張華
(遼陽遼化市政工程有限公司,遼寧 遼陽 111000)
工廠配電系統(tǒng)中的節(jié)能措施分析
張華
(遼陽遼化市政工程有限公司,遼寧 遼陽 111000)
在工廠配電系統(tǒng)當中進行卓有成效的節(jié)能,能夠最大限度地提升工廠的運營效率,減少企業(yè)的運營成本。本文圍繞工廠配電系統(tǒng)的節(jié)能措施展開分析。提出在工廠配電系統(tǒng)中節(jié)能的措施主要有強化管理、更新硬件、設計獎勵機制及使用新技術。
工廠;配電系統(tǒng);節(jié)能措施;分析
工業(yè)社會的發(fā)展是與能源的消耗密不可分的,但是能源的過度消耗會給環(huán)境發(fā)展帶來各種問題,造成環(huán)境污染和破壞。工業(yè)生產(chǎn)中巨大的能源消耗,不利于經(jīng)濟發(fā)展。
1.1 彌合供需矛盾
工廠節(jié)約用電第一個重要意義,體現(xiàn)在它可以彌合供需矛盾。經(jīng)濟飛速發(fā)展帶來了用電需求的增加,而用電需求的急劇增加,使得我國當前與發(fā)電相關的基礎設施的建設并不能夠完全與之同步,這就造成了行業(yè)的需求與用電的供應之間存在著不可彌合的矛盾,在工廠當中強調節(jié)約用電,能夠減少一定時期內用電的消耗量,這可以緩解地區(qū)和行業(yè)之間用電的矛盾,減少因需求過大而給電力行業(yè)的整體運行帶來的巨大的壓力。
1.2 增加社會財富
社會財富的獲取一在積累,二在節(jié)約。在工廠配電系統(tǒng)當中進行節(jié)能,能夠有效地節(jié)約社會資源。在工廠配電系統(tǒng)當中進行檢查,并不意味著對原有的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)效益的生產(chǎn)質量進行減損,而是要在保證原來的規(guī)模質量和效益的前提和基礎之上,通過簡化流程、改善生產(chǎn)來提升用電效率,進而提升工廠的經(jīng)濟效益,達到增加社會財富的目標。企業(yè)是在市場經(jīng)濟當中從事市場經(jīng)營的主體,是我國經(jīng)濟社會整體宏觀架構當中的重要組成部分,每一個企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營當中,能夠做到節(jié)約用電,一方面能夠減少企業(yè)的生產(chǎn)成本,同時對社會財富的增加也是很有幫助的。
1.3 推動科技進步
在工廠配電系統(tǒng)當中進行節(jié)能的工作,首先需要管理者和生產(chǎn)者能夠在意識上有所提升,能夠正確地意識到節(jié)能的重要性,同時從主觀上能夠采取措施,在原有技術和設備的前提和基礎之上來進行配電,過程當中的節(jié)能的相關工作,但實際上這也應該是一個技術問題,工廠說要想能夠最大限度地在生產(chǎn)過程當中做到有效的節(jié)能減排,最重要的就是要對原有的技術和原有的生產(chǎn)流程進行優(yōu)化,而這種優(yōu)化并不是僅僅單靠主觀上想要節(jié)能減排就能夠做到的,而是需要加大投入,使用更多的科技手段,例如更多的科技理念,而這些行為在客觀上能夠推動科技的進步。
2.1 強化管理
分析工廠節(jié)能配電系統(tǒng)當中的節(jié)能措施,首先就是要強化管理。有統(tǒng)計表明,當前在我國工廠節(jié)能配電系統(tǒng)的整體工作當中,有超過八成的浪費來自生產(chǎn)一線。同時考慮到工廠是一個龐大的運營系統(tǒng),工廠在實際運營過程當中,由辦公室和管理部門等相關組成的后勤保障隊伍,在運營的過程當中也需要消耗一定的電力。如果要想將工廠配電系統(tǒng)當中的節(jié)能做到最大化,工廠就一定要對自己在實際運營過程當中所需要耗費的電量進行一個準確的細分,在精確分析各個部門在實際運營過程當中所需要耗費的電量的基礎之上,對于工廠可以省下的電量進行一個準確的預估,在這樣的基礎之上,通過強化管理來達到節(jié)電的目的。
工廠配電系統(tǒng)當中進行節(jié)能,管理在其中的重要性不言而喻。工廠需要在更深的層次和維度上對于實際運營的過程當中的耗電狀況進行判斷和估計。而在這個過程當中,最重要和最關鍵的一步就是工廠需要派遣管理人員對工廠整個運營過程當中各個系統(tǒng)耗電的實際狀況進行一個準確的判斷和調研,并且依據(jù)實際調研的狀況來分析和強化管理,過程當中制定規(guī)則的重要性不言而喻。要給各個工廠的各個環(huán)節(jié)的一線員工的實際運行操作情況進行一個,明確的規(guī)定,工人和管理人員都養(yǎng)成隨手關燈,在實際的工作和工廠的運營過程當中,最大限度地節(jié)省能源和資源的消耗。
2.2 更新硬件
