關(guān)于輸氣場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探討

陜西省天然氣股份有限公司（陜西西安710016）

關(guān)于輸氣場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探討

李 波，王 愉，高 濤，史紅霞

陜西省天然氣股份有限公司（陜西西安710016）

為加強(qiáng)輸氣場(chǎng)站生產(chǎn)管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化，陜西省天然氣股份有限公司依據(jù)天然氣長(zhǎng)輸管道有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，在總結(jié)多年輸氣場(chǎng)站規(guī)劃建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，提出了關(guān)于輸氣場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理念：即將場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為視覺形象和管理體系兩大部分。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程一般包括標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施、評(píng)估、改善等步驟。自2003年起逐步推行，目前已完成視覺形象部分的實(shí)施，基本達(dá)到了各場(chǎng)站硬件基礎(chǔ)設(shè)施目視化的統(tǒng)一，但在管理體系中的人力資源管理、設(shè)備管理方面仍有大量標(biāo)準(zhǔn)待探討完善。

輸氣場(chǎng)站；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；視覺形象；管理體系

1 實(shí)施輸氣場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義

陜西省天然氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）主要負(fù)責(zé)陜西省境內(nèi)天然氣長(zhǎng)輸管道的建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，經(jīng)過20余年的發(fā)展，建成天然氣長(zhǎng)輸管道11條，總里程近3 000km，年輸氣能力達(dá)130×108m3，各類輸氣場(chǎng)站60余座。

輸氣場(chǎng)站是輸氣管道中各類工藝場(chǎng)站的總稱，主要功能是接收天然氣、增壓、分輸、配氣、儲(chǔ)氣調(diào)峰、發(fā)送和接收清管器。在天然氣輸送過程中，場(chǎng)站是最基本的生產(chǎn)運(yùn)行單位，保證其安全運(yùn)行尤為重要[1]。隨著“氣化陜西”工程的推進(jìn)，管網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化，公司提出了實(shí)現(xiàn)輸氣場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一理念：即在總結(jié)多年來(lái)輸氣場(chǎng)站規(guī)劃建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、更新改造的基礎(chǔ)上，將輸氣場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)劃分為視覺形象和管理體系兩大部分，并于2003年起逐步推行。目前已初步完成各場(chǎng)站視覺形象部分的實(shí)施，管理體系方面的標(biāo)準(zhǔn)部分制作完畢，但仍需進(jìn)行大量的補(bǔ)充完善。本文重點(diǎn)對(duì)已制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)后續(xù)待進(jìn)一步補(bǔ)充完善的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了探討，以供同行在各類輸氣場(chǎng)站的生產(chǎn)管理中借鑒。

通過制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一是輸氣場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)質(zhì)，獲得最佳生產(chǎn)秩序和經(jīng)濟(jì)效益則是標(biāo)準(zhǔn)化的目的[2]。

2 視覺形象標(biāo)準(zhǔn)化

主要是對(duì)場(chǎng)站的總體規(guī)劃布局、各類建構(gòu)筑物的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝裝置區(qū)的工藝流程和設(shè)備選型、各類標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，以期達(dá)到各場(chǎng)站視覺形象的一致性。

2.1 場(chǎng)站總體規(guī)劃

在進(jìn)行場(chǎng)站總平面布置時(shí)，在保證生產(chǎn)需要的前提下，充分考慮標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，及生產(chǎn)、生活區(qū)的相對(duì)位置，各功能區(qū)的設(shè)置應(yīng)盡量統(tǒng)一，而輔助設(shè)施（給排水、供配電）、道路、環(huán)保與綠化布局也應(yīng)在滿足功能要求的前提下實(shí)現(xiàn)設(shè)置的一致性。

2.2 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

各類生產(chǎn)、生活、輔助設(shè)施的建構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)，不僅要保證外觀建筑設(shè)計(jì)的一致性，更應(yīng)注重內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的統(tǒng)一性。

2.3 各類標(biāo)識(shí)

既包含生產(chǎn)運(yùn)行中禁止、警告、指令、提示類安全標(biāo)識(shí)，還包含設(shè)備編號(hào)、銘牌及開關(guān)指示牌等，規(guī)定了制作標(biāo)準(zhǔn)、樣本、明確了擺放位置。

