淺談建筑工程造價管理實施中存在的問題

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，特別是建設(shè)領(lǐng)域的突飛猛進，城市里高樓大廈、市政道路橋梁日新月異。現(xiàn)在人們在關(guān)注建筑質(zhì)量的同時，也越來越重視對工程造價的管理。目前工程建設(shè)在很多相應(yīng)的部位和環(huán)節(jié)，并沒有進行全面的建筑工程造價管理，很多建筑項目實際工程結(jié)算往往高于預(yù)算。其實在市場經(jīng)濟下，通過建筑造價管理，能在一定程度上提升建筑工程的質(zhì)量和效益，從而更好地發(fā)揮出建筑工程管理的作用和價值。本文就建筑工程造價管理存在的問題及解決對策進行了探究，以供有關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價管理；實施；問題

【中圖分類號】TU723

【文獻標識碼】A

在建筑工程造價的管理中是有很多手段和方式，讓我們?nèi)ネ晟坪侠淼目刂圃诟鞣N階段時造價，我們在質(zhì)量上和使用的功能上都要避免一些不必要的開支，必須讓成本實現(xiàn)降低以及經(jīng)濟效益上的提升。同時，在實際的工程中，建筑工程隊對工程造價的管理不是特別完善，如果這些不能夠及時去解決，將會給我們的工程造成嚴重的經(jīng)濟效益影響。

1、建筑工程造價管理存在的問題

1.1 管理體制不健全，權(quán)限劃分不清

工程定額分類眾多，例如全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額！企業(yè)定額、補充定額等，地區(qū)省定額，政府投資的市政工程有單獨頒布的市政定額。由于要求和尺度不同，在執(zhí)行過程中常常發(fā)生矛盾，主管部門難以仲裁。

1.2 人為因素

人為因素是對建設(shè)工程造價影響最為直接的因素，主要是因為，在建設(shè)工程的整個施工過程里，人是最關(guān)鍵的因素，確保建設(shè)工程的順利進行，離不開人對整個施工工程的前期設(shè)計和準備，以及對各項費用和支出的預(yù)算等，這些造價都有可能受到人為因素的影響。

1.3 造價管理沒有及蓋整個過程

近些年來，一些企業(yè)只對決算階段以及施工階段的建筑工程造價管理予以重視，卻沒有正確的認識項目決策以及前期設(shè)計的工程造價管理的重要性，也因此對其不夠重視。建筑企業(yè)若想對經(jīng)濟利益進行獲取，就需要保證項目決策的正確性，如果工程造價管理沒有在設(shè)計階段落到實處，就會使得企業(yè)不夠了解項目的可行性，進而使得其無法科學(xué)的論證設(shè)計方案的效益，這就會使得在工程施工的過程中企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)決算、概算以及預(yù)算超預(yù)算的情況，甚至使得項目停工，這些情況都會使得企業(yè)在經(jīng)濟上遭受損失，所以需要加強企業(yè)的全過程造價管理。

2、解決對策

2.1 建立健全建筑工程造價管理體制

建筑工程會在很大程度上受到不健全的建筑工程造價管理體制的影響，若想對這一問題進行解決，就需要將管理體制建立起來。第一，政府職能部門應(yīng)該對自身管理理念進行積極的轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變管理工作，精簡工作部門，從而將高效的管理工作方式實施，在此基礎(chǔ)上能夠?qū)ζ涔ぷ魉竭M行大幅度的提升。第二，應(yīng)該對法律法規(guī)建設(shè)進行加強。在對建筑工程造價管理法律法規(guī)不斷地進行完善的基礎(chǔ)上，對處理懲罰違法違規(guī)行為的力度進行加強。在此情況下能夠使得企業(yè)在工程造價方面不做違規(guī)違法的行為，對法律法規(guī)進行遵守，這對規(guī)范工程造價市場秩序能夠起到促進作用，進而對企業(yè)的經(jīng)濟利益進行保障。最后，政府職能部門應(yīng)該將管理工作的實際情況作為依據(jù)，將合理科學(xué)的工程造價管理監(jiān)督和檢查制度制定出來，并對這一制度嚴格執(zhí)行，從而有效的監(jiān)督和檢查工程造價決算、預(yù)算以及計價等工作，在此基礎(chǔ)上使得管理更加規(guī)范。

