工會(huì)工作在推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)方面的實(shí)踐

宋強(qiáng)

摘要：本文簡(jiǎn)要闡述筆者作為工會(huì)委員，工作中發(fā)現(xiàn)的員工隊(duì)伍建設(shè)問題，總結(jié)工作中嘗試過的對(duì)應(yīng)的解決辦法，希望能為員工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人“雙贏”增添動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：工會(huì)；隊(duì)伍建設(shè)；溝通

近年來，吉林石化物流中心工會(huì)針對(duì)員工隊(duì)伍存在的凝聚力不足、活力不足和戰(zhàn)斗力不足的問題，通過以下幾種方式，下大力氣抓隊(duì)伍建設(shè)，取得了一些成績(jī)。

一、建立暢通溝通交流方式

為提升員工凝聚力打造平臺(tái)。為了增強(qiáng)員工凝聚力，針對(duì)復(fù)雜的人員結(jié)構(gòu)和用工模式，中心工會(huì)通過建立有效的溝通交流方式，讓員工真切感受到組織的溫暖。

（一）用平等尊重增強(qiáng)凝聚力

針對(duì)勞務(wù)用工較多的實(shí)際，中心對(duì)待勞務(wù)工與正式工一視同仁。廠里大事小情，車間利用班組安全活動(dòng)、調(diào)度會(huì)的時(shí)間及時(shí)向員工傳達(dá)，勞務(wù)用工當(dāng)先進(jìn)受表彰，當(dāng)班長(zhǎng)做骨干，勞務(wù)用工家里有困難工會(huì)及時(shí)進(jìn)行幫扶。通過公平的對(duì)待勞務(wù)人員，使勞務(wù)人員看到了自身的價(jià)值，調(diào)動(dòng)了勞務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性。

（二）用關(guān)心關(guān)愛增強(qiáng)凝聚力

中心工會(huì)建立了機(jī)關(guān)、基層單位、班組三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)員工情緒實(shí)行分級(jí)、分類管理。員工一類情緒反饋到中心，由中心出面協(xié)調(diào)解決；二類情緒反饋到基層，由基層出面解決；員工的三類情緒由班長(zhǎng)掌握和控制。通過及時(shí)了解掌握員工的情緒變化，采取必要的措施，消除不利因素，化解矛盾，穩(wěn)定員工情緒，確保員工以飽滿的精力、積極的工作態(tài)度投入到本職崗位工作中，既確保了裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，又增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。張勇是物流中心運(yùn)輸五科一名勞務(wù)工，妻子劉艷宇因患甲狀腺癌面臨二次手術(shù)，孩子正在上大學(xué)，生活本是拮據(jù)，妻子的病對(duì)于這個(gè)經(jīng)濟(jì)困窘的家庭更是雪上加霜，為讓張勇放下經(jīng)濟(jì)上的重?fù)?dān)，了解到此情況后，中心班子成員、基層主要領(lǐng)導(dǎo)和員工紛紛伸出援助之手幫助其渡過難關(guān)，充分展現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心關(guān)愛。

（三）用相互交流增強(qiáng)凝聚力

中心安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)攻關(guān)、評(píng)先選優(yōu)等重要事件都通過網(wǎng)頁、廠務(wù)公開會(huì)、文件等形式第一時(shí)間向員工公布。工廠建立了季度合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)全體員工經(jīng)過認(rèn)真思考針對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展等各項(xiàng)工作提出方案性的意見和建議，并對(duì)優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。

二、豐富文化活動(dòng)內(nèi)容，為增強(qiáng)員工活力創(chuàng)造平臺(tái)

針對(duì)員工來自不同企業(yè)，年齡結(jié)構(gòu)偏大，缺乏活力的實(shí)際，中心工會(huì)開展了經(jīng)常性的員工喜聞樂見的文化體育活動(dòng)。組織活動(dòng)的過程中，我們重點(diǎn)從三個(gè)方面入手：

