地方出版社地域性解構(gòu)和戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)

【摘要】時(shí)至今日，地方出版社如果還是僅把自己當(dāng)作地方的出版社，無疑會(huì)影響出版人的思考維度，并且這種思路會(huì)直接影響出版社的未來發(fā)展。文章從全面深化改革和新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)對(duì)地方出版社地域性的解構(gòu)視角進(jìn)行了剖析，并在此基礎(chǔ)上，提出要實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，以全球視角和前瞻性的眼光審視、思考和探索地方出版社向現(xiàn)代化、國際化企業(yè)邁進(jìn)的新途徑。

【關(guān)鍵詞】地方出版社；地域性；解構(gòu)；戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)

【作者單位】何少華，湖北科學(xué)技術(shù)出版社有限公司。

我國的出版社一開始就是按照行政事業(yè)單位的組織架構(gòu)來組建的，出版社的主管部門是具有不同行政級(jí)別的黨政機(jī)關(guān)，實(shí)施的是中央和省兩級(jí)新聞、出版管理制度，因而出版社分為中央級(jí)出版社和地方出版社。中央級(jí)出版社，是指中央政府的出版管理機(jī)構(gòu)及各部委直屬的出版社，包括民主黨派和社會(huì)團(tuán)體總部直屬的出版社。地方出版社，是指各省、自治區(qū)、直轄市相關(guān)部門管理的出版社，包括高等院校下屬的出版社。截至2015年年底，全國共有圖書出版社584家（包括副牌社33家），其中中央級(jí)出版社219家（包括副牌社13家），地方出版社365家（包括副牌社20家）[1]。

當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)步入了新常態(tài)。不少地方出版社的出版產(chǎn)值、規(guī)模、市場占有率停滯不前，人均生產(chǎn)效率不高，員工收入增長跟不上行業(yè)發(fā)展的速度，與員工的期待差距比較大，一些領(lǐng)軍人才、骨干隊(duì)伍人才不斷流失，生存和發(fā)展面臨諸多困難。有的地方出版社害怕困難，把主要精力放在地方性教材教輔圖書市場上，以期維持企業(yè)運(yùn)營；有的地方出版社對(duì)地方出版資源產(chǎn)生了過度依賴思想，以至于不按市場規(guī)則，想通過強(qiáng)硬的政策排斥外來企業(yè)，劃分勢力范圍，實(shí)現(xiàn)本土化生存。

時(shí)至今日，地方出版社如果還是僅把自己當(dāng)作地方的出版社，無疑會(huì)影響出版人的思考維度，并且這種思路會(huì)直接影響出版社的未來發(fā)展。在此背景下，探討地方出版社地域性解構(gòu)的意義，不在于突破出版的有形地理疆域限制，而在于打破長期以來因有形地理疆域固化導(dǎo)致的思想上的無形禁錮、思維上的無形藩籬，以及出版“路徑依賴”的慣性。地域性解構(gòu)讓出版人認(rèn)識(shí)到地方出版既是中國出版的一部分也是世界出版的一部分，要用全球視角、前瞻性的眼光審視、思考和探索地方出版社的發(fā)展新途徑。

一、地方出版社的地域性解構(gòu)

地方出版社地域性解構(gòu)有三股力量。一是全面深化改革的浪潮。主要特征是走市場化道路，讓市場在資源配置中起決定性作用。二是新經(jīng)濟(jì)浪潮。集中表現(xiàn)為市場全球化，資源配置全球化。三是新科技浪潮。以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的新技術(shù)正在改變每一個(gè)產(chǎn)業(yè)和我們的生活方式。

1. 全面深化改革對(duì)地方出版社的地域性解構(gòu)

