激蕩創(chuàng)新：文化產業(yè)競爭力提升的根基與使命

■ 謝倫燦

激蕩創(chuàng)新：文化產業(yè)競爭力提升的根基與使命

■ 謝倫燦

沒有文化何來創(chuàng)新,沒有創(chuàng)新何來發(fā)展,文化產業(yè)二十多年,“過熱”“泡沫”“盲動”引來諸多質疑和觸動。一個產業(yè)的健康發(fā)展,除了簡單復制和被動接受發(fā)達國家成熟產業(yè)鏈的“壓迫”和“鄙視”，還應該做些什么？文化要“走出去”，如何先“立起來”？可持續(xù)發(fā)展的基礎和源泉是什么？我們擁有世界最為豐富的文化資源，又該如何實現自己的文化理想？這些都將成為學界與業(yè)界必須面臨和亟待解答的問題。本文從產品、資本、人才的角度,推出理念與理想、傳播與傳承、資源與資本、創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)、趨勢與應勢的融合創(chuàng)新學理去解讀文化產業(yè)競爭力的創(chuàng)新源泉。

驅動引領；文化競爭力；創(chuàng)新理論；創(chuàng)意理想

李克強總理在十二屆全國人大四次會議上明確提出“推動文化產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”,這是文化產業(yè)發(fā)展的新機遇。隨著“移動互聯、大數據、創(chuàng)意云、物聯網、智慧城市、VR技術”等為代表的新一代信息技術的發(fā)展和創(chuàng)新理念的提出,新業(yè)務、新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現。推進觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、內容創(chuàng)新的國家與全民創(chuàng)新氛圍,實現技術創(chuàng)新與文化創(chuàng)新的融合,硬件創(chuàng)新與軟件創(chuàng)新的同步,從文化的源頭和根基上,為中華文化傳承和文化產品創(chuàng)新提供資源和動力,為中華文化的凈化和弘揚提供不竭的力量。搶占全球文化高地，擴大國際文化影響，贏得世界話語主動。讓文化產品做到“有種、有用、有料、有術、有趣”,①讓文化“軟實力”真正成為國家發(fā)展進程當中的“硬指標”。

一、創(chuàng)新現狀的痛點透視

(一)過度依賴,資本驅動不了多維精神產品的消費之痛

1.投資依賴

投資、出口、消費是推動國民經濟與社會發(fā)展的“三架馬車”。這幾年我國文化產業(yè)專項基金的投入及PPP(Public-Private-Partnerships)模式的嘗試，導致中國式的文化投資大部分是政府購買。文化精品的產出效率又比較低,投入的資本不能及時轉化成產品,反而只會增加產品的成本、升高產品的價格、減少個人的消費、減少社會總需求。雖然投資增長推動了過去幾十年經濟總量的極速增長,但也帶來負面后果,很多文化企業(yè)坐等每年的專項基金申報,挖空心思享受“政策紅利”。本來政府想充分利用“買單”的生產投資模式撬動文化產品開發(fā)的熱情,卻成了很多文化企業(yè)的 “雞肋”,反而缺乏了在市場環(huán)境中的打拼熱情,喪失了企業(yè)自主開發(fā)創(chuàng)新的能力,長久的超常態(tài)投資不僅導致了整個供給側和需求側結構的嚴重失衡,同時也付出了沉重的資源環(huán)境代價。

2.政策依賴

“政策依賴癥”與“手機依賴癥”“酒精依賴癥”類似,是指國民經濟及各個主體對政策形成了難以割舍的持續(xù)依賴,很多文化企業(yè)把“政策紅利”當成救命稻草,一旦脫離政策支持,就無法進行正常的自我運行,進而導致經濟效益下降、資金鏈緊張等種種經濟病癥。張維迎曾說：“社會要健康的發(fā)展,最重要的是怎么鼓勵大家積極性創(chuàng)造財富,而不是分配財富?！蔽幕髽I(yè)的政策依賴一旦形成,就會出現不良后果：心理投機加劇,期待援助增強,創(chuàng)新能力減弱,資金鏈緊張,企業(yè)效率下降甚至破產。

