遏制媒體融合發(fā)展中“眾生相”的蔓延

□魏岳江

遏制媒體融合發(fā)展中“眾生相”的蔓延

□魏岳江

推動媒體融合深入發(fā)展，是擺在我們面前的緊迫任務，是主流媒體使命所系、職責所在、任務所驅(qū)。然而，在媒體融合發(fā)展中，卻出現(xiàn)了“急就章”、簡單疊加、新舊媒體“兩張皮”、不尊重原創(chuàng)、同質(zhì)化嚴重等問題，值得我們警惕。

媒體融合 眾生相 遏制蔓延

近年來，我國媒體融合工作堅持以中央主流媒體為牽引，以傳播技術開發(fā)為驅(qū)動，以采編流程再造為重點，以鍛造全媒體記者編輯為根本，以體制機制創(chuàng)新為保障，在媒體融合發(fā)展上邁出了堅實的步伐，取得了階段性改革成果。然而總體來說，我國媒體融合的理念和思路不夠清晰，體制機制、法規(guī)制度不夠健全，媒體資源傳播重復、內(nèi)容同質(zhì)化，在渠道、平臺、管理、經(jīng)營、體制、機制、人才等方面簡單嫁接組合，沒有達到傳統(tǒng)媒體與新興媒體相互協(xié)調(diào)、取長補短，融為一體、合而為一的發(fā)展目的。

眾生相之一：有的把媒體融合作為迎合形勢發(fā)展需要，簡單 “拉郎配”，忙著“急就章”，營造“形象牌”

推動媒體融合深入發(fā)展，是黨中央適應世界輿論生態(tài)發(fā)展變化、傳播技術日新月異、傳播渠道層出不窮的新形勢，作出的重大戰(zhàn)略抉擇。貫徹落實黨中央重要指示精神，全國各地新聞單位順勢而為，紛紛建立自己的網(wǎng)站、“兩微一端”、手機報、微視頻，開發(fā)運用360度相機、VR（虛擬現(xiàn)實技術）、H5（第五代應用超文本標記語言）等技術，拓展傳播渠道，希望在這場媒體變革中贏得主動。然而，有的媒體為了搶占先機、趕時髦，本著一種不是“我要做”而是“要我做”的被動心態(tài)，不是堅持從實際出發(fā)，搶先建立以網(wǎng)站為主體的新媒體平臺，被動迎合形勢發(fā)展。有的簡單拉郎配，不尊重新聞傳播特點規(guī)律，不適應媒體技術發(fā)展，主觀臆斷成立媒體融合機構(gòu)，招聘引進人才，開發(fā)引進VR、H5新技術產(chǎn)品，營造“形象牌”。有的不注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，根據(jù)媒體業(yè)態(tài)定位、受眾特點、融合發(fā)展途徑，因報（刊、臺）施策，實現(xiàn)科學整合、有機結(jié)合、一體融合。有的“急就章”，盲目趕時間、搶進度、爭彩頭，一哄而上，重投入輕產(chǎn)出，重點擊率輕效果。推進媒體融合發(fā)展，必須堅持頂層設計、整體規(guī)劃，循序漸進、分步實施，逐步探索、局部突破，全面深化、深度融合，通過制度改革、采編流程再造、媒體組織重構(gòu)，推動組織機構(gòu)、傳播體系、采編流程一體化，實現(xiàn)人員、技術、管理、運行、機制的深入融合。

眾生相之二：有的打著媒體融合招牌，一路高歌猛進，其實是簡單疊加，固守田園，滿足現(xiàn)狀

融合勢在必行，大勢所趨。2005年8月我國新聞出版界開始啟動數(shù)字報業(yè)規(guī)劃至今，經(jīng)歷了報刊臺網(wǎng)一體、融合互動、媒介融合、移動與固定互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢互補等發(fā)展階段，直至今天普及運用的二維碼、微信公眾賬號、客戶端（APP）、“云報紙”、VR、H5等新業(yè)態(tài)，涌現(xiàn)出“俠客島”“央視‘V觀’系列”“光明天下眼”“新華網(wǎng)生物傳感智能機器人”等媒體融合的示范單位。但是總的來看，我國媒體融合還處于實踐探索階段，融合的深度、廣度還不到位，說白了就是內(nèi)容的“簡單疊加”“平臺轉(zhuǎn)換”“渠道位移”，而不是深度融合。大多數(shù)傳統(tǒng)媒體都創(chuàng)辦了自己的網(wǎng)站，并將其作為傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的另外一個傳播平臺而存在，報刊網(wǎng)臺互動只停留在低層級上，甚至有的網(wǎng)站變成“僵尸”網(wǎng)站。有的還未轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)思維，局限于傳統(tǒng)媒體相加新媒體的框框，在內(nèi)容傳播上還處于刊、臺、報與網(wǎng)相對分離的狀態(tài)。有的滿足政府全額撥款經(jīng)營，固守田園，甚至認為不搞融合發(fā)展也能維持現(xiàn)狀，把經(jīng)費投入到傳統(tǒng)媒體建設上。有的傳播簡單地給一段文字配上一幅圖片、三維動畫、一段好聽音樂，而不是以立體、融合的思維，將報刊、廣播電視、網(wǎng)絡等各種表現(xiàn)方式融于一體。媒體融合關鍵在于傳播終端的融合，如果只是簡單地相加，傳播終端渠道再多，也只能是各自作用的疊加，不能實現(xiàn)線上傳播與線下傳播的一體發(fā)展。

