綠博園環(huán)境提升項目智能化工程施工質(zhì)量管控探析

董成

（南京濱江公園管理有限公司，江蘇 南京 210000）

綠博園環(huán)境提升項目智能化工程施工質(zhì)量管控探析

董成

（南京濱江公園管理有限公司，江蘇 南京 210000）

本文以綠博園工程項目的實際為例，依托建筑智能化工程項目管理的相關(guān)原理，對智能化系統(tǒng)工程管理相關(guān)實踐進行必要的探究，重點論述了建筑智能化系統(tǒng)工程靈活運用的案例。

綠博園；環(huán)境提升；智能化工程；施工質(zhì)量

智能化系統(tǒng)的先進性，高性價比，按照工程的自身特點、屬性及業(yè)主需求、管理應(yīng)用的流程，體現(xiàn)人性化原則，結(jié)合技術(shù)集成、產(chǎn)品集成、功能集成、以及工程集成等技術(shù)與產(chǎn)品推廣發(fā)展的流行，進行綜合比較，優(yōu)先選擇那些技術(shù)先進、功能實用穩(wěn)定、產(chǎn)品可靠度高的進行規(guī)劃。同時，在最優(yōu)性價比選擇條件下，進行系統(tǒng)選型、配置、實施、運行、維護等工作,實現(xiàn)整個智能化系統(tǒng)整體的最優(yōu)目標(biāo)。

1 工程概況

作為2013年第二屆亞洲青年運動會組委會、2014年第二屆夏季青年奧林匹克運動會組委會辦公場所——綠博園，地理位置尤為重要。綠博園環(huán)境提升項目智能化工程東臨揚子江大道、西至長江夾江、南至河西大街、北至萬景園會所，分為A、B、C、D四個區(qū)域，工程一期投資約為600萬元人民幣。

2 智能化系統(tǒng)分析及施工難點

2.1 智能化系統(tǒng)組成

綠博園環(huán)境提升項目智能化工程包含設(shè)備承載網(wǎng)系統(tǒng)、數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字廣播系統(tǒng)、信息發(fā)布和LED系統(tǒng)、停車場及巡更系統(tǒng)、綜合管網(wǎng)及光纖系統(tǒng)等。整個系統(tǒng)結(jié)構(gòu)完整，功能先進，充分體現(xiàn)了智能化的特點。

2.2 施工難點分析

圖1 智能化提升施工范圍（A、B、C、D四個區(qū)域）

（1）施工范圍廣，對工程過程控制比較難（如圖1）。此次智能化提升施工范圍約2350畝，南、北施工距離達到了3公里。綠博園是對游客市民免費開放的公園，環(huán)境提升施工既不能影響到游客的正常游園，又不能影響工期。特別線路開挖距離較長，要做到開挖土方隨挖隨填，垃圾隨清，難度還是很大的。為了確保施工質(zhì)量及工期不受影響，在施工初期對整個開挖線路進行了優(yōu)化細化，分段分片合理施工，預(yù)留各分支線路接口，統(tǒng)一接入統(tǒng)一管理。（2）智能化專業(yè)配套設(shè)備復(fù)雜，各子系統(tǒng)設(shè)備選型品種繁多（如圖2）。根據(jù)招標(biāo)文件，此次智能化設(shè)備設(shè)備繁多。如網(wǎng)絡(luò)一體化高速球機44臺、46寸液晶拼接屏12塊、軟件功能模塊若干、20W草坪音箱136個、定壓功放（500W）25臺、接入交換機等設(shè)備需要各系統(tǒng)之間聯(lián)接。認真對待進場設(shè)備材料的檢驗、驗收、存放，嚴格參考規(guī)范進行試驗，確保各項技術(shù)指標(biāo)合格后才安裝使用。同時，還要加強對已進場設(shè)備材料的跟蹤控制。（3）智能化工程的基礎(chǔ)部件安裝?；A(chǔ)部件安裝采取暗裝與明裝相結(jié)合的方式，暗裝要配合前期的土建進行大量的預(yù)留、預(yù)埋工作，工程進度要緊跟土建的進度。明裝要在土建完成后進行大量弱電橋架、及明配管線施工不能預(yù)留預(yù)埋的部分。（4）各專業(yè)施工協(xié)調(diào)工作量大。由于專業(yè)子系統(tǒng)多，作業(yè)層面多，交叉施工點多，使得與其他專業(yè)、單位在施工配合協(xié)調(diào)上工作量大。

