如何構(gòu)建與優(yōu)化公路行業(yè)職工培訓機制

（重慶市巫山縣公路局，重慶 404700）

[摘 要] 隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，逐漸增加了越來越多的公路建設(shè)項目。公路行業(yè)近年來得到極大的發(fā)展，對我國整體經(jīng)濟而言，其作用越來越重要。為了不斷推進我國公路行業(yè)的發(fā)展和進步，需要加強對公路行業(yè)職工的教育培訓，所以如何構(gòu)建和優(yōu)化目前的公路行業(yè)職工培訓機制顯得尤為重要。在結(jié)合分析目前在公路行業(yè)職工培訓機制方面所暴露出來的不足之處的前提下，深入分析如何解決這些暴露出來的問題，使之得到進一步優(yōu)化和完善。

[關(guān) 鍵 詞] 公路建設(shè)；培訓機制；職工教育；優(yōu)化方法

[中圖分類號] G726 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2017）06-0161-01

對職工進行教育培訓，一方面可以幫助職工更好地了解企業(yè)文化，從而更好地融入企業(yè)中來。教育是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)文化發(fā)展的前提和保證；另一方面教育培訓也可以提高職工的技能，不斷學習新技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展注入新的內(nèi)容。值得一提的是，通過對職工進行教育培訓，還可以為企業(yè)開發(fā)人力資源。因此，對公路行業(yè)職工進行有效的培訓，可以從根本上促進公路行業(yè)的發(fā)展。

一、目前我國公路行業(yè)職工培訓機制的整體現(xiàn)狀

（一）對公路行業(yè)職工教育培訓的思想認識程度不足

主要就是指公路行業(yè)各管理人員對于教育培訓工作展開的思想認識程度不足，不重視對職工進行教育培訓、對教育培訓的認識存在片面性甚至是完全忽視相關(guān)教育培訓工作的展開。這是阻礙公路行業(yè)職工培訓機制構(gòu)建與優(yōu)化的最關(guān)鍵因素。如投資改建一公里高等級公路，能在短期內(nèi)見成效，抓培訓教育是軟任務(wù)，周期長，見效慢，可有可無。所以一些公路行業(yè)管理人員就對其開展顯得漠不關(guān)心。除此之外就是職工對于教育培訓工作的思想認識程度不足，不積極參與其中，只是將其視為一種由上級領(lǐng)導布置的任務(wù)，如此一來從根本上限制了教育培訓工作的實施效果。

（二）職工教育培訓沒有一個科學的計劃、明確的目標

在進行職工教育培訓之前應該對整體職工進行一個詳細的分析，了解目前公路行業(yè)職工的實際情況。而目前的教育培訓工作大多存在盲目性，沒有一個科學合理的教育培訓計劃，沒有一個明確的教育培訓目標。甚至在一部分公路企業(yè)中所實施的教育培訓工作僅僅是為了敷衍上級所提出的要求。

（三）教育培訓工作方式方法不科學

目前的公路行業(yè)職工教育培訓工作在展開過程中，依然采用傳統(tǒng)一味的灌輸知識的教育方式，教學方法單一而且相對枯燥，不會對職工有積極作用。

（四）公路行業(yè)職工整體專業(yè)素質(zhì)水平相對較低

人員問題幾乎是普遍影響所有類型工程項目的因素，目前施工隊伍中專業(yè)人才相對比較少，而且大多數(shù)公路行業(yè)職工沒有接受過專門的教育培訓。而且因為學歷程度偏低，學習能力有所欠缺。

二、構(gòu)建與優(yōu)化我國公路行業(yè)職工培訓機制

（一）實時更新教育培訓的思想觀念

1.提高管理人員及各層領(lǐng)導對于公路行業(yè)職工培訓的重視程度。

2.在進行教育培訓的過程中要時時刻刻以公路行業(yè)職工為主，堅持“以人為本”。

3.在展開教育培訓工作的過程中，注意結(jié)合公路行業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，注意教育培訓工作內(nèi)容的時效性和實質(zhì)性。

4.注意教育培訓工作的連續(xù)性。

（二）加強基礎(chǔ)性建設(shè)

1.對于公路行業(yè)職工內(nèi)部崗位的變動要及時組織教育培訓工作，以幫助職工更好、更快地適應新崗位。

2.加強新入職工的崗前培訓工作，正所謂“公路強在科技，興在隊伍”。利用新員工的加入給公路行業(yè)注入新的活力，但同時也要注意對其崗前培訓工作的進行，以更好地服務(wù)于后期的

工作。

3.加強特種作業(yè)人員的教育培訓工作的進行，堅持特種作業(yè)人員持證上崗，以確保發(fā)揮機械設(shè)備的最大工作效率。

（三）建立和優(yōu)化教育培訓保障機制

1.切合實際情況，建立和完善教育培訓激勵機制，以不斷地督促職工參加教育培訓工作，為其教育培訓工作的有效展開提供堅實基礎(chǔ)。

2.切合實際加大教育培訓經(jīng)費的投入，建立和優(yōu)化經(jīng)費保障機制。

3.建立和優(yōu)化教育培訓效果評估機制，不斷進行工作效果的總結(jié)和反思，實現(xiàn)其工作展開效果的高效性。

4.做好“以老帶新、傳幫帶”工作。積極發(fā)揮有經(jīng)驗的公路優(yōu)秀職工的作用，借助他們的實際經(jīng)驗，以通俗的語言，更容易被其他職工所接受和采納，在日常生活中為其他職工提出建議，幫助其他職工更好地投入工作中。

綜上所述，目前在公路行業(yè)仍然存在一些問題嚴重阻礙了其發(fā)展，這些問題需要引起注意。如何制定一個合理的培訓計劃，如何制定一個明確的培訓目標，需要公路行業(yè)管理者深入研究。本論文在結(jié)合分析目前在公路行業(yè)職工培訓機制方面所暴露出來的不足之處的前提下，深入分析如何解決這些暴露出來的問題，使之得到進一步優(yōu)化和完善。希望本論文可以對公路行業(yè)的發(fā)展有積極推動作用，為其發(fā)展貢獻出自己的一份微薄

之力。

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