(二)重復建設,需求撬動不了飄逸輕資特色的市場之痛

從重復建設的成因出發(fā),一般將重復建設分為“市場性重復建設”和“行政性重復建設”。②“市場重復建設”是經濟運行周期和市場經濟分散造成的,企業(yè)的加入是市場價格和利潤驅使的常見反應,是市場特征的必然選擇?！靶姓灾貜徒ㄔO”是由于政府決策直接造成的,應盡可能規(guī)避。文化企業(yè)大多屬于輕資產企業(yè),其盈利主要靠技術、策劃、設計、創(chuàng)造、品牌、創(chuàng)意、商業(yè)模式等,由于復制成本低、復制方式簡單,所以這種特色更容易導致重復建設。

1.產業(yè)園區(qū)重復

我國文化產業(yè)園區(qū)“千人一面”,影視園、動漫產業(yè)園、文化嘉年華的建設一哄而上。沒有差別、沒有原創(chuàng)、沒有效益,停留在低級的服務外包上,競爭力低下,與世界先進水平相去甚遠。無序重復、低端重復,“空殼現象”頻現。總體而言,文化產業(yè)園區(qū)必須由“注重規(guī)?！毕颉白⒅刭|量”、由“粗放式發(fā)展”向“集約化發(fā)展”轉變,基本路徑是做好“加減法”。

2.項目內容重復

做文化項目就得有“干一個項目,樹一座豐碑,創(chuàng)一個品牌,占一方市場”的豪氣,“立正、稍息,日復一日機械般的重復”單調乏味。造成重復建設的具體表現大致為：從資源的角度看,小空間規(guī)模的資源越來越強烈,于是“創(chuàng)意咖啡屋”、眾創(chuàng)空間、創(chuàng)客孵化器急劇增加；從投資主體的角度看,文化園區(qū)投資主體的逐利取向,是造成園區(qū)項目重復建設的主觀因素；從行政績效考核來看,招商引資作為不同部門和單位績效考核的重要指標,也促使其唯“招商是舉”,于是政績趨風嚴重。這是違背市場需求的行政指導,③其所帶來的最大風險是園區(qū)引進的項目：產品同構、效益失收、投資失效。

(三)區(qū)域失衡,政策撼動不了固化地方觀念的體制之痛

區(qū)域發(fā)展失衡是困擾我國經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大事,區(qū)域經濟發(fā)展失衡同樣會導致文化發(fā)展失衡。因此，實現區(qū)域的協(xié)調發(fā)展,是政府宏觀調控的主要目標,也是當務之急。為了文化產業(yè)區(qū)域平衡發(fā)展,國家主要通過產業(yè)政策傾斜、文化企業(yè)布局合理化以及發(fā)展小微文化企業(yè)等措施推進。

1.區(qū)域發(fā)展失衡

我國文化產業(yè)發(fā)展東、中、西部不平衡的現象十分突出,這是“十三五”文化產業(yè)中面臨的最棘手的問題。區(qū)域失衡的一般原因,首先是地理位置和自然條件的差異,那些遠離國家文化經濟中心的地區(qū)所在地理狀況孤立,周邊地區(qū)通常受所謂的“帶病區(qū)域”的弱化影響；其次是國家政策制度上的傾向,“溢出效益”沒有得到公平補償,西部的一些重大開發(fā)項目,收益最大的不是投資所在地,邊際收益由弱漸強向遠方聚集；再次是生產要素的流動性相對較低,勞動力對生產成本差異反應的極強剛性和資本的低流動性會導致區(qū)域收入和區(qū)域就業(yè)長期存在很大差異；最后不能忽略派生因素,如外部經濟、人口狀況、成本和價格惰性。協(xié)調區(qū)域平衡,要堅持因地制宜,不搞全面開花,實現“一方經濟”與“一方水土”“一方人口”相協(xié)調。

2.城鄉(xiāng)發(fā)展失衡

其原因在于長期以來“重城輕鄉(xiāng)”的城鄉(xiāng)二元體制。中國的城市文化被賦予了“先進”“時尚”“人性”等溢美之詞,鄉(xiāng)村文化在經濟變遷、制度轉向中一度退讓,再加上大眾媒介的傳播偏向性,被貼上了“封閉”“落后”“荒蕪”的標簽,也逐漸被文化主體所疏遠。④城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展,并非要求“十個指頭一樣長”“村村點火,處處冒煙”,但是在基本公共文化服務方面,堅持工業(yè)反哺農業(yè)、城市支持農村和多予少取放活的方針,要最大限度地實現均等化,這是促進城鄉(xiāng)一體化協(xié)調發(fā)展的要義。

