卷首語

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中國的消費市場升級，可能會孕育出一批高品質(zhì)的本土品牌甚至是偉大品牌。只是大部分人可能都沒想到，這個故事會發(fā)展得這么快。一項大型調(diào)查顯示，從果汁、化妝品到牙刷，被國際大牌拿走的市場份額，正慢慢被本土品牌拿回來。中國城市快速消費品市場去年增長3%，但本土企業(yè)銷售額增幅超過8%，相比之下，外國品牌只增加1.5%。

快速消費品市場的競爭，不僅需要過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，更考驗品牌的市場貼合度和市場引領(lǐng)能力。對于我國的產(chǎn)業(yè)升級而言，這是不可或缺的一塊拼圖。中國品牌在這一領(lǐng)域的迎頭趕上，和高鐵等中高端制造業(yè)走向世界一樣，值得稱道。

有觀察家分析，中國企業(yè)在新一輪市場競爭中的最大優(yōu)勢是“察言觀色”：及時捕捉個性化消費時代變動不居的需求，準(zhǔn)確把握國際流行后適當(dāng)加入中國元素逆向設(shè)計，面對喜好的變化可以更快掉頭。而一些跨國公司發(fā)展乏力，正是由于決策與市場的分離造成了信息傳遞的“豎井”。同時，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，削弱了國際大牌在大型百貨店、超市、免稅店的渠道優(yōu)勢，為國產(chǎn)品牌的崛起提供了另一個支點。更懂消費者的產(chǎn)品設(shè)計、更輕便的營銷模式，讓國產(chǎn)品牌在市場升級的過程中獲得了彎道超車的機會。

消費升級的過程，本質(zhì)上是消費者自我價值認(rèn)定變遷的過程。消費的遞進，就是生活觀念的演進。品牌偏好的變遷史，即是最生動的生活史。1954年，歐萊雅推出的一次性劑量香波，被認(rèn)為“徹底改變了法國人的衛(wèi)生習(xí)慣”。今天，先于海外競爭者推出大受歡迎的抽紙從雙層遞進到三層，果汁由濃縮向鮮榨升級……本土品牌的優(yōu)勢，在于以更快的速度抓住了中國市場不斷變化的品味。從這個角度講，品牌間最終競爭的，不只是價格高低、包裝美丑、渠道寬窄，更是對一代人生活價值觀的理解。誰理解得更透徹，誰就更可能取勝。

在理解本地市場方面，國產(chǎn)品牌有天然的優(yōu)勢，從一心撲向洋貨到貨比三家后選款國貨的消費習(xí)慣變化，我們看得見國產(chǎn)品牌的成長。但是，這種成長離不開開放經(jīng)濟引領(lǐng)的市場競爭。幾年前，時尚品牌ZARA從設(shè)計打版到制作上架兩周完成的“時間哲學(xué)”還讓人覺得不可思議，但隨著“快時尚”理念的深入，類似的模式正如水銀瀉地一般在各行業(yè)播撒開去。因為開放，樣板越來越多。先模仿再圖趕超，差距則不斷縮小，中國品牌的成長，絕非一個不斷本土化的劇本，而是一個始終打開大門擁抱世界的故事。

這場全方位的競爭，還有另一個面向。當(dāng)我們欣喜于傳音手機熱銷非洲、珠江鋼琴暢銷歐美、華為在世界各地掀起中國風(fēng)潮時，可能德國啤酒、進口奶粉也在成為中國農(nóng)村的新時尚。在經(jīng)濟全球化的今天，對市場的理解及市場競爭都是雙向的。中國市場的升級，給了中國品牌搶灘的機會，必須順勢而為，才能讓誕生于中國的偉大品牌名單越寫越長。

《中國洗滌用品工業(yè)》編輯部