本刊記者
慈星:搶占智能化高地
本刊記者劉勤
“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略是新時(shí)期做強(qiáng)制造業(yè)的三大支柱之一,慈星股份主要圍繞物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的智能制造與基于個(gè)性化消費(fèi)需求的私人定制服務(wù)來(lái)開展。把智能制造作為主攻方向,慈星股份聚焦到“互聯(lián)網(wǎng)+”、人工智能、機(jī)器人等新經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)制造高端裝備領(lǐng)域,打造人工智能引擎,立足當(dāng)前,全面進(jìn)入工業(yè)機(jī)器人的智能制造裝備行業(yè),搶抓高速發(fā)展黃金機(jī)遇,放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),布局服務(wù)機(jī)器人的智能化產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化,把握更大的潛在市場(chǎng)。
2015年,寧波慈星股份有限公司實(shí)施了寧波市兩化融合示范項(xiàng)目:物聯(lián)網(wǎng)下的服裝個(gè)性化定制與服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型。本著“工業(yè)4.0”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新理念,慈星股份旨在建立一個(gè)全新的、面向國(guó)際服裝市場(chǎng)的D2M2B生態(tài)系統(tǒng)。慈星股份董事長(zhǎng)孫平范認(rèn)為,服裝個(gè)性化定制本質(zhì)上是用工業(yè)化流程高效生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品,相比傳統(tǒng)的產(chǎn)銷模式,不僅可以讓銷售終端通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式直接與生產(chǎn)商對(duì)接,消除經(jīng)銷商環(huán)節(jié)的層層加價(jià),減少生產(chǎn)商及終端銷售商的庫(kù)存積壓損失,提高整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品流通及銷售效率。
慈星股份以“云定制平臺(tái)”為中心,通過(guò)EC、ERP、SCM、MES等系統(tǒng),將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷以及供應(yīng)商等各大系統(tǒng)進(jìn)行連接,實(shí)現(xiàn)眾包設(shè)計(jì)、智能生產(chǎn)供應(yīng)管理、可追溯訂單交付、個(gè)性化柔性定制的全流程服務(wù),進(jìn)而建立一個(gè)全新的針織服裝產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的規(guī)則。
慈星股份“云定制平臺(tái)”將整合集聚服裝原材料、個(gè)性化面料、智能紡織裝備、品牌服裝等眾多資源,各自分工合作,先在適當(dāng)個(gè)體中建立樣板智能工廠,展開帶頭示范,循序漸進(jìn),建立新的協(xié)作規(guī)則,邊示范邊拓展,最終達(dá)到促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目標(biāo),形成更廣泛的以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和以互聯(lián)網(wǎng)為實(shí)現(xiàn)工具的產(chǎn)業(yè)協(xié)作經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。
“方向?qū)α?,路就不遠(yuǎn)?!边@是孫平范帶領(lǐng)企業(yè)由電腦針織橫機(jī)向工業(yè)機(jī)器人直至服務(wù)機(jī)器人延伸拓展的經(jīng)典總結(jié)。如果說(shuō)2012年開始向工業(yè)機(jī)器人轉(zhuǎn)型是“市場(chǎng)倒逼”,那么,從去年下半年啟動(dòng)的服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)則是“主動(dòng)出擊”,打有準(zhǔn)備之仗。但這兩次轉(zhuǎn)型突破無(wú)不與市場(chǎng)調(diào)查緊密相聯(lián)。
只有找對(duì)市場(chǎng)方向,才能精準(zhǔn)投資發(fā)力。慈星電腦橫機(jī)經(jīng)過(guò)5~10年高速增長(zhǎng)期,當(dāng)2012年增速放緩時(shí)第一次轉(zhuǎn)型,開始著手工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)工業(yè)機(jī)器人全球技術(shù)和市場(chǎng)已十分成熟,主要技術(shù)在德國(guó)、日本等國(guó)家;2012~2015年,企業(yè)年均增速27%~30%,其中2014年、2015年中國(guó)成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人需求市場(chǎng);預(yù)計(jì)2016年以后5~8年將迎來(lái)高速增長(zhǎng)期。通過(guò)調(diào)研,慈星選擇了“揚(yáng)長(zhǎng)避短”的戰(zhàn)略,切入工業(yè)機(jī)器人的核心零部件——控制系統(tǒng),以及有巨大需求量的系統(tǒng)集成應(yīng)用,并導(dǎo)入機(jī)器人視覺技術(shù),將慈星機(jī)器人項(xiàng)目定位于“掌握核心技術(shù)的系統(tǒng)集成商”。
