建筑裝飾工程成本控制問題及對策

趙驊

摘要：隨著國家城市化進(jìn)程的不斷深入推進(jìn)，城市建筑裝飾工程行業(yè)也迎來了發(fā)展的黃金時期。伴隨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，越來越多的建筑裝飾工程單位也如雨后春筍般紛紛冒了出來，這一情況的出現(xiàn)給建筑裝飾行業(yè)帶來了更大的市場競爭壓力。如何能夠更好的節(jié)約建筑裝飾工程成本，提高核心競爭力成了各個建筑裝飾工程單位關(guān)心的問題，本文就建筑裝飾工程中存在的問題進(jìn)行簡單的分析，并對這些問題的改革措施進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；成本控制；問題；對策

中圖分類號：TU767 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0155-01

引言

建筑裝飾工程企業(yè)必須加強(qiáng)對這一問題的重視，在保證企業(yè)原有的建筑裝飾工程和質(zhì)量的前提下，通過合理開展成本管理的相關(guān)工作來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

1 成本控制的作用

①通過對建筑裝飾工程的施工成本等展開控制，建筑裝飾工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可以在已有現(xiàn)狀下實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展提高，對企業(yè)的長久發(fā)展具有重要影響。同時，在成本控制的影響下，各項(xiàng)工作在開展過程中應(yīng)用的數(shù)據(jù)等都會被直接記錄下來，施工過程中的成本資金流向等也會更為明確，對相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)人員進(jìn)行核算工作以及管理人員進(jìn)行資金和資源規(guī)劃等具有重要意義。②在成本規(guī)劃工作開展過程中，企業(yè)相關(guān)管理人員等還可以就其中的可優(yōu)化成本部分等展開分析，繼而探究新的節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的方法，推動各項(xiàng)工作以更為合理的形式開展，提高建筑裝飾工程企業(yè)的整體競爭力，推動建筑裝飾工程企業(yè)在市場上占據(jù)更高的份額。③企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高是相對長期的過程，在此過程中存在諸多問題，相關(guān)人員要加強(qiáng)對成本控制和成本優(yōu)化等的重視，推動建筑裝飾工程企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今國際發(fā)展的大趨勢，爭取在國際競爭中占據(jù)有利地位。

2 建筑裝飾行業(yè)成本控制的難點(diǎn)

2.1 成本意識缺乏

隨著裝飾行業(yè)發(fā)展和競爭的日益激烈，如今大量建筑裝飾企業(yè)將工作重心轉(zhuǎn)移到承攬工程和業(yè)務(wù)拓展上面，反而忽略了企業(yè)內(nèi)部或項(xiàng)目內(nèi)部的管理工作及相應(yīng)的成本控制工作。大范圍的擴(kuò)張和承攬實(shí)則顧此失彼，缺乏良好的成本把控，在利潤越發(fā)透明的當(dāng)代，無疑是一條不歸路。而且由于成本控制意識的淡薄和缺乏科學(xué)的管理方法，許多建筑裝飾企業(yè)非但不能控制成本，反而容易在項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)生產(chǎn)資源浪費(fèi)的情況，不僅可觀測的利潤進(jìn)一步縮水，以至于造成能源與資源的浪費(fèi)，不符合綠色施工的要求，破壞了生態(tài)環(huán)境。

2.2 施工原材料問題

在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響下，一些新型建材和建筑技術(shù)也不斷涌現(xiàn)。然而，在使用新開發(fā)的建筑材料的過程中會出現(xiàn)新的問題，許多建筑裝飾工程的負(fù)責(zé)人不能很好地控制新材料的使用標(biāo)準(zhǔn)和方法。因此，在新材料的使用過程中，我們不能采取有效的成本控制措施，這大大增加了材料的成本，有時材料成本過高超出預(yù)算。同時，建筑裝飾工程又是一個復(fù)雜多變的工程，施工材料的品種繁多，價(jià)格參差不齊，這也會增加施工材料成本控制的難度，增加工作量，在建材市場也會出現(xiàn)大量假冒偽劣產(chǎn)品，假冒程度很高，采購人員在采購標(biāo)識上容易混淆，一旦引入假冒偽劣材料，無形中材料成本的上漲，直接影響到建筑裝飾工程的造價(jià)。

2.3 施工進(jìn)場前存在的問題

在建筑裝飾工程招投標(biāo)完成后，施工企業(yè)在進(jìn)場動工前必須要確切有效的組織召開相應(yīng)的前期進(jìn)場會議。明確在建設(shè)過程中總包單位，分包單位，甲供材料，大型設(shè)備進(jìn)場等主要時間節(jié)點(diǎn)，避免在人員進(jìn)場后由于交接工作不清而耽誤施工進(jìn)度產(chǎn)生窩工，返工等現(xiàn)象。從而控制項(xiàng)目增項(xiàng)及工作簽證。