2.4 工藝流程

對(duì)場(chǎng)站輸氣生產(chǎn)的核心區(qū)域工藝裝置區(qū)的布置不能一概而論。在天然氣從氣源勘探開發(fā)至終端用戶使用的“采、凈、輸、儲(chǔ)、配”五大環(huán)節(jié)中，需上、中、下游一體化、協(xié)同推進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益最大化[3]。但因存在種種原因，目前，這五大環(huán)節(jié)建設(shè)進(jìn)度并不能保持一致，為此，針對(duì)下游用戶具體的建設(shè)情況，從既要滿足用戶用氣需求，又考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并兼顧管道發(fā)展規(guī)劃，確定了CNG減壓計(jì)量撬、供氣計(jì)量調(diào)壓撬、正式供氣裝置3種供氣方式。前2種方式主要針對(duì)起步供氣的新用戶，其中CNG減壓計(jì)量撬主要用于：長(zhǎng)輸管網(wǎng)雖已規(guī)劃，但尚未鋪設(shè)，下游用戶已具備用氣條件；供氣計(jì)量調(diào)壓撬主要用于長(zhǎng)輸管網(wǎng)已鋪設(shè)完畢，而下游用戶或管網(wǎng)建設(shè)處于起步階段或用氣量較?。暧脷饬坎蛔惆偃f(wàn)方）。這2種供氣方式因工藝流程相對(duì)簡(jiǎn)單，撬裝為制造廠家提前預(yù)制，較易實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。這里重點(diǎn)介紹一下正式供氣裝置的標(biāo)準(zhǔn)化。

制定了典型輸氣場(chǎng)站的工藝流程[4]，除實(shí)現(xiàn)分離除塵、計(jì)量、調(diào)壓、越站等功能外，還為滿足實(shí)際生產(chǎn)需要，對(duì)傳統(tǒng)工藝流程進(jìn)行改造（圖1）。

1）調(diào)壓閥前加裝流量調(diào)節(jié)閥、實(shí)現(xiàn)流量控制。

2）用戶越站加裝雙閥，關(guān)斷調(diào)節(jié)兩不誤。

3）壓氣站閥前閥后壓差較大處采取雙閥或加裝8字盲板方式避免倒輸。

4）匯2適當(dāng)設(shè)置預(yù)留口，為發(fā)展新增用戶留余地。

5）排污系統(tǒng)采取雙閥流程，避免排污漏失。

6）匯管設(shè)置快開盲板，便于清洗。

7）自控系統(tǒng)考慮冗余，現(xiàn)場(chǎng)增加防爆分線箱，降低擴(kuò)容投資。

圖1 典型分輸站工藝流程圖

3 管理體系標(biāo)準(zhǔn)化

輸氣場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化管理體系主要包括生產(chǎn)管理制度、場(chǎng)站人員培訓(xùn)、設(shè)備管理3方面，通過建立健全場(chǎng)站管理體系，不但實(shí)現(xiàn)場(chǎng)站的自主管理、自我控制，更為實(shí)現(xiàn)輸氣生產(chǎn)的本質(zhì)安全奠定基礎(chǔ)。

3.1 生產(chǎn)管理制度

建立切實(shí)可行的各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，不僅能規(guī)范場(chǎng)站各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，更能促進(jìn)場(chǎng)站安全、高效的管理。

場(chǎng)站生產(chǎn)管理制度主要涉及崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全、消防、安保、環(huán)保、設(shè)備、工器具、備品配件、能耗、記錄資料、人員培訓(xùn)等方面。例如安全制度包含了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、事故管理、信息報(bào)送、兩票制（檢修工作票、運(yùn)行操作票）、動(dòng)火、動(dòng)土等項(xiàng)[5]，體現(xiàn)了安全在場(chǎng)站生產(chǎn)管理的“橫到邊、縱到底”。

操作規(guī)程涵蓋了場(chǎng)站工藝、自控、儀表、通信、監(jiān)控、電氣等6個(gè)系統(tǒng)的各項(xiàng)生產(chǎn)操作的具體步驟。既是場(chǎng)站工藝運(yùn)行的基礎(chǔ)，又是各類作業(yè)和維搶修方案編制的依據(jù)。而體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的特點(diǎn)是將操作規(guī)程也進(jìn)行了視覺形象化：由場(chǎng)站員工擔(dān)任主角拍攝了相應(yīng)的視頻。

3.2 人員培訓(xùn)

