(浙江經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,浙江 杭州 310018)
[摘 要] 針對實(shí)訓(xùn)基地管理現(xiàn)狀,提出學(xué)生包干區(qū)管理模式,在提高實(shí)訓(xùn)室管理效率的同時(shí)有效提高了學(xué)生的職業(yè)技能和責(zé)任意識,錘煉了工匠精神,取得了良好的實(shí)際效果。
[關(guān) 鍵 詞] 包干區(qū);實(shí)訓(xùn)室;工匠精神
[中圖分類號] G717 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號] 2096-0603(2017)06-0166-01
高職院校以培養(yǎng)應(yīng)用型技能人才為辦學(xué)目標(biāo),實(shí)訓(xùn)基地則是切實(shí)提高學(xué)生綜合技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的重要場所。由于實(shí)訓(xùn)室數(shù)量多、實(shí)訓(xùn)設(shè)備復(fù)雜多樣、管理人員不足等原因,不少高職院校都在積極探索新的管理模式。筆者是浙江省某高職院校汽車學(xué)院實(shí)訓(xùn)基地管理員,結(jié)合實(shí)訓(xùn)基地現(xiàn)狀,提出學(xué)生包干區(qū)管理模式,在提高實(shí)訓(xùn)室管理效率的同時(shí)有效提高了學(xué)生的職業(yè)技能和責(zé)任意識,錘煉了工匠精神,取得了良好的實(shí)際效果。
一、運(yùn)行模式
(一)管理模式
學(xué)院將實(shí)訓(xùn)基地分解成10個(gè)包干區(qū),由不同班級包干負(fù)責(zé),各班生活委員擔(dān)任包干區(qū)負(fù)責(zé)人,生活委員根據(jù)各班人數(shù)情況進(jìn)行分組并確定組長,采取責(zé)任實(shí)名制,每周指派一個(gè)小組協(xié)助實(shí)訓(xùn)室員和教師進(jìn)行指定包干區(qū)管理工作,并配合衛(wèi)生評比檢查小組做好衛(wèi)生檢查工作。
(二)檢查模式
學(xué)院學(xué)生會(huì)組建包干區(qū)自治委員會(huì),負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)基地包干區(qū)的各項(xiàng)工作,包括制訂衛(wèi)生檢查制度,督查各班級工作實(shí)施進(jìn)程,以及反饋總結(jié)檢查結(jié)果等。檢查周期為每周一次,檢查表見表1。
(三)結(jié)果反饋模式
每月統(tǒng)計(jì)一次各班所在包干區(qū)域每周扣分情況,自治律委員根據(jù)扣分情況對各班級進(jìn)行高低排名,并在反饋單上注明檢查所反饋的問題及改進(jìn)的建議;統(tǒng)計(jì)排名與建議上報(bào)輔導(dǎo)員處備案,檢查列入素質(zhì)分考核,作為獎(jiǎng)懲依據(jù);檢查結(jié)果公開公示并通過學(xué)院微信公眾賬號定期推送。
(四)獎(jiǎng)勵(lì)制度
根據(jù)學(xué)院每周包干區(qū)檢查結(jié)果,對該周的前2名授予“工匠傳人”班級小組稱號,連續(xù)獲得“工匠傳人”的稱號班級由學(xué)院對集體和個(gè)人以公開表揚(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、運(yùn)行結(jié)果
筆者以電控發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)訓(xùn)室和鈑金實(shí)訓(xùn)室為例對實(shí)行包干區(qū)管理模式前后的檢查結(jié)果并行對比,應(yīng)用SPSS軟件對比分析,計(jì)量資料用均數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差描述,實(shí)施前后比較采用t檢驗(yàn),結(jié)果見表2。
三、總結(jié)
可見,包干區(qū)管理前電控發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)訓(xùn)室和鈑金實(shí)訓(xùn)室管理質(zhì)量均在80分以下,說明原有管理模式存在較大問題,管理質(zhì)量普遍不高。實(shí)行包干區(qū)管理后,學(xué)生在實(shí)訓(xùn)室管理中發(fā)揮了重要作用,使實(shí)訓(xùn)室管理質(zhì)量迅速提高(P<0.01)。此外,學(xué)生也普遍認(rèn)為該模式給他們提供了更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和場地,對他們提高職業(yè)素養(yǎng)和培養(yǎng)工匠精神有積極的作用。
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作者簡介:沈國盛(1984—),男,浙江杭州人,助理工程師,研究方向:汽車實(shí)訓(xùn)管理與研究。