有效提升建筑工程施工技術管理水平研討

馬云云

摘要：建設項目施工技術是推動建設項目發(fā)展的基本條件。更高的施工技術不僅可以提高工作效率，縮短工期，而且可以保證工程質量和可靠性，提高經濟效益和社會效益。提高建設項目的技術管理水平，有利于降低建設成本，提高建設質量，避免建設項目安全事故的發(fā)生，提高施工企業(yè)的經濟效益，等等。本下面本文就對建筑工程施工技術管理水平的提高措施進行探討。

關鍵詞：有效提升；建筑工程；施工技術；管理水平；研討

中圖分類號：TU47 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0069-01

1 建筑工程施工技術管理的重要性

建筑工程施工技術管理水平與建筑企業(yè)的經濟效益息息相關，對于企業(yè)的名譽與存亡也有著直接的影響，隨著技術水平的發(fā)展，建筑工程施工的技術條件與技術設備也得到了較大的改善，施工難度也越來越高，要提高工程的施工質量，必須要重視施工技術管理工作。同時，在社會的發(fā)展下，建筑工程也表現(xiàn)出了一些特殊性，建筑物的樣式與類型也越來越繁多，建筑規(guī)模也存在著一定的差異性，常常存在多工作交叉施工的情況，為了確保施工質量與施工安全，在整個施工過程中，必須要加強施工技術管理，保證各項工種可以科學有序地進行，這樣才能夠滿足工程質量的要求，才能夠降低施工成本，保證施工進度。此外，在建筑行業(yè)的發(fā)展之下，各種新裝備、新工藝、新材料、新技術也不斷出現(xiàn)，各種新型的建筑工程功能也更加特殊、結構更加復雜、裝修更加新穎，這就在客觀上要求必須要提高施工技術管理水平。

2 建筑工程施工技術管理的主要內容

在施工技術管理實踐中我們首先應建立健全的工程項目施工技術管理組織體系，令現(xiàn)場的各項施工管理進程開展的科學有序。管理體系的人員因素應全面包括建筑項目的工程技術人員、工程師、各專業(yè)施工人員等。在總分包的管理體制下，一些建筑工程的技術管理工作還會具體涉及到各分包企業(yè)單位的協(xié)作管理以及與各平行承包單位的技術溝通、交流合作與緊密銜接，因此現(xiàn)場的施工技術管理體制應科學依據工程項目的承包合同結構中規(guī)定的管理關系完善建立以項目總包為核心，總包、分包密切合作，以總包為指導開展分包，總包聯(lián)動分包運行的施工技術管理工作機制。同時在管理實踐中我們還應科學開展事前控制規(guī)范與事后總結管理，明確相關技術管理標準與施工操作規(guī)程，科學指導現(xiàn)場施工及作業(yè)活動、明確施工人員的作業(yè)程序、科學施工方式、相關工種技術要領，確保施工活動開展的安全有序，并令各項施工設備做到及時檢修，合理控制因設備不良破壞造成的施工投入成本增加。對各項投入使用的施工技術我們應做到科學的總結與記錄，全面涵蓋各生產材料的特點、構配件狀況，建筑工程使用的各項用品，并對施工質量的實驗檢驗做好相關測定記錄，對圖紙的會審與設計交底及各項設計變更做到實時記錄，并就工程的質量控制與安全事故的分析處理資料進行完善的歸檔整理，從而有效反應工程建設進程中的各項真實數據。

3 提升建筑工程施工技術管理水平的措施

3.1 建立健全管理體系

現(xiàn)在市場上的很多建筑企業(yè)都會出現(xiàn)不同程度的問題，主要原因都是由于管理制度不夠健全所引起的，所以建立健全管理體系對于當今的建筑工程顯得十分必要的。建筑企業(yè)首先要要聯(lián)合顧客的使用要求建立一套較為嚴密的技術管理體系，體系的內容要包括整個建筑工程的前期招標、準備實施階段一直到最后的竣工驗收階段，每一步都要確定具體的技術管理，同時落實崗位責任制，強化工作人員自身責任意識。制定一套嚴密的規(guī)章制度，這樣才會保證在進行施工過程中能夠認真貫徹落實工程執(zhí)行的相關技術標準，堅持對施工管理進行標準化培訓，保證施工過程中的標準執(zhí)行能力，對于產生的問題要及時進行處理，對于違反規(guī)范的施工人員要嚴格進行處罰，以嚴肅法紀。

3.2 實現(xiàn)施工技術管理信息化

信息網絡技術的快速發(fā)展，在各個領域中都得到了廣泛的應用，當然在建筑施工技術管理上也無例外，實現(xiàn)施工技術的信息化是必然趨勢，同時這也是提高施工企業(yè)競爭力的必然途徑。對于施工組織管理上，應該充分使用計算機技術以及多媒體技術，減少人的勞動力度，實現(xiàn)信息化；同時在工程的預算以及其他方面的管理上，也需要應用此種技術，提高工作效率。在施工工藝上，采用計算機進行輔助，例如：CAD圖紙的方案的設計、大量數據的采集以及整理、模板以及腳手架的設計等，在這些方面充分計算機的優(yōu)勢；尤其是在施工過程中的監(jiān)督，通過利用互聯(lián)網技術能夠實現(xiàn)遠程監(jiān)控以及全程監(jiān)控，就能夠確保工程的施工質量，將施工監(jiān)督管理發(fā)展到另一個新的方向，增強建筑企業(yè)在國際上的競爭力。

3.3 明確管理職責，提高技術管理水平

科學的施工管理工作與制度同施工強化支持有著密切的關系，因此，在下一階段，必須要健全管理機構與管理部門，完善相關的技術責任制度，令工作人員的具體工作內容能夠實現(xiàn)權責分明。此外，施工企業(yè)要定期組織企業(yè)內部的工作人員，尤其是技術人員學習相關的技術規(guī)范，讓他們能夠更好地明確施工環(huán)節(jié)中的各項施工要求、質量控制標準以及具體的施工方式等等，從而能夠做到心中有數。此外，還要不斷完善企業(yè)內部的管理方式，定期開展相關的技術交流和技術培訓，強化工作人員的專業(yè)技能水平，完善其對各類問題的處理能力和洞察力，將建筑工程施工安全隱患降低到最低。在整個管理過程中，要全面地發(fā)揚出民主性，鼓勵技術創(chuàng)新，鼓勵施工人員主動地進取和探索，為此，可以在施工企業(yè)內部開展技術研究、技術創(chuàng)新、技術推廣的各項活動，合理解決施工過程中遇到的各項問題，提高整個施工企業(yè)的競爭力。

4 結語

建筑工程施工技術管理必須運用至整個建筑工程項目實施的全部過程，并且占據著非常重要的地位。由于我國現(xiàn)代化建設事業(yè)得到快速的發(fā)展，市場經濟體制的改革也逐步地推進。我國的建筑行業(yè)與世界建筑行業(yè)接軌，此時，國外同行業(yè)的競爭對手也逐步進入我國建筑市場，使得我國的建筑行業(yè)市場逐漸激烈化。所以，為了提高建筑企業(yè)的綜合競爭力，使之能夠在激烈的競爭中立于不敗之地，必須運用科學合理的措施提升建筑工程施工技術管理水平，培養(yǎng)綜合素質優(yōu)秀的隊伍，從而降低建筑工程施工的生產成本、提高建筑工程的質量以及企業(yè)的社會效益、經濟效益。

參考文獻

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