而第二次轉(zhuǎn)型鎖定的服務(wù)機(jī)器人,剛剛在全球興起,以日本技術(shù)最為領(lǐng)先,由于進(jìn)入家庭,市場(chǎng)潛力無(wú)限,成為未來(lái)慈星機(jī)器人項(xiàng)目的發(fā)展重點(diǎn)。慈星股份負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展的副總經(jīng)理李立軍為此作了將近一年的調(diào)研,得出結(jié)論:“以全球視野,把散落在世界各地的、每個(gè)細(xì)分環(huán)節(jié)上又大又亮的珍珠通過(guò)以價(jià)值認(rèn)同為紐帶,串成一個(gè)價(jià)值鏈,為終端客戶提供高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)?!苯又浴疤嵘祟惿钇焚|(zhì)”的理念,立足“人工智能解決方案提供者”定位,打造人工智能引擎,導(dǎo)入紡織機(jī)械、工業(yè)機(jī)器人、服務(wù)機(jī)器人以及智能家電。
從“門外漢”到“行業(yè)專家”,必須“人才為本”自建團(tuán)隊(duì)和整合并購(gòu)“兩條腿”走路。通過(guò)建團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)探索,搞明白市場(chǎng)、技術(shù);另一方面,由于市場(chǎng)發(fā)展可變性、時(shí)效性,機(jī)遇稍縱即逝,因此整合并購(gòu)資源成必然選擇,以快速集聚技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)資源。
圍繞市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)需求整合并購(gòu)資源。慈星股份陸續(xù)對(duì)如下多家人工智能、機(jī)器人企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資,主要在長(zhǎng)三角、珠三角,布局技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷,建立各具特色的研發(fā)中心:從事3C應(yīng)用的東莞中天、從事機(jī)器人視覺應(yīng)用的蘇州鼎納、從事機(jī)器人控制器研發(fā)的蕪湖固高、以及從事人機(jī)交互和虛實(shí)互動(dòng)技術(shù)開發(fā)的北京盛開;還瞄準(zhǔn)杭州互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高地,與杭州瞰瀾投資共同組建了專業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)及新興產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資基金。
與此同時(shí),慈星股份還以國(guó)際視野引進(jìn)人才團(tuán)隊(duì)和企業(yè),與香港科技大學(xué)ATC李澤湘教授領(lǐng)銜的運(yùn)動(dòng)控制研發(fā)團(tuán)隊(duì)、美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校機(jī)器人與人體工程學(xué)實(shí)驗(yàn)室全球領(lǐng)先的機(jī)器外骨骼團(tuán)隊(duì)、瑞士聯(lián)邦理工及巴黎東部馬恩·拉瓦雷大學(xué)人工智能算法團(tuán)隊(duì)等產(chǎn)學(xué)研合作。
作為世界領(lǐng)先的針織設(shè)備、技術(shù)解決方案提供商,孫平范長(zhǎng)期致力于將慈星股份打造成為受人尊敬和最創(chuàng)新能力的領(lǐng)先企業(yè),為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。
孫平范有個(gè)夢(mèng)想,把公司所在地慈溪建成服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地。一方面,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,主要鎖定兒童教育和玩具、老年人的康復(fù)和醫(yī)療、成年的健康和保健全面展開;另一方面,慈星股份充分發(fā)揮上市公司資本優(yōu)勢(shì),集聚全球資源,引進(jìn)高端人才,開辟人工智能和機(jī)器人創(chuàng)客空間,引進(jìn)日本、美國(guó)、歐洲等地的優(yōu)秀機(jī)器人團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)技術(shù)。
為打造人工智能引擎,引領(lǐng)慈溪制造走向慈溪?jiǎng)?chuàng)造,孫平范還投資了寧波市凈水設(shè)備優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈,包括祈禧電器智能控制系統(tǒng)、即熱式電熱膜等核心部件、艾伯特整機(jī)及另一家濾芯企業(yè)。