對于供電企業(yè)深化班組安風體系建設的相關探討

賴培欽

(廣東電網(wǎng)有限責任公司東莞供電局,廣東 東莞 523520)

對于供電企業(yè)深化班組安風體系建設的相關探討

賴培欽

(廣東電網(wǎng)有限責任公司東莞供電局,廣東 東莞 523520)

實際工作中,我們應該確保供電企業(yè)班組安風體系建設的簡潔、高效,以此來將風險防控融合于日常工作之中.在這個過程中,有著方方面面的細節(jié)需要我們?nèi)ヂ鋵?筆者結合日常的工作經(jīng)驗,對這類問題進行了總結.

供電企業(yè);班組;安風體系建設

雖然供電企業(yè)班組安風體系建設工作早在2007年就已經(jīng)著手展開,但受各方面因素的限制,實際取得的效果很難令人滿意.很多細節(jié)方面的問題已經(jīng)成為了供電企業(yè)深化班組安風體系建設的瓶頸,故而擺在我們面前的工作局面其實并不輕松.

1 案例概述

南方電網(wǎng)公司在成立之初,就對安全管理工作提出了以"高標準、嚴要求、規(guī)范化"為核心的工作要求.2003年5月,公司安監(jiān)部門以深圳、珠海、遵義供電局為試點單位,開始了現(xiàn)代安全管理體系的研究.2007年公司總結了深圳、珠海、遵義等地區(qū)供電局的實踐并且結合供電企業(yè)的特點,在公司領導的直接帶領下,與各級員工努力完成了對"PCAP體系"的改進,這才形成了今天我們所看到的《安全生產(chǎn)風險管理體系》.

南方電網(wǎng)公司的這次嘗試實現(xiàn)了與國際管理體系的接軌,也真正做到了安全生產(chǎn)管理層面的全員參與.具體來說按照以下原則來完成設計:首先是管理功能的模塊化;其次是管理要素的明確化;再次是管理節(jié)點的清晰化;最后是管理要求的規(guī)范化.

2 供電企業(yè)深化班組安風體系建設的重要性

2.1 從安風體系的基本概念分析

從概念層面分析,安風體系是為了在供電企業(yè)日常生產(chǎn)中實現(xiàn)安全生產(chǎn)風險的控制,在供電企業(yè)內(nèi)部建立起來的一系列制度.日常工作中,供電企業(yè)班組人員會與安全風險有一個零距離接觸的過程,他們處在安全生產(chǎn)風險的核心.各項風險防控措施的落實,也是由他們來完成,這部分工作貫穿于他們?nèi)粘５墓ぷ鬟^程之中.結合實際分析,開展班組安風體系建設是做好安全生產(chǎn)風險防控的關鍵工作,而對班組人員來說,安風體系建設更像是一種方法論,它具體明確地指明了風險防控的目標、工作方法以及相關的細則.很多工作在它的指導下,都在向著規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展.

2.2 從安風體系的核心思想分析

"基于風險、系統(tǒng)化、規(guī)范化和持續(xù)改進"的安風體系核心思想貫穿于整個安風體系建設之中,隨著相關工作的不斷發(fā)展,它已經(jīng)成為安風體系建設的靈魂.

首先,基于風險是指一切工作都應該圍繞著風險而展開,要清楚風險的所在,弄清楚風險的類型.管理措施的制定以及落實,應該基于風險評估的數(shù)據(jù),這樣才能夠保證針對性.在班組人員的參與下,應該著重于做好風險的識別與評估,如有必要,應該讓班組人員學會辨識危險源以及風險的方法,從而為班組安風體系建設營造出一個全員參與的工作局面.

其次,系統(tǒng)性著重強調(diào)的是從哪些方面對風險進行控制,在風險控制時,應該使各方面保持何種邏輯關系,應用何種管理脈絡來完成安風體系建設.要使得班組安風體系建設達到系統(tǒng)性的工作要求,就應該確保班組人員能夠清晰明確的了解日常工作流程,讓他們明白在什么時候應該完成什么樣的工作,要確保風險防控的痕跡以及效果能夠清晰可見.

再次,規(guī)范性主要指在風險防控時,應該采取何種工作手段,應該以什么樣的標準為參考來開展工作,重點在于完成編寫符合實際、科學合理、能夠指導實際工作的標準化文件的工作.對班組人員來說,這部分工作的重點在于業(yè)務指導書和作業(yè)指導書的編寫,以此來提升班組工作質(zhì)量,降低工作風險,提高工作效率.

最后,持續(xù)改進強調(diào)的是對每項工作的定期回顧總結,通過這種方式來發(fā)現(xiàn)并且解決問題.在持續(xù)改進的過程中,應該結合實際工作的需要,來判斷反思風險識別的方法是否科學、合理,風險的防控措施是否有效.在這一階段發(fā)現(xiàn)問題應該及時解決,應該建立起系統(tǒng)、完善的應急問題處理機制.日常工作中,因為供電企業(yè)班組人員工作的特殊性,所以很容易會遇到各種問題,這時就需要應急問題處理機制發(fā)揮作用,以此來促使班組的安全管理水平能夠得到持續(xù)改進,從而深化和落實好供電企業(yè)班組安風體系建設的細節(jié).

