趙樓煤礦關(guān)于“四個一流”示范化礦井建設(shè)的初探與思考

于中淼 李鵬舉 喬鋼山

(兗礦集團(tuán)趙樓煤礦,山東省菏澤市,274705)

趙樓煤礦關(guān)于“四個一流”示范化礦井建設(shè)的初探與思考

于中淼 李鵬舉 喬鋼山

(兗礦集團(tuán)趙樓煤礦,山東省菏澤市,274705)

提出了建設(shè)安全、效益、管理、形象“四個一流”示范礦井目標(biāo),實施了抓安全筑基礎(chǔ)、抓生產(chǎn)保發(fā)展、抓整體促和諧的具體措施,堅持推進(jìn)管理、機(jī)制、技術(shù)“三大改革”創(chuàng)新,打造了精益安全、精益生產(chǎn)、幸福趙樓“三大亮點”,筑牢了“四個一流”建設(shè)基礎(chǔ)。

安全一流 效益一流 管理一流 形象一流 示范化礦井

趙樓煤礦是兗礦集團(tuán)在巨野煤田開發(fā)建設(shè)的第一對礦井,位于著名的水滸之鄉(xiāng)——山東省鄆城縣內(nèi)。項目建設(shè)總投資25.26億元,設(shè)計生產(chǎn)能力300萬t/a,配套建設(shè)同等規(guī)模的選煤廠,服務(wù)年限60.1年,于2005年1月12日開工建設(shè)。井田面積143.35 km2,資源儲量6.5億t,基礎(chǔ)儲量2.5億t,配套建設(shè)同等規(guī)模的選煤廠。煤種以1/3焦煤、氣肥煤、氣煤為主,局部為天然焦資源。主要可采煤層為3煤層,埋深－700～－1200 m,煤厚平均6.19 m。礦井采用主、副、風(fēng)三個立井單水平開拓方式,中央并列式通風(fēng)。2009年底,趙樓煤礦生產(chǎn)所需“五證一照”辦理完畢,具備正式生產(chǎn)條件。2016年國家“276天工作日”限產(chǎn)制度實施后,重新核定產(chǎn)能為353萬t/a。

“四個一流”示范化礦井,是兗礦集團(tuán)有限公司董事長李希勇面對建設(shè)成為“雙億”企業(yè)的新目標(biāo),對趙樓煤礦建設(shè)成為安全、效益、管理、形象“四個一流”示范礦井,發(fā)揮關(guān)鍵增量礦井作用而提出的目標(biāo)要求。

近年來,趙樓煤礦為建設(shè)成為安全一流、效益一流、管理一流、形象一流的示范礦井目標(biāo),始終堅持以功成不必在我的思想境界,踐行我在功必能成的責(zé)任擔(dān)當(dāng),走出了一條安全生產(chǎn)穩(wěn)、煤炭產(chǎn)量高、經(jīng)濟(jì)效益好、創(chuàng)新能力強、幸福指數(shù)高的逆勢攻堅之路,為集團(tuán)公司改革發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。2013年以來,趙樓煤礦累計實現(xiàn)銷售收入49.26億元,利潤總額10.06億元,上繳各類稅費15.23億元。目前,趙樓煤礦經(jīng)濟(jì)規(guī)模當(dāng)量在山東省內(nèi)礦井排名第七,先后榮獲煤炭行業(yè)特級安全高效礦井、全國煤炭工業(yè)質(zhì)量獎、全國文明煤礦、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等多項國家級榮譽稱號。

1 打造三大亮點,筑牢“四個一流”建設(shè)基礎(chǔ)

1.1 抓安全筑基礎(chǔ),打造精益安全新亮點

以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主導(dǎo),高標(biāo)準(zhǔn)建成“一井一面300萬噸”精品化礦井,啟動了創(chuàng)建全國高熱害治理、沖擊地壓、綜合防塵示范礦井的目標(biāo)建設(shè)。

(1)深化安全培訓(xùn)教育。堅持強化安全法律法規(guī)和煤礦三大規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強巨野礦區(qū)安全生產(chǎn)資格考點建設(shè),應(yīng)用推廣班組長網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺,突出“三類人員”專業(yè)培訓(xùn),集中送培各類人員萬余人次;堅持每周典型事故案例剖析和基層區(qū)隊安全誠信檔案管控,有效杜絕了輕傷以上人身和三級以上非人身事故,順利實現(xiàn)第7個安全年。

