加強合約化隊伍管控夯實化工企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理基礎

趙國，仲晗晗

（1.山東華魯恒升集團有限公司；2.山東華魯恒升化工股份有限公司，山東 德州 253024）

加強合約化隊伍管控夯實化工企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理基礎

趙國1，仲晗晗2

（1.山東華魯恒升集團有限公司；2.山東華魯恒升化工股份有限公司，山東 德州 253024）

在合約化隊伍管控綜合控制中，應特別注重化工工藝、技術(shù)、質(zhì)量、安全的各技術(shù)流程、工器具和組裝等綜合生產(chǎn)管理過程。本文重點探討合約化隊伍管控在管理過程中的質(zhì)量、技術(shù)、安全綜合控制的要素。

合約化隊伍管控；化工企業(yè)；質(zhì)量技術(shù)管理

山東華魯恒升集團裝備公司（以下簡稱華魯恒升）領(lǐng)導下的合約化外協(xié)施工隊伍是股份公司各項檢修與保運工作中一支不可忽視的力量，必須要與化工生產(chǎn)的特點相結(jié)合，然后從質(zhì)量、安全、技術(shù)等諸方面綜合研判，結(jié)合作業(yè)實際利用合適的質(zhì)量、安全、技術(shù)管理制度和協(xié)議對他們的行動進行相應的規(guī)范和約束，使其符合企業(yè)對安全、質(zhì)量、技術(shù)工作的整體要求，避免由于他們安全、質(zhì)量、技術(shù)的生產(chǎn)行動給企業(yè)各項生產(chǎn)活動帶來不利因素。華魯恒升通過加強對合約化外協(xié)隊伍的工程質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務、技術(shù)指導、安全生產(chǎn)監(jiān)督和督促檢查，強化對合約化外協(xié)施工隊伍安全、質(zhì)量、技術(shù)管理進行綜合管控，嚴密落實各項防范措施，成立現(xiàn)場綜合監(jiān)督小組，全天候緊盯現(xiàn)場，不斷加大檢查與考核力度與層次，不斷完善合約化外協(xié)隊伍監(jiān)管和管控監(jiān)督機制，強化合約化外協(xié)施工隊伍人員不斷完善組織內(nèi)部安全質(zhì)量技術(shù)培訓力度。從資質(zhì)管理、作業(yè)現(xiàn)場管理、質(zhì)量技術(shù)管理、工程管理、安全管理等諸方面對合約化外協(xié)隊伍進行各類規(guī)范與督促，嚴把入門關(guān)、崗位培訓關(guān)、現(xiàn)場管理關(guān)，連續(xù)多年沒有出現(xiàn)大的安全、技術(shù)、質(zhì)量等各類綜合事故。

1 強化領(lǐng)導，提高認識，嚴把合約化外協(xié)隊伍入門關(guān)

隨著山東華魯恒升集團有限公司的各項事業(yè)發(fā)展要求，大批合約化外協(xié)隊伍不斷介入到股份公司各項檢修與保運工程項目的各類電氣焊工程作業(yè)項目中來，逐漸成為華魯恒升檢修與保運的不可忽視的電氣焊工程作業(yè)力量。由于合約化外協(xié)隊伍的綜合素質(zhì)與管理水平存在差異，給股份公司各項檢修與保運工程、工程施工帶來較多的事故隱患，也給華魯恒升的電氣焊工程作業(yè)施工合約化外協(xié)隊伍的工程項目相關(guān)的安全、質(zhì)量、技術(shù)工作帶來很大的管理難題。為此，華魯恒升嚴格電氣焊工程作業(yè)施工合約化外協(xié)隊伍施工的資格審查。堅持每年對合約化外協(xié)施工單位進行不間斷資格復審與定期抽驗相結(jié)合的運營機制。

合約化外協(xié)隊伍員工素質(zhì)與能力參差不齊，每年華魯恒升都組織合約化外協(xié)電氣焊施工隊伍員工進行安全、質(zhì)量、技術(shù)等綜合基礎與綜合生產(chǎn)知識考試與考核，考試對象包括所有合約化外協(xié)電氣焊施工隊伍中的“三種人”及技工等各類相關(guān)人員，對個別安全、質(zhì)量、技術(shù)綜合水平意識淡薄、執(zhí)業(yè)技能水平差、文化素質(zhì)低的人員直接建議合約化外協(xié)電氣焊隊伍予以淘汰或調(diào)整作業(yè)崗位處理。