工廠配電系統(tǒng)當中的節(jié)能措施,第二可以采用的就是可以更新硬件?;A的電力學知識告訴我們,輸電過程當中,電器元件的阻力越大過程中所造成的電力消耗就越大,電能轉化為熱能,散發(fā)的空氣當中,一方面對整個地鐵系統(tǒng)運營帶來隱患,同時也造成了電能的浪費,隨著科技的發(fā)展。當前,已經(jīng)有越來越多的成熟的、環(huán)保的、節(jié)能的原件已經(jīng)被生產(chǎn)和開發(fā)出來了。而當前我國的工廠配電系統(tǒng),多數(shù)廠家為了減少短期內投入,放棄了進行設備的更新和硬件的改造,這就造成了很多的電力被無意義的消耗,這給企業(yè)造成了更多的運營成本的壓力。
更新硬件的行動需要循序漸進,與電力系統(tǒng)是每個工廠在每天的實際的工作和運動中都需要的。而更新配電系統(tǒng)中的硬件設備,需要一個相對比較長的時間和周期,企業(yè)一定不能夠為了在短時間內達到硬件完全攻擊的目標,而編寫的是你生產(chǎn)帶來更多的壓力和困難,更不要停工。因為我們這里所做出的一切不關于更精簡和加強管理的能力,實際上都是為了服務于企業(yè)的高效率生產(chǎn)的,兩者是一個服務與被服務的關系,企業(yè)應該搞清這個邏輯順序,絕不能因為要更新硬件而影響了企業(yè)的正常生產(chǎn),影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.3 設置獎勵機制
企業(yè)配電系統(tǒng)的節(jié)能措施第三天還要設置獎勵機制。工廠在進行配電系統(tǒng)改造的過程當中,一個最重要最能動的因素就是工廠當中實行生產(chǎn)和管理的員工被整,員工本身的積極性的調動,一方面需要工廠進行職業(yè)道德教育,同時更重要的是,工廠需要對員工的節(jié)能減排的行為進行鼓勵,讓員工能夠從內心來說,認識到節(jié)能減排對自己的好處,用這樣的方式來鼓勵員工在日常的生產(chǎn)生活當中更加注意幫助企業(yè)進行節(jié)能減排。獎勵機制的設置應該以懲罰機制相輔相成,兩者并行,一方面又對于那些在日常的生產(chǎn)當中進行了技術的升級和改造工作為工廠節(jié)能減排的員工進行一定的物質獎勵,同時對于那些在實際生產(chǎn)過程當中,由個人的事物和主觀上的鼓勵,而給企業(yè)造成了過大經(jīng)濟損失員工進行一定的懲罰,兩者并行,鼓勵員工在一線生產(chǎn)過程當中注意細節(jié)。
2.4 使用新技術
我們在這里提到使用新技術,最主要的是要要求工廠更新變壓器。隨著科技的進步,了解更高水平的變壓器制造技術,能夠幫助工廠在實際運營的過程當中更加的節(jié)約用電。如果有可能的話,工廠可以考慮投入一定的資金來對現(xiàn)有的變壓器進行升級和改造,將性能較差的變壓器都做備用,而是由那些性能比較好的變壓器,這樣的方式可以保證實際運營的經(jīng)濟性,盡管從短期業(yè)務來看,投入一些資金來進行變壓器的升級和改造,可能會在一定時期內造成資金的,大量投入,但是從長遠發(fā)展的角度上來看,由于工廠在實際運行的過程當中將會產(chǎn)生大量的能源消耗,用電量過大給企業(yè)整體運營造成的減損實際上是更為巨大的。所以說工廠應該著眼于長遠,算經(jīng)濟賬、算環(huán)境賬,積極進行相關技術的升級和改造。
與此同時,在進行變壓器升級改造的過程當中,還應該保證變壓器使用組合的經(jīng)濟性,變壓器使用的數(shù)量應該根據(jù)工廠最大用電量的實際情況來確定,用最經(jīng)濟的最合理的方法來保證工廠的用電。市場有淡旺季,工廠的生產(chǎn)也有淡旺季,工廠在一年當中的不同時間段對用電的需求是不同的,而為了保證其用電的最大化,工廠應該對自己實際運用有所預估。并且有一些這種實際情況來對工廠整體的表情,系統(tǒng)進行一個合理的準備。具體而言,如果工廠本身的負載量上下波動會比較大,工廠就可以采用兩套變形系統(tǒng),一個功率比較大,一個功率比較小,在生產(chǎn)的淡季,工廠可以啟用,功率比較小的變壓器系統(tǒng),來減少變壓器系統(tǒng)在運營過程當中帶來的無謂的電能的損耗,而且生產(chǎn)的旺季,可以采用比較大功率的變壓器系統(tǒng),甚至可以考慮雙系統(tǒng)并開來支持工廠實際運營和生產(chǎn)。
在當前的社會現(xiàn)實條件下,由于資源能源的過度不合理消耗,環(huán)境污染問題正在被,越來越多的關注,環(huán)境污染問題越來越影響人們的正常生活。在當前的社會確實條件下,電力是社會經(jīng)濟發(fā)展中所必需的能源,特別是在工業(yè)生產(chǎn)領域,電力的重要性不言而喻,在確保發(fā)展的前提之下,節(jié)約能源減少消耗,保護生態(tài)環(huán)境,最大限度地保證工業(yè)社會的可持續(xù)發(fā)展,是當前工業(yè)生產(chǎn)領域發(fā)展規(guī)劃的過程當中誰是應該秉持的一個重要的理念。就此,工廠中的管理人員和一線員工都要提升認識。
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