(2)深化安全質(zhì)量體系建設(shè)。堅持把工作質(zhì)量當(dāng)作突破口,確保了整體創(chuàng)建水平達(dá)標(biāo)升級。優(yōu)化安全質(zhì)量獎懲辦法10章976條,開展區(qū)隊綜合管理評價和質(zhì)量評差活動,定期召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場剖析會。深化精品工程創(chuàng)建,近年來分系統(tǒng)建成了精品采煤工作面、無塵化噴漿示范迎頭、巖巷綜掘示范迎頭和多條達(dá)標(biāo)路線,礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)。

(3)深化現(xiàn)場安全管理。堅持技術(shù)先行,從嚴(yán)做好采區(qū)、工作面布置等方案的設(shè)計和論證,特別是超前做好了沖擊地壓和防治水工作,確保了系統(tǒng)配置合理、安全可靠。針對礦井安全生產(chǎn)特殊時期,開展各類集中整治、安全包保、安全生產(chǎn)月、夏季百日攻堅會戰(zhàn)和安全隱患重復(fù)出現(xiàn)率整治等活動。深化安全責(zé)任落實,按照誰主管誰負(fù)責(zé)、誰責(zé)任誰承擔(dān)的原則,健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,本著嚴(yán)管干部、善待職工的原則強化了安全責(zé)任追究。近年來,持續(xù)查處隱患4362條,排查安全不放心人312人,制定幫教措施176條,月度隱患重復(fù)出現(xiàn)率平均降低25%。

1.2 抓生產(chǎn)保發(fā)展,打造精益生產(chǎn)新亮點

適應(yīng)當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)新常態(tài),制定下發(fā)了按“276個工作日”組織生產(chǎn)安全工作意見和安全技術(shù)方案,突出工藝裝備、生產(chǎn)系統(tǒng)、采場布局、勞動組織“四個優(yōu)化”,促進(jìn)了勞動效率大幅提升,打造了公司精益生產(chǎn)新亮點。

(1)科學(xué)組織生產(chǎn)。針對礦井地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、高地壓、高地溫的實際情況,不斷優(yōu)化采場布局和生產(chǎn)工藝,立足兩個工作面生產(chǎn)布局,保持一個主采工作面、一個配采工作面,回采率平均高于國家標(biāo)準(zhǔn)8%以上。全面落實采掘工作面“均能量生產(chǎn)”防沖原則,組織均衡生產(chǎn)。近年來,趙樓煤礦累計完成原煤產(chǎn)量1101萬t,商品煤產(chǎn)量1032.7萬t,日產(chǎn)、月產(chǎn)、年產(chǎn)不斷刷新礦井最高記錄。

(2)突出綜掘單進(jìn)。2014年趙樓煤礦針對接續(xù)緊張局面,組織開展了三年掘進(jìn)會戰(zhàn)活動。近年來,先后投入3條巖石快速作業(yè)線,推廣濕式噴漿工藝,引進(jìn)了大功率巖石掘進(jìn)機(jī),通過細(xì)化接續(xù)規(guī)劃、優(yōu)化設(shè)備配置、強化一次成巷驗收考核,科學(xué)合理降低巷道噴漿厚度,全礦累計實現(xiàn)掘進(jìn)進(jìn)尺63122 m,逐步緩解了生產(chǎn)接續(xù)被動緊張局面。

(3)強化系統(tǒng)保障。投入全國最先進(jìn)特大型制冷機(jī)組,有效降低井下溫度和濕度,實現(xiàn)井下所有頭面、重點區(qū)域全覆蓋。全面建成有軌、無軌、單軌立體交叉運輸網(wǎng)絡(luò),特別是利用單軌吊高效完成工作面迎頭安撤、乘人等重點運輸工作,保持行業(yè)領(lǐng)先水平。安裝輔助運輸信息閉系統(tǒng),實現(xiàn)了調(diào)度運行監(jiān)控現(xiàn)代化,形成了全礦一體化、高效共頻的生產(chǎn)組織模式。

1.3 抓整體促和諧,打造幸福趙樓新亮點

近年來,趙樓煤礦充分發(fā)揮黨政工團(tuán)職能作用,營造出了和諧文明的工作氛圍,開創(chuàng)了礦井安全生產(chǎn)、職工幸福安康的發(fā)展新局面。

(1)文化建設(shè)提升企業(yè)形象。堅持用文化的旗幟來引領(lǐng)安全方向,建成了井口安全文化長廊、安全櫥窗展示、井口數(shù)字大屏三大文化區(qū),定期組織開展安全專題板報展和安全征文、書畫攝影等活動,密織安全文化輿論宣傳覆蓋網(wǎng)。開展五型班組建設(shè)和黨員先鋒崗建設(shè),為職工搭建“創(chuàng)客”平臺,凝聚了員工合力、激發(fā)了創(chuàng)新活力,提升了企業(yè)品牌形象。

