建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐探討

王柏辰

摘要：社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步和時(shí)代的不斷進(jìn)步促使建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新改革。建筑項(xiàng)目管理的創(chuàng)新不僅有助于建筑企業(yè)建立完善的體系，而且對(duì)幫助企業(yè)在行業(yè)中贏得一席之地也起著重要作用。因此，建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新是施工企業(yè)的必然選擇。然而，在當(dāng)前階段，雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性，但是由于觀念落后，技術(shù)限制等原因，無法真正將創(chuàng)新的建筑工程項(xiàng)目管理投入到實(shí)踐中去。本文將詳細(xì)講述建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性及存在的問題，并提出一些具體的創(chuàng)新舉措。

關(guān)鍵詞：建筑；工程項(xiàng)目；管理；實(shí)踐探討

中圖分類號(hào)：TU TU791 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）20-0415-01

1 建筑工程項(xiàng)目管理的涵義

建筑工程項(xiàng)目管理，顧名思義就是指工程項(xiàng)目的業(yè)主委托從事工程項(xiàng)目管理的相關(guān)企業(yè)，對(duì)建筑工程建設(shè)分階段或全過程進(jìn)行專業(yè)化的服務(wù)和管理的工作。為了做好建筑工程項(xiàng)目的管理工作，必須綜合調(diào)整項(xiàng)目中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，基于市場(chǎng)決策的作用，預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)因素。針對(duì)一些比較常見的風(fēng)險(xiǎn)因素，可以提前規(guī)劃好各類經(jīng)濟(jì)體制改革的活動(dòng)，以此來解決傳統(tǒng)運(yùn)行模式下存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。在系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的指導(dǎo)下，在建筑工程風(fēng)險(xiǎn)控制中，應(yīng)用市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思想，可以有效的控制建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，為建筑工程、國(guó)家、市場(chǎng)等相關(guān)政策的調(diào)整提供科學(xué)的依據(jù)。

2 建筑工程項(xiàng)目管理存在問題分析

2.1 缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)防范及管理體系

具體體現(xiàn)在：第一，基于并未優(yōu)先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解以及分析，便實(shí)施了具體的項(xiàng)目擴(kuò)展操作，導(dǎo)致資源配置不合理等問題頻發(fā)，引發(fā)嚴(yán)重的資金枯竭問題產(chǎn)生，大幅度提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，并未對(duì)人才流失等較為主要的原因加以有效分析，造成了諸多不必要的資金損失問題出現(xiàn)，致使企業(yè)所能獲取的利潤(rùn)大幅度減少，不利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；第二，建筑承包企業(yè)缺乏優(yōu)良的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將市場(chǎng)變動(dòng)以及人才流失等風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，直接歸結(jié)為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及惡劣的生存環(huán)境，缺乏對(duì)自身所實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理工作中具有的問題進(jìn)行充分的考量以及認(rèn)知。

2.2 防范機(jī)制存在缺陷

建筑工程開展的過程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，包括產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)需求以及人才流失等方面。具體原因的種類有很多種，然而多數(shù)是由于管理人員自身意識(shí)匱乏導(dǎo)致的結(jié)果。為了將負(fù)面影響降至最低，管理人員必須提前設(shè)置方法機(jī)制，對(duì)于問題提前進(jìn)行準(zhǔn)備，以防出現(xiàn)大量的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作不到位

現(xiàn)階段我國(guó)建筑單位在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作的強(qiáng)度不足，沒有很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理的有效控制。這種現(xiàn)象在小型的建設(shè)單位尤為突出。雖然建筑單位已經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)工作的重要性引起了一定的重視，但是項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的工作中仍然存在問題，主要指的是從事項(xiàng)目管理的專業(yè)人員較少，沒有辦法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理工作。此外建筑企業(yè)進(jìn)行建筑工程建設(shè)的目的就是盈利，會(huì)在一定的程度上減少對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理。