2.4 施工過程中存在的問題

在建筑裝飾工程的施工中，經(jīng)常有工程變更，工程變更必然會改變工程造價(jià)。在此過程中，一旦不按規(guī)范進(jìn)行操作，可能會增加建筑裝飾工程的成本。為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，大多數(shù)施工企業(yè)在投標(biāo)過程中不遵守誠信原則，將價(jià)格差異較大的建筑材料運(yùn)用到實(shí)際施工過程中，不僅嚴(yán)重影響了投標(biāo)質(zhì)量，建筑材料，也損害了成本的準(zhǔn)確性。另外，大部分建筑裝飾企業(yè)規(guī)模不大，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)不健全，甚至沒有單獨(dú)的成本核算人員，現(xiàn)有員工成本核算能力不強(qiáng)，導(dǎo)致工程造價(jià)核算不力。而施工現(xiàn)場管理也顯示出混亂，沒有及時記錄和歸檔相關(guān)信息，從而增加了后續(xù)價(jià)格審核工作的難度。

3 基于建筑裝飾工程中存在問題的改革措施

3.1 加強(qiáng)對成本控制重要性的認(rèn)識

建筑裝飾工程行業(yè)在以往發(fā)展過程中一直呈現(xiàn)出一種飛速發(fā)展的狀態(tài)，企業(yè)虧損現(xiàn)象并不十分明顯，企業(yè)更多處于高盈利狀態(tài)，這就導(dǎo)致建筑裝飾工程企業(yè)并沒有加強(qiáng)對成本控制工作的重視。要想推動成本控制工作合理開展，就必須加強(qiáng)對成本控制的重視。企業(yè)管理人員等首先應(yīng)當(dāng)明確成本控制的重要性，結(jié)合當(dāng)前建筑裝飾工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的現(xiàn)狀以及建筑裝飾工程企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)的變化等，向管理層以及員工宣傳成本控制工作的重要性，使其明白建筑裝飾工程行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的問題，轉(zhuǎn)而以更為積極的態(tài)度來配合建筑裝飾工程工程成本控制工作開展。建筑裝飾工程企業(yè)管理人員可以加強(qiáng)對企業(yè)文化的重視，將成本控制理念以合理方式融入到企業(yè)文化和員工工作理念當(dāng)中，推動成本控制工作實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)的整體成本控制意識，幫助提高企業(yè)的競爭力。

3.2 完善裝飾工程設(shè)計(jì)工作

工程造價(jià)的高低很大程度上取決于設(shè)計(jì)工作的完善程度，對于建筑裝飾工程來說同樣需要完善的設(shè)計(jì)以確保工程造價(jià)的合理性與實(shí)用性。對于同樣的裝飾工程來說，設(shè)計(jì)工作越全面、層次越深入，其設(shè)計(jì)方案就能更貼近實(shí)際工程造價(jià)；相反，如果設(shè)計(jì)工作存在較大的缺陷，缺乏規(guī)范化、細(xì)致化的設(shè)計(jì)，那么該設(shè)計(jì)方案對于工程造價(jià)來說存在較大的隱患。

3.3 完善材料管理

在裝飾工程建設(shè)中，施工材料和施工人員是兩個重要的組成部分，必須重視材料管理，將出現(xiàn)問題的可能性降到最低。具體來說，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，對材料的選擇進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，嚴(yán)格控制材料的成本，同時使工程的質(zhì)量得到保證；在安全施工的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度，縮短施工時間，通過提高施工技術(shù)，減少材料的損失率，節(jié)約工程的建設(shè)費(fèi)用。第二，重視施工材料的選購，安排工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員，在采購材料

3.4 推廣新型的施工技術(shù)和工藝，提高施工人員專業(yè)水平

在裝飾行業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑裝飾單位必須不斷提升技術(shù)工藝、施工材料以及施工人員專業(yè)技術(shù)方面的要求，以適應(yīng)快速發(fā)展的時代潮流。對于施工單位日常的管理工作來說，需要及時更新施工技術(shù)以及施工工藝，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的行業(yè)技術(shù)，并根據(jù)實(shí)際工程需要對施工技術(shù)做出科學(xué)合理的改進(jìn)，方便更好的適應(yīng)復(fù)雜的建筑工程結(jié)構(gòu)。這樣技術(shù)工藝上的升級和改進(jìn)，不僅能夠提升建筑行業(yè)施工質(zhì)量，同時還能夠最大程度的減少建筑材料的浪費(fèi)情況對于降低建筑裝飾工程的成本能夠起到很好的積極推動作用。

4 結(jié)束語

建筑裝飾工程企業(yè)開展成本控制管理工作是順應(yīng)時代發(fā)展出現(xiàn)的，企業(yè)管理人員等必須加強(qiáng)對該問題的重視，通過制定完善的成本控制策略，健全成本控制管理機(jī)構(gòu)，提高成本控制管理人員的工作素質(zhì)等，推動各項(xiàng)工作以更為合理地方式開展，提高建筑裝飾工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。

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