀察——事前收集情報,采取下一步措施。掌握實力——提高技能和擴大實力,提高設(shè)備稼動率等。

    現(xiàn)場的日常工作

    1.現(xiàn)場的質(zhì)量管理?,F(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢?避免失誤的五原則:a.取消此作業(yè);b.不要人做;c.使作業(yè)容易化;d.檢查;e.降低影響。

    2.現(xiàn)場的成本管理。降低成本最佳方法,就是剔除過度的資源耗用。a.改進質(zhì)量:工作過程的質(zhì)量,合理的5M;b.提高生產(chǎn)力以降低成本:不斷地改善;c.降低庫存:流動資金、儲藏、搬運、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品;d.縮短生產(chǎn)線:合理的生產(chǎn)線工人;e.減少機器停機時間;f.減少空間;g.現(xiàn)場對總成本降低的作用

    3.交貨期:管理者的主要工作之一。

    4.現(xiàn)場實際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容。a.生產(chǎn)作業(yè)計劃的合理性、生產(chǎn)計劃與實際困難、計劃調(diào)整的影響。b.人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理。c.零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善。

    5.現(xiàn)場的基本方法。深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時間/動作研究。

    6.現(xiàn)場的注意事項。異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責(zé)明確、公正評價員工。

    現(xiàn)場管理的實施方法

    1.日常管理的要點。a.重視所有管理項目。b.決定重點管理項目。原則:“不給下個工程或客戶添異常”,決定重點項目;“應(yīng)該做到怎樣的程度為止”,管理水平的設(shè)定。c.管理的習(xí)慣化。量化及明確一些日常工作,管理習(xí)慣化。

    2.日常管理的進行方法。P—D—C—A管理循環(huán)。如作業(yè)管理,目標為生產(chǎn)計劃的達成、生產(chǎn)率的提高。P(計劃):達成生產(chǎn);D(實施):實行計劃—作業(yè)設(shè)定;C(檢查):檢查目標與實績的差;A(行動):采取對策或者改善。

    3.現(xiàn)場管理方針。a.生產(chǎn)部的工作口號:不接受不良,不制造不良,不傳遞不良!b.品質(zhì)管理方針:質(zhì)量第一,高效準時,客戶滿意,不斷提高。c.生產(chǎn)管理方針:創(chuàng)新技術(shù),改進生產(chǎn)工藝;科學(xué)管理,強化運作和諧;挖掘潛力,充分調(diào)動積極性;追求卓越,全面提升生產(chǎn)效率。d.管理的要求:①以落實崗位責(zé)任制為基礎(chǔ),實行全員責(zé)任包干制。②任務(wù)是死的,有條件要執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。③決定了的事情就是對的,如有疑問,事后再說。④必須獎罰分明,且要及時、到位。

    4.自主管理。a.以給自己做事的心態(tài)工作。b.自負其責(zé),在符合標準的情況下自己拿主意。c.不推卸責(zé)任。d.以自我為根本,完成工作任務(wù)。

    5.三檢法。a.其作用是實現(xiàn)“三個不”(不接受不良,不制造不良,不傳遞不良)。b.要實現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理:灌輸實施“雙檢”的重要性。不定時地現(xiàn)場抽查,有問題出現(xiàn)時強調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任。

    6.修理作業(yè)。a.修理作業(yè)是指對不良品實施的糾正措施。b.要通過修理,舉一反三,提出反饋意見,防止再發(fā)生。c.埋頭苦干,并不一定是最好的。d.修理員是生產(chǎn)部管理者,尤其是組長的搖籃。e.修理品的管理:修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢;對修理品有適當(dāng)?shù)臉俗R;修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報告。

    7.執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書。a.班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書,并教會員工。b.可能不是最佳的方法,但作為標準,任何時候作業(yè)人員必須遵守。c.如果你有更好的方法,可提出修改意見,待修訂批準后才可執(zhí)行。d.“5他法”:講給他聽;做給他看;讓他試做;幫他確認;給他表揚。

    8.抓住現(xiàn)場的主線。a.現(xiàn)場的主線是什么?生產(chǎn)計劃;所有現(xiàn)場人員都圍著它轉(zhuǎn),是焦點。工作目標是衡量工作結(jié)果的標準。b.日生產(chǎn)計劃:計劃的產(chǎn)量就是任務(wù),如完不成時就要承擔(dān)責(zé)任。如果不能完成任務(wù),就要申請加班。

