如何解決工程造價實行中所面臨問題及其對策

【摘要】當代中國建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展，而與建筑事業(yè)息息相關的工程造價一直是為我們所關注的問題。工程造價問題能否控制得好，往往關系著一個工程能否順利達標竣工。但工程造價往往面臨著諸多的問題還有待于解決。下面我就來分析一下工程造價實行中面臨著怎樣的問題，又應該采取怎樣的對策才能使建筑事業(yè)蒸蒸日上。

【關鍵詞】：工程造價；面臨問題；采取對策

1、什么是工程造價

我們今天所要討論的主語“工程造價”。什么是工程造價呢？它指的是在一個工程建設中，從動工到竣工各個方面的花銷總和。由此可見，工程造價所包含的內容項目十分繁瑣。也因為繁瑣，使如何解決工程造價實行中所面臨問題及其對策

陳致坤

得工程造價存在著諸多的問題。這就需要我們采取一定的解決措施。如何解決，得從工程造價管理上入手。

2、工程造價存在著那些問題

（1）工程造價管理人員的素質低

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，急需管理工程造價的人員，管理人員數量的急速增加使得從業(yè)人員素質參差不齊?？v然是有數量上的增長，也不能滿足工程建筑事業(yè)飛速發(fā)展的客觀需求。專業(yè)素質的缺乏使得當職人員沒有能力將建筑工程造價的具體工作落到實處，這有的就使得工程造價無形中多了起來，造成資金的浪費；而有的由于漏掉了細節(jié)，未將其考慮在內，造成工程款不足，后期補款要往往會影響工程的進度和質量。工程造價無法具體落實，會使造價失控，投入的資金增多，既降低了企業(yè)的經濟效益，又影響進度。

（2）工程建筑的造價問題考慮不全面被忽略

1.工程前期主要是設計階段考慮問題不夠充分，因為基本上所有的設計工作都是紙上談兵，是在沒有仔細勘察現場情況的情況下進行的，所以可能會出現設計方案與現場不符的情況。有的即使在施工開始后，還存在著更改方案的情況，使其可控性降低。還有的情況是造價的編制工作不到位導致預算滿足不了實際的工程需求，到后期再增加預算，會導致預算混淆不清，拖慢了進度，還影響了工程質量。2.安裝材料施工單位報價偏高我就曾經有過這樣的經歷，XXX項目戶內的配電箱主材報價是580元一臺，而根據以往的經驗和項目戶內配電箱的系統(tǒng)圖，估計的戶內配電箱主材價格應控制在200-350元。而由于雙方在前期并沒有針對配電箱的價格進行定價，所以最后為了能夠盡快的確定進度款只能按空箱主材價格定價，至于原器材主材價格只能在后面的進度款計取了。如此一來，既影響工作效率，又造成了工程造價偏高。

（3）招投標階段存在漏洞

1.有不良性競爭這種現象發(fā)生在招投標中，我國的法律規(guī)范和管理體制的不完善，導致了許多投標企業(yè)有恃無恐。不少的企業(yè)為了中標，不擇手段，破壞了原有的招投標市場秩序。不僅僅破壞了招投標市場的公平，公正，公開原則還逐漸的演變成發(fā)包方和企業(yè)之間的行政權力的競爭投標。我們可以看到招投標市場的監(jiān)督管理體系存在著巨大的漏洞。才使得這些不合法的行為有機可乘，從而導致了工程建設單位的標底失控2.談的不夠詳細，比較常見的在招標的約談階段，大多數都是以電話的方式進行，而且約談的人員一般是采招及審計造價人員，工程師并沒有參與進去，往往會導致：投標單位對現場情況不了解盲目報價；而現場工程師也不容易掌握進場時間，使得現場施工工作面不能及時提供等。

（4）竣工圖紙與所想不符這個問題往往在竣工結束后發(fā)生，一般是結算工程款的時候。發(fā)現竣工圖紙并不是施工單位要求的內容與現場竣工情況不符也沒有什么特殊的說明，而在施工期間的現場工程師已經離職或找不到人了，現任工程師更是一無所知。而審計造價人員不知情便將其算在工程款中，導致了我們建議方花費了冤枉錢。

3、工程造價管理應該采取哪些政策

上面我總結了工程造價的一系列問題，但是如何解決才能使其更加規(guī)范呢？

（1）規(guī)范招標市場管理

這其實分為好幾個階段：招標前的工程造價管理目的是控制招投標階段的標底。第一，應該加強對編制招標文件的管理工作，選用的造價工程師一定要是高素質的。通過造價工程師對工程造價的判定可以有效提高造價標底。第二，造價合同要細化，明確分配中介機構的義務和責任，就譬如說：安裝工程支付節(jié)點方面。因為它的計量方式與建筑工程相比存在著區(qū)別，建筑工程計量鋼筋噸數，水泥方數，而安裝工程計量管有多長，如果按月支付進度款，就會出現一根水管分成幾個月計算工程量的現象，造價人員在這方面花費的時間較多。個人建議，在以后的簽訂總包施工合同中要約定安裝工程的進度款要按節(jié)點支付才更加的有利于計價和審核，防止人員離職后，新人接手無從計算的現象發(fā)生；招標中期的造價管理將“詢標”添加到招投標程序中，讓投標人全面講述報價的合理性，低價依據和安全措施。除此之外，公開工程量清單，加強招投標工作的透明程度。將“權錢交易”徹底摒棄，讓其無機可乘；招標后期造價管理最后制定合同時，雙方的當事人要都在場，每一個細節(jié)都要雙方共同研究商量。如有不一致的地方，雙方要協商完善，提高使用語言的嚴密性，杜絕一切可能的漏洞。更重要的是要明確雙方的法律責任，特別是酬金的數量。

（2）提高管理人員的素質

提高管理人員的素質是有效的方法之一，需要考慮的因素也較多。第一，工程建筑企業(yè)要對工程造價管理人員進行定期的專業(yè)知識培訓，知識會隨著時代的發(fā)展而改變，我們要確保我們的管理人員能夠跟上社會前進的步伐。第二，要對他們進行定期的考核，既起到了檢測到作用又可以督促管理人員不斷地學習。除此之外，我們也要制定一些規(guī)章制度來約束管理人員，讓他們戒驕戒躁。

（3）核對核對再核對不管是前期的合同還是后期的圖紙相關部門一定要反復的確認，并讓圖紙具有可行性，與施工現場完全的吻合。如果覺得不夠詳細，對于不是施工單位或者未施工的內容要給予相關的標注。這樣才能多方面考慮，降低工程造價。

結語：

在今天的中國，工程建設管理依舊存在著很多問題，特別是工程造價問題。我上面羅列了很多問題也寫了一下相應的處理對策，從紙面上來說似乎解決了一些問題，但實際上并不容易。從策劃到實施存在著太多的問題，造價問題的解決是一個巨大的工程。用“任重而道遠”來形容再合適不過了。但是隨著社會的發(fā)展，解決問題只是早晚的問題，我們期待著那一天的到來。

參考文獻：

[1]易紅霞.建設項目工程造價全過程控制存在的問題分析及解決措施探討[J].中外建筑，2010，01：107-109

[2]張學文.探討工程造價審計中存在的問題及解決措施[J].門窗，2014，05：348-350