論建筑工程施工管理存在的問題及其對(duì)策

潘立群

論建筑工程施工管理存在的問題及其對(duì)策

潘立群

隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)明顯上升，越來(lái)越多的建筑工程不斷興起。但是問題也隨之而來(lái)，部分建筑工程偷工減料，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量不符合相關(guān)的要求。其次，我國(guó)大部分建筑工程缺乏完善的施工管理方案，這樣一來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患就會(huì)增加，安全事故頻發(fā)，這不僅給建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，延誤工程的施工，同時(shí)，也給施工人員帶來(lái)嚴(yán)重的人身傷害，甚至因?yàn)槭┕す芾淼膯栴}，施工人員失去生命。因此，本文將建筑工程施工管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

對(duì)于建筑企業(yè)而言，無(wú)論是在任何建筑工程施工時(shí)都需要完善施工管理方案，這主要是因?yàn)榻ㄖこ淌且粋€(gè)較為龐大的施工項(xiàng)目，而且施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為混亂，所需要的大型機(jī)械設(shè)備較多，如不加以管理，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，建筑企業(yè)需要結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際情況和工程結(jié)構(gòu)圖等相關(guān)的資料信息，完善施工管理方案。

一、關(guān)于建筑工程施工管理存在的問題分析

1.舊制度對(duì)新制度的制約

對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)提出了相應(yīng)的發(fā)展政策和監(jiān)管制度。但在實(shí)行的過程中，其效果并不十分明顯。即便建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的制度，可舊制度對(duì)新制度依然產(chǎn)生影響。部分建筑企業(yè)的管理人員為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，不斷地降低施工成本，導(dǎo)致建筑工程施工管理資金嚴(yán)重匱乏，這樣建筑工程的監(jiān)管人員就很難保證合理的管理施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑公布工程的質(zhì)量和施工安全也會(huì)無(wú)法得的相應(yīng)的保障。如果建筑企業(yè)無(wú)法將舊制度存在的弊端解決， 完善新的監(jiān)管制度，則建筑工程的安全隱患會(huì)對(duì)建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的影響，建筑企業(yè)也不能如期完工。

2.建筑企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)

我國(guó)建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，通常將注意力集中在經(jīng)濟(jì)利益方面，但卻嚴(yán)重忽視建筑工程的施工過程。建筑企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人只知道一味的降低成本，卻沒有考慮安全生產(chǎn)的問題， 使得安全事故時(shí)常發(fā)生。即使部門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定安全生產(chǎn)的監(jiān)管方案，但卻沒有將監(jiān)管方案進(jìn)行落實(shí)，使得建筑工程施工管理只是表面形式。

3.建筑企業(yè)沒有做好施工機(jī)械的管理

在展開建筑工程施工的過程中，建筑企業(yè)需要引進(jìn)大型的機(jī)械設(shè)備，運(yùn)用這些機(jī)械設(shè)備，才可以有效的加快建筑工程施工進(jìn)度。但由于建筑工程的施工環(huán)節(jié)較多，所需要機(jī)械設(shè)備的類型也存在較大的區(qū)別，這樣在施工時(shí)就要做好機(jī)械設(shè)備的管理。根據(jù)對(duì)我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察，筆者得出結(jié)論，部分建筑企業(yè)都沒有做好機(jī)械設(shè)備的管理，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用，建筑企業(yè)需要選擇專業(yè)的施工人員操作機(jī)械設(shè)備，可對(duì)于操作人員的選擇，建筑企業(yè)并沒有 提出相關(guān)的要求，這樣就導(dǎo)致操作機(jī)械設(shè)備的施工人員缺乏專業(yè)的技能和素養(yǎng) ，而且施工人員也無(wú)法按照相關(guān)的規(guī)制制度操作機(jī)械設(shè)備，從而使得機(jī)械設(shè)備增加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。

4.施工技術(shù)不符合建筑工程的要求

我國(guó)建筑工程起步較晚，所以在施工技術(shù)的創(chuàng)新方面與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，創(chuàng)新效率較低。這樣一來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)在施工時(shí)就要引進(jìn)國(guó)外的施工技術(shù)，可由于我國(guó)建筑工程的施工特征與國(guó)外的建筑工程存在區(qū)別，致使施工技術(shù)很難達(dá)到建筑工程的要求。與此同時(shí)，建筑工程在施工時(shí)極易受到氣候環(huán)境的制約，如建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人員和科學(xué)的施工技術(shù)，建筑工程的施工一定會(huì)受到嚴(yán)重的阻礙。

