當(dāng)代建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算及控制措施

顧君

摘要：改革開放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平也得到了顯著的提高，因此對(duì)住所的建筑要求也越來(lái)越高。當(dāng)代建筑企業(yè)正面臨著市場(chǎng)發(fā)展所帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)與機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以保證建筑整體質(zhì)量與功能為基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)算和控制工作進(jìn)行到位管理，并且減少企業(yè)的成本投入，提高企業(yè)在未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，是現(xiàn)代企業(yè)首要考慮的關(guān)鍵所在。文本通過(guò)簡(jiǎn)要概述當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算的概念，提出了存在于其中的一些問(wèn)題，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)于如何控制成本預(yù)算提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：當(dāng)代建筑企業(yè)；經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算；控制措施

中圖分類號(hào)：F406.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3024（2016）14-196-02

引言

現(xiàn)階段，當(dāng)代建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)收益，就必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的控制加以重視，采取有效措施來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。由于建筑企業(yè)不用于其它生產(chǎn)性的企業(yè)，建筑企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，它是隨著設(shè)計(jì)圖紙的變化而變化的，并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得其生產(chǎn)的產(chǎn)品存在非標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題。這也增加了企業(yè)生產(chǎn)成本管理的難度，缺少一個(gè)可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須擁有一套屬于自身的科學(xué)的經(jīng)營(yíng)成本管理和控制體系，只有這樣企業(yè)才能對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，合理調(diào)整和控制每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1當(dāng)代建筑經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算的概念

所謂的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算指的就是對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算，與成本預(yù)算相對(duì)應(yīng)的就是實(shí)際成本，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本制定相應(yīng)的計(jì)劃來(lái)測(cè)量和監(jiān)控成本的實(shí)施情況的一類預(yù)算。成本預(yù)算作為一項(xiàng)制定項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作，能夠?qū)?xiàng)目實(shí)際績(jī)效進(jìn)行有效的基準(zhǔn)測(cè)量計(jì)劃，并且是對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用估算的一個(gè)費(fèi)用計(jì)劃，這也是單位工程和單項(xiàng)工程造價(jià)以此為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算的，也是項(xiàng)目招標(biāo)、簽訂合同與工程項(xiàng)目竣工的基礎(chǔ)所在，以及銀行也是以經(jīng)營(yíng)成本為前提依據(jù)進(jìn)行銀行撥付工程價(jià)款的。

當(dāng)代建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算中，主要有直接成本和間接成本兩種，前者主要包括涉及到建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及材料費(fèi)等；后者主要包括在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的稅金、定編費(fèi)、利潤(rùn)、各項(xiàng)規(guī)費(fèi)以及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等。社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)不是一成不變的，它是隨時(shí)隨刻在變化著的，當(dāng)由于市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)幅度較大而造成預(yù)算價(jià)格與實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格相脫離，以至于失去了對(duì)于成本的控制，這時(shí)要參照“以支定收”的原則，對(duì)項(xiàng)目施工預(yù)算成本進(jìn)行快速相應(yīng)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。具體來(lái)講的話就是在項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工管理人員和技術(shù)人員要對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行整理與收集，以此作為材料和人工實(shí)際價(jià)格的依據(jù)，從而作為上級(jí)主管機(jī)關(guān)或者工程定額管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本審批的依據(jù)，以保證施工項(xiàng)目的預(yù)算成本與工程實(shí)際成本的相匹配，進(jìn)一步確保成本預(yù)算的合理性。

2當(dāng)代建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算控制中存在的一些問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人們的生活水平也隨之提升，因此對(duì)于居住條件也是要求愈來(lái)愈高，這就要求我國(guó)當(dāng)代的建筑企業(yè)要不斷更新其設(shè)計(jì)思路，特別是對(duì)于圖紙的創(chuàng)新。在這樣的背景下，在計(jì)算經(jīng)營(yíng)成本時(shí)也給建筑企業(yè)帶來(lái)了一定的難度，在對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效科學(xué)合理控制時(shí)，應(yīng)該注意以下存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算里的一些問(wèn)題：

2.1缺乏合理的競(jìng)爭(zhēng)流程與標(biāo)準(zhǔn)

在當(dāng)代我國(guó)建筑企業(yè)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，低價(jià)競(jìng)標(biāo)的現(xiàn)象層出不窮，對(duì)于競(jìng)標(biāo)缺乏合理的競(jìng)標(biāo)流程與相關(guān)的規(guī)范準(zhǔn)則，并且很多建筑企業(yè)也沒(méi)有對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的預(yù)算與控制引起足夠的重視，以至于出現(xiàn)很多中標(biāo)的項(xiàng)目成本都在企業(yè)的預(yù)算成本之外，所以很多項(xiàng)目在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)經(jīng)常發(fā)生虧損的現(xiàn)象或者是僅能保住項(xiàng)目成本，從而大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2缺乏必要的監(jiān)督管理機(jī)制

在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理方面很多企業(yè)都缺乏嚴(yán)格的成本監(jiān)管機(jī)制?，F(xiàn)階段迅速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，如果企業(yè)不能根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需要來(lái)作出及時(shí)調(diào)整的話，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無(wú)法及時(shí)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和監(jiān)督管理機(jī)制，形成形同虛設(shè)的局面，不能對(duì)建筑企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行有效管理監(jiān)督，特別是對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本管理。

