大工匠是如何被孵化的？
——記河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽(yáng)卷煙廠設(shè)備管理技師團(tuán)隊(duì)

文/李建軍

·尋找新工匠系列報(bào)道·

大工匠是如何被孵化的？
——記河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽(yáng)卷煙廠設(shè)備管理技師團(tuán)隊(duì)

文/李建軍

河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽(yáng)卷煙廠采取一系列有效措施，著力打造新時(shí)代的設(shè)備大工匠孵化基地，孕育了一大批身懷絕技的工人技師們，在促進(jìn)卷煙設(shè)備精益管理的同時(shí)，也創(chuàng)造了企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

—題記

在洛陽(yáng)市有一家具有悠久歷史的企業(yè)，自一體化重組以來(lái)，歷經(jīng)35年的陽(yáng)光沐浴，如今已成長(zhǎng)為洛陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，行業(yè)內(nèi)有口皆碑，它就是——河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽(yáng)卷煙廠（以下簡(jiǎn)稱“洛陽(yáng)卷煙廠”）。

自建廠35年來(lái)，洛陽(yáng)卷煙廠不斷強(qiáng)化設(shè)備管理，探索創(chuàng)新模式，企業(yè)各項(xiàng)綜合指標(biāo)持續(xù)提升，部分指標(biāo)已達(dá)煙草行業(yè)先進(jìn)，企業(yè)迎來(lái)嶄新發(fā)展階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，累計(jì)生產(chǎn)卷煙635.4萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)稅利167億元，上繳稅收歷年來(lái)居洛陽(yáng)市前二名。2015年，企業(yè)年度實(shí)現(xiàn)稅利24億元，再創(chuàng)新高。2010年，洛陽(yáng)卷煙廠率先成功通過(guò)全國(guó)優(yōu)秀卷煙工廠達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，成為全國(guó)煙草行業(yè)首批達(dá)標(biāo)的中小型卷煙生產(chǎn)企業(yè)。

在洛陽(yáng)卷煙廠，所有進(jìn)入車(chē)間的人都要穿戴整齊。穿行在一塵不染的生產(chǎn)車(chē)間，處處井然有序地張貼著與生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備管理相關(guān)的生動(dòng)宣傳畫(huà)。洛陽(yáng)卷煙廠的大工匠們，就從這些生產(chǎn)車(chē)間中被孵化出來(lái)。

走進(jìn)洛陽(yáng)卷煙廠，隨處可感受到精雕細(xì)琢、精益求精的“工匠精神”，這是洛陽(yáng)卷煙廠代代傳承歷史的積淀。穩(wěn)得住心神、技術(shù)精湛的洛煙“工匠”，正用嶄新的時(shí)代思維與進(jìn)取精神，形成洛煙獨(dú)特的濃厚“工匠”氛圍。

正如洛陽(yáng)卷煙廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)齊建華所說(shuō)，在洛陽(yáng)卷煙廠的奮斗史冊(cè)中，歷任廠領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底、一年接著一年干”，逆境之下不低頭、困難面前不退縮，“榮辱與共，開(kāi)拓進(jìn)取，自強(qiáng)不息，艱苦奮斗”的精神，已深深地融入企業(yè)的血脈傳承中，激勵(lì)著一代又一代員工，向著一個(gè)共同的目標(biāo)，奮勇前進(jìn)。

孵化，原指昆蟲(chóng)在卵內(nèi)完成胚胎發(fā)育后破殼而出的現(xiàn)象。然而，洛陽(yáng)卷煙廠的領(lǐng)導(dǎo)們受其啟發(fā)，為培育工廠的大工匠而專門(mén)建立了孵化基地。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的孵化，一批批工人技師級(jí)的大工匠脫穎而出

鏡頭聚焦：10月28日上午，在洛陽(yáng)卷煙廠的會(huì)議室，記者一行采訪了該廠的副總工程師張勝利。就如何培養(yǎng)大工匠，做好設(shè)備管理的技革、創(chuàng)新等工作，記錄了他們的一些措施和做法。

