關于建筑工程管理方面質(zhì)量控制探討

陳立功

摘要：建筑項目管理和建筑質(zhì)量控制在建筑項目的建筑中起著非常重要的作用。建筑項目管理和建筑質(zhì)量控制也屬于一項長期而艱巨的任務，需要黨政、施工企業(yè)和相關人員的共同努力，以最大限度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。本文對如何加強建筑工程管理方面的質(zhì)量控制進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；管理方面；質(zhì)量控制；探討

中圖分類號：U54 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0052-01

導言

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟的長足發(fā)展具有巨大的推動作用。建筑工程管理是一項艱巨而復雜的系統(tǒng)工作，這一工作的成敗與否直接關系到建筑工程質(zhì)量高低，是否存在安全隱患以及企業(yè)的效益好壞。建筑工程管理工作不是一蹴而就的過程，而是有計劃，有步驟地進行，只有不斷提高了建筑工程管理工作水平，才能使建筑工程管理工作實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，從而保障建筑工程的質(zhì)量，控制建筑工程的成本，以致增強建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

1 建筑工程管理的概述

建筑施工項目的管理水平成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理水平以及技術水平高低的一個綜合性反映指標，在建筑工程項目的施工過程當中，需要重視建筑工程管理，并在建筑施工項目的施工過程之中運用有效的管理方法，雙管齊下保障建筑施工項目的建設質(zhì)量，建造優(yōu)質(zhì)工程。在建筑工程施工過程之中加強建筑施工的項目管理，有助于建筑施工企業(yè)整體施工水平的提升。建筑工程施工水平高低對建筑管理也會產(chǎn)生最為直接的影響。只有不斷地促進建筑施工項目的總體質(zhì)量，不斷提高建筑工程施工管理的水平，才能不斷提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

2 建筑工程質(zhì)量控制管理中出現(xiàn)的問題

2.1 缺乏有效的施工質(zhì)量管理機構

一些施工企業(yè)為了減少開支通常由施工人員自己進行監(jiān)督，對自己實施的工程進行檢查，這樣質(zhì)檢不會達到很好的效果。這樣的監(jiān)管模式形成監(jiān)管力度非常薄弱，監(jiān)管方面沒有做到全面性和嚴謹性。大部分的建筑企業(yè)會設置監(jiān)管機構，但是在實際監(jiān)督過程中監(jiān)理人員為了省事沒有到施工現(xiàn)場進行實地考察和監(jiān)督，只是對施工企業(yè)的書面施工情況進行考察。出現(xiàn)了質(zhì)量問題就會出現(xiàn)找不到相關的負責人或者監(jiān)理機構和施工單位互相推卸責任，互相扯皮的情況就時有發(fā)生。

2.2 建筑工程管理的意識較低

相對于建筑工程的管理安全意識，建筑工程施工單位更重視建筑工程的時效性，我國建筑工程的建設都是有相關時間規(guī)定的。建筑企業(yè)為了最大程度的加快建筑工程施工時間，其對建筑工程的施工工作度不斷進行提高，使得其建筑工程在高度負荷進行建設的同時，忽視了對建筑工程的安全與質(zhì)量管理。在建筑行業(yè)中存在“重技術，輕管理”的普遍現(xiàn)象，建筑企業(yè)只是片面的提高建筑工程技術，對于建筑工程的管理意識則較為不高，其未能正確認識到建筑工程管理的重要性，使得建筑工程管理的工作開展受到了相關阻礙。

2.3 相關從業(yè)人員的專業(yè)技能素養(yǎng)無法滿足行業(yè)發(fā)展的需求

我國建筑工程質(zhì)量控制無法達到我國建筑行業(yè)發(fā)展速度另一個十分重要的影響因素就是我國相關從業(yè)人員的專業(yè)技能素養(yǎng)無法滿足我國相關行業(yè)發(fā)展的要求，作為我國建筑工程質(zhì)量控制行業(yè)一個十分重要的影響因素，建筑工程質(zhì)量控制的相關從業(yè)人員直接實踐著建筑工程質(zhì)量的相關要求，也決定著這一行業(yè)發(fā)展所能夠達到的上限所在。但是在我國現(xiàn)在的建筑工程質(zhì)量控制的相關從業(yè)人員隊伍中，大部分人員都較為缺乏系統(tǒng)的體系化培養(yǎng)，在從事相關工作的時候，自然就會產(chǎn)生許多難以滿足行業(yè)發(fā)展的情況。

