機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施

王 群（山東電力建設第三工程公司，山東 青島 261500）

機電工程施工質量水平直接關系到工程建設項目最終的使用功能和安全。而其施工質量水平的確保離不開高效的施工管理工作。深入剖析機電工程施工管理工作中存在的主要問題，采取積極有效的應對措施就顯得尤為必要。

1 機電工程施工管理中面臨的主要問題

1.1 機電安裝流程不夠規(guī)范

機電工程施工項目是一項系統(tǒng)性工程，其對于施工過程有著嚴格的要求。然而在現(xiàn)實施工過程中，由于人為操縱失誤或者混淆施工順序的現(xiàn)象時有發(fā)生，這些現(xiàn)象發(fā)生的根源就在于沒能很好的遵守相關施工標準規(guī)范，嚴重制約了機電工程施工質量水平的提升。

1.2 機電設備噪音現(xiàn)象頻發(fā)

近年來，在國家各項利好政策的推動下，建筑業(yè)取得了長足的發(fā)展。同時人們也對建筑工程項目寄予了更高的期望，特別是部分高檔建筑，其施工質量的要求更甚。因此施工機電設備時，對其噪音進行控制就顯得尤為必要。但是現(xiàn)實中，由于沒能做好相應的防護措施，使得機電設備的噪音現(xiàn)象十分普遍，嚴重影響到居民的正常工作生活。

1.3 機電設備的設計嚴格性有待于進一步提升

目前，各種規(guī)格和型號的機電設備琳瑯滿目，這就加大了機電設備采購的難度。若未能選取規(guī)格和型號匹配的機電設備，就會增加后續(xù)安裝施工的難度?，F(xiàn)實情況下，很多工程建設項目施工前期，未能對機電設備的安裝和施工進行統(tǒng)一規(guī)范，這就使得采購的機電設備并不能完全符合工程實際，不僅增加了施工的難度，也顯然不利于工程項目施工質量的提升。

2 機電工程施工管理水平提升的應對策略

2.1 強化安全管理

機電工程施工項目涉及內容較多，存在交叉作業(yè)，安全問題不容忽視。因此需要進一步落實“安全第一”的施工管理理念。具體可做好以下工作：第一，依據(jù)機電工程項目的具體特點，綜合考慮施工工序要求，構建一套完善的安全生產(chǎn)責任制，將安全思想貫穿落實下去。同時將安全管理工作逐層進行分解，明確各個管理人員的工作職責，建立個人負責制，并做好相應的獎懲工作；第二，項目部需要積極組織相關技術人員學習安全施工要點，同時將學習內容及時傳達到一線施工人員處，確保技術人員、施工人員均熟知工程項目的安全要點和節(jié)點，進而推動機電施工項目的順利、安全開展。

2.2 強化質量管理

機電工程尚未施工之前，需指定出科學合理的施工方案。如果機電工程項目比較特殊或是存在較大的工程量，則可以通過實地調研的方式，再結合相關規(guī)范標準，制定出切合實際且科學合理的施工方案，為工程項目質量目標的實現(xiàn)奠定堅實基礎。同時，結合工程項目實際狀況，對其施工過程中可能面臨的問題進行提前的預判，從而制定出有效的應急措施，最大限度的降低各種突發(fā)狀況帶來的損失和質量病害。此外，還應該落實好施工材料、施工設備的保管工作，開始安裝之前，需要全面深入檢測材料設備等的規(guī)格、型號、參數(shù)以及性能等。確保質量達標，符合工程實際后方可開展具體的施工活動。

2.3 強化進度管理

進度管理是施工管理中的重要內容，需要引起一定的重視，不過進度管理不能和質量管理以及成本管理割裂開來，需要基于質量和成本目標的前提下展開相應的管理活動。具體可采取如下措施：第一，將整體施工進度計劃進行進一步的細分，分成多個細小的部分，通過分項目和分計劃來對相關內容進行實施。第二，結合工程實際，制定切合實際的施工目標，并據(jù)此制定出更為詳盡的月計劃、周計劃和日計劃。同時在具體施工過程中嚴格按照計劃內容開展施工活動。第三，每天施工完畢后，至少應花費0.5h的時間，組織相關負責人開會，就當日的施工進度狀況進行匯報，以便于及時發(fā)現(xiàn)施工進度中存在的偏差現(xiàn)象，及時進行調整，從而更好的落實施工進度目標。總之，通過上述措施，長此以往，就能夠很好的強化進度管理工作，實現(xiàn)進度目標。