5.施工材料存在的問題

許多建筑工程之所以質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，其主要存在的一個(gè)因素就是施工材料的問題。當(dāng)前，建筑施工材料種類繁多，一旦選擇不當(dāng)則會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。其次，部分施工單位對(duì)于建筑材料的管理力度較弱，施工單位在引進(jìn)施工材料時(shí)并沒有材料質(zhì)量的檢測(cè)工作，從而導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量存在問題，材料質(zhì)量的問題必然會(huì)引發(fā)施工的安全問題。

二、關(guān)于建筑工程施工管理存在的問題提出的解決對(duì)策

1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度

對(duì)于建筑工程施工的管理，建筑企業(yè)不能只走表面形式，而是要不斷地完善監(jiān)管制度和方案，并在施工的過程中將方案具體地落實(shí)在實(shí)際中。建筑工程的監(jiān)管人員必須要加大施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，讓施工人員意識(shí)到自身工作的危險(xiǎn)性和重要性，這樣施工人員才能遵循相關(guān)的要求，規(guī)范的施工。與此同時(shí)，監(jiān)管人員還要做好機(jī)械設(shè)備、施工材料等相關(guān)的管理，盡可能的降低施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。這不僅是對(duì)施工人員的生命安全的保障， 同時(shí)也是對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保證。

2.提升監(jiān)管人員和施工人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任感

由于建筑工程存在安全隱患較多，所以在展開施工之前，建筑企業(yè)要指派專業(yè)的培訓(xùn)人員對(duì)施工監(jiān)管人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，在培訓(xùn)的過程中，培訓(xùn)人員要根據(jù)建筑工程實(shí)際的建設(shè)情況，將工程存在的危險(xiǎn)點(diǎn)明確給全體工作人員，并提出施工管理存在的問題，這樣監(jiān)管人員就能根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容，完善建筑工程施工管理方案。

其次，培訓(xùn)人員要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)上的指導(dǎo)，這樣施工人員就可以提高施工技術(shù)水平，在施工時(shí)正確地操作機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而避免因?yàn)椴僮魇┕?dǎo)致安全事故的現(xiàn)象產(chǎn)生。建筑企業(yè)必須在培訓(xùn)的過程中提升監(jiān)管人員和施工人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任感，否則，建筑工程的質(zhì)量會(huì)大幅度降低。此外，建筑企業(yè)在展開施工之前，要為施工人員提供充足的安全防護(hù)設(shè)備，對(duì)于沒有做好安全防護(hù)的施工人員，監(jiān)管人員要禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)管人員也要以身作則，在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)做好安全防護(hù)，為施工人員樹立良好的榜樣。

3.對(duì)施工材料加強(qiáng)監(jiān)管

對(duì)于施工材料的管理，監(jiān)管人員需要做到以下幾點(diǎn)：在選材方面，監(jiān)管人員要對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)后，再購(gòu)買；在施工時(shí)所使用材料必須要符合建筑工程施工的要求；對(duì)于材料的使用，必須要按照要求，堆放和使用施工材料，將施工材料存在的安全隱患降低。在采購(gòu)的過程中，監(jiān)管人員一定要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，明確采購(gòu)的數(shù)量、規(guī)格和品牌，在保證供應(yīng)商隨時(shí)都可以為建筑工程提供施工材料的情況下，避免材料缺失，影響施工進(jìn)度。

4.做好每個(gè)施工環(huán)境的交底工作

一項(xiàng)龐大的工程項(xiàng)目，必然會(huì)涉及到多種施工程序和施工技術(shù)。因此，在進(jìn)行建筑工程施工管理時(shí)，管理人員要針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)不同的監(jiān)管方案，在完善每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工后，監(jiān)管人員要對(duì)下一個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工人員進(jìn)行交底，讓施工人員掌握建筑工程的施工程序和主要施工難點(diǎn)，這樣施工人員才能順利展開施工，而建筑工程的監(jiān)管效率也會(huì)明顯的提升，這樣建筑企業(yè)在完成建筑工程時(shí)就可以在保證質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工管理的過程中，必須要掌握施工管理的難點(diǎn)和施工管理容易產(chǎn)生的問題，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際問題制定相關(guān)的解決方案。建筑企業(yè)要采用科學(xué)的管理手段，提升建筑工程施工管理的效率，增強(qiáng)對(duì)施工人員的指導(dǎo)和安全教育，提升施工人員的施工技能和安全防護(hù)觀念。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要選擇專業(yè)的施工管理人員，確保施工管理人員熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和具備較強(qiáng)的管理能力，這樣才可以解決施工管理存在的問題，并在維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序的過程中，提升建筑工程的施工質(zhì)量。

（作者單位：湖北省十堰市建筑設(shè)計(jì)研究院）