企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在的問題及對策

【摘要】近年來，企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理過程中的問題得到了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，研究其相關(guān)課題有著重要意義。本文首先對全面預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容做了概述，分析了企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理中存在的主要問題，并結(jié)合相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別從多個角度與方面提出了提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的有效對策，闡述了個人對此的幾點(diǎn)看法與認(rèn)識，望有助于相關(guān)工作的實(shí)踐。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算；管理；問題；對策

1、前言

作為一項實(shí)際要求較高的實(shí)踐性工作，企業(yè)全面預(yù)算管理的特殊性不言而喻。該項課題的研究，將會更好地提升對全面預(yù)算管理存在問題的分析與掌控力度，從而通過合理化的措施與途徑，進(jìn)一步優(yōu)化該項工作的最終整體效果。

2、全面預(yù)算管理概述

今年來我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展有了更多、更好的契機(jī)，民營企業(yè)的發(fā)展也有了更為廣闊的平臺。而民營企業(yè)也在改革開放的浪潮中迅速發(fā)展，逐漸成為市場經(jīng)濟(jì)的主體。民營企業(yè)市場化程度較高、發(fā)展模式更為靈活，也沒有太大的社會負(fù)擔(dān)。但是民營企業(yè)在發(fā)展過程中也存在著一定的弊端，對企業(yè)的發(fā)展有著一定程度的制約。比如民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較薄弱，企業(yè)內(nèi)部的管理者管理水平較低，員工的業(yè)務(wù)能力也較差，企業(yè)的投資決策缺乏科學(xué)性。這樣，民營企業(yè)對于全面預(yù)算管理的需求更加迫切。企業(yè)需要掌握一套科學(xué)的預(yù)算管理辦法，幫助企業(yè)進(jìn)行有效的預(yù)算控制，充分挖掘出企業(yè)蘊(yùn)含的資源，切實(shí)提高企業(yè)的綜合盈利能力。

3、企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理中存在的主要問題

3.1企業(yè)中全面預(yù)算管理人員整體素質(zhì)較低

很多企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中，因?yàn)槿骖A(yù)算管理人員素質(zhì)的普遍較低，從而使全面預(yù)算管理方案沒能夠得到有效地實(shí)施。全面預(yù)算管理人員對企業(yè)全面預(yù)算管理的理解與認(rèn)識中的不足，對企業(yè)執(zhí)行全面預(yù)算有著很大的難度。有些企業(yè)員工十分不重視全面預(yù)算，認(rèn)為全面預(yù)算只是一個數(shù)字游戲，卻不知這樣往往不能夠真實(shí)地反映企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣消極的應(yīng)對預(yù)算的執(zhí)行，使企業(yè)的全面預(yù)算沒有得到更好的執(zhí)行。而全面預(yù)算管理人員相應(yīng)的溝通能力和業(yè)務(wù)能力低下，使他們無法全方位的監(jiān)控全面預(yù)算管理，而執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，我們也無法得到及時有效的反饋，這樣就造成了全面預(yù)算管理體系失效的現(xiàn)象。

3.2全面預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向性

現(xiàn)如今，還有很多企業(yè)沒有認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略對全面預(yù)算的重要性，在公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，往往只是走這樣的形式過程，而無法體會其真正的作用，因此導(dǎo)致了公司核心競爭能力培育不足，以及公司遠(yuǎn)景預(yù)測的止步不前。預(yù)算在戰(zhàn)略實(shí)施過程中占有非常重要的地位。在國外，許多企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中，貫徹了以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，以價值管理為主線，加強(qiáng)預(yù)算過程中的控制，密切關(guān)注市場動態(tài)，充分體現(xiàn)了國外企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理方面的成熟之處。

3.3全面預(yù)算的實(shí)施缺乏完整、有效的組織體系

在許多企業(yè)中，因?yàn)槿骖A(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸，人們都把預(yù)算認(rèn)成財務(wù)行為。因此預(yù)算的制定和控制都?xì)w屬于財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而企業(yè)的生產(chǎn)和銷售等一些基層業(yè)務(wù)部門并沒有參與到預(yù)算的編制過程中去，這樣也就造成了預(yù)算有失科學(xué)性和權(quán)威性，并且在實(shí)施預(yù)算的過程中，也因沒有基層人員的參與而受到很大的阻力。