3 供電企業(yè)班組安風體系建設中存在的問題

當前,供電企業(yè)班組安風體系建設中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面.首先,企業(yè)內(nèi)部部分班組人員的安全風險意識不強.從而使得很多工作難以推進落實,致使在供電企業(yè)班組安風體系建設中才會出現(xiàn)各種各樣的問題,這為供電企業(yè)的發(fā)展埋下安全隱患.其次,缺乏風險評估和危害辨識的實際應用.很多工作人員沒有認識到風險評估的重要性,很多時候只是照搬照抄其他工作中的防范措施,并沒有從實際情況出發(fā).再就是對危害辨識的能力較差,不能及時發(fā)現(xiàn)工作中潛在的風險.最后,班組的技術創(chuàng)新能力較弱.供電企業(yè)的班組工作過于重視實際的應用,卻忽視了技術創(chuàng)新,也就使得當前的發(fā)展狀況難以滿足實際的發(fā)展需要,雖然我們一直在提倡創(chuàng)新,但是由于多重因素的影響,供電企業(yè)班組的創(chuàng)新能力難以滿足相關工作的實際需求.此外缺乏強有力的人才培養(yǎng)機制,已經(jīng)影響到供電企業(yè)班組安風體系建設的實際效果,很多班組人員進入工作崗位后,只是在日復一日的重復單調(diào)的工作,長此以往淹沒了他們的工作熱情,更難以對班組安風體系建設保持參與度.這部分工作的效果自然也就難以保證,今后供電企業(yè)管理方應該結合班組工作的實際需要,建立起完善的人才培養(yǎng)制度,以此來激發(fā)他們對安風體系建設的參與度.

4 深化班組安風體系建設的具體措施

4.1 提高班組人員的工作能力,培養(yǎng)良好的工作習慣

對供電企業(yè)來說,深化班組安風體系建設應該從提高班組人員的工作能力入手,通過必要的培訓提高他們的工作能力與風險意識,讓他們對安風體系有一個準確的認識.具體來說,這部分工作可以從以下兩個方面來展開:首先,要對新入職的員工進行相應的崗前培訓,讓他們對供電班組的實際工作狀況以及企業(yè)文化有一個準確的認識,從而讓他們能夠更好地融入到工作中,更好的適應班組工作以及安風體系建設的難度,為供電企業(yè)的發(fā)展作好自己的貢獻.為了打造一支高效的供電班組隊伍,這部分工作一定要落實到位.相關部門應該做好新入職員工的跟蹤回訪,以了解他們在日常工作中遇到的問題,以此為參考來優(yōu)化工作流程.加強企業(yè)文化建設,用文化來引領安全,注重打造自身的風險文化.其次,還應該做好在崗人員的培訓,擴充他們的知識面,提高他們的責任意識.建立起完善的人才培養(yǎng)機制,即使是班組人員,也應該構建起合理的晉升渠道,以此來激發(fā)起他們的工作積極性.定期組織相應的安全交流會,老員工帶頭,在其中分享安全經(jīng)驗.

在組織培訓的基礎上,還應該培養(yǎng)他們良好的工作習慣:①確定班組安全日,通過討論發(fā)現(xiàn)過去工作中存在的不足,探尋出合適的工作方法,并在今后的工作中強化.引導班組人員學會用體系的核心思想來思考解決問題.②日常工作中落實好班前班后會制度,用班前會來交代風險,用班后會進行總結回顧.做到日日總結,月月總結,這對于優(yōu)化工作流程、提高工作效率有著非常重要的意義.

4.2 優(yōu)化工作流程

對于供電企業(yè)班組人員來說,工作流程越簡單,他們出錯的機會也就越少.再者簡約化的工作流程相對班組人員較為容易接受,更能夠發(fā)現(xiàn)風險、掌控風險.故而日常工作中,在不增加風險的基礎上要盡可能的優(yōu)化工作流程,力爭用最少的文件和最少的操作來完成工作.工作流程的優(yōu)化重點在于工作步驟的優(yōu)化,工作步驟的優(yōu)化能夠降低班組工作中存在的風險,而優(yōu)化工作流程也是體系思想落實在班組工作中的重要體現(xiàn).具體來說,對檢修班組的作業(yè)流程要做到清晰、明確、簡單,其日常作業(yè)應該以作業(yè)指導書為載體.而對于運行班組來說,其操作載體為操作票,同樣要確保操作步驟的清晰、明了.

4.3 繼續(xù)推進技術革新

技術革新能夠降低日常工作中存在的風險,這一點有目共睹,在這里強調(diào)的技術革新是一個不斷積累的過程,通過培訓能夠提高班組人員的知識技能以及工作能力.此外日常工作中也應該在團隊協(xié)作環(huán)節(jié)多增加討論的機會,鼓勵一線班組人員對現(xiàn)有的工作模式以及工作流程大膽創(chuàng)新.最后要積極促進班組自我創(chuàng)新新成果的展示和應用,在風險可控的范圍內(nèi),大膽革新技術,簡化工作流程.

4.4 建立起完善的人才培養(yǎng)制度

構建起完善的人才培養(yǎng)制度才能夠為供電企業(yè)班組安風體系建設提供源源不斷的后備人才資源,除了加強培訓之外,還應該重視體系核心思想在日常工作中的應用.從工作實際出發(fā),鍛煉班組人員的風險防控能力.重視對班組人員的績效考核,可以與相關高校簽訂人才輸送協(xié)議,保證后備人才資源的質(zhì)量.當然這部分工作還需要上級領導的支持,因此供電企業(yè)的領導應不斷轉變觀念,提高對此項工作的重視程度.

5 結語

深化供電企業(yè)班組安風體系建設是我們必須要完善的一項工作,以此來降低日常工作中存在的風險,提高工作效率,為電力企業(yè)營造一個較為廣闊的發(fā)展前景.

[1]張磊.供電企業(yè)深化班組安風體系建設的探討[J].云南電業(yè),2015(10):43-44.

F426.61

A

1671-0711(2017)11(上)-0177-02