第一，政府方面。十八屆三中全會(huì)中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，意味著要超越部門本位，打破利益集團(tuán)阻礙，讓市場在資源配置中起決定性作用；今后政府的管理機(jī)構(gòu)要對(duì)所有企業(yè)一視同仁，國有企業(yè)也一律用資本說話；國家對(duì)國有資產(chǎn)、國有企業(yè)的管理由直接管企業(yè)、管人、管事、管資產(chǎn)轉(zhuǎn)向管資本為主，不管企業(yè)活動(dòng)，不管企業(yè)具體經(jīng)營。國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于在市場體系建設(shè)中建立公平競爭審查制度的意見》，劍指地方保護(hù)、區(qū)域封鎖、行業(yè)壟斷、企業(yè)壟斷、違法給予優(yōu)惠政策或減損市場主體利益等有違公平競爭的現(xiàn)象，其目的在于保障公平競爭的環(huán)境，使企業(yè)能夠公平地取得生產(chǎn)要素。

第二，出版領(lǐng)域。融合發(fā)展是中央堅(jiān)定的方向，為此，中央出臺(tái)了有關(guān)“三跨”（跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制）的具體文件。第一步就是改革，讓出版企業(yè)變成市場主體，參與平等競爭。2016年9月上海世紀(jì)出版集團(tuán)正式啟動(dòng)了上海人民出版社綜合改革試點(diǎn)，改革的重點(diǎn)是集團(tuán)層面只負(fù)責(zé)資本、資產(chǎn)、資金的運(yùn)作，恢復(fù)出版社的獨(dú)立法人地位，使出版社擁有完整的經(jīng)營權(quán)，成為真正的市場主體[2]。

目前，地方出版社依然是地區(qū)所有，由地方部門主管，沒有獨(dú)立到市場上發(fā)展。因此，要全面深化改革，對(duì)地方出版社的地域性從體制上進(jìn)行解構(gòu)，打破地方保護(hù)、區(qū)域封鎖、行業(yè)壟斷、企業(yè)壟斷；在出版領(lǐng)域，要使地方出版社變成獨(dú)立的市場主體，為融合發(fā)展創(chuàng)造條件。近年來，各地方出版社進(jìn)京并購部分部委出版社也很好地證明了這一點(diǎn)。

2. 新經(jīng)濟(jì)對(duì)地方出版社的地域性解構(gòu)

新經(jīng)濟(jì)是指在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，信息技術(shù)革命以及由信息技術(shù)革命帶動(dòng)的、以高新科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟(jì)。社會(huì)學(xué)家A.麥格魯對(duì)全球化的特征做了這樣的描述：“全球化是指超越構(gòu)成現(xiàn)代世界體系的民族國家（包含著社會(huì)概念）的復(fù)雜多樣的相互聯(lián)系和結(jié)合?！彼_指一種過程，通過這一過程，在地球某一地方的事件、活動(dòng)、決定，會(huì)給遙遠(yuǎn)的另一地方的個(gè)人、社群帶來重大的影響。如今，商品貨物、資本、人員、知識(shí)、影像、交往、犯罪、文化、污染物、毒品、時(shí)尚以及信仰，早已跨越民族界線和國家疆界流動(dòng)?？鐕木W(wǎng)絡(luò)、社會(huì)運(yùn)動(dòng)和關(guān)系，實(shí)際上已蔓延至人類活動(dòng)的一切領(lǐng)域。全球貿(mào)易、金融、生產(chǎn)系統(tǒng)的存在，以非常復(fù)雜的方式把世界的家庭、社區(qū)和民族的命運(yùn)聯(lián)系在一起。因此，疆界就社會(huì)活動(dòng)和關(guān)系不再在它面前停止這一點(diǎn)而言，已經(jīng)不重要了；而繼續(xù)區(qū)分社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)部和外部、國內(nèi)的和國外的，也已經(jīng)關(guān)系不大了[3]。