2014年以來(lái)，經(jīng)河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司和國(guó)家煙草專賣(mài)局批準(zhǔn)，中煙工業(yè)有限責(zé)任公司投資9億元在洛陽(yáng)伊濱新區(qū)進(jìn)行“十三五”易地技改項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目預(yù)計(jì)2018年可實(shí)現(xiàn)整體搬遷投產(chǎn)。企業(yè)向著新一屆廠領(lǐng)導(dǎo)班子提出的打造行業(yè)一流特色工廠目標(biāo)的夢(mèng)想闊步前進(jìn)。機(jī)械設(shè)備的更新改造，更是助推企業(yè)的發(fā)展速度，為企業(yè)的騰飛插上了有力的翅膀。目前，洛陽(yáng)卷煙廠的市場(chǎng)觸角已延伸到了東南亞、非洲等市場(chǎng)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

在洛陽(yáng)卷煙廠的會(huì)議室里，記者采訪了該廠的副總工程師張勝利。對(duì)于打造大工匠孵化基地，他談了他們的措施和設(shè)想。

煙草行業(yè)是設(shè)備利用率非常高的產(chǎn)業(yè)，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要前提。做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作更離不開(kāi)廣大的工人技師們。為此洛陽(yáng)卷煙廠積極響應(yīng)國(guó)家、省、市等上級(jí)部門(mén)培養(yǎng)大工匠的精神，一步一個(gè)腳印的將此項(xiàng)工作落到了實(shí)處，為高級(jí)技能人才的脫穎而出奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是工廠專門(mén)成立了教研組。為專家、技師及工人們互動(dòng)學(xué)習(xí)，提供了學(xué)習(xí)園地，也提升他們的技術(shù)水平。同時(shí)，薈萃的各類金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好想法等，在教研組得到進(jìn)一步升華。

二是舉行授課競(jìng)賽。工人技師們將各自的研發(fā)成果以PPT的形式介紹給同事們，使知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)得到推廣傳播。參照“學(xué)習(xí)金字塔”的方法：聽(tīng)一聽(tīng)，一年后知識(shí)流通率是5%；討論一個(gè)問(wèn)題，一年后知識(shí)流通率是50%；講課培訓(xùn)，一年后知識(shí)流通率就會(huì)達(dá)到90%。這種授課效果是非?？捎^的。工廠還專門(mén)對(duì)所有授課人進(jìn)行評(píng)比，評(píng)選出名次，給予榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。為增強(qiáng)授課效果，工廠挑選了一批業(yè)務(wù)骨干組建了內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，不定期地赴各相關(guān)企業(yè)進(jìn)行授課交流。對(duì)于內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)，張勝利也是傾盡了心血。他根據(jù)每位技師掌握的技術(shù)特長(zhǎng)，對(duì)其量身定做，協(xié)助他們選定自己的授課主題。如現(xiàn)為工廠卷機(jī)班長(zhǎng)的張紅軍，主要研究的是軸承，張勝利給他的建議是聚焦到擅長(zhǎng)的卷?yè)P(yáng)機(jī)上。如某一型號(hào)的卷煙機(jī)，這臺(tái)設(shè)備上用了多少個(gè)軸承，特異的有哪些？再就是，軸承故障的判斷經(jīng)驗(yàn)是什么？讓聽(tīng)過(guò)你講課的人，走到機(jī)器面前就能夠判斷出機(jī)器的軸承哪個(gè)方面出了問(wèn)題。還有哪些軸承是自己獨(dú)創(chuàng)研究的，個(gè)別較難拆卸的軸承，拆卸經(jīng)驗(yàn)是什么？現(xiàn)在張紅軍自豪地說(shuō)，我把這臺(tái)機(jī)器上的所有軸承都搞清楚了。多少規(guī)格的，多少型號(hào)的都熟記于心。他還將軸承的異常的聲音分為5類，有20種現(xiàn)象。另一個(gè)是卷包車(chē)間的工程師李乃利，他負(fù)責(zé)的是氣動(dòng)技術(shù)。張勝利向他建議就聚焦到氣動(dòng)元件在設(shè)備上的應(yīng)用，有多少氣缸，多少規(guī)格，哪些是特異的，如果替代的話，有哪些國(guó)產(chǎn)品牌可以代替，現(xiàn)在他把這方面搞得非常熟悉。

三是建立了“3+3高技能人才”模式。根據(jù)河南省中煙下達(dá)的“建立維修工的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制的研究”課題，洛陽(yáng)卷煙廠根據(jù)實(shí)際情況提出了“3+3高技能人才”模式。以前“設(shè)備效率低，備件費(fèi)用高，故障停機(jī)多”，現(xiàn)在我們導(dǎo)向?yàn)椤捌髽I(yè)發(fā)展的需要，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要，個(gè)人成長(zhǎng)的需要”，這樣一來(lái)，設(shè)備利用率得到了根據(jù)性的轉(zhuǎn)變。

