淺談給排水工程的施工管理

于桂蘭

摘要：文章首先對民建給排水施工管理的現(xiàn)有問題進(jìn)行分析，然后根據(jù)給排水工程的施工特點(diǎn)，從多個(gè)方面著手，探討切實(shí)可行的解決對策，以此為日后給排水工程質(zhì)量的提升樹立保障。

關(guān)鍵詞：給排水工程；施工管理；完善措施

引言

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快。加強(qiáng)給排水工程施工管理成為了工程建設(shè)單位面臨的一項(xiàng)重大課題。給排水工程的管網(wǎng)是埋在地下的。一旦施工管理不當(dāng)。很容易導(dǎo)致各類質(zhì)量問題發(fā)生。不僅給居民的生活造成不便。而且會(huì)增加維修工作的難度。所以，加強(qiáng)給排水工程施工管理，切實(shí)提高施工質(zhì)量至關(guān)重要。需要工程建設(shè)單位對其給予高度重視。

1.民建給排水施工管理現(xiàn)存的問題

1.1給排水施工單位質(zhì)量管理問題

在過去的時(shí)間里。一些給排水施工單位一味追求施工進(jìn)度。卻忽略了工程質(zhì)量方面的管理。正是由于對質(zhì)量管理工作缺乏正確認(rèn)識。使得管理工作整體水平低下。主要體現(xiàn)在工程施工進(jìn)度緩慢、施工現(xiàn)場混亂以及工程返工率高等幾個(gè)方面。這樣一來，不僅造成了不必要的浪費(fèi)，徒增工程建設(shè)成本。而且還會(huì)直接影響到工程的整體質(zhì)量。此外。大量建設(shè)材料的浪費(fèi)對環(huán)境也會(huì)造成一定程度的破壞。

1.2市場規(guī)范化管理方面存在一些缺陷

盡管當(dāng)前城建部門對給排水工程給予了高度重視。但市場規(guī)范化程度卻并不高。究其原因，一方面是因?yàn)槌墙ú块T沒有充分認(rèn)識到市場規(guī)范化對提升工程質(zhì)量的重要性。忽視了市場規(guī)范化工作：另一方面則是因?yàn)榻o排水工程施工缺少統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作為支撐。且沒有任何強(qiáng)制性條款。使得工程管理工作很難有效開展。

1.3給排水工程監(jiān)理缺位

工程監(jiān)理是給排水工程質(zhì)量控制過程中不可或缺的重要依據(jù)。但由于建設(shè)單位缺乏監(jiān)理意識。因此在上述依據(jù)的制定上還不夠完善。這一問題的存在直接影響了給排水工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。不利于整個(gè)工程施工管理的科學(xué)規(guī)范。面對這種情況。相關(guān)部門必須在日后施工實(shí)踐中對上述機(jī)制進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。以此來確保工程監(jiān)理逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

2.提高民建給排水施工管理水平的措施

給排水系統(tǒng)是民建工程建設(shè)中的一個(gè)重要組成部分。由于該系統(tǒng)具有隱蔽性。一旦存在質(zhì)量問題。很難第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，造成諸多不良后果。所以施工單位要從源頭人手。在施工中做好管理工作。通過管理水平的提升確保施工質(zhì)量滿足需求。

2.1強(qiáng)化質(zhì)量意識

質(zhì)量管理是給排水工程項(xiàng)目管理工作中的重要內(nèi)容。開展質(zhì)量管理的時(shí)候。管理人員首先應(yīng)該樹立質(zhì)量意識。并在此基礎(chǔ)上從材料和和施工現(xiàn)場人員的管理提高質(zhì)量管理工作。首先。要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。杜絕不合格的材料進(jìn)入施工場地。其次。管理人員要對施工人員的施工行為進(jìn)行不定期檢查。一旦發(fā)現(xiàn)施工人員不按照操作規(guī)范進(jìn)行施工。應(yīng)及時(shí)制止。并根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度。對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

2.2加強(qiáng)現(xiàn)場管理。重視各環(huán)節(jié)控制

現(xiàn)場管理工作的有效開展是提高給排水工程施工質(zhì)量的主要途徑。由于給排水工程所涉及的施工環(huán)節(jié)較多。所以必須確保現(xiàn)場管理工作開展的全面性和系統(tǒng)性。一般來說?，F(xiàn)場管理工作主要包括四個(gè)環(huán)節(jié)，即前期準(zhǔn)備、施工管理、養(yǎng)護(hù)管理和竣工驗(yàn)收。前期準(zhǔn)備工作開展時(shí)。管理人員需要在充分掌握和了解工程各項(xiàng)資料的基礎(chǔ)上。對施工圖紙和施工工藝進(jìn)行審核。并且要對工程整體施工情況有一個(gè)預(yù)期。管理人員要對施工各個(gè)環(huán)節(jié)給予足夠重視。確保施工計(jì)劃中的內(nèi)容可以得到有效落實(shí)。同時(shí)要做好跟蹤管理工作。做好對項(xiàng)目工程的統(tǒng)籌管理。在竣工驗(yàn)收階段。管理人員應(yīng)根據(jù)工程施工標(biāo)準(zhǔn)對工程各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。在養(yǎng)護(hù)階段。管理人員需要對施工過程中涉及的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)記錄。并以此為依據(jù)制定科學(xué)、合理的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。

2.3做好協(xié)調(diào)工作。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度

給排水工程施工的整個(gè)過程需要安排一名或多名質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。在明確工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上。明確每位負(fù)責(zé)人的職責(zé)。即在施工過程中。利用科學(xué)有效的管理手段。確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量滿足需求。有針對性地制定工程質(zhì)量控制策略。并監(jiān)督實(shí)施。工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人若能將分內(nèi)工作做好。對工程質(zhì)量的提升將具有很大的推動(dòng)作用。

2.4強(qiáng)化監(jiān)理職能

要想確保工程管理工作發(fā)揮效果。單純依靠對各個(gè)環(huán)節(jié)的管理是不夠的。還需要建立完善的監(jiān)督體系。結(jié)合我國當(dāng)前給排水工程的施工情況來看。工程監(jiān)督體系的構(gòu)建應(yīng)該包括兩方面的內(nèi)容。首先是對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。這需要管理人員首先對施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行全面考核。考核的內(nèi)容包括技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)。還要對施工環(huán)境進(jìn)行不斷完善，尤其要重點(diǎn)考慮能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量造成影響的因素。采取針對l生的措施將這些因素所造成的影響降至最低。此外。為了檢查施工單位的自覺性，還應(yīng)該增設(shè)旁站監(jiān)督。讓施工人員自行檢查，以此來保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工作業(yè)都能夠保質(zhì)保量地完成。

3.結(jié)論

綜上所述。由于給排水工程施工具有一定的特殊性。所以做好施工管理工作非常重要。從本文的分析我們可以看出。當(dāng)前給排水工程施工管理仍然存在一些不足之處。直接影響了工程的整體質(zhì)量。因此，在未來的時(shí)間里。工程建設(shè)單位需要結(jié)合工程開展現(xiàn)狀，制定科學(xué)、完善的施工管理方案。并確保方案中的各項(xiàng)內(nèi)容在施工中能夠順利實(shí)施。以此來促進(jìn)工程整體質(zhì)量的提升。