眾生相之三：有的追求會議報道推陳出新，新媒體“搶先占位、捷足先登”現(xiàn)場視頻直播，致使傳統(tǒng)媒體與新興媒體傳播內(nèi)容“兩張皮”

會議、新聞發(fā)布會、奧運會報道的突出特點是及時性、公開性。這正是新媒體獨有的傳播優(yōu)勢，如第31屆奧林匹克運動會，中央電視臺、中國新聞網(wǎng)發(fā)揮新媒體在里約奧運會報道方面的獨特技能，尤其是中央電視臺第五頻道以視頻為核心的奧運客戶端備受關注。此次央視派出的前方報道團隊手機里都安裝一個專業(yè)的手機直播工具“PGC”，在電視直播之外，他們可隨時利用手機完成直播。人民日報社后方編輯部也推出視頻節(jié)目，以網(wǎng)紅方式評論里約奧運賽況。新華社客戶端“新聞現(xiàn)場”推出的“新華社帶你直擊里約奧運會”24小時現(xiàn)場報道，在移動和PC端同時呈現(xiàn)。網(wǎng)易則運用VR技術，全力打造點播拍攝內(nèi)容的精品佳作。由此可見，新媒體也可以現(xiàn)場直播，有時也會出現(xiàn)傳統(tǒng)媒體記者采訪采編的內(nèi)容與新媒體預先傳播內(nèi)容重復。

2016年全國“兩會”，中央主流媒體網(wǎng)站對開幕式和會議全程進行現(xiàn)場直播和實時報道，其旗下的新媒體群紛紛施展絕技，現(xiàn)場直播“兩會”盛況。一線記者點點鼠標、敲敲鍵盤，線上扒一扒、線下拼一拼，就能將采集視頻圖文數(shù)據(jù)快速回傳到后方中央櫥窗，后方全媒體編輯經(jīng)過簡單快速加工制作后同時分發(fā)傳遞給客戶端、微博、微信在內(nèi)的融媒體矩陣，甚至達到新聞首創(chuàng)首發(fā)首播。網(wǎng)民只要在“兩微一端”等多個平臺上輕輕點擊就可參與點播和觀看“兩會”、互動交流。有的主流媒體客戶端的許多H5產(chǎn)品，在眾多的手機朋友圈刷屏了。傳統(tǒng)媒體雖然以內(nèi)容為王、分析深刻見長，但在時效性上卻遠遠落后于微信微博，更落后于互聯(lián)網(wǎng)，新媒體把有關要聞要事都及早傳播出去，使得主媒失去原創(chuàng)內(nèi)容優(yōu)勢。推進媒體融合深入發(fā)展是一項復雜的系統(tǒng)工程，單靠哪一家難以完成，必須堅持傳統(tǒng)媒體與新興媒體抱團發(fā)展、強強聯(lián)合、取長補短的原則，旨在產(chǎn)生1＋1＞2的集群效應，實現(xiàn)各媒體內(nèi)容、傳播平臺、讀者受眾和權(quán)威性等不同優(yōu)勢的疊加互補，形成包括網(wǎng)站、法人微博、微信公眾號、新聞客戶端在內(nèi)的全媒體發(fā)布平臺。

眾生相之四：有的注重依靠傳統(tǒng)媒體內(nèi)容為王優(yōu)勢發(fā)展自己，但轉(zhuǎn)載中緊盯吸引眼球的“熱點”，不夠尊重原創(chuàng)，只注明來源不注明作者，缺乏理性思維