(四)人才缺失,技術帶動不了多元業(yè)態(tài)融合的運營之痛

同樣是中國人,為什么“勞務”要輸出、而“人才”卻要引進呢？“海歸”等領軍人才,在國內、本鄉(xiāng)本土就培養(yǎng)不出來嗎？這說明領軍人才供不應求的現狀并非是因為我國沒有領軍人才,而是因為培養(yǎng)人才的土壤、平臺缺乏使之脫穎而出的機制。⑤文化產業(yè)的融合性,更是決定了文化與科技形成的是“越界、滲透、提升、融合”的多樣路徑。

1.有人文情懷且運籌帷幄的靈魂人物缺失

高端人才最具引力的地方,就在于他們創(chuàng)新能力強、創(chuàng)業(yè)激情高,以其垂范效應、豐富知識、實踐經驗,激勵青年團隊。領軍人才“一馬當先”,帶來人才團隊“萬馬奔騰”,實現中國經濟的產業(yè)升級和技術創(chuàng)新。在領軍人才中,還有一部分如王健林、李彥宏、馬云、俞敏洪、馬化騰這樣的創(chuàng)業(yè)型人才,他們帶領企業(yè)團隊,打開了創(chuàng)業(yè)空間,增加了大量的就業(yè)崗位和機會,取得了效益雙豐收。

2.既親近政府又遠離政治的公關人才缺失

在任何一個國家,企業(yè)家遠離政府都是不現實的,如何拿捏“親近政府”的分寸更是一個問題。企業(yè)每一次親近政府,都是一次大考。文化企業(yè)要親近政府,巧要資源,但不行賄政府官員,因此“既懂商業(yè)又懂文產”的優(yōu)秀公關管理人才非常稀缺,文化企業(yè)要做到“不行賄,不漏稅,不拖欠工資,不侵犯版權”的“四不”準則,才能成為百年企業(yè)。

二、文化競爭的力量提升

文化競爭力可以分為：文化生產力、文化向心力、文化傳播力、文化建設力、文化持續(xù)力、文化消費力六個方面。六種力量代表了文化產業(yè)競爭力的不同向度,然而更重要的是,這六個方面只有保持全面地升華、不斷地創(chuàng)新,才能擁有不竭的發(fā)展動力。

(一)本體創(chuàng)新,增強文化生產力

文化特色是使一個民族的文化能夠躋身于世界民族文化之林的“立身之本”,沒有自身鮮明特色的文化恐怕是難以很好地保護與傳承的。牢固樹立保護與傳承優(yōu)秀歷史文化的文化擔當意識,把祖先留下的文化資源在開發(fā)中保護好、在創(chuàng)新中繼承好,讓諾大的文化資源稟賦與強大的文化資本互為杠桿、運行不悖。建立科學合理、靈活高效的文化管理體制和文化產品生產經營機制。政府部門有責任建立適應文化生產力發(fā)展的制度體系,文化企業(yè)加強文化產品的開發(fā)、生產、經營,做到文化本體的內容創(chuàng)新、表現手段創(chuàng)新,構建全社會資源重視文化本體的特征、格局,⑥真正探索到文化本體自強自立的新模式,增強國民文化自覺意識,提升文化產品國際競爭力,為我國未來的文化產業(yè)發(fā)展贏得一定的生存空間。

(二)制度革新,吸引文化向心力

制度體系靈魂活化的精神基礎一定是優(yōu)秀文化的融入;制度創(chuàng)新及制度功能的充分發(fā)揮必須要有文化創(chuàng)新的跟進和配合,在全社會營造有助于制度創(chuàng)新和新制度有效運行的文化氛圍建設勢在必行。當代中國主流文化的向心力從總體上來說是好的,但是隨著經濟社會的不斷推進,隨著歐美自由化和人本主義思潮沖擊,國民人心渙散,當代中國主流文化的發(fā)展也面臨不少的困境。如外來霸權文化的侵襲,封建文化的復活,邪教文化的突起,不良網絡文化的傳播,如果任其發(fā)展下去而不加引導,將不可避免地對主流文化產生巨大的沖擊,甚至有可能威脅到主流文化的主導地位。對此,必須學會應對,加強文化的引領作用,完善制度創(chuàng)新體系,堅持正確的輿論導向,加強文化的監(jiān)管,走出困境,以提升中國文化向心力。