2.2 加強專業(yè)人員隊伍建設(shè)

加強建筑工程造價管理隊伍建設(shè)，強化專業(yè)知識和技能崗前和崗位培訓(xùn)，使專業(yè)技術(shù)人員充分了解建筑工程項目造價管理的特點、目的和方法，快速適應(yīng)崗位要求。同時，進一步加強管理人員職業(yè)道德建設(shè)，加強專業(yè)法律知識培訓(xùn)！強化法律意識，加強道德建設(shè)，確保建筑工程造價信息的真實性。在建筑工程造價人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)中，要積極主動！使其能夠不斷更新知識結(jié)構(gòu)，進行自我知識整合，重點教育和培養(yǎng)企業(yè)文化與建筑工程造價管理兩者之間的聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)自身需求和建筑工程需要作為培訓(xùn)切入點，提升建筑工程造價管理人員的責(zé)任意識和專業(yè)能力，還應(yīng)加強相關(guān)工程設(shè)計、材料設(shè)備采購管理、工程施工工藝、工程基本結(jié)構(gòu)、投融資管理等方面基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，避免因建筑設(shè)計不符合實際施工需要增加工程成本，通過管理人員技術(shù)水平不斷提高，有效控制工程投入成本。

2.3 將建筑工程全過程造價管理落實

全過程造價管理如果有效，就能夠使得企業(yè)所接受的工程造價指導(dǎo)合理且科學(xué)，進而充分使用建設(shè)資源，使得企業(yè)對經(jīng)濟利益進行最大程度的獲取，所以需要將建筑工程全過程清價管理落實。首先，企業(yè)應(yīng)該將全過程造價管理的認知建立起來，提升對前期設(shè)計階段工程造價的重視程度，使得每個階段的重視程度持平，并在此前提下將造價管理工作做好，使得項目決策今后發(fā)展方向保持正確。其次，項目決策階段應(yīng)該保證其設(shè)計工程合理且科學(xué)，并在此基礎(chǔ)上論證設(shè)計方案和項目的可行性，如果在論證的時候發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支，造價人員就可以改進限額設(shè)計，在此情況下不僅能夠?qū)こ淘靸r的合理性進行有效地保障，還能夠使得企業(yè)將預(yù)設(shè)的經(jīng)濟目標順利完成。然后，在施工階段制定動靜結(jié)合的造價控制方案，其中靜態(tài)控制方案主要是在施工前的談判從開工，投資和設(shè)計院三方人員，評估項目的成本，并在設(shè)計過程中不能滿足建設(shè)單位改性。同時，投資者與承包人應(yīng)簽訂合同成本限額，其中規(guī)定了認證范圍，為工程造價波動提供了條件，形成成本影響，另外由于其他條件造成的額外費用未支付。動態(tài)成本控制是指對施工期間的成本變化，審計和薪酬管理而引起的施工設(shè)計變更，將變更在施工過程中的原因，設(shè)計變更方案統(tǒng)一成本管理部審核報告，批準可變運動部件在合同允許的范圍內(nèi)變化，并在合同之外公司是投資者的要求和協(xié)商相關(guān)建設(shè)補償問題。需要指出的是，在施工階段不得擅自改變合同條款，如單方變更合同，就要承擔(dān)一切額外費用。

結(jié)語：

總而言之，隨著社會的發(fā)展，人們對建筑的需求越來越高，建筑市場的競爭也越來越激烈，所以為了能夠保障建筑工程的質(zhì)量的建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益，需要對建筑工程造價進行有效的控制和管理。對建筑工程造價管理是一項技巧性、政策性、知識性和專業(yè)性都比較強的工作，只有對建筑工程造價進行有效的管理和控制，對其中存在的問題進行及時的糾正，才能夠保障工程的造價是科學(xué)的、合理的和可靠的，這樣才能夠達到對工程進行造價的目的，保障工程建設(shè)的有效性和合理性，從而為建筑企業(yè)節(jié)省大量的成本和提高建筑企業(yè)的收益，推動我國的建筑行業(yè)的健康快速的發(fā)展。

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