(2)暖心服務(wù)惠及職工群眾。立足職工遠(yuǎn)離本部、集體住宿實際,先后投入使用藍(lán)光影院、職工書屋、職工活動中心、自助洗衣機(jī)房等一批民生工程,推進(jìn)宿舍公寓化改造,職工食堂、澡堂改建等一批福利設(shè)施,切實解決了吃、住、行等民生問題。同時,持續(xù)加大對困難群眾幫扶力度,開展暖心志愿活動,實施精準(zhǔn)幫扶,累計慰問困難職工246人,發(fā)放救助金43.57萬元,安排職工療休養(yǎng)1039人次,打造了幸福趙樓升級版。

(3)綠色礦井建設(shè)彰顯企業(yè)責(zé)任。堅持高效綠色開采和節(jié)能減排清潔生產(chǎn),順利完成生活污水處理設(shè)施改造、淘汰燃煤鍋爐,確保了煙塵、廢氣、廢水等污染物達(dá)標(biāo)排放,杜絕了各類環(huán)境污染事件。優(yōu)化外部發(fā)展環(huán)境,與當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合,先后完成10個壓煤村莊搬遷,認(rèn)真落實塌陷區(qū)治理,努力構(gòu)建相互尊重、相互支持、攜手并進(jìn)、和諧共建的地企互動工作機(jī)制。

2 實施三大創(chuàng)新,增強“四個一流”建設(shè)新動能

2.1 打破常規(guī),堅持管理創(chuàng)新

積極探索綜合化、精益化、高效化、現(xiàn)代化管理模式,通過精準(zhǔn)執(zhí)行、精確落實、精益質(zhì)量、精美形象,實現(xiàn)了經(jīng)營效益持續(xù)提升。

(1)精益控本增效。面對嚴(yán)峻煤炭市場形勢,建立完善了經(jīng)濟(jì)活動月度分析制度,推行全成本價格管理,形成結(jié)算價格動態(tài)調(diào)整機(jī)制。同時,嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,嚴(yán)抓材料費考核,加大材料稽查力度、修舊利廢和清倉利庫檢查頻率,杜絕了材料浪費、設(shè)備閑置等問題。通過上述一系列措施,主要產(chǎn)品單耗達(dá)到國內(nèi)行業(yè)先進(jìn)水平,商品煤噸煤成本由2013年的520.83元/t降至目前的282元/t。

(2)內(nèi)部市場促效。建立礦、區(qū)隊、班組、崗位四級市場主體,完善價格、結(jié)算、計量等基礎(chǔ)管理體系,規(guī)范人力資源、物資供應(yīng)、資金、技術(shù)創(chuàng)新、后勤服務(wù)11個要素市場運行,確定二級市場結(jié)算單價1480項、三級市場定額8519項、四級市場定額8942項。實現(xiàn)了班組班清班結(jié)、區(qū)隊日清日結(jié)、礦月清月結(jié),促進(jìn)了單位主體和職工個體績效發(fā)揮。

(3)挖潛創(chuàng)新提效。把“三減三提”和“雙創(chuàng)”活動打造成效益增長的新引擎,累計確立20余項減提目標(biāo),制定創(chuàng)新清單300余份。近年來,趙樓煤礦減提創(chuàng)效3000萬元,“雙創(chuàng)”創(chuàng)效過億元。

(4)提質(zhì)穩(wěn)量創(chuàng)效。組織開展“精煤創(chuàng)高產(chǎn)”技術(shù)攻關(guān),發(fā)揮選煤廠全入選全入浮裝備優(yōu)勢,精煤產(chǎn)率、精煤產(chǎn)量連年遞增,屢次打破了單班、單日、單月入洗原煤最高紀(jì)錄。實施煤泥減量工程,灰分降至9.5%,構(gòu)建源頭抓起、全流程監(jiān)管的煤質(zhì)管理體系,實現(xiàn)了客戶零投訴。

2.2 顛覆傳統(tǒng),堅持機(jī)制創(chuàng)新

持續(xù)深化“三項制度”改革,優(yōu)化人員配置,強化全員績效考核,全面提升機(jī)制創(chuàng)新力度。

(1)創(chuàng)新分配機(jī)制。打破固有工資分配模式束縛,按照內(nèi)部市場化運作模式,積極探索工作面總承包、單項工程分包、零星工程競標(biāo)等分配方法,將所有工資單元全部承包測算為采掘區(qū)隊噸煤(延米)單價,實行人工費用總承包,以量計資、按勞分配,增強職工崗位創(chuàng)效意識。

