分析進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

郭家才

摘要：進(jìn)度管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要管理手段。隨著人們對(duì)建筑工程的要求越來(lái)越高，建筑企業(yè)要想在行業(yè)中具有更高的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要對(duì)其建筑工程有良好的管理水平。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理對(duì)建筑企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重大影響。同時(shí)，它在建設(shè)項(xiàng)目管理中也具有重要意義。為了實(shí)現(xiàn)良好的進(jìn)度管理，施工企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，然后采取一定的施工進(jìn)度管理措施，確保高質(zhì)量、高效率地完成項(xiàng)目。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；管理；重要性

中圖分類號(hào)：TU82 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）20-0037-01

導(dǎo)言：

進(jìn)度管理具有不平衡性、階段性等特點(diǎn)，因此，要求施工單位充分掌握施工過(guò)程中的流程、方法、內(nèi)容及時(shí)間，在資源優(yōu)化、工程總目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)度管理計(jì)劃的制定，隨時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的符合程度，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差，要及時(shí)分析其中的原因，合理采取補(bǔ)救措施，在必要情況下可以對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保建筑工程的順利完工。

1 項(xiàng)目進(jìn)度管理在施工項(xiàng)目管理中的重要性分析

1.1 加強(qiáng)進(jìn)度管理能提升施工工期

建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)前，建設(shè)單位一般應(yīng)遵循建設(shè)項(xiàng)目管理部門(mén)和項(xiàng)目規(guī)模的指導(dǎo)，在建設(shè)期間安排自己的技術(shù)、財(cái)務(wù)和人力資源，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。然而，項(xiàng)目的進(jìn)展經(jīng)常受到外部條件的影響，如天氣、建筑材料供應(yīng)、施工人員、施工不當(dāng)?shù)?，使得施工階段的某些方面無(wú)法如期完成。這就要求施工管理人員安排施工階段，以提高他們應(yīng)對(duì)各階段影響的能力，平衡全球施工項(xiàng)目，確保項(xiàng)目施工的豐富和縮短施工周期。差距和延誤，以避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損失的建設(shè)單位。

1.2 進(jìn)度管理能使工程造價(jià)的合理控制

良好的項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅可以降低項(xiàng)目成本，還可以確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。通常通過(guò)增加人力、物力和財(cái)力來(lái)加快進(jìn)度并促使項(xiàng)目盡快完成，這大大增加了投資成本，難以保證項(xiàng)目質(zhì)量，從而形成惡性循環(huán)。隨著工程造價(jià)的增加，工程進(jìn)度管理容易失控，施工單位遭受損失。加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的資金管理將有助于降低項(xiàng)目成本。

1.3 進(jìn)度管理可以體現(xiàn)施工單位建設(shè)管理水平

項(xiàng)目進(jìn)度管理是建設(shè)單位項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。每個(gè)細(xì)節(jié)都與項(xiàng)目的進(jìn)展密切相關(guān)。實(shí)施有效的管理和控制可以提高本單位的項(xiàng)目管理水平。這種管理方法最終將服務(wù)于公司的利益，促進(jìn)企業(yè)的利潤(rùn)和可持續(xù)發(fā)展。此外，科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理還可以改善施工單位管理的形象，增強(qiáng)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，使公司的知名度多樣化。

2 施工進(jìn)度管理措施

2.1 完善進(jìn)度管理責(zé)任制度

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，由于實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性和工作的無(wú)序，這也導(dǎo)致了他們管理上的一定程度的混亂，這很容易導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程中的一定滯后，從而影響項(xiàng)目的進(jìn)度。近年來(lái)，建筑工程中的安全事故也頻繁發(fā)生。因此，有必要完善建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理責(zé)任制，將項(xiàng)目的具體職責(zé)落實(shí)到各個(gè)管理人員身上，并監(jiān)督他們的工作，從而加強(qiáng)相應(yīng)管理人員的責(zé)任，這樣也可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程的優(yōu)化管理，保證施工工期滿足預(yù)期的要求。

2.2 改善施工設(shè)備的管理

在進(jìn)行建筑工程的施工進(jìn)度管理中，施工的設(shè)備性能隨其施工進(jìn)度是影響十分大的，施工設(shè)備性能和質(zhì)量的高低，直接就影響到了施工的效率，因此，就需要做好對(duì)施工設(shè)備的管理。比如，對(duì)于攪拌機(jī)和升降機(jī)來(lái)說(shuō)，它們都是施工過(guò)程中比較常見(jiàn)的建筑施工機(jī)械設(shè)備，也是施工中比較常出問(wèn)題的設(shè)備，它們一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致工程的停滯，進(jìn)而影響施工的進(jìn)度，因此，在施工的過(guò)程中，就需要管理人員和設(shè)備部門(mén)進(jìn)行有效的交流和協(xié)調(diào)，在工程施工前，需要先對(duì)其使用的設(shè)備進(jìn)行有效的檢修，對(duì)于存在故障的設(shè)備還要進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)，保證其性能滿足使用的要求。