4、提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的有效對策

首先，樹立科學(xué)的全面預(yù)算管理理念。在企業(yè)執(zhí)行全面科學(xué)管理的過程當(dāng)中，企業(yè)管理層以及員工對于全面預(yù)算管理的科學(xué)認(rèn)識是實(shí)施整個工作的關(guān)鍵之所在。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把全面預(yù)算管理的基本內(nèi)涵、要求以及實(shí)施意義等方面作為企業(yè)崗位培訓(xùn)的重要內(nèi)容，通過科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)來不斷的提升整個企業(yè)上下對全面預(yù)算管理的科學(xué)認(rèn)識；另一方面，企業(yè)要將全面預(yù)算管理融入到企業(yè)的整體文化建設(shè)當(dāng)中，通過文化的力量來系統(tǒng)的提升企業(yè)上下踐行全面預(yù)算管理的科學(xué)性與主動性。

其次，落實(shí)制度保障。在執(zhí)行全面預(yù)算管理的過程當(dāng)中需要進(jìn)一步在制度層面來進(jìn)行夯實(shí)為企業(yè)全面預(yù)算管理的落實(shí)提供制度層面的保障。一方面，要在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際以及管理特點(diǎn)，制定貼合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的全面預(yù)算管理制度；另一方面，要從組織架構(gòu)以及人員安排、崗位設(shè)置等層面來進(jìn)行更好的支持。這些制度層面的設(shè)立其基本的一個落腳點(diǎn)就是為企業(yè)更好的進(jìn)行預(yù)算的科學(xué)編制、實(shí)施、考核等等。

再次，將預(yù)算管理與薪酬管理統(tǒng)一起來。預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的有機(jī)組成部分，其對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著極為重要的意義。當(dāng)前，影響全面預(yù)算管理實(shí)施效果的一個主要因素是預(yù)算管理與企業(yè)員工的薪酬管理之間沒有進(jìn)行有效的對接。所以，在今后企業(yè)執(zhí)行全面預(yù)算管理的過程當(dāng)中，一方面，要把預(yù)算的執(zhí)行與完成情況作為員工人力資源考核的重要指標(biāo)，其考核的結(jié)果與其薪酬待遇、崗位晉升之間直接掛鉤。另一方面，在將預(yù)算管理與員工的薪酬管理相結(jié)合的過程當(dāng)中，要進(jìn)一步的突出與落實(shí)“以人為本”的原則，避免在執(zhí)行的過程當(dāng)中過于死板及僵化，束縛了員工積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。

最后，優(yōu)化全面預(yù)算管理的過程與內(nèi)容。在影響全面預(yù)算管理的諸多因子中，預(yù)算管理的過程以及內(nèi)容占有著比較大的比重與分量。也就是說，其自身的科學(xué)與否將會直接影響其在企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展過程當(dāng)中的具體執(zhí)行效果。所以，要從以下兩個層面來進(jìn)行全面預(yù)算管理內(nèi)容及過程的優(yōu)化。一方面，在預(yù)算管理的過程當(dāng)中，要做到科學(xué)性與靈活性的統(tǒng)一。借助科學(xué)的數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，通過這種方式來進(jìn)行預(yù)算的科學(xué)編制。無論是從上而下的預(yù)算編制過程，還是從下往上的編制過程，都應(yīng)當(dāng)將其科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性放在一個比較突出的位置。另一方面，在預(yù)算的內(nèi)容方面要盡可能的全面，要盡量的覆蓋企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營發(fā)展的全過程。

結(jié)語：

綜上所述，加強(qiáng)對企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理問題的研究分析，對于其良好實(shí)踐效果的取得有著十分重要的意義，因此在今后的全面預(yù)算管理實(shí)施過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對其關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點(diǎn)要素的重視程度，并注重其具體實(shí)施措施與方法的科學(xué)性。

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