建立在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)基礎(chǔ)上的新經(jīng)濟(jì)對(duì)疆界和地域進(jìn)行了解構(gòu)，國與國之間的貿(mào)易壁壘被打破，產(chǎn)品的生產(chǎn)和交換不再囿于地域的限制，人力和物力資源可以在世界市場上自由流動(dòng)和自由配置。獲取世界范圍內(nèi)的出版信息、出版資源，并迅速轉(zhuǎn)化為自己的出版生產(chǎn)要素對(duì)今天處于不同地域的出版人和出版企業(yè)來說，比歷史上任何時(shí)候都更加容易和便捷。比如，美國亞馬遜出了什么書，國內(nèi)外哪些知名作者正在與哪些出版機(jī)構(gòu)合作，正在著手寫作哪方面的選題……國內(nèi)出版社都可以第一時(shí)間知道。

近年來，出版與資本融合的力量在國際市場不斷彰顯，國內(nèi)地方出版社直接兼并收購海外出版社的項(xiàng)目逐步增多，與國外出版機(jī)構(gòu)合作，在海外設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)、分社也方興未艾。如2014年國內(nèi)出版行業(yè)海外并購資金規(guī)模最大的一筆交易——鳳凰傳媒收購美國PIL公司童書業(yè)務(wù)，在收購?fù)瓿僧?dāng)年便實(shí)現(xiàn)了盈利[4]。又如2016年8月湖北科學(xué)技術(shù)出版社在肯尼亞成立“非洲出版中心”，開展圖書出版和投資印刷業(yè)務(wù)等[5]。

新經(jīng)濟(jì)背景下，由于世界經(jīng)濟(jì)體制趨同化，各種生產(chǎn)要素尤其是資本在全球范圍內(nèi)加速流動(dòng)與組合，這必然導(dǎo)致國際出版市場環(huán)境和國際競爭日趨國內(nèi)化，地方出版社不得不同時(shí)面對(duì)國內(nèi)同行和國外出版企業(yè)的挑戰(zhàn)。

3. 新技術(shù)對(duì)地方出版社的地域性解構(gòu)

其一，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、認(rèn)知計(jì)算、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展，人類社會(huì)活動(dòng)開始非現(xiàn)場化，脫離地理區(qū)域的限制。比如隨著移動(dòng)智能終端發(fā)展，消費(fèi)者群體出現(xiàn)隨時(shí)隨地在線化現(xiàn)象。人們可以超越實(shí)體性在場的時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)信息化在場。也就是說，人們實(shí)際不在場時(shí)，可以信息化在場的方式表現(xiàn)出來，并取得在場的效應(yīng)，從而使不在場者在場化。如果說傳統(tǒng)意義上的在場是一種現(xiàn)實(shí)性和實(shí)在性的話，信息化在場就開辟了虛擬現(xiàn)實(shí)或虛擬實(shí)在的存在方式[6]。由此，新技術(shù)引起的社會(huì)信息化對(duì)地域性進(jìn)行了徹底解構(gòu)。

其二，新技術(shù)從商業(yè)模式上對(duì)地域性進(jìn)行了消解。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，地域邊界、行業(yè)邊界不斷被打破，出版業(yè)以內(nèi)容為“入口”，與影視、動(dòng)漫、游戲、旅游、金融等行業(yè)不斷融合，各地方出版社與科技、教育、文化、藝術(shù)等部門也加快線上線下資源的整合，由專業(yè)經(jīng)營逐步向混業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。近年來，新聞出版改革發(fā)展項(xiàng)目庫入庫項(xiàng)目大多已形成“資源+互聯(lián)網(wǎng)”的業(yè)務(wù)模式。無論是出版、發(fā)行還是印刷等傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)，無論是數(shù)字教育還是新聞客戶端，都在綜合運(yùn)用不同渠道和模式，通過網(wǎng)絡(luò)提供全方位的大數(shù)據(jù)分析和個(gè)性化應(yīng)用?！半S著互聯(lián)網(wǎng)縮短了人與人之間的距離，大規(guī)模協(xié)作改變商業(yè)規(guī)則，企業(yè)的邊界逐步消失，優(yōu)秀的公司正在弱化企業(yè)的邊界，通過互聯(lián)網(wǎng)從全球吸收資源。”[7]