2.3缺乏對(duì)于原材料的管理制度

作為建筑企業(yè)缺乏對(duì)于原材料進(jìn)行選購(gòu)以及材料進(jìn)場(chǎng)之后的管理制度，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最重要的一項(xiàng)就是項(xiàng)目所選人的原材料。有很多建筑企業(yè)并沒(méi)有對(duì)原材料的選購(gòu)和原材料到場(chǎng)以后進(jìn)行有效管理和監(jiān)督，從而很容易導(dǎo)致非正常積壓一些低值易耗材料，并且在原材料的采購(gòu)過(guò)程中，由于采購(gòu)人員的違規(guī)行為也很容易導(dǎo)致一些成本的增加，原材料進(jìn)場(chǎng)后沒(méi)有進(jìn)行有效合理的監(jiān)督與管理也會(huì)出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。

2.4建筑企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備使用率低下

在建筑企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)中，設(shè)備使用率較為低下，并且成本也在逐漸增加。設(shè)備作為建筑企業(yè)固定資產(chǎn)中長(zhǎng)期存在的一部分，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本在很大程度上是受設(shè)備的采購(gòu)與是否合理使用決定的。在進(jìn)行設(shè)備購(gòu)入時(shí)如果沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查并且不了解項(xiàng)目的要求而盲目購(gòu)入，會(huì)很容易增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。如果企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)合理的調(diào)度制度和共享制度，那么企業(yè)內(nèi)部的很多資源都無(wú)法進(jìn)行互通和達(dá)到資源的共享，從而大大降低了資源的使用效率，也在一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

2.5對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行分包

在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象是由于對(duì)于項(xiàng)目成本的過(guò)度節(jié)省，比如說(shuō)為了節(jié)省成本，很多建筑企業(yè)把一些項(xiàng)目進(jìn)行分包，分給一些小型的建筑公司或者建筑團(tuán)隊(duì)，這無(wú)形中降低了建筑的質(zhì)量，增加了許多質(zhì)量問(wèn)題，從而容易出現(xiàn)一些返工的現(xiàn)象，也大大增加了企業(yè)的成本。

3當(dāng)代企業(yè)如何進(jìn)行成本的控制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品中是屬于不可或缺的資源，并且占有較高的地位，因此做好建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本工作是十分有必要的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，只有強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，開拓企業(yè)的生存和發(fā)展空間。

3.1要加強(qiáng)對(duì)于成本的認(rèn)識(shí)，重視經(jīng)營(yíng)成本的控制

只有在思想上引起對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的認(rèn)識(shí)才能引起整個(gè)企業(yè)的重視，在理念上使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算控制深入人心，并且將經(jīng)營(yíng)成本控制的具體措施要積極落實(shí)到行動(dòng)中去。為了使建筑企業(yè)能夠增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力，要加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的全體工作人員的成本控制理念，充分發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的力量，從而在一定程度上能夠大大降低建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，從而增加企業(yè)利潤(rùn)。

3.2要制定科學(xué)合理的體系和流程

在實(shí)施項(xiàng)目之前要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，為確保建筑的整體質(zhì)量要制定科學(xué)合理的項(xiàng)目方案，并且建立一套完整的體系與流程，特別是對(duì)于經(jīng)營(yíng)成本的管理與監(jiān)督，還有在項(xiàng)目招投標(biāo)、原材料的采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)以及分包等方面，要進(jìn)行全面系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本管理控制，按照正確的施工順序來(lái)進(jìn)行每一個(gè)操作步驟，才能以最低的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本來(lái)獲得高質(zhì)量的建筑工程。

3.3要做好人工費(fèi)用的預(yù)算與控制

在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算與控制過(guò)程中，其中最為重要的一項(xiàng)就是做好對(duì)人工費(fèi)用的管理與控制工作。在建筑企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，存在著很多不必要的小項(xiàng)目的人工成本費(fèi)用，這些看似不起眼的人工成本費(fèi)用大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。因此，要想做好建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的預(yù)算工作，就要對(duì)該項(xiàng)目的人工成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理計(jì)算，減少不必要的人工費(fèi)用，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，提高企業(yè)的勞動(dòng)效率，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)生產(chǎn)效率。

3.4提高企業(yè)設(shè)備的使用率

只有企業(yè)內(nèi)部資源得到合理的流動(dòng)與共享，才能夠有效降低企業(yè)的原材料成本，并且及時(shí)了解各個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備需要，防止盲目采購(gòu)設(shè)備。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備進(jìn)行充分利用，有效提高其使用效率，對(duì)于設(shè)備的使用進(jìn)行權(quán)責(zé)明確與獎(jiǎng)懲措施。另外盡可能選擇一些實(shí)力較強(qiáng)的供貨商，減少原材料成本的浪費(fèi)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)代建筑企業(yè)的利潤(rùn)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定而逐漸被壓縮，要想突破這種困境就必須強(qiáng)化建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)材料進(jìn)行嚴(yán)格有效控制，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，保持穩(wěn)定快速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際上的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，大大提高企業(yè)的利潤(rùn)，從而促進(jìn)建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。