企業(yè)倫理價(jià)值體系的有效建設(shè)

牛佳

摘 要：以HG礦業(yè)為例對(duì)HG礦業(yè)2010年污染事件進(jìn)行分析，引出建設(shè)有效的企業(yè)倫理價(jià)值的意義，用“信譽(yù)戰(zhàn)略”對(duì)HG礦業(yè)進(jìn)行了企業(yè)倫理價(jià)值的構(gòu)建和實(shí)施措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)倫理價(jià)值體系；倫理政策；監(jiān)督審查

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.08.036

1 企業(yè)倫理價(jià)值體系有效建設(shè)的原因

經(jīng)理管理活動(dòng)就像人類活動(dòng)，目的是追求幸?；蚶妗Ｔ诠ど坦芾眍I(lǐng)域，由于自然資源的稀缺性和人類生活的社會(huì)性，人們進(jìn)行工商活動(dòng)時(shí)也必然會(huì)發(fā)生利益沖突，甚至?xí)龀霾坏赖滦袨?。因此需?duì)工商活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。要建設(shè)有效的企業(yè)倫理價(jià)值體系維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率、建立人與人之間的信任關(guān)系，因此，應(yīng)該用一定的價(jià)值觀念指導(dǎo)人們的經(jīng)濟(jì)行為。

2 HG礦業(yè)的污染事件—建立有效的企業(yè)倫理價(jià)值體系的意義

2.1 HG礦業(yè)的簡介

HG礦業(yè)是一家從上杭HG山金礦開發(fā)起步，走向全國、面向全球的，以黃金及其它有色金屬礦產(chǎn)資源勘查和開發(fā)為主的大型礦業(yè)集團(tuán)。

2.2 HG礦業(yè)的污染事件

2010年7月3日15時(shí)50分左右，福建省上杭縣某銅礦連續(xù)降雨造成廠區(qū)溶液池區(qū)底部黏土層掏空，污水池防滲膜多處開裂，滲漏事故由此發(fā)生。污染水域：9100立方米的污水順著排洪涵洞流入汀江，導(dǎo)致汀江部分河段污染及大量網(wǎng)箱養(yǎng)魚死亡。

HG礦業(yè)HG山銅礦濕法廠發(fā)生銅酸水滲漏事故，事故造成汀江部分水域嚴(yán)重污染，HG礦業(yè)直至12日才發(fā)布公告，瞞報(bào)事故9天。HG礦業(yè)當(dāng)初是靠壓低成本提煉“低品位”金礦發(fā)家而聞名，然而伴隨它一路的卻是多次的重大環(huán)境污染事故。

3 HG礦業(yè)污染事件發(fā)生的原因—沒有建立有效的企業(yè)倫理體系

3.1 沒有對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行全面的披露

HG礦業(yè)披露的社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息主要涉及企業(yè)的環(huán)保節(jié)能、環(huán)保機(jī)構(gòu)的治理。會(huì)計(jì)信息使用者主要是政府。雖然對(duì)政府的治理和統(tǒng)籌部分社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露很全面，然而，會(huì)計(jì)信息的使用者不光是政府，還涉及到投資者、內(nèi)部信息使用者、人們?nèi)罕姷取G礦業(yè)只是一味地以政府為對(duì)象進(jìn)行單單符合政府要求的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行披露，不利于全社會(huì)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督。

3.2 會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性

HG礦業(yè)每年均用大篇幅對(duì)企業(yè)如何大力治理污染、生產(chǎn)節(jié)能產(chǎn)品進(jìn)行闡述，而對(duì)企業(yè)的環(huán)節(jié)問題、污染問題的披露涉及很少。誤導(dǎo)人們認(rèn)為HG礦業(yè)的環(huán)境工作非常合理化。HG礦業(yè)的情況在大部分上市公司中均出現(xiàn)過，每個(gè)公司均大幅披露對(duì)本企業(yè)社會(huì)形象有利的信息，損害企業(yè)形象的信息企業(yè)幾乎一筆帶過。這樣的做法不利于會(huì)計(jì)信息使用方全面、正確認(rèn)識(shí)上市公司的發(fā)展前景。