員工培訓(xùn)在人力資源管理中起著舉足輕重的作用。公司將場(chǎng)站員工培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)3類。并規(guī)范了《員工培訓(xùn)檔案》。其中入職培訓(xùn)是針對(duì)新進(jìn)員工的公司級(jí)、分公司級(jí)、場(chǎng)站級(jí)的3級(jí)培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)是指場(chǎng)站輸氣人員持證上崗方面的培訓(xùn)：需取得由陜西省職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心鑒定合格，陜西省人力資源和社會(huì)保障廳審核，人力資源和社會(huì)保障部下發(fā)的輸氣人員上崗證和各地市級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局下發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員證。技能培訓(xùn)是針對(duì)崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的能力培訓(xùn)。為提高技能培訓(xùn)的實(shí)效性，制定了工藝操作標(biāo)準(zhǔn)化視頻。根據(jù)操作規(guī)程及《場(chǎng)站設(shè)備操作使用手冊(cè)》及手指口述安全確認(rèn)法，由各場(chǎng)站員工擔(dān)任主角，詳細(xì)演示了各項(xiàng)生產(chǎn)操作從工器具的準(zhǔn)備、勞保服的穿戴、作業(yè)過程、直到作業(yè)完畢后現(xiàn)場(chǎng)的恢復(fù)等環(huán)節(jié)的作業(yè)要領(lǐng)、規(guī)范動(dòng)作，并將正確操作與錯(cuò)誤操作做直觀對(duì)比，使該視頻更具指導(dǎo)性、適用性。

3.3 設(shè)備管理

輸氣場(chǎng)站設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理主要包括設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修、改造4個(gè)方面。為此編制了《場(chǎng)站設(shè)備操作使用手冊(cè)》，包含了設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備檔案、故障分析3個(gè)部分。其中，故障分析是對(duì)場(chǎng)站的30多種設(shè)備列舉出常見故障，并在總結(jié)多年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以圖文并茂的方式制定了詳細(xì)的檢查處理方法，其中自主開發(fā)的維修過程管理系統(tǒng)是設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的核心。

維修過程管理系統(tǒng)基于成熟的技術(shù)平臺(tái)：IIS的web發(fā)布平臺(tái)；ms-sqlserver2000數(shù)據(jù)庫(kù)；windows server 2003操作系統(tǒng)；asp.net網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序由公司自行開發(fā)并于2013年向西安市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請(qǐng)獲得了軟件著作權(quán)登記，是對(duì)場(chǎng)站設(shè)備維修管理實(shí)行的一種信息網(wǎng)絡(luò)化的革新。該系統(tǒng)由維修申報(bào)界面、調(diào)度控制界面、維修過程控制界面3個(gè)界面組成、（圖2、圖3、圖4），其中維修申報(bào)界面僅對(duì)場(chǎng)站運(yùn)行人員開放；調(diào)度控制界面提供一個(gè)表單界面,僅對(duì)維修調(diào)度員開放；維修過程控制界面詳細(xì)提供每個(gè)維修項(xiàng)目中所有的維修細(xì)節(jié),系統(tǒng)會(huì)根據(jù)當(dāng)前操作者的角色選擇控制修改權(quán)限。該系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理維修作業(yè)過程,同時(shí)自動(dòng)收集存儲(chǔ)維修過程中的信息，建立維修數(shù)據(jù)庫(kù)，為維修過程的經(jīng)驗(yàn)查詢提供支持,提高了對(duì)維修過程管理能力和維修過程的執(zhí)行效率,以及維修分析能力，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)站設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)化。

圖2 維修申報(bào)界面

圖3 調(diào)度控制界面

圖4 維修過程控制界面

該系統(tǒng)自2013年投用，在對(duì)維修過程進(jìn)行全過程控制管理、明晰維修過程權(quán)限和管理接口、實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助維修作業(yè)調(diào)度、實(shí)行開放式維修過程參與資源共享等方面取得了一定的效果。

4 后續(xù)工作的探討

目前已完成視覺形象部分的實(shí)施，基本達(dá)到各場(chǎng)站硬件基礎(chǔ)設(shè)施目視化的統(tǒng)一，但在管理體系方面仍有大量標(biāo)準(zhǔn)待完善：

4.1 人力資源管理

在場(chǎng)站人力資源管理方面，目前只是制定了員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)于人員配置、績(jī)效考核方面正在進(jìn)行探索。

