警惕末端落實中的“信號衰減”現象

王曉祥

警惕末端落實中的“信號衰減”現象

王曉祥

信號衰減，指信號在傳播時因能量損失造成信號強度不斷減弱的現象。末端落實中如果出現“信號衰減”，就容易掛空擋、掉鏈子，再好的決策，再有力的措施，都會流于形式。營連干部身處一線前沿，是戰(zhàn)備打仗的終端，要高度警惕抓落實中的“信號衰減”現象。

一是選擇式衰減。突出表現為：憑喜好抓落實，合意的就執(zhí)行，不合意的能推就推；有硬杠杠的就執(zhí)行得好一些，對軟指標的要求往往能減則減；抓重要的事情雷厲風行，不太重要的事情能混就混。有的甚至看人下菜碟，對主官的要求抓得緊，副職安排的工作應付對付；對強勢的領導恭敬順從，對性格溫和的領導就虛與委蛇。

二是走樣式衰減。突出表現為：習慣于抄小路、走捷徑，怎么方便怎么來，比如用政治教育代替黨課教育，用抄寫筆記代替政治學習，擬制個人能力認證報告、訓練總結等簡單套用往年材料；重形式、輕實效，喜歡做表面文章，形式大于內容，花樣多于效果，官兵花費大量時間精力，能力素質卻沒有多少提高，部隊戰(zhàn)斗力水平也沒有多少提升；重成果、輕內容，工作沒干多少，經驗總結了一堆，甚至把出經驗、出亮點等同于任務完成得好。

三是逐級式衰減。因工作態(tài)度、個人能力等原因，導致上級要求在層層落實中層層衰減。如果各級都按照落實90%的標準抓落實，看起來標準挺高，但經過部門、分隊、班等一級級傳導下來，到了每名戰(zhàn)士身上，就只能在及格線徘徊了。

四是拖沓式衰減。有的不推不動，上級重視的事就緊著抓，上級沒有催辦的就拖著辦；有的遇事不著急，往往火燒眉毛了才搞突擊，一定程度上降低了落實的標準；有的作風慵懶，對上級交辦的事情一拖再拖，寄希望時間一過，一切都過。

分析這些現象的根源，主要是主觀因素，這其中既有思想跑偏的病根，導致責任心缺失和政績觀不端正，也有能力不足的制約，以致想干不會干或者干不到位；既有方法欠妥的影響，也有懶病惰性在作祟。解決這個問題，需要上下協力、共同努力。筆者認為，在抓好思想教育、解決好思想根子問題的同時，還需要在深入、具體、碰硬上下功夫，因為深入了就能掌握實情，不易被哄騙；具體了就便于操作，下級容易執(zhí)行；碰硬了就能嚴明獎懲，用責任倒逼執(zhí)行。具體來講，可以從以下幾個抓手做起：

一是多動筆——精準精確領受任務?；鶎庸ぷ髑ь^萬緒，基層官兵要養(yǎng)成多動筆記錄的習慣，才不容易忘事、出錯。無論是參加會議，還是當面領受任務，或者落實具體文件，都要勤動筆記錄，做到準、全、清。準，重點要搞清不同任務的區(qū)別，比如部署開展安全檢查，要分清楚是艙室安全檢查還是保密安全檢查。全，就是要原汁原味地記，既要記任務內容，更要記注意要點、落實方法等，這些內容就是抓落實的要點，往往可以少走彎路，以便更好地抓落實。清，就是要條理清晰，便于事后查閱，對照執(zhí)行。

二是善結合——正確處理好加減法關系。一方面要做好“加法”，當好“信號增幅器”。在準確領會意圖的基礎上，結合部門分隊實際，搞好具體細化，提出有操作性的措施，便于官兵高效高質落實。比如，抓不正當消費問題，不僅要管控出入高消費場所、超前消費、上直播軟件、炒股（期貨）等高消費行為，還要嚴防網上賭博、游戲賭博、詐金花、打麻將等賭博現象，掌握信用卡透支、相互借款、擔保、高利貸等借款欠款情況，搞好正確消費觀、賭博危害性、嚴防信用卡違規(guī)套現等一攬子教育。另一方面也要做好“減法”，當好“過濾網”。善于關閘節(jié)流、搞好統籌，精準精確落實，防止上下一般粗、壓力無差別傳導。比如，有些要求是針對黨員干部的，督促黨員干部抓好落實即可；有些問題只是個別現象，抓整改時可以聚焦能量精準抓，盡可能少折騰部隊。

三是列清單——對賬銷號精準落實。對照清單逐條落實，可以防止漏事忘事誤事。布置工作要素要齊全，落實責任、明確時限、講清標準、提醒要點等內容都不能少，特別是大項工作要善于細化成具體步驟，像列清單一樣條分縷析、條理清晰，便于下級執(zhí)行。要習慣于對賬銷號抓檢查督促，各項工作完成到什么程度、有什么困難、存在什么問題、怎么整改等都要心中有數。

四是勤問效——做好落實“下篇文章”。要養(yǎng)成跟蹤問效的習慣，布置了就要抓落實，要深入實地看，不能靠聽匯報，或者憑經驗、想當然。要敢于較真，倡導檢討式總結、指名道姓式講評，對工作不到位、落實打折扣等問題要及時指出，對產生不良后果的要嚴肅追責，形成“有作為的有地位、混日子的丟面子”的鮮明導向。

【作者系海軍福州艦某部門政治委員】