四是建立激勵(lì)約束機(jī)制。培養(yǎng)員工要有發(fā)自內(nèi)心的創(chuàng)新干勁，與之配套的是建立了“四會(huì)”人才評(píng)價(jià)機(jī)制，即“會(huì)干、會(huì)創(chuàng)、會(huì)寫(xiě)、會(huì)講”四項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)工人技師進(jìn)行綜合評(píng)分，量化考核合格后，才能進(jìn)行聘任。根據(jù)這個(gè)體系來(lái)激勵(lì)更多的技師向更高層次發(fā)展，形成了能者上庸者下的良好氛圍。這樣的機(jī)制，也促使我廠大工匠的快速成長(zhǎng)。

五是采用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的蹲點(diǎn)學(xué)習(xí)方式。工廠除了選派人員去兄弟單位學(xué)習(xí)以外，我們也設(shè)想逐步建立自己的大工匠孵化基地，邀請(qǐng)一些行業(yè)前沿的技術(shù)專家（如西門(mén)子等）來(lái)公司進(jìn)行交流，課程由學(xué)院和公司的內(nèi)訓(xùn)師共同編寫(xiě)，外單位的職工也可以到我們公司學(xué)習(xí)，由我們公司的技術(shù)骨干、內(nèi)訓(xùn)師對(duì)其面對(duì)面地指導(dǎo)授課。

六是培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶，弘揚(yáng)民族設(shè)備品牌。機(jī)械設(shè)備國(guó)產(chǎn)化是大勢(shì)所趨，過(guò)去公司的煙機(jī)全依賴進(jìn)口，服務(wù)起來(lái)非常不方便，一旦遇到問(wèn)題我們也很苦惱。現(xiàn)在經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和努力，我們打破了國(guó)外的技術(shù)壟斷。國(guó)產(chǎn)的煙草設(shè)備在服務(wù)方面有很大優(yōu)勢(shì)，24小時(shí)服務(wù)，隨叫隨到。有了國(guó)產(chǎn)完整的工業(yè)體系，我們?cè)谂c國(guó)外相關(guān)廠家合作方面，就處于主動(dòng)地位，有了話語(yǔ)權(quán)。

精益管理，就是提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。健全的設(shè)備管理制度，完善的激勵(lì)機(jī)制，使工人技師們工作熱情高漲，技術(shù)革新成果顯著

鏡頭聚焦：10月27日下午，在洛陽(yáng)卷煙廠的生產(chǎn)車(chē)間，伴隨著加工車(chē)間的機(jī)器轟鳴聲，設(shè)備管理部主任劉亦堅(jiān)及工人技師們一起忙著進(jìn)行設(shè)備改造和技術(shù)革新工作，他們時(shí)而討論，時(shí)而試驗(yàn)，直至成功的喜悅掛在了臉上。

在國(guó)家鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的大環(huán)境下，洛陽(yáng)卷煙廠是怎樣上了一個(gè)新的臺(tái)階呢？

洛陽(yáng)卷煙廠設(shè)備部主任劉亦堅(jiān)介紹說(shuō)，隨著設(shè)備自動(dòng)化程度越來(lái)越高，設(shè)備保工藝的要求也越來(lái)越高，對(duì)設(shè)備管理工作提出了更高的要求。在這種形勢(shì)下，他們提出了精益化管理設(shè)備的主張。對(duì)設(shè)備管理人員及操作工人也提出了更高的要求，那就是“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，再學(xué)習(xí)、再創(chuàng)新”。工廠也采取了一些激勵(lì)措施，營(yíng)造了深厚的創(chuàng)新氛圍，先后在各個(gè)車(chē)間開(kāi)展了技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、小改小革等活動(dòng)。工廠每年平均有50多項(xiàng)的技術(shù)革新，2015年在整個(gè)河南省的中煙系統(tǒng)的評(píng)比中，該廠有5項(xiàng)成果獲得獎(jiǎng)勵(lì)，這也是歷年來(lái)最好的成績(jī)，也涌現(xiàn)出了一大批能工巧匠。經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力，使設(shè)備管理工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階，確保了各類設(shè)備運(yùn)行狀況良好。目前，設(shè)備有效利用率達(dá)到97%以上，綜合能耗在行業(yè)內(nèi)居于中、上水平，個(gè)別設(shè)備甚至達(dá)到了領(lǐng)先水平。