圖2 線路敷設(shè)符號說明

3 智能化工程施工管理質(zhì)量控制

3.1 智能化管理：各專業(yè)協(xié)調(diào)配合

智能化工程是一個系統(tǒng)工程，特別需要和注重多專業(yè)、各工種之家的溝通和配合作業(yè)?？梢哉f，質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，不僅依賴設(shè)備的質(zhì)量，施工及技術(shù)人員的優(yōu)良方法，還要與業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計方、土建單位、水電單位等做好相互協(xié)調(diào)、協(xié)作。作為業(yè)主方項目負責(zé)人，怎樣協(xié)調(diào)好相關(guān)單位的配合，實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)，是管理的重要工作。

3.2 智能化系統(tǒng)施工：質(zhì)量管理因素控制

通常，對施工質(zhì)量影響的因素主要有人、機、料、法、環(huán)等方面，怎樣在事前、事中、事后對這五個方面的因素進行嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因此，施工安排必須合理、施工進度必須有序、施工計劃與進度盡量做到和諧同步。各子系統(tǒng)應(yīng)采用先進的施工方法，推廣使用先進的施工器具和儀器儀表，不斷提高工程效率。

3.3 智能化管理：“PDCA”循環(huán)理論

PDCA循環(huán)，又叫戴明循環(huán)，P(Plan)是計劃：是活動計劃的制定，包括方針和目標(biāo)的確定。D(Do)是執(zhí)行:即具體的運行，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。C(Check)是檢查：即檢查執(zhí)行的結(jié)果，分清哪些是對的，哪些是錯的，明確效果，找出問題。A（Action）是處理:對檢查的結(jié)果進行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準化；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。

4 搞好智能化工程質(zhì)量管理的幾點建議

4.1 樹立良好質(zhì)量管理意識，制定專業(yè)規(guī)范的工程質(zhì)量管理制度

人的因素是形成工程質(zhì)量的主要因素，應(yīng)制定專業(yè)的質(zhì)量管理制度，樹立質(zhì)量第一的概念，理解全壽命周期的本質(zhì)含義，正確認識質(zhì)量、進度、成本三者之間的辯證關(guān)系。

4.2 加強智能化系統(tǒng)工程的技術(shù)管理

依照合同和設(shè)計要求，來確定智能化系統(tǒng)工程的工作界面，并且加強協(xié)調(diào)好相關(guān)工種之間的關(guān)系，熟悉和掌握設(shè)計圖紙的意圖與設(shè)計要求，將施工技術(shù)交底做好，對于施工難點和工藝要求高的環(huán)節(jié)、位置，要有專項技術(shù)措施，發(fā)現(xiàn)問題及時提供補救預(yù)案。

4.3 實行分系統(tǒng)、分階段、分步驟檢查與驗收

（1）工程實踐中，由于分包、專項施工等原因，智能化系統(tǒng)工程的配管、線、線路敷設(shè)安裝，可能會由不同的施工單位來完成，所以，在每個工序或工種施工結(jié)束后，必須進行施工報驗，特別是相關(guān)的設(shè)備安裝、穿線、接線時等隱蔽工程。（2）智能化系統(tǒng)工程由多個子系統(tǒng)構(gòu)成，每個子系統(tǒng)的質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準都不相同。必須按設(shè)計和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設(shè)備的測試并記錄，分系統(tǒng)進行檢查與驗收。只有分階段、分步驟檢查與驗收，才有可能實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（3）依照施工工藝、操作程序和相關(guān)施工及驗收規(guī)范，分階段進行質(zhì)量把控。（4）按既定的、圖示的施工工藝框圖上的質(zhì)量保證體系，進行施工和質(zhì)量把控。

4.4 協(xié)調(diào)和處理好多方關(guān)系，注重多工種間的交叉配合

任何一個項目中，涉及到智能化系統(tǒng)工程，都會涉及土建安裝、暖通空調(diào)系統(tǒng)、供電照明、監(jiān)控安防等專業(yè)，現(xiàn)場需要加強各專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)、配合與溝通作業(yè)，做好各工種之間的銜接。避免因協(xié)調(diào)不到位造成的返工、誤工。

5 結(jié)束語

智能化系統(tǒng)工程由于牽涉面很廣，專業(yè)性比較高，科技含量也比較高，因此作為工程管理單位，要認真負責(zé)，深入現(xiàn)場，把好每一個環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，認真按照相關(guān)程序開展工作，保證工程質(zhì)量。

F407.9

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1671-0711（2016）11（下）-0110-02