    9.產(chǎn)量要心中有數(shù)。a.產(chǎn)量是生產(chǎn)部門至關(guān)重要的目標。b.生產(chǎn)管理者要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。c.決定產(chǎn)量的因素:生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)速度,機器、設(shè)備的機械能力,工程與工藝的穩(wěn)定性,人員的作業(yè)能力,材料的品質(zhì)。

    生產(chǎn)準備

    生產(chǎn)準備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程中,為了確保新產(chǎn)品能夠按計劃順利進行試產(chǎn)、批量生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量而進行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制定、物流調(diào)達、設(shè)備(含工裝、量具、工具)的準備活動。

    現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)準備

    1.生產(chǎn)工藝和資料準備:流程圖,作業(yè)指導(dǎo)書,圖紙,QC標準等;2.工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準備;3.設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試;4.人員的崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定;5.現(xiàn)場員工的生產(chǎn)前培訓(xùn);6.物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋。

    現(xiàn)場確認

    1.現(xiàn)場配置管理表:也叫生產(chǎn)線配置管理表:它的形式像檢查清單一樣,可以使管理者確認現(xiàn)場的布置狀態(tài)。指定工位人員,工具用品,儀器,材料的放置區(qū)域,作業(yè)方法,記錄單等。

    2.現(xiàn)場器具點檢。時機,范圍,責(zé)任者,頻率,方式,內(nèi)容,記錄,確認。

    作業(yè)日報的管理

    作用:1.交貨期、品質(zhì)、安全、成本管理等多個項目管理的工具;2方便與上司和其他部門傳遞情報、交流信息;3.出現(xiàn)各種異?;騿栴}時,作為原因追蹤的資料;4.幫助管理者掌握現(xiàn)場的實際情況。

    常見問題

    1.內(nèi)容太多,記錄起來很費時間;2.需思考、回憶、判斷內(nèi)容太多,很異常,所以馬馬虎虎算了;3.自己不愿意寫而讓他人代寫;4.沒有人指導(dǎo)怎么填,所以隨便填就行了;5.工作日報只是當(dāng)成資料收集起來,上司也不看,也沒有什么作用。

    作業(yè)日報的要求

    1.設(shè)計要求:必要的事項齊備,項目盡量精簡;項目順序要符合實際作業(yè)或邏輯習(xí)慣;減少描述或數(shù)字填寫,用符號或線條代替記入;采用標準用紙,避免過大或過小,方便存檔。

    2.應(yīng)把握的內(nèi)容:每人的工作日報是否準確;材料/作業(yè)/產(chǎn)品有無異常;作業(yè)效率;是否完成計劃;生產(chǎn)效率與設(shè)備效率;不良產(chǎn)品及工時損失;工時分析人員配置是否合理;整體實績情況。

    作業(yè)日報的填寫

    填寫作業(yè)日報:需向有關(guān)填寫人員說明作業(yè)日報的作用;班組名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、批量號等基本內(nèi)容由現(xiàn)場辦公人員填寫,再發(fā)給作業(yè)者填寫其他事項,減輕作業(yè)者負擔(dān);生產(chǎn)數(shù)量、加工時間只有作業(yè)者才清楚,由作業(yè)者填寫;要養(yǎng)成寫完后再度確認的習(xí)慣;管理人員要認真審閱作業(yè)日報,及時指出異常點并協(xié)助解決問題,形成良好的互動局面;現(xiàn)場人員根據(jù)日報把握作業(yè)的異常趨向,并針對這種趨向?qū)嵤┲攸c指導(dǎo)。

    生產(chǎn)統(tǒng)計方法

    1.內(nèi)容:產(chǎn)量,投入的資源。生產(chǎn)合格率,不良率,直通率,生產(chǎn)性。2.要求:在規(guī)定的時間內(nèi)完成(及時性)。真實性。3.各級管理人員的總結(jié):a.生產(chǎn)數(shù)量;b.品質(zhì),生產(chǎn)合格率,不良率,直通率;c.人員狀態(tài),出勤率,違紀,出差錯;d.生產(chǎn)事故,損失工時;e.物料供給狀態(tài);f.機器設(shè)備問題;g.技術(shù),工藝問題。

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