2.3 加強(qiáng)對(duì)組織管理的重視

建設(shè)項(xiàng)目施工前，必須分析施工內(nèi)容，然后制定相應(yīng)的進(jìn)度施工計(jì)劃和方案。同時(shí)，如果施工期要達(dá)到預(yù)期的要求，工程人員也必須有良好的合作意識(shí)。建筑管理人員需要根據(jù)施工的實(shí)際情況，對(duì)他們的人力、財(cái)力和物力做出科學(xué)合理的安排，以確保施工過(guò)程中的分工明確，相關(guān)人員需要嚴(yán)格按照計(jì)劃工作。建筑工程中每一項(xiàng)的工程進(jìn)度都和工程的總進(jìn)度有著密切的關(guān)系，因此，在建筑工程的建設(shè)中，首先就需要管理負(fù)責(zé)人員按照其施工進(jìn)度要求來(lái)進(jìn)行各個(gè)分項(xiàng)工程責(zé)任的劃分和落實(shí)，進(jìn)而制定相應(yīng)進(jìn)度安排，并嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)的負(fù)責(zé)人按照進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行工作，同時(shí)還要對(duì)管理人員的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度要進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的了解和掌握，從而來(lái)保證施工的進(jìn)度和計(jì)劃的工期具有良好的一致性。

2.4 做好材料和設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)管理工作

工程材料和設(shè)備作為影響施工進(jìn)度的重要一環(huán)，建筑企業(yè)在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)： （1） 必須根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定材料和設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)及數(shù)量并結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃制定好相應(yīng)的材料和設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； （2） 選定在行業(yè)內(nèi)有口碑的廠家作為材料和設(shè)備的供應(yīng)商，以確保材料和設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量和供貨能力； （3） 根據(jù)材料和設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度及時(shí)組織相關(guān)的材料和設(shè)計(jì)進(jìn)場(chǎng)。

2.5 設(shè)立有關(guān)管理機(jī)構(gòu)并實(shí)行監(jiān)督

建設(shè)項(xiàng)目具有規(guī)模大、內(nèi)容復(fù)雜的特點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃作為確定整個(gè)建設(shè)過(guò)程的總體指導(dǎo)，涉及項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)領(lǐng)域。因此，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門(mén)的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)應(yīng)在不同專業(yè)設(shè)立相應(yīng)的部門(mén)，嚴(yán)格篩選相關(guān)責(zé)任人員的專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格規(guī)定和審查不同部門(mén)的相關(guān)細(xì)節(jié)。通過(guò)分工與合作，關(guān)鍵點(diǎn)得以實(shí)施，從而成功實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

2.6 建立專業(yè)人才隊(duì)伍

中國(guó)的進(jìn)度管理起步相對(duì)較晚，許多方面的發(fā)展還不太成熟，加上中國(guó)建筑業(yè)缺乏相應(yīng)的管理人員。只有當(dāng)進(jìn)度管理人員全面掌握建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面的知識(shí)，如項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量控制等，才能確保建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的順利實(shí)施。因此，有可能從以下幾個(gè)方面建立一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)： （1） 建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)度管理人員展開(kāi)定期培訓(xùn)，使其充分掌握該領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀及技術(shù)使用，強(qiáng)化進(jìn)度管理人員的不斷學(xué)習(xí)，從而提升人員自身綜合素質(zhì)。 （2） 建筑企業(yè)可以與高校合作，在正式施工之前，可以聘請(qǐng)高校專業(yè)人士評(píng)估工程項(xiàng)目，制定出整體的進(jìn)度方案。

2.7 提升進(jìn)度管理人員素質(zhì)水平

提升建筑工程施工管理水平最有效的方式就是提升進(jìn)度管理人員的整體素質(zhì)。我們?cè)趯?shí)際工作中作為進(jìn)度管理人員要不定時(shí)、抽查的形式去施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核， 豐富進(jìn)度管理人員的知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)， 通過(guò)培訓(xùn)后， 所有的人員都必須進(jìn)行考核， 考試成績(jī)合格的工作人員可以繼續(xù)工作， 不然就繼續(xù)學(xué)習(xí)， 這樣可以有效的提升工作人員的工作效率和積極性， 從根本上提升工作水平， 保證質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述， 在建筑工程管理工作中， 進(jìn)度管理最為重要， 做好該項(xiàng)工作， 不僅可以促進(jìn)整體工程質(zhì)量和工程效益， 而且對(duì)于建筑單位的市場(chǎng)信譽(yù)度都有著很大的影響。因此， 相關(guān)工作人員必須正確認(rèn)知工程進(jìn)度管理的重要性， 通過(guò)對(duì)施工圖紙、施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)水平的嚴(yán)格管理， 來(lái)控制工程施工進(jìn)度， 這樣才能在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上， 實(shí)現(xiàn)理想的發(fā)展目標(biāo)。

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