3.3 沒有采取正確的處理措施

污染事件發(fā)生后，HG礦業(yè)并沒有及時(shí)對(duì)外界進(jìn)行公示，而是盡可能推遲和回避。直到企業(yè)的HG股、H股停牌后，外界才意識(shí)到上市公司出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。問題出現(xiàn)后，HG礦業(yè)公司對(duì)事件進(jìn)行掩蓋，直到股票停牌后才被迫向外界發(fā)出污染事件的概況，由此造成的后果和影響也是巨大的。

HG礦業(yè)污染事件的發(fā)生，不僅對(duì)HG礦業(yè)本身造成很大的影響，還對(duì)周圍的人們?nèi)罕娚?、環(huán)境帶來了損害。以上三點(diǎn)問題的揭示，歸根到底是HG礦業(yè)沒有建立有效的企業(yè)倫理價(jià)值體系，從而使HG礦業(yè)一味追求自身利益最大化而忽略了社會(huì)效應(yīng)，導(dǎo)致了污染事件的產(chǎn)生。

4 如何建立有效的企業(yè)倫理體系

4.1 建立有效的倫理框架

企業(yè)建立有效的企業(yè)倫理體系，首先要確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步明確企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)及所要堅(jiān)持的行為原則。HG礦業(yè)是以黃金及基本金屬礦產(chǎn)資源勘查和開發(fā)為主的礦業(yè)集團(tuán)，HG礦業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀是堅(jiān)持“和諧創(chuàng)造財(cái)富，企業(yè)、員工、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展”，由上述污染事件可見，HG礦業(yè)之前并沒有認(rèn)真貫徹本企業(yè)提出的企業(yè)價(jià)值觀。HG礦業(yè)在享受國家的扶持政策的同時(shí)，對(duì)國家、對(duì)社會(huì)履行相應(yīng)義務(wù)也是必不可少的。包括國際經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展、社會(huì)的環(huán)保和污染的防范等。

4.2 建立有效的倫理政策

在提出HG礦業(yè)倫理框架的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)制定有效的倫理政策進(jìn)行落實(shí)，根據(jù)HG礦業(yè)的倫理框架，下面從三個(gè)方面提出實(shí)行措施：

（1）提高管理層對(duì)企業(yè)倫理體系的認(rèn)識(shí)和重視。

當(dāng)今企業(yè)大部分管理層都會(huì)對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任有公開的演講和計(jì)劃，然而，真正實(shí)施的卻很少，一方面是部分社會(huì)責(zé)任和企業(yè)本身利益可能存在沖突點(diǎn)，另一方面是他們沒有全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的倫理學(xué)。企業(yè)倫理價(jià)值體系不僅僅是履行社會(huì)責(zé)任，還有對(duì)企業(yè)自身的約束，不僅僅是外部監(jiān)督，還有自身警醒。HG礦業(yè)的管理層要加大對(duì)企業(yè)倫理體系的認(rèn)識(shí)和重視，才能帶領(lǐng)全企業(yè)履行好企業(yè)倫理體系的建設(shè)。

（2）建立有效的上市公司保護(hù)機(jī)制。

從HG礦業(yè)“污染事件”披露的延遲性我們能思考HG礦業(yè)遲遲不愿披露污染事件的原因是怕企業(yè)的股票和商譽(yù)受損。事實(shí)進(jìn)一步證明了污染信息披露后HG礦業(yè)承擔(dān)了相當(dāng)大的后果和社會(huì)各界的抨擊。企業(yè)發(fā)展過程中難免會(huì)出現(xiàn)差池，不可能不存在沒有任何錯(cuò)誤的決定，一個(gè)成熟的企業(yè)也不可能沒有經(jīng)歷過打擊和挫折。我國應(yīng)制定有效的法律對(duì)及時(shí)反饋不良信息、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的上市公司實(shí)行保護(hù)機(jī)制。社會(huì)輿論的風(fēng)向標(biāo)也是應(yīng)該指向一定的理解和寬容。一味地責(zé)罰只會(huì)讓上市公司出現(xiàn)問題時(shí)認(rèn)為無路可退，不停地掩蓋從而讓企業(yè)本身和社會(huì)各界承擔(dān)比原先大出幾倍的損失。一味地指責(zé)只會(huì)兩敗俱傷。