劉亦堅(jiān)介紹說(shuō)，在系統(tǒng)化推進(jìn)設(shè)備管理精益化方面，洛陽(yáng)卷煙廠以裝備信息管理作支撐、維護(hù)保養(yǎng)作基本、設(shè)備修理為關(guān)鍵、成本控制為重要環(huán)節(jié)、人才隊(duì)伍作保障，取得了較好成效。

一是以設(shè)備全生命周期管理為內(nèi)容，做好基礎(chǔ)信息的精細(xì)管理。通過(guò)“三方法三確定”建立一套以裝備信息化和管理制度為支撐的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，努力完善“設(shè)備全生命周期”管理數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，提升了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精細(xì)管理能力。

二是以可靠預(yù)測(cè)設(shè)備運(yùn)行為手段，開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)的精確管理。以點(diǎn)檢“六化”為基礎(chǔ)，積極修改完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，拓寬點(diǎn)檢范圍，建立科學(xué)的狀態(tài)管理體系，提升設(shè)備的預(yù)防能力。

三是構(gòu)建多維維保體系，實(shí)施設(shè)備精準(zhǔn)保養(yǎng)。根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備特點(diǎn)，探索實(shí)施“一模式，二結(jié)合，三驗(yàn)證，四驅(qū)動(dòng)”的“進(jìn)站式”保養(yǎng)、輪保、例保和保養(yǎng)維修相結(jié)合的特色保養(yǎng)管理體系。

四是以健全的檢維修體系為保障，推行設(shè)備的精準(zhǔn)修理。以保持設(shè)備最好的性能和最佳的狀態(tài)作為目標(biāo)，優(yōu)化修理模式。依據(jù)設(shè)備深度檢查出的問(wèn)題開(kāi)展局部修理，并強(qiáng)化裝備信息化決策系統(tǒng)的運(yùn)用，通過(guò)數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)設(shè)備維修的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提升設(shè)備故障預(yù)防能力。

五是強(qiáng)化激勵(lì)，持續(xù)提升設(shè)備自主維護(hù)能力。立足企業(yè)現(xiàn)狀，以激勵(lì)為導(dǎo)向，開(kāi)展自主維護(hù)、問(wèn)題改善等活動(dòng)，構(gòu)建設(shè)備的第一道防線。

劉亦堅(jiān)又以動(dòng)力車(chē)間為例，介紹了設(shè)備管理的重要性。動(dòng)力車(chē)間承擔(dān)的是全廠動(dòng)力操控任務(wù)，包括全廠用水、電、蒸汽、壓縮空氣、真空等等。這一塊工作非常重要，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)，從操作到維修，設(shè)備部對(duì)他們的要求也非常高。動(dòng)力車(chē)間這幾年，通過(guò)工作室的成立、師帶徒、管理創(chuàng)新、QC等，取得了很大的成果。這些技師們?nèi)〉昧撕艽蟪煽?jī)，公司也給了他們很高的榮譽(yù)。

在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面。洛陽(yáng)卷煙廠還有計(jì)劃地組織勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武。建立了維修工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、開(kāi)辦技術(shù)大講堂，以及與之配套的管理制度，包括晉升的制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度，為工人們晉升打開(kāi)了通道，讓工人們也感覺(jué)到在一線也有前途。

作為主管設(shè)備的負(fù)責(zé)人，劉亦堅(jiān)也經(jīng)常深入車(chē)間一線，積極參與到工人技師的創(chuàng)新工作中去。有一次，她看到機(jī)修班長(zhǎng)伊新杰在1#ZB45包裝機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，正和維修技師王安樂(lè)、李乃利等在熱烈探討著什么。

“這臺(tái)包裝機(jī)是公司從制造中心調(diào)劑到我廠的，原來(lái)是使用輔聯(lián)設(shè)備供煙，煙支從上部輸送到煙庫(kù)，不需要?jiǎng)恿︱?qū)動(dòng)，而我廠沒(méi)有與之相配套的卷煙機(jī)及輔聯(lián)設(shè)備，必須使用卸盤(pán)機(jī)供應(yīng)煙支，卸盤(pán)機(jī)與包裝機(jī)之間還需要輔助輸送設(shè)備，所以該機(jī)煙庫(kù)部件必須進(jìn)行改造才能匹配卸盤(pán)機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)?！敝灰?jiàn)伊新杰邊指著設(shè)備供煙部位邊說(shuō)道。