新技術(shù)對(duì)地方出版社地域性的解構(gòu)可以說是根本性的。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，新技術(shù)大大提高了生產(chǎn)力，生產(chǎn)力提升帶來的變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越我們的想象。企業(yè)面臨重新洗牌，產(chǎn)業(yè)面臨重構(gòu)，甚至很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨消失危機(jī)。隨著全面深化改革，新經(jīng)濟(jì)、新科技浪潮打破了原有的社會(huì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、地緣結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)，地方出版社的地域性被全面消解。

亞馬遜之所以能建立超前的投資平臺(tái)，提供出色的Kindle和出版服務(wù)，顛覆了書店和出版業(yè)的傳統(tǒng)營銷方式，干掉了零售百貨業(yè)，沖擊了物流業(yè)，挑戰(zhàn)了云計(jì)算的始祖IBM，領(lǐng)先于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，開啟了無人機(jī)配送方式，是因?yàn)樗谫u書成功后有了流量和客戶，有了記錄消費(fèi)行為的數(shù)據(jù)。而這一切之所以能發(fā)生，都是因?yàn)橛写髷?shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)。亞馬遜借力新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)理念和新商業(yè)模式，正在朝兩個(gè)方向擴(kuò)張，一是跨入除圖書以外的更多產(chǎn)品領(lǐng)域，二是延伸地理影響力，將電子平臺(tái)的觸角延伸至美國境外，包括歐洲等地[8]。

地域性解構(gòu)表現(xiàn)得最為明顯的是一些地方出版上市公司和出版社努力地通過名稱去地域化，比如江蘇、江西、湖南、湖北等省的出版上市公司分別叫鳳凰傳媒、中文傳媒、中南傳媒、長江傳媒。地方少年兒童出版社在這方面表現(xiàn)尤為突出，如江西、廣西、山東、山西等省的少年兒童出版社分別改名叫二十一世紀(jì)出版社、接力出版社、明天出版社、希望出版社等。事實(shí)上，地方出版社地域性解構(gòu)一直伴隨著我國出版發(fā)展的整個(gè)進(jìn)程。從“三化”（地方化、群眾化、通俗化）方針到“立足本地、面向全國”再到“三跨”（跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制），地方出版社不斷尋求突圍、變革之道。

二、地方出版社地域性解構(gòu)后的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)

1. 實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略

隨著全面改革的深入，中國的出版環(huán)境、競爭態(tài)勢正在發(fā)生歷史性巨變。在這種巨變之下，地方出版社如果仍用過去的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)現(xiàn)在的出版實(shí)踐是相當(dāng)危險(xiǎn)的，創(chuàng)新思維、更新觀念至關(guān)重要。很多地方社探討一些出版社的成功模式及它們成功的原因，有的認(rèn)為是雄厚的資金和強(qiáng)大的行政力量發(fā)揮了支撐作用，有的認(rèn)為是具有豐富的出版資源，殊不知，成功出版社源源不竭的動(dòng)力其實(shí)是創(chuàng)新。因此，地方社必須打破出版“路徑依賴”的定式思維，從依賴地方政府關(guān)系轉(zhuǎn)向依靠企業(yè)的核心競爭力，學(xué)會(huì)在市場中生存，把自己做大做強(qiáng)，這樣才能在全球的出版業(yè)并購和將來可能出現(xiàn)的出版行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中勝出。

“創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源”。接力出版社地處廣西，先天地理位置與文化資源優(yōu)勢的缺失，并沒有成為制約其發(fā)展的桎梏， 20世紀(jì)的十余年間它逐漸成為中國少兒出版一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)恼信啤?001年，接力出版社實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，跨地域在北京設(shè)立第二出版中心，在進(jìn)行充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身特點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品線重新定位，把產(chǎn)品線定位拉高到25歲，開辟了青春讀物板塊。實(shí)踐表明，接力出版社實(shí)施的這種跳出體制再造平臺(tái)，跨群體、跨地域的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略是非常成功的，給地方社提供了一個(gè)創(chuàng)新發(fā)展的模板。

