雙螺桿擠出機前期管理淺析

何應(yīng)能，王凱

（浙江萬馬高分子材料有限公司，浙江 杭州 311300）

雙螺桿擠出機前期管理淺析

何應(yīng)能，王凱

（浙江萬馬高分子材料有限公司，浙江 杭州 311300）

雙螺桿擠出機是高分子材料制造的重要設(shè)備，通過對雙螺桿擠出機能順利投產(chǎn)的分析，對雙螺桿擠出機的設(shè)備前期管理工作方法和作業(yè)流程作了探索，以減少擠出機投產(chǎn)前由于對設(shè)備管理缺少必要的管理知識而造成的決策失誤，為順利投產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行創(chuàng)造有利條件。

擠出機；設(shè)備管理；高分子材料

在企業(yè)管理中，設(shè)備管理與生產(chǎn)運作管理、項目管理、技術(shù)開發(fā)與管理合并屬于生產(chǎn)運作管理，其中每項管理相互聯(lián)系又相互作用，堪稱企業(yè)管理的基石。

設(shè)備管理分為前期管理、運行管理和后期管理。設(shè)備的前期管理主要由設(shè)備的規(guī)劃、選型、招標(biāo)、采購、檢查、安裝、驗收與調(diào)試等一系列事項組成，它是設(shè)備運行投產(chǎn)后的使用、維修、更新改造等管理工作的基礎(chǔ)。設(shè)備作為企業(yè)的重要固定資產(chǎn)，且初期的設(shè)備投資占設(shè)備壽命周期費用的大部分，還會直接影響設(shè)備后期生產(chǎn)的可靠性、經(jīng)濟的適用性和產(chǎn)品的市場競爭力，所以設(shè)備的前期管理是設(shè)備管理中最為重要及關(guān)鍵的一項管理工作。以下就雙螺桿設(shè)備淺談設(shè)備前期管理。

雙螺桿擠出機主要適用于聚合物反應(yīng)擠出及共混、填充改性與廢塑料再生利用等領(lǐng)域，不同的產(chǎn)品對生產(chǎn)工藝都有不同的要求，如螺筒直徑、螺紋元件的嚙分方式、螺紋元件的組合方式、加熱工藝要求、喂料方式、切粒方式、設(shè)備齒輪箱要求及電機的選型等。

1 設(shè)備的規(guī)劃

先確定生產(chǎn)什么產(chǎn)品，化學(xué)交聯(lián)電纜料、硅烷交聯(lián)電纜料、屏蔽料還是低煙無鹵料，生產(chǎn)不同的電纜料就需選擇不同的雙螺桿擠出機，不同的雙螺桿擠出機就需規(guī)劃不同的場地、物流、輔助工程及輔助設(shè)備等。在前期規(guī)劃中就需要對設(shè)備性能進(jìn)行評估，應(yīng)盡量避免發(fā)生由于規(guī)劃決策不當(dāng)而出現(xiàn)的生產(chǎn)失誤。這就對評估人員提出了很高的標(biāo)準(zhǔn)，不僅要求他們具備良好的技術(shù)水平，全面的掌握雙螺桿擠出機設(shè)備技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和具有足夠的雙螺桿擠出機信息積累，同時還要以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從市場環(huán)境、新產(chǎn)品開發(fā)、安環(huán)等方面綜合考慮。一般由市場副總或項目經(jīng)理組織裝備部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員圍繞公司的經(jīng)營方針和生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃。

2 設(shè)備選型

不同選型與規(guī)劃需更高的雙螺桿擠出機方面的專業(yè)知識，如生產(chǎn)扭矩、生產(chǎn)剪切力、螺筒加熱溫度、物料切粒方式及冷卻方式等。例如化學(xué)交聯(lián)生產(chǎn)線應(yīng)選用單雙螺桿組合的擠出機組，其所需物質(zhì)在發(fā)生化學(xué)交聯(lián)結(jié)枝反應(yīng)時所需的螺桿扭矩相比于硅烷交聯(lián)工藝的要更大，應(yīng)該選用直流電機，但在為硅烷交聯(lián)生產(chǎn)線選型時就需要知道該生產(chǎn)線不適用直流電機，因為硅烷助劑會揮發(fā)至直流電機碳刷上，導(dǎo)致打火現(xiàn)象出現(xiàn)。這不僅需要對生產(chǎn)工藝相當(dāng)熟悉，也要對設(shè)備技術(shù)特點有著相當(dāng)認(rèn)知。總的來說設(shè)備選型時，應(yīng)仔細(xì)研究選擇目的以便充分發(fā)揮設(shè)備投資的效益，不管選型的目的是替換性還是擴張型還是產(chǎn)品開發(fā)型，其基本原則相同，都需滿足技術(shù)先進(jìn)、性能可靠和經(jīng)濟適用要求。在設(shè)備選型上還有一個重要輸出，就是對雙螺桿設(shè)備廠家提出我們自己的設(shè)備訂貨要求及參數(shù)。這里再提一點概念，就是現(xiàn)在比較流行的“柔性制造”，在設(shè)備體積小、結(jié)構(gòu)簡單、配件標(biāo)準(zhǔn)、易維修等這些通常要求外，“柔性制造”提出了更高要求，即建議選購具有柔性化設(shè)備來滿足日后激烈的產(chǎn)品競爭的生產(chǎn)要求，柔性化設(shè)備是指容易改變功能、用途以及擴充功能、增加產(chǎn)能的設(shè)備。

3 設(shè)備招標(biāo)

