企業(yè)的社會責任必須落地

萬江心　張云龍

大慶人在創(chuàng)業(yè)之初就提出，人要有一股氣。發(fā)展至今的大慶精神、鐵人精神歷經了改革開放與市場經濟的洗禮，被賦予了新的定義。今天，這個文化豐碑已不單單指戰(zhàn)斗在石油行列的精神領袖，也成了新一代奮斗在各行各業(yè)的大慶青年們創(chuàng)業(yè)的精神標桿；他們不僅僅只是為了賺錢糊口，也是努力成為或正在成為具備國際視野、商業(yè)智慧、創(chuàng)新思維和社會責任的商界精英。

北京健康產業(yè)協(xié)會常務會長、北京學前教育協(xié)會副會長、呵護雅兒童品牌創(chuàng)始人、金康國際集團董事長李濤就是諸多大慶創(chuàng)業(yè)者中的一位，沒有背景、資金和學歷，他憑著一腔熱情和對夢想的執(zhí)著獨闖北京。接下來，我們就走近這位在商海中弄潮，在崢嶸歲月里執(zhí)念前行的青年才俊，聽聽他的管理故事。

健康是金，我有良品

眼前的李濤梳著層次分明的發(fā)型，凜冽桀驁的眼神，高挺的鼻梁，“天庭飽滿、地閣方圓”來形容他再合適不過了。干凈整潔的黑色高領毛衣、黑色的休閑風衣，映襯出干練率真的氣質。

睿智、執(zhí)著、沉穩(wěn)的標簽特別適合70后李濤的角色與身份，他是黑龍江大慶人，本科學歷，曾就讀于中國企業(yè)家的搖籃——長江商學院。曾任職于大慶油田，在那個年代捧上“鐵飯碗”著實令人艷羨。但是李濤不滿足于現(xiàn)狀，他于1999年創(chuàng)立大慶恒泰醫(yī)藥公司，出任總經理；在2002年，創(chuàng)立金康良品（北京）國際科技有限公司，出任董事長；同時于2016年潛心打造了“呵護雅”品牌。

金康良品14年來一直專注經營進口健康品的銷售，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有7家子公司的集團性企業(yè)，成為國內高端進口健康品銷售商中的佼佼者，銷售渠道遍布全國。2016年，金康國際旗下金美國際一群充滿激情與夢想的年輕人打造推出了兒童專屬“呵護雅”品牌。

創(chuàng)立呵護雅品牌絕非偶然，李濤這些年一直關注大健康產業(yè)，但是他從未做過兒童產品，在已為人父的他看來，做兒童產品不容許出一丁點差錯。他認為，放眼當今整個洗滌產品市場，洗衣粉、洗衣液都存在著各種各樣的缺陷，更有甚者會對衣物和身體造成嚴重的危害。

李濤帶領著金康國際的年輕人們，遵循著讓“寶寶安心，媽媽放心”的產品理念，攜旗下分公司金美國際、控股公司瑞嘉日化，隆重推出革命性日化產品，“呵護雅牌”植物萃取精華洗衣布片，是國內第一款專為寶寶設計的“基布型”洗衣布片，填補了國內兒童洗滌安全市場的多項空白。

為了更好地服務所有合作伙伴，李濤攜旗下金美國際與CCTV中央電視臺、全國各大衛(wèi)視等媒體達成戰(zhàn)略合作，給合作伙伴最大的推廣支持。李濤強調說：“我們從未把自己定義為廠家、品牌方，我們更愿意把自己定義為服務者。央視、衛(wèi)視、網絡等全媒體渠道廣告投放、最新的銷售模式、優(yōu)厚的扶持條件、輸送精準客源和持續(xù)裂變的動力等，所有資源和優(yōu)勢都是為了更好地服務合作伙伴?！?/p>

“大家長”的“自然、平衡、度”

企業(yè)文化就其本質來說就是人文化，是以人為本的文化。作為金康集團掌門人的李濤，從帶著幾個人創(chuàng)業(yè)就開始傳輸與培育自己的管理理念，隨著人員的增多，久而久之逐漸形成的集體共識，最終成為企業(yè)的核心價值觀。

李濤做企業(yè)快20年了，做過很多跨行業(yè)的企業(yè)，最初就是單純?yōu)榱俗约旱纳嬉约凹胰四苓^上更好的生活。當無數(shù)的經歷變成閱歷，他突然意識到走著走著就有很多人追隨自己，逐漸變成了團隊，他的內心需要裝下同甘共苦的同事們以及他們的家屬。他肩上的責任重了，責任大了。從大慶到哈爾濱開設公司，從青島到北京創(chuàng)辦企業(yè)，每一步他都不再是義無反顧的拼了，而是必須讓走出的每一步都要堅實。