創(chuàng)新是一件長期的事情，如果不去創(chuàng)新，有一天我們會(huì)發(fā)現(xiàn)出版社也像其他行業(yè)的企業(yè)一樣突然間就走到了盡頭。地方出版社只有不停地在各個(gè)方面創(chuàng)新，不斷地去超越自己，才能在出版競爭中立于不敗之地。

2. 實(shí)施全球化戰(zhàn)略

走向國際市場，自覺參與國際競爭，實(shí)施全球化戰(zhàn)略，這是經(jīng)濟(jì)全球化背景下地方出版社可持續(xù)發(fā)展的根本出路。目前我國地方出版社整體的跨國經(jīng)營水平較低，一些地方社對(duì)跨國經(jīng)營存有畏懼心理，事實(shí)上成功的跨國公司基本上都經(jīng)歷過“由小變大、由弱變強(qiáng)”的過程。對(duì)我國地方出版社來說，當(dāng)務(wù)之急是樹立參與國際競爭的全球化戰(zhàn)略觀念。在這方面，廣西師范大學(xué)出版社和二十一世紀(jì)出版社的經(jīng)驗(yàn)可資借鑒。

依托一家地方性師范院校，廣西師范大學(xué)出版社并沒有先天性優(yōu)勢，然而近年來它所取得的發(fā)展成績卻令業(yè)界矚目。在2014年第三屆 “中國圖書世界影響力評(píng)價(jià)”排名中，全國有580多家出版社，廣西師范大學(xué)出版社名列第12位[9]。廣西師范大學(xué)出版社原社長肖啟明說：“雖然我們地處廣西，但我們處處都把自己看成是一家全國的出版社、世界的出版社。”這也許就是廣西師范大學(xué)出版社從單一的教育類出版社成長為綜合性的跨地域、跨領(lǐng)域發(fā)展的出版集團(tuán)的秘訣，尤其是其對(duì)人文學(xué)術(shù)的追求，不僅為其帶來了國際聲譽(yù)，也成就了其在讀者心中的金字招牌。

二十一世紀(jì)出版社在2015年第52屆博洛尼亞書展的“世界年度最佳童書出版社”評(píng)選中，獲得“年度最佳童書出版社”殊榮，站上了世界童書出版之巔，為中國出版贏得了榮譽(yù)。二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)總經(jīng)理張秋林說：“以國際化視野做出版，才能實(shí)現(xiàn)與國際出版的高端對(duì)接。”如今，二十一世紀(jì)出版社已與日本小學(xué)館和白楊社、德國蒂奈曼、美國蘭登書屋、德國青少年文學(xué)研究院、韓國大韓教科書出版社、意大利地中海香柏文化等知名出版機(jī)構(gòu)和研究機(jī)構(gòu)建立了密切的合作關(guān)系，引進(jìn)出版各類圖書600余種。尤其是2013年，二十一世紀(jì)出版社與全球第六大出版集團(tuán)麥克米倫出版集團(tuán)在北京共同投資成立麥克米倫世紀(jì)咨詢服務(wù)有限公司，開創(chuàng)了國際出版集團(tuán)巨頭與中國出版社合作的先例[10]。

需要強(qiáng)調(diào)的是，隨著地域性解構(gòu)的展開，地方出版社在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)把握經(jīng)濟(jì)全球化的歷史機(jī)遇，尤其是借力“一帶一路”的國家戰(zhàn)略，放眼全球，走出國門，積極參與國際市場，在世界范圍內(nèi)尋找版權(quán)所有者、出版資源和合作伙伴，利用國際資源不斷發(fā)展和壯大自己，走出一條具有自身特色的發(fā)展道路。