(2)深化機(jī)構(gòu)改革。根據(jù)集團(tuán)公司改建國有資本投資公司改革要求,按照大區(qū)隊、大部室的思路,將原有33個機(jī)構(gòu)精簡為26個,其中機(jī)關(guān)科室精簡設(shè)置1處4科。設(shè)置基層生產(chǎn)單位13個、地面生產(chǎn)單位1個、后勤服務(wù)單位2個。構(gòu)建了科學(xué)合理、組織扁平、機(jī)構(gòu)精簡、流程順暢、運行高效的管理體系,企業(yè)管理逐步走向科學(xué)化、流程化、精細(xì)化、高效化。

(3)強化績效考核。嚴(yán)格《機(jī)關(guān)科室績效考核管理辦法》和《月度生產(chǎn)計劃管理辦法》的執(zhí)行,將生產(chǎn)單位人均產(chǎn)量、人均利潤、百元人工成本創(chuàng)利等指標(biāo)納入考核體系,倒逼各單位降成本、提效率。形成了科學(xué)規(guī)范的工資分配和經(jīng)營管理機(jī)制,達(dá)到了用機(jī)制來優(yōu)化經(jīng)營管控的目的,激活了企業(yè)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。

2.3 適新應(yīng)變,堅持科技創(chuàng)新

大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系,科技推動發(fā)展能力得到顯著提升。

(1)形成了一套健全完善的技術(shù)創(chuàng)新體系。堅持以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合,制定完善了科技管理辦法、技術(shù)創(chuàng)新推先工作管理辦法,規(guī)范了科技項目計劃管理,促進(jìn)了科技資金專款專用,成立了2個省級以上 勞模創(chuàng)新工作室,為科技研發(fā)搭建起全新平臺,提高了工程技術(shù)人員和廣大干部職工投身科研和小改小革的積極性。

(2)研發(fā)出了一批國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的科技成果。近年來,趙樓煤礦累計投入科技資金772萬元,取得189項科技成果,獲得國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局安全生產(chǎn)科技成果4項,中國煤炭工業(yè)協(xié)會科技進(jìn)步獎4項,山東省煤炭學(xué)會科學(xué)進(jìn)步獎4項。其中,《深井高地溫綜放開采防滅火技術(shù)研究與應(yīng)用》獲得2014年國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局安全生產(chǎn)科技成果一等獎,《高應(yīng)力復(fù)雜條件巷道約束混凝土支護(hù)理論與關(guān)鍵技術(shù)》獲得2015年中國煤炭工業(yè)協(xié)會科技進(jìn)步一等獎。

3 結(jié)語

在煤炭市場極其嚴(yán)峻的形勢下,趙樓煤礦通過建設(shè)“四個一流”示范化礦井,提高了企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力,使企業(yè)生存和發(fā)展立于不敗之地,并為企業(yè)長期發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

[1] 徐守朝.全面創(chuàng)新彰顯活力 蓄勢騰飛跨越發(fā)展——趙樓煤礦打造安全高效生態(tài)文明的高品質(zhì)礦井[J].當(dāng)代礦工,2012(5)

[2] 王占平,林杰.強基固本 創(chuàng)新管理 夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)[J].中國煤炭,2015(1)

[3] 杜艷麗.淺談加強煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)的必要性[J].人力資源管理,2011(4)

First exploration and thinking on mine construction demonstration of first-class of safety,efficiency,management and image in Zhaolou coal mine

Yu Zhongmiao,Li Pengju,Qiao Gangshan
(Zhaolou Coal Mine,Yankuang Group Co．,Ltd．,Heze,Shandong 274705,China)

The authors provided object of building a Four First-class(first-class of safety,efficiency,management and image)demonstration mine construction,implement specific measures of enhancing safety and foundation,stressing production to keep developing,and promoting entire harmonious,insisted advancing transformation and innovation of management,mechanism and technologies,created three highlights of lean safety,lean production and happy Zhaolou,and built Four First-class construction foundation．

first-class of safety,first-class of efficiency,first-class of management,firstclass of image,demonstration mine

TD－9

A

于中淼(1985－),安徽阜陽人。碩士,經(jīng)濟(jì)師,兗礦集團(tuán)趙樓煤礦綜合管理部副部長。主要研究領(lǐng)域為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、煤炭企業(yè)成本管控。

(責(zé)任編輯 宋瀟瀟)

于中淼,李鵬舉,喬鋼山．趙樓煤礦關(guān)于“四個一流”示范化礦井建設(shè)的初探與思考[J]．中國煤炭,2017,43(1):122－124,127．Yu Zhongmiao,Li Pengju,Qiao Gangshan．First exploration and thinking on mine construction demonstration of first-class of safety,efficiency,management and image in Zhaolou coal mine[J]．China Coal,2017,43(1):122－124,127．