大型機電設備安裝項目管理的技術要點

大型機電設備安裝項目管理的技術要點

趙茁
（貴州開磷集團機電設備安裝公司，貴州 開陽 550302）

本文對我國大型機電設備安裝項目的管理施工特點進行分析，對大型機電設備安裝項目管理工作思路進行了歸納以及梳理。

大型機電設備；安裝項目管理；技術要點

隨著我國的經濟水平不斷提升，越來越多的新設備和新技術被應用到了各行業(yè)的實際發(fā)展當中。尤其是互聯網技術的不斷推廣，使得很多的領域都出現了技術理念上的革新。大型機電設備在我國工程的建設過程中，被使用的頻率越來越高，所帶來的具體效益也越來越大；但對于其安裝項目的管理，常常出現各類的問題，困擾相關的工作人員。如何提升對其管理的效率，進而更好地發(fā)揮大型機電設備的效率，是擺在研究人員面前的難題。以下結合業(yè)界的發(fā)展和相關理論，對大型機電設備安裝項目管理技術的要點進行探討，輔助相關的工作開展。

1 大型機電設備安裝項目管理的特點

1.1 大型機電設備安裝施工工期較長

在我國投入使用的大型機電設備往往都是體積非常大、需要占據很大空間的“大家伙”。這些設備價格昂貴，很多都需要進行專門的預算和計劃，才可以購買，對于中小企業(yè)而言，購買這類的大型機電設備是不實際的，它們只能租用或者貸款購買；只有經濟實力雄厚的公司才有可能直接購買。其次這些大型機電設備的安裝需要非常長的時間，除了采購這個環(huán)節(jié)，還需要具體的安裝、調試、生產運行、竣工驗收，才可以得出最終的詳細的使用說明報告，進而對其進行全面的評估，整體下來需要耗費很多的時間。

1.2 大型機電設備安裝工程項目涉及的面非常廣

除了時間很長以外，大型機電設備安裝工程項目涉及的面非常廣，需要很多單位、部門配合才可以很好地完成相關的工作。在具體的安裝過程中，需要機械設備工程、電氣工程、電子工程、自動化部門、儀表管理部門、建筑智能化操作部門、消防部門、電梯管理、管道管理、通用控制、環(huán)保工程等多部門配合才可以很好地完成。在安裝、調試、生產運行和實際使用、竣工評估的各個環(huán)節(jié)，以上部門都需要合作才能順利開展工作，其所涉及的面很廣。

1.3 大型機電設備安裝工程項目的技術要求很高

對于我國目前的階段所使用的大型機電設備而言，安裝項目有很高的技術要求。隨著我國科技的不斷進步和國際化程度的不斷加深，新技術被越來越多地使用到建設過程中去，對于該類的大型機電設備而言，其新技術的不斷使用就意味著要求技術不斷地提升。

1.4 大型機電設備安裝工程項目需要多部門配合開展

在實際工程的建設過程中，非常多的大型機電設備安裝過程需要各部門的專業(yè)人才合作才可以完成，因此需要各專業(yè)之間很好的協調和配合，尤其是在安裝進度、工序銜接、工作交接等環(huán)節(jié)的交流上必須做到無縫對接，只有這樣才可以保證大型機電設備安裝的正確性和專業(yè)性，進而保證整體的施工質量，使得所建成的項目符合預期的相關需求。在大型機電設備安裝項目過程中，涉及到非常多的技術環(huán)節(jié)和要求，不是單個部門能夠控制以及掌握的，必須要各部門相互協同配合，才可以很好的做好安裝工作。

2 大型機電設備安裝項目的工作思路

對于實際的工程建設項目而言，大型機電設備安裝項目的工作必須在國內外相關的經驗基礎上，在充分考慮網絡計劃技術、時間費用及相關算法等問題的同時，結合項目的進度安排和整體的費用管理要求，來具體地展開安裝項目的工作。在具體的安裝部署過程中，必須要控制好實際進度和費用之間的關系，分析好項目所安裝的大型機電設備在招標文件規(guī)定的工期內如何實現使用成本與費用的最低化，進而做出最有利的價格控制；在實際的安裝過程中大型機電設備的安裝項目管理工作還必須結合所開展的建設工程工作，才可以在部署好大型機電設備的同時，滿足工程進度要求，進而實現利潤的最大化。在時間方面，大型機電設備安裝必須要做到節(jié)約時間提升效率，不可拖拉而導致整個工程項目開展進度受阻，這也是大型機電設備安裝項目重要工作思路。

3 大型機電設備安裝工程項目管理事項梳理

3.1 質量管理

（1）大型機電設備安裝項目開展前的管理工作。在進行具體大型機電設備安裝項目之前，必須要結合安裝工程項目部門經理以及總工程師等重要角色進行實際的討論，確立項目的負責人和責任落實者，在項目展開的前期就努力做到責權分明，在實際工作開展過程中，還必須結合項目工程的進展不斷地調整責任及權利；對于大型機電設備安裝項目中可能涉及到的特殊設備和檢驗，要提前進行嚴格的測試，做好數據的記錄和分析工作，對于分析出的其中可能出現的問題，必須要及時地整改。

