淺談風險管理在輸配電日常管理中的運用

蘇藝紅

摘 要：我國經濟的不斷發(fā)展，對于電力的需求也在逐漸增加，有效的推動了我國電力企業(yè)的發(fā)展。但是，就現階段而言，我國輸配電日常管理工作中存在一些風險問題，使得輸配電工作整體的管理水平較低、缺乏專業(yè)的人才等，嚴重影響了電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，應該積極加強對常管理工作中存在一些風險問題進行分析，才能推動輸配電管理工作的開展。文章主要針對風險管理在輸配電日常管理中的運用進行研究分析，并且依據實際情況提出了一些意見，希望能夠提高輸配電的管理工作質量，實現電力企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

關鍵詞：輸配電；運行管理；風險管理；措施分析

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.24.172

0 引言

在電力企業(yè)的發(fā)過程中，積極對其中存在風險進行控制管理具有重要意義?？茖W技術的不斷發(fā)展，使得輸配電日常管理工作也朝著自動化發(fā)展。并且相應的管理方式也更加規(guī)范，一定程度上提高了輸配電的管理質量，保證了良好的供電質量。

1 輸變電運行中存在的安全風險問題

1.1 不具備完善的安全管理機制

在實際的工作中，相關工作人員對于管理工作不夠重視，不能嚴格按照相關要求將相應的管理措施進行落實。另外，工作人員不具備安全意識，導致工作怠慢；在工作過程中，不能集中注意力，沒有責任心。同時，在工作過程中，雖然有安全制度，但是并不能將其應用到實際的工作中，使得工作的開展只能停留在形式上。工作人員不能及時履行自身的職責，存在單人操作的現象，并且，存在漏項或跳項等違規(guī)操作，從而導致事故。在工作交接過程中，工作人員沒有認真進行手續(xù)交接，對相應的調令不能及時進行核實，從而使得實際工作存在一定的滯后性。

1.2 不具備完善風險管理機制

現階段而言，我國電力企業(yè)輸配電風險管理工作雖然取得了一定的成果，但與發(fā)達國家相比，仍存在一定的差距。主要是由于我國電力企業(yè)輸配電風險管理起步較晚，理論知識較為薄弱，在具體的風險管理中，容易出現理論和實踐出現脫節(jié)現象。并且一些理論不具備一定的可行性不能得到實踐。同時，由此種原因，導致管理部門所制定的風險管理機制存在嚴重漏洞，不能對潛在風險進行分析，導致輸配電工作存在較為嚴重風險，如果不能對其進行處理，可能會導致企業(yè)出現嚴重的損失，嚴重影響供電質量。

2 風險管理在輸配電日常管理中的應用

2.1 提高工作人員的綜合素養(yǎng)

在實際的輸配電及用電工程的標準化發(fā)展過程中，人才是相關工作開展基礎，因此，相關部門應該積極加強對電力企業(yè)復合型人才的培訓，才能提高工作質量。在實際的過程開展過程中，電力企業(yè)應該積極采取相應的措施，積極的培養(yǎng)專業(yè)，積極開展專業(yè)知識的講座，使得工作人員明確工作重點，對工作人員進行現場指導，向工作人員講述設備的運行原理以及設備性能特征，保證工作人員設備較為熟悉，從而能夠加強對設備的維護管理。另外，還要請一些經驗豐富的工作人員分享心得，提高整體工作水平，保證操作的合理性，才能保證輸配電的運行質量。還要加強對工作人員思想道德以及工作態(tài)度的培養(yǎng)，積極的開展思想教育工作，能夠端正工作人員的工作態(tài)度，保證工作人員在工作過程能夠認真工作，提高工作質量，推動輸配電。

2.2 加強對設備風險管理

輸配電設備管理過程中，設備管理部門向設備管理人員傳遞相應的管理技術，不斷提高設備的安全管理，通常技術指導使得工作人員能夠明確設備的現場分布狀況、設備的結構的原理、設備的系統(tǒng)連接方式等，保證工作人員能夠對設備進行正常維護，通過實踐演練，能夠提高工作人員的自我保護能力。另一方面，電力企業(yè)還應該引進一些先進的設備，將其和相關工作進行融合，不僅能夠提高設備的運行質量，而且還能提高工作效率，減少工作人員的數量，降低成本，保證經濟效益最大化，還要積極構建設備安全管理機制，加強對設備各個方面的安全管理，從而能夠避免設備在運行過程中出現設備安全風險，保證設備的正運行。

2.3 構建完善的風險評估體系

通常來說，配網在運行過程中，都會受到外力的影響，例如：雷擊、大風、鳥糞等，會對配電網的安全運行造成一定的影響。因此，在輸配電設備運行過程中，相關部門應該構建完善的風險評估體系，對自然因素的風險進行評估，依據實際情況制定完善的風險評估體系，對其中存在風險進行控制，從而能夠保證配電網的安全運行。另外，還應該構建輸配電設備風險管理機制，引進一些先進技術，對輸配電設備的安全運行進行檢測，能夠提高配網的運行質量。同時還應該構建完善責任落實機制，將工作細化，責任到人，明確各項工作內容，才能將輸配電設備風險降到最低。

2.4 制定完善的管理機制

在工作過程中，管理部門應該積極從實際狀況出發(fā)，制定完善的管理機制，加強對工作人員安全思想意識的宣傳，端正工作態(tài)度，保證工作人員能夠嚴格按照工作要求開展相應的工作。另外，還要制定完善的責任落實機制，將工作細化，將責任落實到人，保證各項工作開展的有效性，并且還應該和獎懲機制進行結合，能夠調動員工的工作積極性，提高工作質量。同時，還應該將責任管理機制和獎懲機制進行結合，能夠調動工作人員的工作積極性，使其積極融入到工作中從而能夠提高工作效率以及工作質量，保證輸配電設備的正常運行。

3 總結

綜上所示，在電力企業(yè)發(fā)展過程中，積極對輸配電日常管理中存在的風險進行控制具有重要意義，能夠提高輸配電的運行質量，提高供電質量。在實際工作過程中，工作人員應該從實際情況出發(fā)，制定合理有效的措施，才能達到事半功倍的效果，保障輸配電的安全運行。

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