2.4 強化成本管理

第一，應結合工程實際，制定科學的成本控制計劃。同時配合工程施工進度計劃，切實開展成本控制工作，以便于全面降低工程項目的施工成本。第二，結合機電設備安裝實際狀況，設置詳盡的成本控制明細表。并將施工過程中的實際成本和預算成本進行定期比對分析，以便于及時調整成本控制策略。第三，基于目標成本的基礎之上，嚴格控制計劃成本。要求各個部門負責人事先備好需要的施工材料和施工設備，積極調配相關技術人員，從而全面提升資源的利用率，嚴禁出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。

2.5 強化合同管理

對于機電工程施工項目而言，發(fā)包方以及承包方是施工合同的兩個主要責任主體，二者依托滿意的價格，在施工時間、質量目標等達成共識的基礎上簽訂施工合同。簽訂合同時，需要仔細核對審查合同的每一個條款，避免存在含糊不清，容易引發(fā)誤會的地方。待合同簽訂完畢，需要落實精細化管理思路，嚴格按照施工合同的內容開展相關施工活動，并做好施工合同歸類、存檔等管理工作，全面提升合同的管理水平，進而為施工活動的順利開展以及后續(xù)工程款的結算等提供基礎依據(jù)。

2.6 提高機電施工人員整體素質

機電施工人員自身的素質會直接關系到機電工程的最終施工質量水平。因此，要想全面提升機電工程施工管理水平，還應該進一步強化人員的管理力度，全面提升施工人員的綜合素質。具體來說，一是可以通過積極構建學習部，定期開展相關專業(yè)知識培訓活動，就一些施工中的注意事項，常見問題等進行知識問答和考核，確保施工人員能夠熟練掌握施工技術要點，從而避免人為操作失誤帶來的質量問題。二是可以聘請行業(yè)里的專家來帶領施工人員進行實操演練，并將實操水平納入到績效考核中去，從而不斷激發(fā)員工自我學習，自我完善，最終提升其綜合技能，更好的開展施工活動。

2.7 完善機電工程監(jiān)理制度

機電工程施工質量的保障措施之一就是監(jiān)理制度的建立。監(jiān)理通過深入現(xiàn)場檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的漏洞，從而確保施工順利開展，杜絕質量病害的出現(xiàn)。因此企業(yè)還需要進一步完善監(jiān)理制度，積極發(fā)揮監(jiān)理工作的作用。同時積極引進高素質的監(jiān)理人員，使其在工作經(jīng)驗、綜合技能、管理水平等方面都足夠優(yōu)秀和出彩，從而更好的發(fā)揮監(jiān)理職責。此外，還應該將監(jiān)理的職責范圍進一步擴大，使監(jiān)理工作貫穿到設計環(huán)節(jié)、進度環(huán)節(jié)和質量環(huán)節(jié)中去，從而更好的保障工程項目施工活動的順利開展，最終全面提升其施工管理水平。

機電工程是一項系統(tǒng)性和復雜性的工程項目，對其進行施工管理的難度也是可想而知的。因此需要結合工程項目實際狀況，不斷強化安全、質量、成本、進度、合同、人員等管理工作，統(tǒng)籌安排各個環(huán)節(jié)的工作，同時借助監(jiān)理的作用來更好的完善施工管理水平，保障機電工程項目施工管理水平的全面提升。

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按照中央、國資委和集團黨委深入學習十九大精神的要求，11月10日，中國建材總院臨時黨委召開理論中心組（擴大）學習會議，專題學習黨的十九大精神。集團公司副董事長、黨委常委姚燕出席了會議，總院臨時黨委書記王益民主持會議并作主題發(fā)言?？傇狐h政班子成員圍繞學習貫徹十九大精神，結合總院改革發(fā)展黨建工作分別交流了初步學習體會。