建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

【摘要】對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管理與控制，可以有效的控制企業(yè)的成本投入，節(jié)約資源，使企業(yè)的利益最大化。然而，在實(shí)際的建筑施工中，工程造價的控制還存在一些問題，本文對這些問題進(jìn)行了敘述，并提出了一些有效的改進(jìn)措施，以此來加強(qiáng)對工程造價管理與控制。

【關(guān)鍵詞】工程造價；動態(tài)管理；控制

當(dāng)下是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速時期，越來越多的人擁入城市生活，提高了對建筑數(shù)量和質(zhì)量的需要，使建筑行業(yè)得到很大的發(fā)展。工程建設(shè)過程中所用的費(fèi)用總和稱為工程造價，是工程管理中不可或缺的部分，決定著工程的進(jìn)度與結(jié)果。在建筑工程施工的整個階段，工程造價管理發(fā)揮著重要的作用，可以有效的節(jié)約資源，控制施工成本，影響著企業(yè)的發(fā)展。對建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價管理，是將工程造價控制在可控范圍內(nèi)，減少工程造價的變動，維持平穩(wěn)。所以，建筑工程應(yīng)該加強(qiáng)工程造價的管理，來保障工程的順利竣工。對整個施工階段進(jìn)行工程造價的動態(tài)管理與控制，首先，要嚴(yán)格監(jiān)督好工程項(xiàng)目的目標(biāo)，安全施工為基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目工程可以建設(shè)。其次，在建筑工程質(zhì)量達(dá)到要求的條件下，節(jié)約資源成本，做到不浪費(fèi)，減少經(jīng)費(fèi)支出。本文對建筑工程的動態(tài)管理與控制的實(shí)際情況進(jìn)行了敘述，并指出了一些存在的問題及提出解決措施。

1、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀分析

在保證建筑工程質(zhì)量的條件下，工程造價工作的開展，可以減少資源浪費(fèi)，控制費(fèi)用。因此，要加強(qiáng)建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作的開展，支配好企業(yè)在建設(shè)施工過程中的經(jīng)費(fèi)，做到花費(fèi)有所值。由于城鎮(zhèn)化速度的加快，建筑工程項(xiàng)目在不斷的變大，無疑加大了建筑企業(yè)之間的競爭。市場環(huán)境多變的因素，使很多企業(yè)家使得很多企業(yè)家注意到工程造價管理的重要性，只有加強(qiáng)自身的建設(shè)，才能更好的戰(zhàn)勝對手，獲得工程項(xiàng)目。建筑工程造價的管理，具有很多利處，如，企業(yè)的工作環(huán)境得到很好的改善，工程質(zhì)量可以保證合格，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象可以得到緩解，企業(yè)的收益可以提高，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。建筑工程造價的動態(tài)管理與控制可以有效的利用企業(yè)的經(jīng)費(fèi)，使工程可以按時、安全的竣工，維護(hù)好企業(yè)的形象，使建筑行業(yè)良性發(fā)展。然而，在實(shí)際的建筑工程造價的管理中，還存在著一些問題，如，這是一個變化的管理，存在著不確定的因素，無法把握全局。還有工程造價管理的內(nèi)容、范圍較為廣泛，不具體，在實(shí)際的操作中很難做到針對性，影響著企業(yè)經(jīng)費(fèi)的支出分配問題，影響著企業(yè)的效益。此外，工程造價的動態(tài)管理與控制的經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)缺乏，還需要在摸索。這些問題嚴(yán)重影響著建筑工程的質(zhì)量及施工環(huán)境的安全。所以，要解決好這些問題，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，必須加強(qiáng)建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，來保證企業(yè)的利益。

2、加強(qiáng)建筑工程造價的管理措施

2.1節(jié)約資源、控制成本意識的加強(qiáng)

在實(shí)際的施工中，許多企業(yè)將建筑工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度放在首位，而缺乏對建筑工程造價的管理。許多企業(yè)對工程造價的動態(tài)管理與控制思想并不是很了解，導(dǎo)致了該項(xiàng)工作很難的進(jìn)行推廣和應(yīng)用，阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展。所以，要加強(qiáng)該項(xiàng)知識的培養(yǎng)，要強(qiáng)化節(jié)約資源、控制成本的理念，并運(yùn)用到實(shí)際的工作中。對每一個員工都要進(jìn)行思想、理念的宣傳。從而可以提高員工對工程造價管理的認(rèn)識，可以提高建筑工程造價動態(tài)管理與控制的工作效率，將資源節(jié)約的意識應(yīng)用在施工的整個過程中。工程施工中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，以自己的行動來做好榜樣，將資源節(jié)約的理念應(yīng)用在工作之中。做好榜樣的同時，也要加強(qiáng)對他人的監(jiān)督，及時整治浪費(fèi)現(xiàn)象，表揚(yáng)做的好的員工，做好對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，提高企業(yè)在行業(yè)中的地位，改善員工的待遇。

2.2完善工程造價管理的制度體系建設(shè)

要充分利用科學(xué)的手段來控制工程造價的成本，科技在發(fā)展，所以也要與時俱進(jìn)，用發(fā)展的眼光看問題，要加強(qiáng)對建筑工程造價管理的制度、體系建設(shè)，要跟上時代的發(fā)展步伐。制度的完善，可以更好的發(fā)揮工程造價管理的作用，對造價成本進(jìn)行更好的監(jiān)督和應(yīng)用。通過科學(xué)的手段，對建筑工程的每一個施工程序進(jìn)行制定標(biāo)準(zhǔn)的操作技術(shù)及流程，其中要強(qiáng)化技術(shù)，這樣可以有效的節(jié)約資源，通過科學(xué)技術(shù)的手段來對工程造價進(jìn)行更好的控制，提高企業(yè)的利益。然而，實(shí)際的建筑工程的施工中，仍然采用比較傳統(tǒng)的施工方法，嚴(yán)重影響著工程造價的動態(tài)管理與控制工作的開展。所以，企業(yè)要加強(qiáng)宣傳工程造價的管理與控制，引用新的科學(xué)技術(shù)來改善施工工藝，引進(jìn)高素質(zhì)人才，加強(qiáng)企業(yè)員工隊伍建設(shè)，從而對工程造價進(jìn)行更好的動態(tài)的管理和控制。在建筑工程施工中，企業(yè)應(yīng)該不斷的完善建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的制度體系，制度的完善，可以改善工作環(huán)境，提高工人收入，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

當(dāng)然，在對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管理與控制的過程中，要充分考慮施工現(xiàn)場的各種因素，如周邊環(huán)境情況，地質(zhì)、水域情況等，在完全掌握實(shí)際情況后，才能更好的對工程造價進(jìn)行管理，保障企業(yè)的利益。還要考慮施工過程中，可能出現(xiàn)的問題情況，要考慮動態(tài)的、變化的因素，及時制定科學(xué)的解決措施。一旦發(fā)生情況，要及時進(jìn)行處理解決，不可以忽略細(xì)小的問題，只有在保證施工環(huán)境的安全，才能更好的對工程造價進(jìn)行管理，保障企業(yè)的利益，使工程才可以安全的、順利的進(jìn)行施工，最終達(dá)到安全竣工的目標(biāo)。

結(jié)語：

對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，可以提高企業(yè)的收入。首先加強(qiáng)對企業(yè)人員的思想意識培養(yǎng)，使節(jié)約資源、控制成本進(jìn)入每一位員工的心里；其次要加強(qiáng)建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的制度體系建設(shè)，通過科學(xué)的途徑，制定合理的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約資源，降低施工成本，使企業(yè)的利益最大化。

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