設(shè)備精益管理 洛陽卷煙廠多舉措推進(jìn)卷接包設(shè)備精益管理

設(shè)備精益管理 洛陽卷煙廠多舉措推進(jìn)卷接包設(shè)備精益管理

【本刊訊】為進(jìn)一步提升設(shè)備精益管理水平，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠以“管理提效率、精益上水平”為宗旨，召開專題會議，總結(jié)上半年工作，制定多項(xiàng)措施深入推進(jìn)卷接包設(shè)備精益管理工作。主要包括以下5個(gè)特點(diǎn)。

強(qiáng)化管理創(chuàng)新。注重技術(shù)革新、發(fā)明專利和科技論文等申報(bào)工作；注重開展設(shè)備精益改善活動(dòng)，制定“改善提升龍虎榜”，鼓勵(lì)和推廣改善成果運(yùn)用；注重設(shè)備管理工作，利用維保間隙，開展停用、閑置設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)。以職責(zé)分工為原則，構(gòu)建扁平化組織架構(gòu)。卷包部設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)采用“1123”組織模式，即1個(gè)分管設(shè)備主任、1個(gè)綜合設(shè)備管理員、2個(gè)設(shè)備技術(shù)員、3個(gè)點(diǎn)檢員。在認(rèn)真分析團(tuán)隊(duì)知識構(gòu)成、技能水平基礎(chǔ)上，合理劃分職責(zé)、明確分工，建設(shè)職責(zé)分工與溝通互動(dòng)的長效機(jī)制。

專業(yè)化設(shè)備點(diǎn)檢。設(shè)置卷接、包裝、電氣專職點(diǎn)檢員，完善點(diǎn)檢專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，組織專職點(diǎn)檢員培訓(xùn)與考核；完善點(diǎn)檢考核標(biāo)準(zhǔn)，利用點(diǎn)檢率、漏檢率、異常報(bào)警、維修工單等數(shù)據(jù)，對部門點(diǎn)檢情況進(jìn)行績效考核；加強(qiáng)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析工作，發(fā)揮點(diǎn)檢預(yù)防性作用，為設(shè)備維修、保養(yǎng)提供決策性支持。

科學(xué)化設(shè)備維保。以預(yù)防性維修和防護(hù)式保養(yǎng)為宗旨，科學(xué)制定輪保周期，下達(dá)輪保計(jì)劃。運(yùn)用PDCA思想，制定《設(shè)備輪保點(diǎn)檢及維修情況確認(rèn)表》，跟蹤驗(yàn)證維保效果，確保維保水平循環(huán)式上升。

精細(xì)化備件管理。在備件采購周期長、費(fèi)用有限的情況下，強(qiáng)化備件提報(bào)、采購管理，分解申報(bào)任務(wù)，明確設(shè)備部位責(zé)任維修工提報(bào)備件；加強(qiáng)備件申報(bào)三級審核，嚴(yán)格遵循維修班長、設(shè)備管理員、分管設(shè)備主任的審核流程；建立備件申報(bào)臺賬，核對備件明細(xì)，動(dòng)態(tài)了解備件申報(bào)與采購的情況。

（喬傳卓）