3. 實(shí)施人才戰(zhàn)略

在以“信息-服務(wù)”為特征的全球出版經(jīng)營中，人才是出版社生存與發(fā)展的核心競爭力。有了優(yōu)秀的人才，出版社沒有資源可以創(chuàng)造資源，沒有暢銷書可以打造暢銷書?，F(xiàn)在，地方人才結(jié)構(gòu)的缺失已經(jīng)成為阻礙地方出版社發(fā)展的一道高墻，經(jīng)營管理人才、數(shù)字編輯人才、技術(shù)研發(fā)人才都十分缺乏，解決地方出版社人才短缺的問題迫在眉睫。如何讓人才脫穎而出，怎樣才能引進(jìn)人才、留住人才，這是我們要思考的問題。

出版屬于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，對(duì)出版社的管理不應(yīng)該是僵化的，而應(yīng)該是靈活的、富于人性化的。尤其編輯人員，應(yīng)給予其較高的自由度，以保障編輯的創(chuàng)造力不受影響。當(dāng)年，廣西師范大學(xué)出版社的一位優(yōu)秀的編輯喜歡在夜間工作，為此，該社改了作息制度，允許有5年社齡的編校人員只坐半天班，這樣一些編校人員中的“夜貓子”白天就多了些休息時(shí)間，為晚上工作創(chuàng)造了良好的條件。廣西師范大學(xué)出版社的人性化不僅體現(xiàn)在內(nèi)部管理上，也體現(xiàn)在人員分工與安排上。廣西師范大學(xué)出版社之所以在北京、上海成立分公司，是因?yàn)楸本?、上海有合適的、能擴(kuò)大出版業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才；之所以在廣州、南京只做區(qū)域教育市場，是因?yàn)楫?dāng)?shù)氐娜瞬鸥m合做這類市場[9]。這就是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所謂的社隨人變，事隨人走。

特別要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，很多地方出版社困惑于新技術(shù)，事實(shí)上隨著新技術(shù)應(yīng)用的規(guī)?；?、計(jì)算力的平民化，企業(yè)會(huì)較為容易地獲得技術(shù)，所以技術(shù)本身不是最大的問題。最大的問題是地方出版社缺乏有競爭力的薪酬體系和激勵(lì)政策，難以引進(jìn)、留住熟悉新興媒體的技術(shù)研發(fā)和經(jīng)營管理的中高級(jí)科技人才、創(chuàng)新型人才。因此，實(shí)施人才戰(zhàn)略，制定多種形式的人才激勵(lì)政策，吸引人才，留住人才，讓人才在良性約束下發(fā)揮作用、施展才華、創(chuàng)造最大價(jià)值顯得尤為迫切。在這一點(diǎn)上，地方出版社要向華為公司學(xué)習(xí)。華為公司總裁任正非實(shí)施鼓勵(lì)探索、寬容失敗、貢獻(xiàn)必有回報(bào)、不拘一格的開放用人策略，不僅能用好中國的人才，還能讓全球優(yōu)秀人才在共同的價(jià)值觀下為華為公司發(fā)揮創(chuàng)造力。

在新經(jīng)濟(jì)的全球化背景下，隨著全面改革的深入，由互聯(lián)網(wǎng)（特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）線上即時(shí)通訊平臺(tái)等高新智能科技帶來的出版協(xié)作關(guān)系的變遷，對(duì)地方出版社的地域性進(jìn)行了解構(gòu)，影響并快速改變著地方出版社的發(fā)展模式。各種不同出版模式建立的基礎(chǔ)也不再是地域和行政歸屬，而是以共同感興趣的內(nèi)容和利益為第一考慮。低門檻、無疆界、強(qiáng)競爭、高效率的出版產(chǎn)業(yè)特征，無情地沖擊著以地域、行政地位和地方保護(hù)少數(shù)利益集團(tuán)而建立起來的傳統(tǒng)地方出版體系與出版市場。隨著地方出版社地域性的解構(gòu)和出版產(chǎn)業(yè)全球化的到來，地方出版社只有打破“我是某一個(gè)地方的出版社”“我是某一個(gè)行政單位的出版社”的觀念，打破出版“路徑依賴”的慣性，實(shí)施正確的應(yīng)對(duì)策略，才能在出版領(lǐng)域里取得成功，而一旦成功便能成為世界級(jí)的企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

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