3 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的措施

3.1 創(chuàng)新人員管理

施工企業(yè)需要通過人員來執(zhí)行項(xiàng)目管理，因此，人員管理同樣是項(xiàng)目管理創(chuàng)新中的重要任務(wù)。第一，建立完善的人事制度，明確員工的責(zé)任和義務(wù)，并且通過科學(xué)的監(jiān)管考核督促員工認(rèn)真完成工作，利用人性化的獎(jiǎng)懲機(jī)制提高員工的工作熱情，營(yíng)造良好的勞動(dòng)環(huán)境。第二，創(chuàng)新管理人員的培養(yǎng)機(jī)制，項(xiàng)目管理主要依賴管理人員來執(zhí)行，要求其具備組織、溝通、指揮等能力，而且管理往往是宏觀規(guī)劃、微觀落實(shí)，因此，要注重培養(yǎng)管理人員的大局觀和細(xì)節(jié)觀察能力，讓項(xiàng)目管理得以順利執(zhí)行，發(fā)揮出理想效果。第三，樹立法律意識(shí)，很多建筑工程的質(zhì)量安全事故都是因?yàn)楣芾砣藛T或者施工人員的法律意識(shí)薄弱，沒有按照規(guī)范要求進(jìn)行管理操作，因此，施工企業(yè)要在項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)法律法規(guī)的重要性，實(shí)行普法工作，讓管理人員深刻記憶并遵守相關(guān)法律。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理技術(shù)

想要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理技術(shù)，那么應(yīng)該轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督管理的方法，不應(yīng)該單純的只注重某一個(gè)關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)督，而是應(yīng)該重視整體全面的質(zhì)量監(jiān)督，也就是說質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)該從微觀的角度轉(zhuǎn)變到宏觀的角度。當(dāng)然了，這也并不是說要任何一個(gè)部分、結(jié)構(gòu)都進(jìn)行監(jiān)督管理，而是應(yīng)該在施工的過程中就進(jìn)行監(jiān)督管理，進(jìn)行巡查，隨機(jī)抽查來確定其質(zhì)量問題，等到施工完成之后，也應(yīng)該展開專項(xiàng)檢查來進(jìn)行監(jiān)督管理。除了要對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理之外，還應(yīng)該對(duì)施工企業(yè)也進(jìn)行監(jiān)督管理，只有這樣才能夠做好整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理。

3.3 建筑工程的信息化管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無可比擬的作用，建筑行業(yè)也是如此?，F(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng)，不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動(dòng)化發(fā)展，而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時(shí)，必須與建筑工程企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認(rèn)識(shí)到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)。在建筑工程管理中運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，能夠及時(shí)地、清楚地了解工程進(jìn)展情況，這對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。除此之外，建筑工程管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此，企業(yè)加強(qiáng)建筑工程管理的不斷創(chuàng)新，從而保證建筑工程管理的有效運(yùn)作。

3.4 培養(yǎng)創(chuàng)新思維，完善創(chuàng)新機(jī)制

創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理一個(gè)重要的前提條件是工作人員需要擁有先進(jìn)的創(chuàng)新思維意識(shí)。因此，企業(yè)在開始創(chuàng)新工作前需要培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新思維能力，樹立正確的管理觀念，管理人員擁有良好的創(chuàng)新意識(shí)能夠通過將思想轉(zhuǎn)化為行為，制定嚴(yán)格創(chuàng)新管理制度。而工作人員擁有先進(jìn)的創(chuàng)新思維則能更好的接受管理人員的監(jiān)管安排，積極配合建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新工作，減少再創(chuàng)新過程中遇到的阻力，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的展開，起到潤(rùn)滑油的作用。為了提高工作人員的意識(shí)與素養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行定期的培養(yǎng)工作，每隔一定的時(shí)間就對(duì)員工的思想觀念和專業(yè)技能進(jìn)行培養(yǎng)，讓工作人員不管是從思想階層還是實(shí)際操作方面都能緊貼時(shí)代的潮流，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，這樣建造出來的工程項(xiàng)目才能滿足社會(huì)的要求。

3.5 堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略

建筑企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要保證可持續(xù)性。在進(jìn)行管理建筑工程的項(xiàng)目時(shí)，要以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)與健康的發(fā)展作為根本的目標(biāo)。從開始編制項(xiàng)目的可行性的研究報(bào)告起，就要從全局的方向來對(duì)問題進(jìn)行思考，對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施的過程里每個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行認(rèn)真的研究，以便針對(duì)將會(huì)出現(xiàn)的相關(guān)問題來制定相應(yīng)解決的措施。

綜上所述，隨著建筑工程的發(fā)展，項(xiàng)目管理的地位越來越重要。對(duì)于施工企業(yè)而言，先進(jìn)的項(xiàng)目管理可以獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益，并且樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，施工企業(yè)要意識(shí)到創(chuàng)新是項(xiàng)目管理進(jìn)步的唯一途徑，并且在項(xiàng)目管理方法、管理制度、管理人才等方面實(shí)行科學(xué)的創(chuàng)新措施，通過項(xiàng)目管理水平的提升來保持施工企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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