(三)理念知新,擴大文化傳播力

文化傳播力是指文化通過傳播方式的組合而得到彰顯的能力,簡單說就是文化的對外傳播能力。深圳曾經提出了“時間就是金錢,效率就是生命”“空談誤國,實干興邦”等一系列影響全國的新思想、新理念,在全國迅速傳播,激勵和影響了幾代人。特別是在“重經濟效益輕社會效益”的不利影響下,我們應該堅持開發(fā)一批格調清新、充滿正能量的文化理念,利用好“微時代”的“微媒體”傳播效應,讓世界共享中國發(fā)展的成果并獲得對中國發(fā)展的認同,大力發(fā)展當代中國的文化傳播力,⑦科學、靈活地傳播治國新理念和生活新理念。

(四)業(yè)態(tài)謀新,加快文化建設力

新興文化產業(yè)業(yè)態(tài)產生的方式與創(chuàng)新模式關聯緊密,我國文化產業(yè)新業(yè)態(tài)可劃分為全新業(yè)態(tài)、融合業(yè)態(tài)和改造業(yè)態(tài)三種類別。這三種類別的主要模式有商業(yè)化運行模式、組織運營模式、特征顯現模式、內容產業(yè)模式、融資創(chuàng)新模式等。這些新興業(yè)態(tài)運行模式很多都是在摸索中前進,需要政府的呵護。針對細分市場,實現營銷創(chuàng)新,建構分層化的創(chuàng)新運營體系,重組核心價值鏈。開拓行業(yè)合作，培育消費習慣，整合文化資源,發(fā)揮產業(yè)間聯動效應,延伸產業(yè)發(fā)展路徑,拓展多元盈利途徑。⑧通過新興業(yè)態(tài)的有效運營,帶動文化建設力的快速增強。政府部門也要及時落實文化政策的出臺,讓一批擁有創(chuàng)新思維、創(chuàng)意實踐的創(chuàng)業(yè)人才加入到文化能力提升的建設中來,讓原創(chuàng)力成為一種公共意識,讓文化知識產權擁有者得到充分尊重。

(五)管理布新,啟動文化持續(xù)力

理想的文化管理模式應該是文化管理理念的創(chuàng)新,改變我國長期以來的“文化為政治服務”模式，轉變?yōu)椤罢邽槲幕铡蹦Ｊ?。在國外文化管理模式?美國政府作為宏觀管理者的身份出現,從文化發(fā)展規(guī)劃政策支持、資金分配等方面進行宏觀管理,資金和項目的具體評選由第三方機構進行,美國政府主要是做好資金項目的分配服務工作,不直接干涉文化。⑨英國政府更是采用“一臂之距”的管理模式。我國文化持續(xù)發(fā)展和提升能力也要通過“潤物細無聲”式的政府服務來推進,既要增強基層群眾文化持續(xù)力的建設,夯實基層群眾文化平臺基礎,充實群眾文化活動,也要拓展文化頂層設計的長效配套制度,確保文化后座力持續(xù)不斷。

(六)產品求新,提升文化消費力

三、根基夯實的使命擔當

(一)把握溫度

新常態(tài)背景下,發(fā)展文化產業(yè)不能再光憑想象,在產業(yè)園區(qū)規(guī)模上要做“減法”,讓求大求全的觀念“退燒”,入駐企業(yè)遴選要設立門檻,對以套取政府資源和政策紅利的企業(yè)要拒之門外。對于當前泡沫叢生的“熱潮”,要警惕過度“創(chuàng)意”“創(chuàng)新”的豪華氣派；要注意文化產業(yè)的“面子”,但更要強化文化內容的“里子”。文化產業(yè)的發(fā)展既要遵循消費和市場經濟規(guī)律,也要尊重文化和文化產業(yè)發(fā)展規(guī)律。面對文化產業(yè)發(fā)展的“熱”,要適度降溫,冷靜思考。

