設(shè)備修舊利廢 陜鋼漢鋼設(shè)備管理中心修舊利廢見成效

設(shè)備修舊利廢 陜鋼漢鋼設(shè)備管理中心修舊利廢見成效

【本刊訊】今年以來，面對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展的常態(tài)化運行狀況，陜鋼漢鋼設(shè)備管理中心將設(shè)備修舊利廢作為追趕超越的突破口，堅持“能修不換新，節(jié)約就是創(chuàng)效，浪費觀念要不得”的理念，在公司內(nèi)部積極開展修舊利廢活動，頗見成效。

首先，強(qiáng)措施、深推進(jìn)。為確?；顒尤〉脤嵭?，最大限度降低生產(chǎn)成本。該中心從本職工作出發(fā)，從強(qiáng)措施多手段入手，通過進(jìn)一步完善修舊利廢管理制度，組織召開專題會議，加強(qiáng)對項目二次驗收的把關(guān)力度并考核等。同時要求各單位層層落實，責(zé)任到人，考核獎勵到人。通過強(qiáng)措施，深推進(jìn)的手段，不斷推進(jìn)修舊利廢活動持續(xù)有效運行。

第二，找不足、持改進(jìn)。該中心嚴(yán)把職權(quán)，對各單位在活動開展過程中重視程度不夠、項目驗收審核不嚴(yán)；對價值較大的報廢設(shè)備、備件進(jìn)行拼裝再利用時，由于專業(yè)知識欠缺，創(chuàng)效價值難以評估；項目實施前后的圖文資料不完善；修舊利廢大多停留在自修的層面，存在未能主動的尋找可修復(fù)利用的設(shè)備或其它物資等不足，制定了相應(yīng)改進(jìn)措施，且指定專人跟蹤落實，及時反饋改進(jìn)情況，確保活動有效開展。

第三，重部署、思長遠(yuǎn)。8月以來，該中心將打破常規(guī)，開闊思路，創(chuàng)新設(shè)備管理新方針理念。一是大力鼓勵全員將無法實施但有修復(fù)價值的項目找其他途徑進(jìn)行修復(fù)，做到不局限于自修，不局限于只是設(shè)備，多手段降低新備件消耗。同時，通過廣泛宣傳、召開專題會議等，營造修舊利廢活動的濃厚氛圍，積極推動項目開展。二是將修舊利廢活動與中心追趕超越工作、單位自培及科技創(chuàng)新等相結(jié)合，突破修舊利廢的范圍限制，通過重部署，思長遠(yuǎn)，助推修舊利廢活動追趕再超越，為公司實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出最大貢獻(xiàn)。

（宋誠）