2 加大考核力度，改進制度體制建設，堅持創(chuàng)新管理機制

華魯恒升根據(jù)《華魯恒升集團裝備公司合約化外協(xié)隊伍管理辦法》《華魯恒升集團裝備公司合約化外協(xié)施工單位安全、質(zhì)量、技術(shù)管理“七條紅線”細則》和《華魯恒升集團裝備公司安全、質(zhì)量、技術(shù)管理綜合考核管理規(guī)定》，結(jié)合股份公司生產(chǎn)與項目建設特點，不斷完善、制定、補充、細化合約化外協(xié)隊伍綜合管理制度與綜合管理體制建設的力度，并定期組織合約化外協(xié)電氣焊施工人員進行統(tǒng)一的綜合安全、質(zhì)量、技術(shù)系統(tǒng)培訓與考核，重點學習《華魯恒升集團裝備公司電氣焊工程項目施工票證填寫規(guī)定與管理細則》《化工安全工作規(guī)程》《化工典型作業(yè)防止重特大人身事故措施》事故案例等，提高合約化外協(xié)電氣焊施工隊伍人員的綜合素質(zhì)和技能水平。

2013年以來，集團公司在建各類項目、搬遷工程、維修保運工程任務繁重、施工點多、面廣、安全風險系數(shù)大、質(zhì)量技術(shù)綜合要求高。為此，華魯恒升不斷創(chuàng)新管理機制與方法，實行《華魯恒升集團裝備公司現(xiàn)場作業(yè)前安全、技術(shù)、質(zhì)量綜合作業(yè)交底管理方法》。交底以書面形式和現(xiàn)場教育培訓形式相結(jié)合，內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求等，保證進場人員受教育面達到100%，不留死角。

針對股份公司檢修與保運工程、施工項目點多面廣、安全風險大的狀況，華魯恒升工程項目、安全、質(zhì)量技術(shù)等相關(guān)人員到崗到位蹲現(xiàn)場，切實抓好檢修與保運工程、施工項目施工現(xiàn)場的安措、質(zhì)量、技術(shù)、驗收等工作，確保萬無一失；同時要求各施工合約化外協(xié)隊伍加強質(zhì)量管控，技術(shù)咨詢與指導，做到文明施工、安全管理、技術(shù)管理、質(zhì)量效益有保證。依據(jù)《華魯恒升集團裝備公司特種設備安全監(jiān)督管理辦法》的要求，與合約化外協(xié)電氣焊施工隊伍自有機電各類設備實行統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一維護、統(tǒng)一管理的“四統(tǒng)一”。

工程實施前，同合約化外協(xié)電氣焊施工隊伍簽訂綜合質(zhì)量、安全以及綜合技術(shù)責任雙方協(xié)議書，明確雙方應承擔的質(zhì)量、安全、技術(shù)各項責任與義務，做到合約化外協(xié)電氣焊隊伍安全、質(zhì)量、技術(shù)工作綜合考核與經(jīng)濟利益直接掛鉤與考核，并為質(zhì)量、安全、技術(shù)的施工預留出相應的綜合質(zhì)保金。工程結(jié)束后若要退還結(jié)余部分款項，必須由華魯恒升相關(guān)部門進行質(zhì)量、安全、技術(shù)綜合考核且考核合格并簽字認可。

