分析影響建筑工程造價的主要因素及優(yōu)化措施

梅逢

摘要：工程造價不但跟項目施工的成本緊密相連，還可以有效地減少開支。本文以下主要分析了建筑工程中造價影響的因素，并且具體分析了降低工程造價的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；影響因素；優(yōu)化措施

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2016）13-221-02

前言

在激烈的競爭市場中，工程造價的合理控制是十分重要的一個環(huán)節(jié)。其不但可以加快工程的進度，還可以提高工程的質(zhì)量。因此，合理的應用措施對工程造價進行科學化管控顯得至關(guān)重要。

1.工程造價的意義及其影響的因素

工程造價是指工程價格，是指建設一項工程預期開支或?qū)嶋H開支的全部投資費用，即工程項目實施階段產(chǎn)生的所有成本。按照成本的來源大致可以分為物料成本、施工成本、管理成本、人工成本以及其他成本等五個部分，而不同成本的體系因為來源的不同，其受到的影響要素與強度也有著一定差異。由于建筑工程項目的造價是貫穿于整個項目工程的始終，因此在具體建筑工程項目實施中也就會存有較多的影響因素容易造成其相應的造價受到較大影響以及干擾，就當前現(xiàn)階段的工程造價現(xiàn)狀來看，其存在的主要影響因素有以下幾點：

1.1建筑工程項目預算編制

從建筑工程項目的預算編制環(huán)節(jié)角度來說，其重要性是不可忽視，這種重要性主要就體現(xiàn)在建筑工程項目中造價控制以及管理效果之上，且這種影響還是比較顯著的，且還體現(xiàn)在整個建筑工程項目造價管理的各個方面，由于預算編制極易出現(xiàn)問題的方面也是比較多的，因此其相對應的影響也就顯得比較復雜，與此同時，這種預算編制方面的影響其實不但表現(xiàn)在預算總額編制上，從一些具體的預算編制的細節(jié)角度來看，其出現(xiàn)的問題和不當之處也是比較常見，這也就更容易導致一些造價問題的產(chǎn)生。

1.2建筑工程項目具體實施過程

從建筑工程項目的具體實施過程角度來說，在實施過程當中存有的造價支出方面是較多的，這也就導致其相對應造價影響因素也是比較多的，特別是在施工現(xiàn)場當中，這種影響更為顯著，從施工現(xiàn)場當中具體的造價使用情況來看，其相對應造價影響因素主要就涉及到建筑工程項目的某些具體的實施元素，例如施工材料使用、施工機械設備租賃、施工工程量多少、施工人員操作效率等等，都會對最終的造價產(chǎn)生比較顯著的影響，人們一定要對此加強重視。

1.3建筑工程項目造價管理人員

從建筑工程項目造價管理人員角度來看，其對于最終造價控制水平一定承擔著最為直接的責任，所以，這些造價管理人員也就一定會對于相應造價產(chǎn)生一定的影響以及干擾，這點在目前我國現(xiàn)階段建筑工程造價管理中表現(xiàn)的是較為明顯，其中的原因不但是相應的造價管理以及控制人員自身的素質(zhì)和能力存在這一定的缺陷，更是在較大程度上表現(xiàn)在其相應的造價管理工作愈來愈復雜，所涉及到的管理目標與管理的內(nèi)容越來越多，從而也就一定會給相應的造價管理造成一定難度，且對建筑工程項目造價管理的水平造成影響，這問題也是今后需切實解決的關(guān)鍵問題所在。

1.4外界的市場環(huán)境

從外界的市場環(huán)境角度來看，建筑工程項目屬于整個市場中的一部分，一定也就會受到相應外部環(huán)境的一些干擾和影響，并且這種影響也是受到各方面的影響，例如：外界市場環(huán)境中施工材料價格的變化就會對于這種造價產(chǎn)生顯著的影響，由于建筑工程項目造價很大部分是施工材料的支出，所以，如果外界市場中的施工材料價格突然提高，一定會影響最終建筑工程項目的造價管理效果，與此同時，人工費用高低也同樣具備著這一方面影響，特別是對于一些需要臨時招募施工人員的建筑工程項目來說更需這樣。