當(dāng)價值高于一定值時，需要對雙螺桿設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)程序，評標(biāo)的內(nèi)容主要為技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟標(biāo)兩部分，評標(biāo)的最終結(jié)果也由這兩部分綜合得出。

4 設(shè)備采購

設(shè)備采購即為定標(biāo)后的采購過程。設(shè)備廠家在符合我司提供的雙螺桿設(shè)備的選型要求及技術(shù)參數(shù)（技術(shù)標(biāo)）的前提下，其相對性價比最高的設(shè)備為我司定標(biāo)對象。這里有設(shè)備前期管理中最重要的一步“簽訂合同”，即合同管理的關(guān)鍵步驟，合同條款將直接影響設(shè)備后續(xù)的生產(chǎn)保障，這也是民營企業(yè)相對薄弱的一個管理項。

5 設(shè)備安裝前的檢查與驗收

通常雙螺桿擠出設(shè)備較大、較重，需要重型設(shè)備進(jìn)行運輸及吊裝。檢查和驗收包括在對方廠家進(jìn)行或到場進(jìn)行兩種，如何來選擇主要看對方設(shè)備廠家的行業(yè)實力，雙螺桿擠出機設(shè)備的廠家如科倍隆、科亞等國內(nèi)一線品牌或國內(nèi)外合資品牌我們選擇到場進(jìn)行檢查與驗收，如國內(nèi)二線品牌或新工藝產(chǎn)線廠家我們會選擇在對方廠家先進(jìn)行一次檢查和驗收，通常還會有試生產(chǎn)過程。綜合來講檢查和驗收有幾點注意事項，第一是設(shè)備的外觀檢查是否有螺桿滑道變形等；第二是設(shè)備技術(shù)資料的驗收，主要是設(shè)備清單、設(shè)備重要部件圖紙、檢驗合格證、使用證明書等；第三是隨機物品的確認(rèn)，如配件、易耗件、工具等；第四是對接收的雙螺桿設(shè)備進(jìn)行評估，是否有不符合合同項并及時與采購聯(lián)系。設(shè)備技術(shù)資料在該設(shè)備后續(xù)管理中較為重要，這也是設(shè)備管理部門容易疏忽的事項。

6 設(shè)備安裝調(diào)試與驗收

在采購對設(shè)備下訂單后就需要對雙螺桿擠出機設(shè)備進(jìn)行場地規(guī)劃和布局設(shè)計。通過相關(guān)部門審核后輸出設(shè)備平面布置圖、輔助基建圖、輔助設(shè)備安裝要求等。雙螺桿擠出機設(shè)備到場后設(shè)備管理部門應(yīng)按照之前設(shè)計好的布局圖進(jìn)行安裝施工。在安裝工程中需要進(jìn)行測量基礎(chǔ)中心水平和標(biāo)高，主機與輔機銜接過程中要制作聯(lián)接配件，整體要兼顧美觀。設(shè)備安裝好后，需要將設(shè)備上的污物、鐵屑、水跡、防銹油等清理干凈，并且對部分設(shè)備做好防銹工作。在整個安裝過程中對設(shè)備安裝人員的專業(yè)技術(shù)能力有著較高要求，設(shè)備安裝負(fù)責(zé)人員需要掌握設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)特性、工藝特性、安裝要求、安裝方法、安全事項等內(nèi)容，通常由設(shè)備主管或設(shè)備工程師擔(dān)任。缺少對設(shè)備一線安裝人員進(jìn)行設(shè)備要求宣貫以及設(shè)備原理的培訓(xùn)工作是我們作為設(shè)備管理人員容易忽視的，常常有工作幾十年的老設(shè)備安裝員不會開設(shè)備，也不知道設(shè)備的生產(chǎn)工藝，這是缺乏主管責(zé)任的表現(xiàn)。雙螺桿擠出設(shè)備調(diào)試前先進(jìn)行試單機、試聯(lián)鎖等工作，在調(diào)試過程中與生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)人員一同輸出設(shè)備調(diào)試記錄，這對日后生產(chǎn)提供可參考的數(shù)據(jù)。設(shè)備驗收主要針對設(shè)備的技術(shù)性能、安全性能、運行情況是否符合合同要求以及生產(chǎn)工藝的相關(guān)要求來開展，是設(shè)備進(jìn)入企業(yè)的最后一道關(guān)卡，一經(jīng)驗收過關(guān)，就需要做好設(shè)備移交生產(chǎn)部門的工作，這一步也是設(shè)備前期管理轉(zhuǎn)入設(shè)備運行管理的門檻，通常需要生產(chǎn)的副總帶頭，協(xié)同技術(shù)總工與裝備部經(jīng)理共同完成。

7 結(jié)語

總之，高分子材料制品作為21世紀(jì)最活躍的材料支柱，許多高分子材料企業(yè)往往會因為對設(shè)備前期管理研究不足而造成不可彌補的經(jīng)濟損失。雙螺桿擠出機是高分子材料制造的重要設(shè)備，以上對雙螺桿擠出機能順利投產(chǎn)進(jìn)行了分析，對雙螺桿擠出機的設(shè)備前期管理工作方法和作業(yè)流程作了探索，其主要目的在于盡可能減少擠出機投產(chǎn)前由于對設(shè)備管理缺少必要的管理知識而造成的決策失誤。對雙螺桿擠出機的前期管理，相對其余兩階段管理（運行管理、后期管理）而言，管理人員所需的綜合素質(zhì)、能力要求更為突出，會涉及到生產(chǎn)運作管理的各個方面，前期管理不僅需要有大局觀，還需要有過硬的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)與規(guī)范的項目管理理念。

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F273.4；F284

A

1671-0711（2017）01（下）-0031-02