3 健全監(jiān)督機制，整合外協(xié)工程項目一線管理體系

華魯恒升與合約化外協(xié)電氣焊隊伍建立了良好的溝通機制，整合了科學、合理、有效、可控的分工方式，逐漸形成了一整套成熟的、科學高效的預警機制與管理方案，重點突出主要層面，工程施工各節(jié)點全面管控的系統(tǒng)工程管理監(jiān)督與綜合掌控的真正有效的外協(xié)工程項目一線管理體系，真正做到安全、質(zhì)量、技術(shù)、施工工程項目進度的有效性、全面性、科學性、可控性的動態(tài)監(jiān)督機制工程系統(tǒng)，合約化外協(xié)電氣焊施工隊伍必須在這種有效的綜合監(jiān)督控制下，嚴格按要求提供相關(guān)的綜合施工作業(yè)勞務工作。在華魯恒升的各個工程施工作業(yè)點現(xiàn)場，華魯恒升狠抓一線管理督促綜合管理基礎，在加強合約化隊伍管控的工藝、技術(shù)、質(zhì)量的基礎上，不斷完善與提升現(xiàn)行的合約化隊伍管控的綜合督促與監(jiān)督綜合體系系統(tǒng)，并且全面加強與健全管控過程中的嚴格監(jiān)督和綜合管理基礎體系。以合約化外協(xié)電氣焊的施工隊伍員工的最根本的行為習慣為抓手，強化適量的安全、質(zhì)量、技術(shù)綜合管理機制，狠抓一線更層面的施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、技術(shù)督促與監(jiān)督管理機制綜合節(jié)點工作，成立了安全、質(zhì)量 技術(shù)綜合巡視小組，動態(tài)掌握每日作業(yè)內(nèi)容和工程施工的安全、質(zhì)量、技術(shù)綜合節(jié)點情況，確保督查到位、指導到位、監(jiān)控到位等各項節(jié)點齊抓到位的相應機制。堅持公司領(lǐng)導定期帶隊，全面開展現(xiàn)場綜合督促與監(jiān)控檢查各項工作，不斷整合施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、技術(shù)稽查力度與不斷完善綜合督促機制。對違反安全、質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)定的，或是發(fā)生現(xiàn)場違章的相應合約化外協(xié)電氣焊施工隊及成員，依相應的管理制度，堅決從嚴懲處。強化施工過程控制和施工作業(yè)現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)管力度，堅決全面杜絕違章作業(yè)行為與質(zhì)量技術(shù)指導不健全等事故的發(fā)生，對發(fā)生嚴重違章作業(yè)行為的合約化外協(xié)施工隊伍直接取消其本次作業(yè)資格，出現(xiàn)嚴重安全、質(zhì)量、技術(shù)綜合事故一律停止施工，直至全面整改完畢后才能復工。同時，在合約化電氣焊隊伍作業(yè)管控綜合掌控中，更加注重了化工工藝、技術(shù)、質(zhì)量、安全的各技術(shù)流程、工器具和組裝等綜合生產(chǎn)管理過程，強化各類施工機具的綜合管理。若施工作業(yè)脫離安全、質(zhì)量、技術(shù)管理要求，必須責令立即停止作業(yè)進行相應調(diào)整，直到達到要求再恢復作業(yè)。對每一個合約化外協(xié)電氣焊隊伍施工現(xiàn)場均派駐安全、質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督員進入現(xiàn)場巡視監(jiān)督與督促檢查與考核，發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量、技術(shù)的違規(guī)行為和事故隱患都能夠及時制止和消除缺陷，情況嚴重和一時難以解決的，立即向合約化外協(xié)電氣焊施工隊伍發(fā)出，限期整改通知并采取相應的安全、質(zhì)量、技術(shù)措施，發(fā)出現(xiàn)場安全、質(zhì)量、技術(shù)綜合情況通報與工程聯(lián)系單，并作為以后肯定其積極配合工作的考核依據(jù)之一。嚴格履行集團公司用火、臨時用電、動土安全等安全、質(zhì)量、技術(shù)綜合管理制度。在做好各項機電、機械設備綜合管理的基礎上，不斷提升對繩索、吊索、卡具等小型施工機具、臨時施工電源、安全工器具、登桿工具、施工機械、氣焊三間距、乙炔滅火器方面的安全隱患排查治理力度，以此確保施工的工器具、施工用電、用氣的綜合可靠性。

4 結(jié)語

化工企業(yè)要加強對外來合約化電氣焊施工隊伍施工隊伍的安全、質(zhì)量、技術(shù)綜合工作進行有效的、有層次、有節(jié)點、科學性的綜合管理，不斷健全與完善綜合管理運營機制，才能確保各類化工施工工程項目按時、按質(zhì)、按量安全、高效完成。不斷加強對合約化電氣焊施工隊伍的施工現(xiàn)場各級人員管理，引導合約化電氣焊施工隊伍的員工時刻緊繃“安全弦”、“質(zhì)量弦”、“技術(shù)弦”，切實將外協(xié)合約化電氣焊施工隊伍納入集中管理范疇。

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