構(gòu)建和諧文化 助推企業(yè)發(fā)展

鄒曦

摘要：建設(shè)和諧文化是企業(yè)發(fā)展的必然要求。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)組織，是否擁有優(yōu)秀的文化品質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn)，決定著企業(yè)的生存空間，影響著企業(yè)的興衰。

關(guān)鍵詞：和諧；文化；企業(yè)

一、加強(qiáng)理念引導(dǎo)，堅(jiān)定和諧信念

強(qiáng)化和諧理念。堅(jiān)持樹(shù)立以崇尚和諧、追求和諧為取向的文化精神和價(jià)值理念，以和諧的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，以和諧的態(tài)度對(duì)待問(wèn)題，以和諧的方式處理問(wèn)題，引導(dǎo)和教育員工對(duì)和諧思想形成堅(jiān)定的信念。要圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)和和諧企業(yè)的要求，利用局域網(wǎng)絡(luò)、刊物、宣傳櫥窗以及地方媒體等載體，廣泛宣傳企業(yè)文化內(nèi)容，使全體員工學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)和諧的深刻內(nèi)涵。重視典型培育。形成具有時(shí)代特色的和諧企業(yè)文化，和諧理念。與此同時(shí)，要通過(guò)故事理念化，理念故事化，給每位員工以心靈觸動(dòng)和精神震撼，通過(guò)示范工程建設(shè)推進(jìn)，使和諧企業(yè)文化得到不斷傳承和提升。展現(xiàn)企業(yè)和諧企業(yè)文化的形成、滲透和執(zhí)行軌跡。

二、堅(jiān)持以人為本，立足全面發(fā)展

企業(yè)應(yīng)始終把維護(hù)和發(fā)展廣大員工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持把尊重員工、理解員工、關(guān)心員工作為構(gòu)建和諧企業(yè)文化的一個(gè)重要基本原則。尊重員工。不惟身份，注重才能。公司要每年定期召開(kāi)職代會(huì)，選舉職工代表讓員工參與企業(yè)的決策，使員工感到有地位，有作為。理解員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要設(shè)身處地為員工著想，同時(shí)定期開(kāi)展交心談心，切實(shí)把員工的思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)上來(lái)。關(guān)心員工。改善員工的工作和生活條件，修建辦公場(chǎng)所、職工食堂，及時(shí)建立送溫暖基金，并且每年定期開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，深入生產(chǎn)一線，步入員工家庭，真真切切為員工辦好事，做實(shí)事，為員工排憂，解難，創(chuàng)造了一個(gè)舒適舒心工作環(huán)境。

三、發(fā)動(dòng)職工參與，整合積極要素

企業(yè)中廣泛成立群眾組織。用企業(yè)文化激勵(lì)廣大職工，通過(guò)成立文藝、體育、以及有關(guān)日常生活、健身等方面的組織，鼓勵(lì)廣大員工積極參與，引導(dǎo)其健康、文明地生產(chǎn)和生活。建立和完善獎(jiǎng)勤罰懶的工作制度和績(jī)效考核分配制度。以制度管人，一視同仁，這是公司管理規(guī)范，員工心服口服的殺手锏。違規(guī)處罰上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，讓員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真履行工作職責(zé)，已成自覺(jué)行為。建立和完善公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。注重在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中和公平競(jìng)爭(zhēng)中提拔使用人才，重品德、重能力、重業(yè)績(jī)，不看背景、不重資歷。形成了讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有地位的良好氛圍。

四、創(chuàng)新活動(dòng)方式，突出時(shí)代特征

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化的突出特征是創(chuàng)新與變革。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)必須在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，任何以破壞環(huán)境、浪費(fèi)資源為代價(jià)的企業(yè)，其發(fā)展終不長(zhǎng)久。因此，公司始終把企業(yè)的管理理念、管理制度等方面的內(nèi)容，與科學(xué)發(fā)展觀保持一致，不斷賦予新內(nèi)涵。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方式方法。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活方式在逐步更新，企業(yè)文化建設(shè)的方式方法也要適時(shí)更新，這樣，才能保持其生命力和活力，才能達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣的作用。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)渠道。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，使國(guó)內(nèi)外的交流日益頻繁，這就為企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)辟了新的渠道。公司根據(jù)現(xiàn)有的資源條件，積極通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、派出去等方式，在相互交流中促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

五、著力人文精神，凝聚和諧力量

開(kāi)展人文精神活動(dòng)。充分挖掘向上、向善、向美，一切有利于促進(jìn)企業(yè)和諧文化建設(shè)的優(yōu)秀文化資源，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐，總結(jié)提煉出具有鮮明特色、得到職工認(rèn)可、引起廣泛共鳴的人文精神，樹(shù)立企業(yè)和諧精神。并通過(guò)廣泛宣傳，引導(dǎo)幫助職工牢固樹(shù)立和諧的思想觀念、正確的價(jià)值取向和人生觀。開(kāi)展職工文化活動(dòng)。公司以企業(yè)文化活動(dòng)為基點(diǎn)，積極引導(dǎo)家庭文化社會(huì)化，逐漸形成和完善企業(yè)文化體系，鼓勵(lì)支持反映創(chuàng)造職工生活，職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化作品，營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍。開(kāi)展和諧創(chuàng)建活動(dòng)。和諧創(chuàng)建活動(dòng)與企業(yè)精神文明建設(shè)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展流動(dòng)紅旗班組、文明職工家庭評(píng)比，參加地方文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，突出和諧思想內(nèi)涵，吸引職工廣泛參與，最大限度地凝聚了企業(yè)和諧力量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

六、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立長(zhǎng)效機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，深入研究如何把企業(yè)文化的運(yùn)作系統(tǒng)，與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)計(jì)劃、工作執(zhí)行、監(jiān)督考察和反饋控制等管理環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來(lái)，盡量使它們環(huán)環(huán)相扣，使企業(yè)和個(gè)人在價(jià)值共享的前提下得到有效運(yùn)行。抓好制度建設(shè)和物質(zhì)保障。公司在制定“規(guī)劃的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育，使職工看到企業(yè)的美好前景。公司領(lǐng)導(dǎo)還需在人、財(cái)、物上支持企業(yè)文化工作，資金充分保障，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。抓好活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)黨組織、團(tuán)組織、工會(huì)等，也要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)和采取強(qiáng)有力的措施，把建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，鼓勵(lì)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、參與民主管理，調(diào)動(dòng)起職工的工作積極性和工作熱情。把“獨(dú)唱”變?yōu)椤按蠛铣?。將和諧文化全覆蓋，將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到每個(gè)基層單位、每項(xiàng)工作中去，從組織上、制度上落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。公司通過(guò)榜樣的示范作用、典型的帶動(dòng)作用、環(huán)境的熏陶作用，使職工群眾在潛移默化中受到教育，讓企業(yè)和諧文化深入人心，從而產(chǎn)生了更加廣泛的影響力，實(shí)現(xiàn)了由“獨(dú)唱”到“大合唱”，促進(jìn)了公司又快又好發(fā)展，員工工作熱情高漲，團(tuán)隊(duì)和諧向上。