“辦法總比困難多，只要充分發(fā)揮我們機(jī)電維修協(xié)會(huì)的力量，對(duì)該部位進(jìn)行技術(shù)改造，我認(rèn)為還是能順利完成的”，劉亦堅(jiān)鼓勵(lì)他們說(shuō)。

“我有個(gè)初步的思路，改造煙庫(kù)原有的頂部供煙改為右側(cè)面供煙。之后改造原有煙庫(kù)活動(dòng)后擋板為固定擋板，在固定擋板上加工煙支輸送帶帶輪安裝孔，安裝輸送帶帶輪法蘭及帶輪組件，并在后擋板上安裝帶輪驅(qū)動(dòng)電機(jī)、煙庫(kù)煙支料位檢測(cè)控制器，用于煙支的供應(yīng)及控制，這樣就可以把煙支供應(yīng)的問(wèn)題解決了。”在對(duì)煙庫(kù)部位進(jìn)行了細(xì)致查看之后，維修技師李乃利說(shuō)出了自己的想法。

“我們還需要煙支輸送通道以及相應(yīng)的傳動(dòng)裝置，但煙支如何能從卸盤(pán)機(jī)柔順的被導(dǎo)引到煙庫(kù)里呢？” 伊新杰說(shuō)道。

“可以用改造下線的FK包裝機(jī)的輸送裝置啊，改造輸送通道末端煙支導(dǎo)向裝置，這樣問(wèn)題就可以解決了。”王安樂(lè)一口氣說(shuō)道。

在劉亦堅(jiān)的鼓勵(lì)下，經(jīng)過(guò)機(jī)電維修工師傅們3天的相互配合與共同努力，不僅對(duì)供煙裝置成功進(jìn)行了改造，還對(duì)鋁箔紙盤(pán)拼接單張鋁箔紙不夠長(zhǎng)引起設(shè)備停機(jī)和鋁箔紙上壓印有波紋等問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)。

生產(chǎn)車(chē)間工人技師明星榜

明星技師，就是在某一專業(yè)領(lǐng)域有深入研究，練就了過(guò)人的技能，堪稱行家里手。工廠樹(shù)立他們?yōu)槊餍羌紟?，是讓廣大工人技師們意識(shí)到，真正的明星就在他們中間，只有對(duì)工作持之以恒、精益求精、善于鉆研，方能成長(zhǎng)為眾人尊崇的明星技師

鏡頭聚焦：10月28日下午，在洛陽(yáng)卷煙廠生產(chǎn)車(chē)間，記者走訪了創(chuàng)新工作室、技術(shù)工作室、卷機(jī)班組、機(jī)修班組等，親身感受到了他們的工作熱情和創(chuàng)新激情，師帶徒、互助組等創(chuàng)新工作模式，推動(dòng)著創(chuàng)新工作開(kāi)展的有條不紊，有聲有色。

張紅軍，現(xiàn)為洛陽(yáng)卷煙廠卷煙機(jī)維修班長(zhǎng)，他對(duì)設(shè)備的軸承有深入的研究，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。他不僅自己擅長(zhǎng)鉆研，而且還將自己所積累的知識(shí)熱心地傳授給班組的其他成員，在師帶徒方面做出了表率。由他研發(fā)的一項(xiàng)軸承彎頭耐磨技術(shù)，可使用普通材料代替昂貴的材料，延長(zhǎng)軸承使用壽限幾十倍，此項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，目前已申報(bào)了國(guó)家專利。據(jù)他介紹，他們班組每年可以根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐研發(fā)出7～8個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，既保障了生產(chǎn)，也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。所研發(fā)的項(xiàng)目，大多經(jīng)濟(jì)實(shí)用，投入少，見(jiàn)效快。