（一）突出活動(dòng)的經(jīng)常性

我們制定了中心文化活動(dòng)方案，使整個(gè)活動(dòng)貫穿全年。中心工會(huì)堅(jiān)持每年開展拔河、象棋跳棋、羽毛球、跳繩等形式多樣的文體活動(dòng)，基層各工會(huì)根據(jù)自身的工作特點(diǎn)，靈活的以班組為單位組織跳繩、踢毽子、乒乓球等活動(dòng)，讓員工愉悅身心、增進(jìn)友誼，增強(qiáng)歸屬感。

（二）突出參與的廣泛性

員工是工會(huì)活動(dòng)的主角，為了使組織的活動(dòng)讓員工滿意，起到好的作用，中心工會(huì)每年都會(huì)在征集、權(quán)衡多數(shù)員工意見建議的基礎(chǔ)上，盡可能組織參與廣泛、員工感興趣的活動(dòng)。

（三）突出活動(dòng)主題

比如，針對(duì)中心分析人員流動(dòng)性大，缺員的實(shí)際情況，為了快速提升轉(zhuǎn)崗人員業(yè)務(wù)水平，滿足崗位需求，中心工會(huì)開展“愛崗位練技能賽風(fēng)采”練兵比武活動(dòng)。為了進(jìn)一步提高女職工安全意識(shí)和維權(quán)意識(shí)，廠工會(huì)開展“落實(shí)兩法巾幗爭(zhēng)先”安全趣味活動(dòng)。這些主題鮮明的活動(dòng)，寓教于樂，不僅豐富了員工的文化生活，增強(qiáng)了員工隊(duì)伍活力，無形中為企業(yè)安全生產(chǎn)也做出了積極貢獻(xiàn)。

三、搭載提素干事途徑，為提高員工戰(zhàn)斗力搭建平臺(tái)

為了切實(shí)提高一線崗位員工素質(zhì)，工廠堅(jiān)持從多方面入手，為員工提素質(zhì)、干事業(yè)創(chuàng)造途徑：

（一）用教育競(jìng)賽引導(dǎo)員工

2016年，廠工會(huì)在全員中組織開展了“夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功促提升”系列教育競(jìng)賽活動(dòng)。每2個(gè)月圍繞一個(gè)主題開展教育競(jìng)賽，重點(diǎn)從基礎(chǔ)管理、基本技能、基本素質(zhì)方面開展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試，通過競(jìng)賽充分調(diào)動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)熱情，營(yíng)造了“賽中學(xué)、學(xué)中賽”的良好氛圍。

（二）用勞動(dòng)競(jìng)賽鍛煉員工

中心圍繞挖潛增效、技術(shù)攻關(guān)等中心工作組織競(jìng)賽，做細(xì)做實(shí)方案制定、賽前發(fā)動(dòng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，注重公平公正公開，提高員工參賽熱情。對(duì)獲獎(jiǎng)員工應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，并將競(jìng)賽結(jié)果與員工技能評(píng)定、績(jī)效考核、職務(wù)晉升等相掛鉤。

（三）用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工

2016年，在創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”活動(dòng)中，中心工會(huì)每季度進(jìn)行統(tǒng)一考核，量化打分，按照考核成績(jī)，授予總成績(jī)前5名的班組“紅旗班組”稱號(hào)，頒發(fā)流動(dòng)紅旗；同時(shí)每個(gè)“紅旗班組”推薦1名為班組建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，授予“班組之星”稱號(hào)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，中心工會(huì)鼓勵(lì)員工開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等活動(dòng)，將創(chuàng)新工作與績(jī)效考核、薪酬管理有機(jī)結(jié)合，為員工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人“雙贏”增添動(dòng)力。

總結(jié)，工會(huì)工作過程中，必然遇到各種各樣的問題，只有秉持著誠實(shí)做人、扎實(shí)干事，積極努力提高自身素質(zhì)，才能更好的解決工作、生活中的各種問題。而通過各種積極措施，提高工作隊(duì)伍的凝聚力，才能更好的調(diào)動(dòng)職工隊(duì)伍的積極性、創(chuàng)造性，才能增強(qiáng)職工組織的凝聚力和向心力，更好的推動(dòng)整體工作上臺(tái)階。為全面實(shí)現(xiàn)吉林石化暨物流中心的奮斗目標(biāo)而建功立業(yè)。