經過多年的經驗積累與文化總結，金康集團的企業(yè)文化有了雛形——“自然、平衡、度”。作為銷售型公司，李濤認為，銷售管理要以人為本，只要是自然而然發(fā)生的事情都是合理的，關鍵就是要掌握好平衡的點，把握好平衡的度。

據(jù)了解，金康集團最多的時候有2000多名員工，隨著人員的增多，李濤就變成了一個“大家長”。他讓員工自己去把控工作節(jié)奏，調整工作方式。承認事物發(fā)展順其自然規(guī)律的同時，要在合情合理和合法的氛圍中解決問題，這是李濤的管理思路?，F(xiàn)在，集團公司已經無需他過多地參與，在用人不疑的前提下，通過嚴格的規(guī)章制度來制約。投射出李濤敢于放權，善于用人的管理風格。

管理三步走——情、理、法

我們都知道，企業(yè)文化一旦形成以后，有一些獨特的作用，特別是在塑造、控制企業(yè)員工的態(tài)度和行為方面有不可替代的作用。要想把企業(yè)文化理念貫穿下去，李濤有自己獨特的方式——“情、理、法”三步曲。

“情”即“動之以情”：人是有感情的高級動物，當員工感受到了真情，他就會自然而然地自我約束，自我管理，自我完善，從而達到了管理效果。

“理”即“曉之以理”：一個講道理的領導者才能得到下屬的支持，從而在團隊中更突出個人價值，為組織做出更多的貢獻，方能收到事半功倍的效果。

“法”即“規(guī)章制度”：俗話說，無規(guī)矩不成方圓，一個成功的團體，要有明確的準則來規(guī)范其日常行為，才能保證組織和諧長久發(fā)展。

李濤說：“我給我們的員工都分股份，我對他們只有一個要求，就是盡心盡力的做事就好。我經常告訴他們，努力到無能為力，拼搏到感動自己，百舸爭流，方能盡顯本色?！?/p>

企業(yè)要讓社會責任感落地

李濤認為，大企業(yè)家是為國家擔重任，我們這些企業(yè)家要替社會分憂。尤其是走訪了很多國家，更讓我倍感民族責任感。同時，一個企業(yè)，必須要讓每一位員工，每一位合作伙伴，都能夠有尊嚴、有自信的去工作，為此，他也進行了一系列的動作。

李濤認為，目前，越來越多的企業(yè)熱衷于社會公益慈善事業(yè)，這是值得提倡的。但我們也要深刻地認識到，現(xiàn)在，國內的慈善事業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出不平衡的局面，打個不恰當?shù)谋确?，可以叫做“廟多和尚少”，孩子們需要學校、需要課本書包，但更需要的是老師與教育，教育的發(fā)展，一定是一個國家發(fā)展的動力。

李濤將與政府部門合作，通過公益組織招募更多的志愿者去支教邊遠山區(qū)，為山區(qū)希望小學送去師資力量和人力援助，并邀請國內大腕明星助陣為志愿者拍攝一部公益電影，他也會出演角色現(xiàn)身說法。

李濤意味深長的說：“落地的好項目才能稱得上社會責任的體現(xiàn)，如果大學生能把支教作為人生階段最自豪的履歷，那將是人生的重要升華，也能解決很多山區(qū)孩子初級階段的啟蒙教育。”

據(jù)了解，目前李濤已經與中國關心下一代工作委員會辦公室、全國婦聯(lián)中國家庭文化研究會和中國下一代教育基金會、教育部中國教育學會4大部委機構達成合作，攜旗下品牌呵護雅，共同發(fā)起了“首屆呵護雅·中國好家風”家庭風采公益大賽全球海選活動。

李濤認為，家庭是人生的起點和歸宿，家庭風氣正，事業(yè)才能枝葉茂盛。因此，李濤希望通過呵護雅兒童洗衣布片這次的“中國好家風”公益活動，弘揚艱苦樸素、勤儉持家、尊老愛幼、廉潔齊家、鄰里守望等傳統(tǒng)家庭美德，樹立家庭文化新風尚，喚醒大家對兒童生活安全的防范意識。

民營企業(yè)積極擔當社會責任，是企業(yè)家高素質的表現(xiàn)。李濤希望，依靠渾厚的企業(yè)文化支撐起來的全員上下一心，打造出緊密團結拼搏進取型企業(yè)，作為企業(yè)幫助員工成就夢想，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進步。的確，一個健康蓬勃的企業(yè)，承擔的社會責任也相應多一些，受到社會的認可與尊重也會更多。所以，堅守本質，不忘初心，方可闊步前行。