現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化分析

文/方德福

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化分析

文/方德福

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及嚴(yán)峻局面，如何將“十三五”規(guī)劃與企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，最終將企業(yè)塑造成滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)模式，是未來(lái)相關(guān)部門、企業(yè)及學(xué)者必須思考的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式意味著系統(tǒng)優(yōu)化、持續(xù)創(chuàng)新、客戶至上、文化重塑，為達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理理念，應(yīng)對(duì)各種資源加以整合，進(jìn)行管理模式重構(gòu)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化。本文主要對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式的概況、特點(diǎn)及措施進(jìn)行了分析與探究。

現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化管理

作為一種價(jià)值管理方式，經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度管理的重要組成部分，其具備綜合性功能。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，在現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的地位愈加重要。因傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式仍無(wú)法擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約，其嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益造成了嚴(yán)重影響，且阻礙了建立現(xiàn)代企業(yè)制度。為此，企業(yè)必須深化財(cái)務(wù)改革，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理潛能充分挖掘，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)管理水平，以此確保經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)作方式改革成功，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化。

一、企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式的概況

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，因傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式具有滯后性，已無(wú)法推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，甚至制約企業(yè)發(fā)展。換言之，在企業(yè)發(fā)展中由于其經(jīng)濟(jì)管理模式屬于粗放型，間接導(dǎo)致管理效益低、管理效果不佳，這與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化發(fā)展目標(biāo)不符，為擺脫這種現(xiàn)狀，企業(yè)必須采用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式，也就是將集約型、可持續(xù)性經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)今后發(fā)展的趨勢(shì)，為達(dá)到企業(yè)高效、低成本發(fā)展目的，必須重視經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化。面對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)管理中存在的諸多問(wèn)題，如無(wú)法徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的消極影響、無(wú)法準(zhǔn)確定位企業(yè)產(chǎn)品、宣傳力度不足等，必須重視先進(jìn)管理理念指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)的作用，必須完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，必須建立及健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制。在規(guī)范化的企業(yè)管理模式下，將大大提升企業(yè)工作效率，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的特點(diǎn)

（1）關(guān)聯(lián)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展目標(biāo)為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行加以正確引導(dǎo)，是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)階段、環(huán)節(jié)都與企業(yè)流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)密不可分，企業(yè)能否繼續(xù)生存下去、能否具有遠(yuǎn)大的發(fā)展前途都離不開(kāi)大量資金支持，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)運(yùn)行所有環(huán)節(jié)存有廣泛地關(guān)聯(lián)性。

（2）指導(dǎo)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求領(lǐng)導(dǎo)層必須具體規(guī)劃企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化，能夠科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠幫助企業(yè)及時(shí)找出企業(yè)管理中存在的紕漏、不足，最大程度減小企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。換言之，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理模式作為指導(dǎo)，才能完善企業(yè)生產(chǎn)布局。

（3）綜合性。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益理性化為規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重點(diǎn)內(nèi)容，且在企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程得以貫通，這就要求其必須具備較強(qiáng)綜合性。只有和企業(yè)生產(chǎn)的具體現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展動(dòng)態(tài)相結(jié)合，才能為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)有效的決策，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向正確化、發(fā)展速度快速化的目的，才能最大限度發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化措施

1.建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制是指企業(yè)內(nèi)部制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為的各種內(nèi)部因素互相作用展現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)在功能及運(yùn)營(yíng)方式，其涵蓋企業(yè)內(nèi)部組織管理體制、內(nèi)部所有部門關(guān)聯(lián)性與其運(yùn)營(yíng)模式。作為一個(gè)復(fù)合系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制主要構(gòu)成成分包含激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制及調(diào)節(jié)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制能夠?qū)ζ髽I(yè)自我發(fā)展起到推動(dòng)作用，約束機(jī)制能夠約束企業(yè)自身行為，調(diào)節(jié)機(jī)制則能夠調(diào)節(jié)企業(yè)自身行為。企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益為以上三機(jī)制的主要來(lái)源，其構(gòu)成圖可由圖1表示。

圖1 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制復(fù)合系統(tǒng)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制必須遵循商品經(jīng)濟(jì)原則運(yùn)行。要求在企業(yè)內(nèi)部合理引入市場(chǎng)，進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系、供求關(guān)系的建立，以市場(chǎng)作為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的取向，由市場(chǎng)信號(hào)，如價(jià)格、供求關(guān)系等，進(jìn)行所需信息的獲取，適當(dāng)調(diào)整活化勞動(dòng)、物化勞動(dòng)投入，以此滿足市場(chǎng)所需。在比較利益原則影響下，才能確保企業(yè)內(nèi)部資源流動(dòng)、組合合理化。