3 加強建筑工程管理方面的質(zhì)量控制措施

3.1 建立科學的建筑工程管理機制

建筑企業(yè)在發(fā)展中要建立科學、完善的工程管理機制，要求將工程管理有效貫穿到整個工程項目建設中，結(jié)合企業(yè)自身情況對管理制度、管理體系進行優(yōu)化及完善，這對提高建筑工程管理效率與管理質(zhì)量有著重要作用。建筑企業(yè)在發(fā)展中要不斷借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀管理機制，強化建筑工程管理機制的可行性、合理性以及科學性，并要求各部分在日常管理運行過程中必須嚴格遵守管理制度，徹底杜絕建筑工程管理中各種弊端和漏洞，這對提高建筑工程的施工質(zhì)量、進度有著重要作用。

3.2 搞好施工現(xiàn)場管理，把握施工關鍵環(huán)節(jié)

設置項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部的最終目的就是為了搞好施工現(xiàn)場的管理工作。在施工過程當中，做好施工工序質(zhì)量控制，完善施工檢查與驗收過程，做到進度和質(zhì)量的控制同步進行，自覺接受建設單位與質(zhì)量監(jiān)督單位的檢查。抓好施工過程中項目的現(xiàn)場管理，做到質(zhì)量優(yōu)先，以保證施工單位獲得更好的利潤。然而工程質(zhì)量控制是建筑工程建設的重中之重，要做到質(zhì)量控制必須掌握人力、物力以及機械設備等關鍵環(huán)節(jié)。在施工之前，應根據(jù)項目的特點，對即將進行施工的人員進行一系列的技術培訓，建立持證上崗的制度，并采取責任制和一定的獎懲措施來激發(fā)工作人員的積極性。對建筑材料進行嚴格的驗收，保證材料質(zhì)量。在材料的采購上要熟知材料的價格、質(zhì)量以及供貨能力等各方面信息。根據(jù)具體情況來合理分配機械設備，做到機械設備的充分利用，同時要做到工作人員與機械間的合理搭配，進而能夠更好的控制工程的施工質(zhì)量。

3.3 保證建筑工程管理人員的素質(zhì)

在選擇建筑工程管理人員時，需要盡量選擇專業(yè)的建筑工程管理人員，并確保建筑工程管理人員擁有豐富管理理論與知識的情況下，對管理人員進行相關的選擇和應用。為了使建筑工程管理人員能夠了解建筑工程的管理情況，需要在管理人員進行建筑工程管理前，對其進行相關的技術培訓和知識教育，使得管理人員能夠根據(jù)建筑工程技術與規(guī)范要求，進行合理的建筑工程管理與監(jiān)督。

3.4 加強建筑工程管理的信息化

隨著我國社會主義現(xiàn)代化水平及生產(chǎn)力水平的不斷提升，我國建筑工程產(chǎn)業(yè)取得了不菲的成就。但是，建筑工程管理信息化卻一直未被重視起來。因此，應以建筑工程管理信息化為突破口，加速建筑工程管理信息化建設，建立建筑工程管理信息化的新機制。

3.5 健全與完善建筑工程的相關管理制度

根據(jù)目前情況來看，大部的建筑企業(yè)在加建筑工程管理，以及施工質(zhì)量控制的過程中依然是采用傳統(tǒng)的管理方法，嚴重缺乏先進的理方法和經(jīng)驗，使建筑企業(yè)工程管理工作無法順利的進行。因此，我國建筑企業(yè)要想提高建筑工程的管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，就要不斷的健全建筑工程的管理制度。由于建筑工程的復雜性和規(guī)模性，在對其進行管理的過程中涉及的方面也很多，因此，建筑工程管理制度的制定要具有一定的全面性，并形成系統(tǒng)的管理體系。在建立建筑工程管理制度的時候要符合施工的實際需求，不能與實際脫離，這樣才可以將制度在執(zhí)行的過程中實際的落實，并充分發(fā)揮其有效的作用。

結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟建設的高速發(fā)展，建筑工程項目不斷增多，建筑企業(yè)良莠不齊的情況越來越多，建筑質(zhì)量問題越來越突出。造成無法挽回的人員傷亡和大量的財產(chǎn)損失，因此，在建筑工程施工中，工程質(zhì)量的控制管理是非常重要的。只有通過提高建筑工程的質(zhì)量，才能夠提高工程項目的競爭力，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。如果能在建筑工程的質(zhì)量控制中，深入細致認真的分析，有效的采取相應的策略，是可以為國家節(jié)約很多的人力、物力、財力的，并且在一定程度上無形的提高了我們的建筑質(zhì)量水平。

參考文獻

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