卷煙機(jī)維修班長(zhǎng)張紅軍在工作中

冀躍峰，現(xiàn)為制絲車(chē)間維修班長(zhǎng)，專門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)械方面的維修。據(jù)了解，他們班共有10余人，45歲以上的有8～9人。機(jī)修班下設(shè)三個(gè)小組，每個(gè)小組成員承包著相應(yīng)的設(shè)備管理，做到了維修責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。在工作上，既有分工，又有合作。小組成員在工作中如果發(fā)現(xiàn)個(gè)人解決不了的難題，可以提到班里面共同研究解決。為更好地鼓勵(lì)大家做好技術(shù)創(chuàng)新工作，工廠特地在他們班組設(shè)立了創(chuàng)新工作室。班組成員加入創(chuàng)新工作室后，技術(shù)研發(fā)的興致空前高漲，研發(fā)成果更是層出不窮，人人爭(zhēng)做班組的創(chuàng)新明星。在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新方面，每年都制訂有基礎(chǔ)目標(biāo)和提升目標(biāo)，凡被立項(xiàng)的研發(fā)課題都被列在工作墻上，詳細(xì)記錄課題的進(jìn)度表、相關(guān)負(fù)責(zé)人及攻關(guān)人員等。他們班組引以為豪的成果是：2014年有一項(xiàng)獲全國(guó)技術(shù)革新二等獎(jiǎng)、2015年有兩項(xiàng)獲中煙公司三等獎(jiǎng)、還有6～7個(gè)項(xiàng)目獲省級(jí)以上三等獎(jiǎng)。

針對(duì)創(chuàng)新成果，冀躍峰還給我們舉了兩個(gè)工作中很實(shí)際的例子。一個(gè)是研發(fā)操作平臺(tái)的事例。有一臺(tái)工作機(jī)器，原沒(méi)有操作平臺(tái)，操作工每次清掃工作面特別不方便，不得不很費(fèi)勁地爬到機(jī)器上面進(jìn)行清掃。問(wèn)題反饋到班組后，班里集思廣益，一致認(rèn)為設(shè)計(jì)一個(gè)操作平臺(tái)就能解決此問(wèn)題。于是將此方案上報(bào)為整改項(xiàng)目，得到批準(zhǔn)后班里即進(jìn)行整改。經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)圖紙、產(chǎn)品加工、測(cè)試等，最后進(jìn)行了應(yīng)用。這一固定平臺(tái)安裝后，操作工用不著爬到上面去打掃衛(wèi)生，直接站在平臺(tái)上就可以進(jìn)行操作。另一個(gè)是巡檢中發(fā)現(xiàn)某機(jī)器運(yùn)行的皮帶下面有霉變的煙絲，但因?yàn)橹挥幸粋€(gè)檢查孔，清理不方便。于是我們班組因地制宜地安裝了一個(gè)可開(kāi)啟的小門(mén)，方便了操作工對(duì)此死角的清理。

制絲車(chē)間維修班長(zhǎng)冀躍峰察看車(chē)床運(yùn)行狀況

張向偉，現(xiàn)為動(dòng)力車(chē)間電工維修班長(zhǎng)，談起技術(shù)工作室建立后的感受，他說(shuō)，技術(shù)工作室是在2014年創(chuàng)建的，隨著條件的逐步改善，已成為了很好的實(shí)習(xí)場(chǎng)地，通過(guò)師帶徒的這種方式，使新人受益匪淺，尤其是受到了新參加工作的大學(xué)生們的好評(píng)。新來(lái)的大學(xué)生張亞?wèn)|對(duì)此頗有感慨，在學(xué)校學(xué)的是理論知識(shí)，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺，經(jīng)過(guò)工作室的鍛煉實(shí)踐后，就能上崗操作。學(xué)校學(xué)的知識(shí)與實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，脫節(jié)太大，必須從實(shí)際工作中進(jìn)行點(diǎn)滴積累，技術(shù)工作室很好地彌補(bǔ)了這個(gè)不足。

在煙草加工車(chē)間，記者還捕捉到了幾位工人技師在一起探討技術(shù)創(chuàng)新的場(chǎng)景。

在包裝車(chē)間1#GDX2包裝機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，維修技師王志偉對(duì)著內(nèi)框紙刻痕刀盤(pán)部位眉頭緊鎖，“這樣拆拆裝裝，又是對(duì)位，又是調(diào)整，又累又不出活兒，得想個(gè)法子解決一下?！?/p>

內(nèi)框紙刻痕切割輥對(duì)組件中，用于切割兩條刻痕線的虛線切刀和U形切刀盤(pán)是通過(guò)緊固螺釘鎖緊在內(nèi)框紙組件的傳動(dòng)軸上，該組件總重15kg，整體拆卸下來(lái)?yè)Q件或進(jìn)行調(diào)整后將組件重新安裝到設(shè)備的內(nèi)框紙部件上，通過(guò)手柄盤(pán)動(dòng)內(nèi)框紙部件直至盤(pán)出最后裁切的單張內(nèi)框紙才能檢驗(yàn)刻痕刀的軸向和周向定位是否滿足工藝要求。