在大型機電設備安裝項目開展前，必須要對其零部件進行嚴格的檢查，進而避免出現在安裝過程中缺、少、漏件的情況出現；在具體收貨的過程中，要首先根據設備裝箱清單對設備數量、配件數量、隨機工具的規(guī)格數量及完好情況等進行清點檢查；其次要檢查各個部件的屬性和其說明書中的要求是否一致等。

（2）大型機電設備安裝項目進行中的管理工作。在安裝項目進行的過程中，也要做好許多管理工作，比如各類的工序安排和調整、分項工程的設計和分部工程的設計、各個工序之間的銜接以及互相之間的人員配合等方面。在實際的安裝過程中，整體項目必須分為安裝人員、物資材料人員、機器設備人員、施工環(huán)境保障人員等多方面共同協作的具體人員設計。在安裝調試以及最終使用的各個環(huán)節(jié)，所安排的人員也必須做好精心設計。除此以外，在大型機電設備安裝項目進行中，要做好工作人員的專業(yè)技術培訓工作，提升整體人員的技術水平和工作能力，使其達到相關的要求；要確保整體大型機電設備處于較好的狀態(tài)，可以滿足設備安裝的各類硬件及軟件的真實需求；整個安裝項目必須嚴格按照圖紙和廠家具體提供的技術資料進行工作的展開，不可自行調整和更改零部件的安裝方法，以免出現各類的問題；在技術方案的制定方面必須重視，使得其能夠更好地指導具體的工作；各部分的技術層次人員必須要緊密配合，對于工作中出現的各類問題要及時的討論和交流，結合業(yè)界的實際技術和工程實際情況做好合理的調整。

（3）大型機電設備安裝項目完工驗收階段的管理工作。在大型機電設備都安裝完好且測試后，要對其進行全面的竣工驗收工作。該工作絕不能是敷衍了事，而應當是具體、實際、客觀的。比如電氣試驗，需要各個相關的方面在現場聯合進行檢查和督辦。在做好整體工序后，要對原始安裝的數據進行分析，對可能存在的質量問題進行檢測，如果在檢測過程中確實存在問題，則要重新的做出調整。在做好自己竣工驗收的工作同時，還要將具體的測試驗收數據結果匯報到項目管理部門。

3.2 進度管理

除了上述質量的管理以外，進度管理對于大型機電設備安裝項目而言也是非常重要的，如果把控不好進度，即使質量再好，對于實際工程建設項目而言有非常大的影響。在進度管理環(huán)節(jié)，首先應當結合需求方定期展開相關工作，如果實際需求方認可安裝項目開展的進度，則無需做出調整；如果實際需求方提出了異議，則需要合理的做出改變。進度管理的雙方需要再具體安裝項目開展之前做好協商工作，對整體工作的總進度做詳細安排，落實到文字上；其次要在具體的安裝過程中做好每個項目工作和環(huán)節(jié)，對于可能出現的問題要做好監(jiān)督管理；再次要做好責任的說明工作，避免糾紛出現時，雙方沒有規(guī)范性的說明文件作為調節(jié)參考而產生矛盾。

3.3 管理要點

（1）嚴格把控圖紙會審工作。在具體安裝的過程中，首先應做到嚴格把控圖紙會審工作。圖紙會審具體工作涉及到了項目的設計質量、材料和施工質量及工藝等各個環(huán)節(jié)，對于項目質量管理而言具有重要的指導性作用，所以對其開展會審工作意義重大。圖紙會審工作應當首先檢查其是否符合我國的相關法律法規(guī)規(guī)定，其次要檢查其具體工作的開展背景是否相符合，各個環(huán)節(jié)的設計是否合理真實有效。

（2）重視巡查和平行檢查工作。巡查和平行檢查工作對于大型機電設備安裝項目的質量保障影響很大，好的巡查和平行檢查工作習慣可以保障整體質量的運行平穩(wěn)、對于很多出現的問題可以及時有效解決，及時地發(fā)現工作中的潛在問題，進而保證整體的質量。開展巡查和平行檢查工作可以很好地將具體的工作落實到個人身上，做到責任、權利分明，進而避免任何逃脫責任的行為出現，做到這點就可以發(fā)揮所有相關人員的主觀能動性，提升整體工作效率。

4 結語

結合上述的分析來看，提升整體的大型機電設備安裝項目管理的技術實力和監(jiān)管水平，有利于保證工程的質量，有利于提升整體工作效率，促進企業(yè)的發(fā)展以及進步。

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1671-0711（2017）07（上）-0034-02