2.工程造價管理體系存在的問題及其根本原因

現(xiàn)有的工程造價管理體系缺乏理論依據(jù)，一般都是根據(jù)企業(yè)自身實踐來進行具體構(gòu)建。此種模式一方面可以充分考慮企業(yè)以及當?shù)厥袌鰧嶋H的情況：另一方面則是因為缺乏科學構(gòu)建而使得相關(guān)體系無法推廣和發(fā)展。這種情況嚴重限制工程造價管理體系應用的效果，也為企業(yè)付出沉重的、不必的成本代價，降低企業(yè)核心競爭力。從其根本來說，缺乏成本影響因素的分析和優(yōu)化是其存在主要的問題。成本影響因素來源較為廣泛，甚至是存在相當?shù)碾[蔽性。市場價格浮動、人力成本變更、工種銜接順暢都會導致比較明顯的影響。然而對于上述方面管理體系稍顯落后，不能形成有效管理的監(jiān)控。在市場價格浮動層面：缺乏有效管理和預警機制。根據(jù)倉儲和價格浮動的警戒規(guī)定，一旦價格浮動超過10%時，則能采取倉儲代替采購的方法來避免市場價格的風險，必要時能采取期貨交易等等更為先進的模式來進行。在人力成本和工種銜接方面也沒有嚴格的人力儲備與有效的銜接機制，從而導致成本高居不下和成本冗余的現(xiàn)象。

3.工程造價管理的優(yōu)化措施

3.1價格浮動管理體系

需建立價格管理系統(tǒng)，并且依據(jù)企業(yè)所在地以及主要的建筑材料供應商價格浮動機制制定科學化、合理化的警報系統(tǒng)。一旦價格出現(xiàn)浮動時需采取期貨、倉儲等有效的手段進行規(guī)避。與此同時，在綜合運費和質(zhì)量等等因素的基礎上對比平行供貨商價格的指數(shù)，為供貨商的選擇提供合理的依據(jù)。

3.2人力資源管理

在大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建基礎上去完善人力資源管理的系統(tǒng)。在構(gòu)建的具體過程當中可分為承包、專屬與散工三個層次梯隊。根據(jù)不同的人力使用水平進行梯隊建設。此種構(gòu)建模式不但可以滿足不同建設周期下人力資源的需求，還可以防止企業(yè)自組隊伍過程當中導致人力資源成本的浪費。與此同時，工程建設過程當中的不同階段對不同工種人員配置與數(shù)量要求存有相當大的差異，通過對上述原則進行人力資源管理體系可以與建筑行業(yè)新形勢進行很好的適應，從而形成新的核心競爭力。

3.3工種銜接

工種之間的銜接不但影響著工程成本，并且對工程整體的工期有著明顯的影響。在此情況之下，我們對工期安排與論證進行嚴格的論證，并用技術(shù)管理為手段對不同工種之間銜接進行統(tǒng)籌。并且，利用績效的評斷將不同工種配合與協(xié)調(diào)納入到整體的薪資管理體系中。通過以上的管理可以達到科學控制建筑的成本目的。

3.4建筑工程現(xiàn)場管理

強化對建筑工程現(xiàn)場管理和控制也是其造價管理一個重要方法，具體說，在施工現(xiàn)場的管理當中，其對應的管理人員一定要具備比較明確造價管理的意識，且從各方面著手，以此從整體提高對應的造價管理的水平，把控好對應的重點，對于施工的材料、施工的設備等等關(guān)鍵要素進行全面的管控。

3.5強化對于預算編制管控

從上述分析當中預算編制對最終建筑工程項目影響角度看，著實加強對于預算編制的重視是十分重要的，提升關(guān)注力度主要就是為可以更好提高其預算編制準確性，從而才可以保障其相應造價控制效果。具體的來說，為達到這目的，相應預算編制過程當中，需著重參與國家預算編制規(guī)定以及標準進行，防止產(chǎn)生任何一個會影響到預算編制結(jié)果的問題，與此同時，對于預算編制過程當中的各個計算過程說，同樣需要重點加強控制以及管理，為這些計算準確性也是維護最終預算編制效果的基礎所在，與此同時，在具體預算編制過程當中，還需盡量針對其具體編制內(nèi)容進行細化，力求其編制結(jié)果可以為后續(xù)造價控制以及管理提供較好的支撐。

4.結(jié)語

本文對工程造價影響因素進行具體的分析，并且對現(xiàn)有造價管理的體系進行評價。從成本影響要素的角度提出可行的優(yōu)化對策，希望可以通過對本文研究可以為今后的相關(guān)體系建設提供一定的理論基礎和實踐指導。