如果對(duì)該機(jī)構(gòu)的刻痕刀的周向及徑向位置不能一次對(duì)位，需要N次拆裝、調(diào)整、安裝內(nèi)框紙刻痕切割組件，直至刀盤(pán)軸向和周向準(zhǔn)確定位。按照傳統(tǒng)的維修方法維修勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作時(shí)間長(zhǎng)，不能保證一次調(diào)整到位，維修效率很低。

“班長(zhǎng)，我想做一個(gè)GDX2包裝機(jī)內(nèi)框紙刻痕刀快速定位工裝，可以給維修工作提供方便，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，最主要是縮短維修時(shí)間?！蓖踔緜煾迪蛞慌哉诿β档臋C(jī)修班長(zhǎng)伊新杰說(shuō)道。

“嗯，想法不錯(cuò)，但是技術(shù)要求很高的哦，你行嗎？”伊師傅停下手中的活兒。

“根據(jù)兩條相互垂直的平面和線可以構(gòu)成一個(gè)基準(zhǔn)，以一個(gè)平面和一條中心線可以構(gòu)成一個(gè)基準(zhǔn)這兩個(gè)原理，我打算初步設(shè)計(jì)一套共計(jì)兩件配合使用的內(nèi)框紙刻痕刀盤(pán)定位工裝。該工裝的各組尺寸需經(jīng)過(guò)實(shí)際測(cè)量和計(jì)算，并經(jīng)過(guò)上機(jī)實(shí)踐檢驗(yàn)滿足工藝要求和設(shè)備生產(chǎn)后制作而成?！?面對(duì)班長(zhǎng)的質(zhì)疑，王志偉說(shuō)出了自己的想法。

聽(tīng)說(shuō)要進(jìn)行內(nèi)框紙刻痕刀盤(pán)性能改善，一旁的秦洛生等幾位維修工師傅也圍攏過(guò)來(lái)。

“用鋁合金材料制作內(nèi)框紙周向定位裝置比較合適。”

“用45#鋼制作內(nèi)框紙軸向和周向工裝，用于準(zhǔn)確定位刻痕刀盤(pán)的軸向和周向位置。”大家踴躍發(fā)言。

說(shuō)做就做，王志偉開(kāi)始利用各種生產(chǎn)間隙著手準(zhǔn)備：零備件加工圖紙測(cè)繪、材料選擇、計(jì)劃申報(bào)、精細(xì)加工、安裝調(diào)試……

五天后，造型精美的內(nèi)框紙刻痕刀快速定位工裝誕生了，在大家的期待中，松開(kāi)刻痕刀盤(pán)的緊固螺釘——定位組件——基準(zhǔn)面（間距120mm）定位--工裝基準(zhǔn)面（間距54mm）定位兩刻痕刀的軸向位置——刻痕刀盤(pán)上的U形刀長(zhǎng)邊中心剛好與基準(zhǔn)面對(duì)齊——檢測(cè)所有調(diào)整狀態(tài)是否有變，固定刻痕刀盤(pán)的緊固螺釘。整個(gè)過(guò)程一氣呵成，內(nèi)框紙?zhí)摼€切刀的調(diào)整對(duì)位時(shí)間僅用3分鐘即告完成，并且裁切出來(lái)的單張內(nèi)框紙與工藝要求絲毫不差，大大提高了設(shè)備的工作效率。

以上只是洛陽(yáng)卷煙廠金葉制造“工匠精神”的一個(gè)縮影，在工作過(guò)程中專業(yè)、專注，釋放創(chuàng)造潛能，一絲不茍的“工匠”精神已蔚然成風(fēng)。如今的洛陽(yáng)卷煙廠展示出了勃勃生機(jī)和創(chuàng)新活力，設(shè)備管理流程脈絡(luò)清晰，職責(zé)明確，管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善，“管理強(qiáng)廠、活力大廠”的發(fā)展定位，使這個(gè)企業(yè)走出了一條特色發(fā)展之路，正向著打造行業(yè)一流特色工廠的偉大夢(mèng)想闊步前進(jìn)！