網(wǎng)站是傳統(tǒng)媒體向媒體融合發(fā)展的領頭雁。質(zhì)量是網(wǎng)站的“生命”，轉(zhuǎn)載是網(wǎng)站的“血液”。目前，有的網(wǎng)站差錯很多，內(nèi)容質(zhì)量不高、網(wǎng)站點擊率低，甚至還有虛假新聞，固然有多方面的原因，但網(wǎng)站制度不健全、工作不嚴謹、業(yè)務不熟練、宣傳不及時，也是重要原因。有的網(wǎng)站把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容變成自己的產(chǎn)品，作為新媒體經(jīng)營的一種手段。目前，全國多數(shù)網(wǎng)站刊發(fā)原創(chuàng)作品寥寥無幾，況且還不支付稿費、不算個人學術成果，即使支付稿費也僅有100元左右，影響了作者投稿的積極性。其他新媒體如微信、手機報、微信公眾號等，除了原創(chuàng)外大量文章都依靠傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢發(fā)展自己，彌補自己劣勢。有的借助互聯(lián)網(wǎng)信息開放共享、平等互用特點，大篇幅轉(zhuǎn)載、摘編吸引民眾眼球的信息產(chǎn)品，甚至將其作為自己的“原創(chuàng)”，文尾注明“圖來自網(wǎng)絡，版權(quán)歸原作者”。由于網(wǎng)絡亂象和迷霧，互聯(lián)網(wǎng)催生了“人人都有麥克風”時代，許多人在網(wǎng)上發(fā)聲時就有可能丟掉了理性，搬弄是非、顛倒黑白、造謠生事、抹黑英雄。如果不注明新聞信息產(chǎn)品時間、來源、作者、單位，網(wǎng)民信任度就不高，會讓人本能地懷疑這個信息的真假。有的不嚴格遵守國家新聞出版廣電總局關于網(wǎng)站轉(zhuǎn)載的有關規(guī)定，不選擇國內(nèi)權(quán)威性較強的官方網(wǎng)站，而是喜歡轉(zhuǎn)發(fā)商業(yè)、民營主辦的網(wǎng)站新聞，特別是一些論壇、博客、微博、微信發(fā)表的搶眼球的熱點聳人聽聞，吸引用戶，增加點擊率。2016年8月，網(wǎng)民關注的焦點無外乎奧運賽事、抗洪搶險，然而明星王寶強于深夜發(fā)微博宣布離婚聲明后，其婚變案就登上各種熱搜榜、話題榜、閱讀榜的頭條，傳播勢頭遠遠壓過奧運會、抗洪救災等大眾熱點。有的在轉(zhuǎn)載文章配標題圖時，不嚴格查實稿件中選配的圖片是否符合文章內(nèi)容，出現(xiàn)圖文不符。有的對于網(wǎng)站、報刊、作者聲明不許轉(zhuǎn)載的聲明置之不理，我行我素。有的轉(zhuǎn)載文章時輕易改標題，甚至改標題后都把文章原意改動了。有的原創(chuàng)稿件，不經(jīng)“三審”，簡單編輯就往上傳，致使錯誤百出。

眾生相之五：有的媒體資源配置分散，形散而內(nèi)容不聚，存在內(nèi)容多向傳播、交叉重疊，同質(zhì)化內(nèi)容產(chǎn)品非常影響用戶閱讀體驗

“互聯(lián)網(wǎng)＋”正助力媒體資源由分散向集中、傳播渠道由單一向立體演進，成立媒體融合集團（集群）漸成常態(tài)。2016年全國“兩會”，中央主流媒體都是以集團或中心的形式建立全媒體報道方隊，打造一條采集、傳輸、加工、制作、推送，內(nèi)容一次生成制作、多向多渠道傳播的新聞產(chǎn)業(yè)鏈，凸顯全媒體報道傳播速度快、受眾群體面廣的特點。然而，網(wǎng)民在閱讀“兩會”信息時發(fā)現(xiàn)，通過微信、微博、客戶端、公眾賬號等多數(shù)內(nèi)容重復，有的標題盡管不一致但總體內(nèi)容基本一致，影響了用戶體驗和閱讀興趣。目前，全國從事輿論宣傳的單位主體較多，既有報紙刊物，又有廣播電臺、電視臺、網(wǎng)站等媒體單位，雖各具特色，但存在資源配置分散、傳播端口多的亂象問題。一些傳媒集團或省會城市擁有不同的傳播載體，同一載體中也有不同的傳播終端，終端出口較多、縱橫交錯、相互交叉重疊，致使新聞內(nèi)容生產(chǎn)重復傳播。不同終端搶先傳播的新聞產(chǎn)品往往都是摘編、轉(zhuǎn)載過時的內(nèi)容，缺乏原創(chuàng)性。不同傳播終端的研發(fā)單位多是IT公司，輿論宣傳單位自主研發(fā)的很少，并且新媒體傳播系統(tǒng)標準不統(tǒng)一，上下沒有統(tǒng)一的接口，難以適應互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通、大容量、大規(guī)模發(fā)展的要求?；诖?，2016年全國“兩會”審議的“十三五”規(guī)劃綱要(草案）中明確指出，充分利用媒介載體，把廣播、電視、報紙等媒體進行全面整合，實現(xiàn)資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融的新型媒體運行平臺，基于云計算技術實現(xiàn)資源統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理，把多渠道采集的信息通過云端把內(nèi)容發(fā)布到報紙、網(wǎng)站、手機、平板、電視、兩微、APP等媒介，實現(xiàn)全媒體與傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展。基于此，必須重點整合功能重復、內(nèi)容同質(zhì)、力量分散、渠道多樣的媒體資源，科學組合、優(yōu)化配置，通過報刊網(wǎng)臺合一融合，盤活所有媒體資源，實現(xiàn)各種資源的互聯(lián)互通。

（作者單位：中共北京市委新媒體中心）

欄目責編：陳道生

①陸 地、高 菲：《新媒體的強制性傳播研究》，北京，人民出版社，2010。

②尹韻公：《中國新媒體發(fā)展報告》，北京，社會科學文獻出版社，2010年版。

③黃傳武：《新媒體概論》，北京，中國傳媒大學出版社,2013年版。

④麥尚文：《全媒體融合模式研究》，北京，中國人民大學出版社，2012年版。

⑤梁益暢：《從兩會報道看傳統(tǒng)媒體謀變》，《中國記者》，2015年第5期。