4.1.1 人員配置

輸氣場(chǎng)站生產(chǎn)特點(diǎn)是24h不間斷輸氣，場(chǎng)站值班實(shí)行輪換倒班。公司主要是根據(jù)各場(chǎng)站輸氣特點(diǎn)、輻射區(qū)域、規(guī)模大小等進(jìn)行定崗定責(zé)管理，確定了場(chǎng)站定員這一靜態(tài)管理指標(biāo)。隨著天然氣在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)中的迅猛發(fā)展，各輸氣場(chǎng)站不僅外輸氣量逐年遞增，隨之帶來(lái)的輸氣任務(wù)、輻射區(qū)域等也在不斷更新，為適應(yīng)這些變化，應(yīng)將原來(lái)的靜態(tài)定員管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿藛T模擬配置數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

4.1.2 績(jī)效考核

建立有效地績(jī)效考核指標(biāo)，不但是對(duì)員工的生產(chǎn)行為、取得的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，更重要的是產(chǎn)生正面的引導(dǎo)作用。原有的績(jī)效考核指標(biāo)主要是對(duì)員工個(gè)人的考核，隨著場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，還應(yīng)探討場(chǎng)站集體、員工個(gè)人兩級(jí)考核模式。站場(chǎng)考核宜采取定期考評(píng)方式，對(duì)場(chǎng)站集體生產(chǎn)管理執(zhí)行情況進(jìn)行考核，目的是增強(qiáng)場(chǎng)站總體的凝聚力和員工的歸屬感，而對(duì)員工個(gè)人的考核，應(yīng)采取日常考評(píng)方式，以促進(jìn)員工工作能力的提高、態(tài)度的提升。

4.2 設(shè)備管理

設(shè)備管理應(yīng)包括從設(shè)備選型、使用、保養(yǎng)、維修、改造、直至報(bào)廢全過程的管理，而輸氣場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中則側(cè)重于設(shè)備投運(yùn)后的技術(shù)管理，對(duì)于投運(yùn)前的前期管理工作也應(yīng)提供支持依據(jù)：維修過程管理系統(tǒng)還應(yīng)增加設(shè)備各階段所發(fā)生的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，及建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，便于設(shè)備選型、采購(gòu)。

場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的管理工作，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵和決定性要素。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程包括標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施、評(píng)估、改善（PDCA循環(huán)管理模式）等步驟。自2003年起逐步推行，目前已完成視覺形象部分的實(shí)施，不僅對(duì)原有場(chǎng)站進(jìn)行了改造，并為新建場(chǎng)站提供了指導(dǎo)依據(jù)，基本達(dá)到了各場(chǎng)站硬件基礎(chǔ)設(shè)施目視化的統(tǒng)一，下一步將繼續(xù)探討管理體系方面標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充完善。為提高標(biāo)準(zhǔn)的適用性，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估并據(jù)此進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的修改、補(bǔ)充、完善，使場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更有效地服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理。

[1]張東明.天然氣輸氣場(chǎng)站基礎(chǔ)管理思路探討[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2008，24（11）：28-30.

[2]李波，高濤.淺談天然氣長(zhǎng)輸管道場(chǎng)站建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化[J].西安能源,2008，25（1）：6-8.

[3]《天然氣工業(yè)管理實(shí)用手冊(cè)》編寫組．天然氣工業(yè)管理實(shí)用手冊(cè)[M].北京：石油工業(yè)出版社，2005.

[4]李波，杜建合，趙東旗.天然氣分輸站設(shè)計(jì)的適用性改造[J].天然氣技術(shù),2008，2（1）51-54.

[5]劉冰，田悅，稅碧垣，等.油氣儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)研究進(jìn)展及發(fā)展趨勢(shì)[J].油氣儲(chǔ)運(yùn),2013,32（6）：571-577.

本文編輯：路萍

For reinforcing the standardization and fine management of gas transporting stations,Shaanxi Natural Gas Co.,Ltd.proposed the idea of the standardization construction of gas transporting station according to the norms and standards related to long-distance natural gas pipeline based on summing up many years of experience in the planning construction and operation management of natural gas stations,and the standardization construction of the natural gas stations is divided into two parts of visual image construction and management system construction.The standardization construction generally includes the formulation,the implementation,the evaluation and the improvement of standards.Since 2003,the standardization construction was implementing,at present the visual image construction has been completed,the visual unification of the hardware infrastructure of all the gas stations has basically been realized,but a large number of standards on the human resource management and the equipment management in the management system construction need to be improved.

gas transporting station;standardization construction;visual image;management system

2015-07-07

李波（1971-），女，高級(jí)工程師，現(xiàn)主要從事天然氣長(zhǎng)輸管道生產(chǎn)運(yùn)行管理工作。