(二)平衡尺度

文化產品標準尺度既是工程性文化質量體系的安全保障,也是活態(tài)性文化服務質量的產品保障；文化行業(yè)尺度是規(guī)范文化市場重要手段,也是促進文化產業(yè)升級的必要條件。由于我國文化產業(yè)標準化尺度建設起步很晚,對文化產業(yè)領域標準化應盡快處理好：政府主導和共同參與的關系,普遍性和特殊性的關系,標準化與個性化的關系。在資金扶持尺度上要對優(yōu)秀民營文化企業(yè)傾斜,在文化新興產品的開發(fā)上要給予更大尺度的技術支持。

(三)聚合向度

(四)明晰維度

(五)站穩(wěn)角度

“文化為社會服務,文化為人民服務”,這個根本角度不能變。作為政府要敢于擔當“文化惠民”的文化責任,作為企業(yè)要大膽創(chuàng)造出優(yōu)秀的文化產品,滿足人民群眾的精神需求。政府通過文化執(zhí)政和管理能力,形成促進社會發(fā)展的文化生產力。文化企業(yè)通過對文化資源的創(chuàng)新,把文化產品傳播出去,融入到世界文化生態(tài)系統(tǒng)中去。

(六)引導適度

四、激蕩創(chuàng)新的愿景呈現

創(chuàng)新的精髓就是按照某個特定的愿景或理想來重新創(chuàng)建這個世界。激情賦予創(chuàng)新家追逐夢想的能量,遠見卓識則指明了前進的方向。在今后的創(chuàng)新進程中,政府依然要用政策對創(chuàng)新者更大的支持,對他們的知識產權保護要通過法律護航,要把更多有文化情懷的投資家吸引進來,企業(yè)要腳踏實地造出文化精品,市場要為其主體提供更大的發(fā)展空間。

(一)政策更大扶持

我國文化產業(yè)現有各種政策的主要問題是政策缺失,散亂粗放,不便于操作。期待“十三五”后,我國發(fā)展文化產業(yè)能做到有法可依,措施到位,力度加強,政策連續(xù),重點突出,便于操作；也期待文化產業(yè)政策不再僅僅體現為一種經濟政策,“公共文化促進法”“文化藝術品交易法”等順利出臺。

(二)投資更大手筆

(三)企業(yè)更大產出

(四)市場更大繁榮

隨著供給側改革進一步推進,文化產品會加快走個性化和定制化道路,文化產品市場和文化服務市場會呈現“以質取勝”“以內涵取勝”局面,國內文化市場會更加成熟。由于文化產品“立起來”了,那么中華文化就能真正地“走出去”,國際市場會涌現更多的中國文化“智造”。

(五)品牌更大影響

2015年我國與多個國家共簽訂了149個文化協(xié)定,這些國家是中華文化內容展現,大國形象推廣的絕好舞臺,我們會珍惜我們的品牌。2016年是國家“十三五”開局元年,文化企業(yè)會利用好政策和市場,為打造“百年企業(yè),百年品牌”盡責盡力。

五、小結

注釋：

① 胡智鋒：《作為中國電視新聞改革第三波峰的電視問政節(jié)目探析》,《視聽縱橫》,2014年第6期。

② 張暉：《對重復建設的理解誤區(qū)及解疑》,《西部論壇》,2013年第5期。

③ 司緒華、馬曉冬：《關于規(guī)避旅游項目重復建設的思考》,《消費導刊》,2009年第1期。

④ 吳翠敏：《斷裂與失衡——中國城鄉(xiāng)跨文化傳播的生態(tài)現狀》,《聚焦》,2014年第9期。

⑤ 花建：《文化創(chuàng)意產業(yè)與相關產業(yè)融合發(fā)展的四大路徑》,《上海財經大學學報》,2014年第8期。

⑥ 和少英：《民族文化保護與傳承的“本體論”問題》,《云南民族大學學報(哲學社會科學版)》,2009年第3期。

⑦ 葉繼海：《全球化時代中國文化傳播力的構建》,《新聞愛好者》,2011年第12期(下)。

⑧ 鄧向陽、荊亞萍：《中國文化產業(yè)新業(yè)態(tài)創(chuàng)新模式及其發(fā)展策略》,《媒介文化》,2015年第16期。

⑨ 許敏：《文化管理創(chuàng)新的路徑透視》,《人民論壇》,2011年第10期。

(作者系中國傳媒大學經管學部經濟與管理學院副院長、教授、博士生導師)

【責任編輯：潘可武】