（3）全員行動(dòng)，共同建設(shè)有效的企業(yè)倫理體系。

一個(gè)上市公司在面對(duì)出現(xiàn)的問題后正確的第一反應(yīng)是想辦法去彌補(bǔ)解決，而不是掩蓋和拖延。一個(gè)企業(yè)的生存離不開企業(yè)的優(yōu)秀文化精神，企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該讓全體員工意識(shí)到工作的意義不光是為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，更是為社會(huì)服務(wù)。工作不僅是為了薪水，更是為了人類的進(jìn)步，如果一味追求經(jīng)濟(jì)上利益，會(huì)讓員工被利益所驅(qū)，面對(duì)問題時(shí)逃避。因此，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，才能從內(nèi)部改進(jìn)企業(yè)的工作作風(fēng)，促進(jìn)管理層更全面、及時(shí)地披露本單位的會(huì)計(jì)信息。

5 企業(yè)倫理體系的落實(shí)

5.1 組織協(xié)調(diào)—建立溝通協(xié)調(diào)部門—統(tǒng)籌規(guī)劃

HG礦業(yè)的倫理體系建設(shè)是要各部門的認(rèn)真配合，上級(jí)制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃并由下級(jí)認(rèn)真的執(zhí)行，因此，要在企業(yè)內(nèi)部建立專門負(fù)責(zé)企業(yè)倫理體系規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督倫理體系的進(jìn)程，在各個(gè)管理部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，在上級(jí)和下級(jí)進(jìn)行溝通。制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃、薪酬計(jì)劃、監(jiān)察和控制系統(tǒng)，提高員工的道德行為水平和工作熱情。

5.2 實(shí)行有效而廣泛的宣傳途徑—宣傳溝通

HG礦業(yè)是企業(yè)規(guī)模非常大的上市公司，要推行有效的企業(yè)倫理體系，就要制定有效而廣泛的宣傳途徑，要讓企業(yè)的倫理價(jià)值體系起作用，能夠轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)，關(guān)鍵在于讓企業(yè)倫理價(jià)值深入人心。比如：定期進(jìn)行金屬生產(chǎn)環(huán)境污染防范的講座、座談會(huì)和知識(shí)競答；建立關(guān)于企業(yè)倫理價(jià)值的咨詢熱線電話和網(wǎng)站；發(fā)放《員工手冊(cè)》和《員工行為規(guī)范》等。

5.3 將企業(yè)倫理價(jià)值體系和員工薪酬掛鉤—榜樣示范

榜樣示范第一是指管理層要起帶頭作用，第二是指企業(yè)員工的參與度，企業(yè)員工對(duì)于倫理價(jià)值體系的概念是空泛、模糊的，要想使員工看到企業(yè)倫理價(jià)值體系的存在意義，一方面要對(duì)員工展示本企業(yè)實(shí)行企業(yè)倫理價(jià)值體系得到的成效，如HG礦業(yè)就能向員工展示本企業(yè)科技創(chuàng)新和污染防范帶來的成效，不僅僅提高了本企業(yè)的聲譽(yù)，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了員工的薪酬。讓員工看到倫理價(jià)值體系對(duì)自身是切實(shí)有益的，能提高員工執(zhí)行倫理價(jià)值體系的熱情。另一方面是要樹立榜樣和范例，在定期大會(huì)或企業(yè)年會(huì)上選拔對(duì)企業(yè)倫理價(jià)值體系建設(shè)作出貢獻(xiàn)的員工。讓榜樣的力量帶動(dòng)全部的企業(yè)員工。

5.4 建立有效的監(jiān)督機(jī)制—監(jiān)督審查

企業(yè)倫理價(jià)值體系的建立不僅僅要員工的執(zhí)行，還要有外部的監(jiān)督，HG礦業(yè)在前面三條進(jìn)行的過程中，還要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)倫理價(jià)值體系的貫徹進(jìn)行監(jiān)督控制；對(duì)企業(yè)的倫理建設(shè)工作效果進(jìn)行評(píng)估。發(fā)現(xiàn)問題后盡快采取措施改正，根據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)企業(yè)的倫理價(jià)值體系。

參考文獻(xiàn)

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