同時(shí)，按照市場(chǎng)信息變化趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略進(jìn)行靈活修正，及時(shí)選取科學(xué)有效的措施，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

2.優(yōu)化配置勞動(dòng)力資源，完善人才管理機(jī)制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求就業(yè)模式由傳統(tǒng)非效益約束型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樾б婕s束型。為達(dá)到該轉(zhuǎn)變目的，應(yīng)將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步深化，改革勞動(dòng)力資源配置體制，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)配置機(jī)制的建立與完善。在效益約束原則作用發(fā)揮中勞動(dòng)力市場(chǎng)配置機(jī)制為其基礎(chǔ)，在勞動(dòng)力市場(chǎng)配置機(jī)制完善過(guò)程中，應(yīng)將企業(yè)與勞動(dòng)者看作是具有經(jīng)濟(jì)理性的獨(dú)立行為主體，且達(dá)到工資決定的市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力市場(chǎng)的均衡工資率。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化中人是極為重要的因素，通過(guò)合理調(diào)整、配置人才資源，才能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)提供可靠保障。在勞動(dòng)力資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，應(yīng)加大人才資源培訓(xùn)力度，在引進(jìn)人才時(shí)，需對(duì)其工作經(jīng)驗(yàn)、管理能力等加以重視，且制定完善的考核制度，通過(guò)激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施，實(shí)現(xiàn)人才管理機(jī)制的進(jìn)一步完善，確保人才資源崗位配置合理化。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要

（1）重視財(cái)務(wù)靈活性。多數(shù)學(xué)者利用調(diào)查研究西方企業(yè)首席財(cái)務(wù)官表明，大量企業(yè)首席財(cái)務(wù)官認(rèn)為企業(yè)制定資本結(jié)構(gòu)時(shí)必須將財(cái)務(wù)靈活性作為主要考慮因素。經(jīng)典資本結(jié)構(gòu)理論中主要對(duì)資本成本研究加以重視，強(qiáng)調(diào)需權(quán)衡負(fù)債稅盾效用與破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)最佳化。但隨著時(shí)間的推移，各類新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)理論已經(jīng)無(wú)法充分有效地對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行解釋，為此，必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)靈活性。

（2）財(cái)務(wù)管理職能。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能加以強(qiáng)化，在規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理加以明確，在財(cái)務(wù)管理中資金管理為其重點(diǎn)，通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)所需資金管理體制的構(gòu)建，可降低企業(yè)決策失誤率。財(cái)務(wù)部門不僅要綜合處理企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息，還需對(duì)企業(yè)外部有用信息進(jìn)行全面收集，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行主動(dòng)研究，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目工作，且對(duì)貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值進(jìn)行充分思考，對(duì)項(xiàng)目投資回報(bào)率、籌資成本率進(jìn)行全面分析、對(duì)比，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。除此之外，還需進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)約束機(jī)制的建立及優(yōu)化，將資金效能最大限度發(fā)揮出來(lái)。

（3）成本管理機(jī)制的建立。在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段企業(yè)往往只對(duì)絕對(duì)成本控制措施加以重視，而忽視先進(jìn)成本控制方法及科學(xué)技術(shù)。基于此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化中，要求合理應(yīng)用量本利分析法，對(duì)成本最小華、利潤(rùn)最大化進(jìn)行合理測(cè)定，降低勞動(dòng)低效、無(wú)效問(wèn)題的產(chǎn)生機(jī)率。

（4）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般是指企業(yè)受到眾多因素影響，財(cái)務(wù)收益沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，從而可能會(huì)出現(xiàn)損失。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)成果的不確定性主要因?yàn)樗?fù)有債務(wù)導(dǎo)致的，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)?，F(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)極為激勵(lì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體主要是企業(yè)，企業(yè)極不穩(wěn)定的自然環(huán)境和賴以生存的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境直接給企業(yè)帶來(lái)眾多風(fēng)險(xiǎn)。所以，只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行規(guī)律正確把握，才能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在這種情況下，企業(yè)需狠抓經(jīng)濟(jì)管理，使管理水平得到有效提高，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化。企業(yè)在全面了解企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式相關(guān)理念及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，才能確保采取的措施科學(xué)有效，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：河南推拿職業(yè)學(xué)院附屬醫(yī)院）