淺談工程項目成本管理

【摘要】針對當(dāng)前建筑工程的現(xiàn)狀，探討建筑工程項目成本管理與控制。對項目成本管理的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、計劃、核算和分析，提高經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；投資控制；曲線

長期以來如何合理有效地控制工程造價，一直是我們關(guān)注的問題。結(jié)合自身所經(jīng)歷的一些工程項目管理實(shí)際，我將從以下5個方面膚淺的談一談對建筑工程成本控制的認(rèn)識與理解。

1、建筑工程項目費(fèi)用的預(yù)測與計劃

在建筑工程項目開工之前，確定建筑工程項目成本是施工科學(xué)管理過程中必不可少的階段。項目部人員應(yīng)做好項目開工前的準(zhǔn)備工作，制定好該項目的成本計劃。

2、建筑工程成本管理直接費(fèi)用的控制與核算

2.1人工費(fèi)控制

抓好人員編制，定崗定員，工程項目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效、盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。對作業(yè)層人工費(fèi)的控制，應(yīng)依據(jù)定額、施工組織設(shè)計和分解的目標(biāo)責(zé)任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價承包并簽訂承包合同，明確班組的責(zé)、權(quán)、利。在項目經(jīng)理部工程承包制中，應(yīng)該做到：

（1）在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序農(nóng)民工用工計劃，根據(jù)用工計劃簽訂專項任務(wù)勞動合同，并以此計算民工費(fèi)。

（2）在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。

2.2材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)的控制按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

（1）材料用量控制。在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理，計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體如下：①定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。②計量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。包干控制。③在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。

（2）材料價格的控制。由于材料價格是由買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。材料是工程造價的主要組成部分，其費(fèi)用一般要占整個工程總成本的60%左右，非常重要。我們不能過分依賴政府造價管理部門（行業(yè)）發(fā)布的價格信息，對設(shè)備、材料的質(zhì)量和價格疏于管理，沒有建立可行的認(rèn)證制度。因此，“市場形成價格”這一理論要求我們正確對待價格信息。為了控制工程造價，決不能將價格信息作為結(jié)算的唯一依據(jù)，而應(yīng)主動去了解市場，主動控制工程造價。貨比三家了解材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料和設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立中長期的聯(lián)系。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，降低工程造價。在控制材料的采購單價上，企業(yè)還應(yīng)把握大勢，在系統(tǒng)價格的基礎(chǔ)上定期繪制工程主要材料的時間—價格曲線圖。在參照“信息價”的基礎(chǔ)上，分析材料的周期變化規(guī)律，并結(jié)合時間—價格曲線及國內(nèi)外市場行情，將其分析、測算的成果應(yīng)用到當(dāng)前的工程項目中，其經(jīng)營績效是顯而易見的。我認(rèn)為公司目前建立局域網(wǎng)絡(luò)詢價體系是可行的。

2.3機(jī)械費(fèi)的控制

（1）合理配置機(jī)械，發(fā)揮最大機(jī)械效能。在科學(xué)制定施工計劃的基礎(chǔ)上，制定機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)出場計劃，根據(jù)工期、分項工程開工的具體要求陸續(xù)進(jìn)場，避免機(jī)械閑置。在數(shù)量上按照滿足要求、留有余地的原則配備，在同類機(jī)械選型上，在滿足工程施工要求，盡量以小代大，以國產(chǎn)代進(jìn)口。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械使用效率，降低機(jī)械使用費(fèi)。

（2）要盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。從不同角度降低機(jī)械臺班價格，嚴(yán)格控制油料消耗、機(jī)械修理費(fèi)用、機(jī)械租賃費(fèi)。

（3）在使用自有機(jī)械中，應(yīng)作好機(jī)械作業(yè)使用記錄，勤保修、保養(yǎng)，使機(jī)械處于良好狀態(tài)中。

3、建筑工程成本管理間接費(fèi)用的控制與核算

間接費(fèi)用的控制，間接費(fèi)用包括“施工間接費(fèi)”和“其他間接費(fèi)”兩大項，對施工間接費(fèi)的控制，應(yīng)責(zé)任到部門，如電話費(fèi)可根據(jù)業(yè)務(wù)繁、簡，制定基數(shù)，包干使用。

其他間接費(fèi)指家具器具購置費(fèi)，場地征用費(fèi)，青苗補(bǔ)償費(fèi)，研究試驗費(fèi)，勘察復(fù)測費(fèi)，施工機(jī)構(gòu)遷移費(fèi)，工程驗收費(fèi)，預(yù)留費(fèi)用，工程建設(shè)期間貸款利息等。我們主要談?wù)剤龅卣饔觅M(fèi)，一般只能在選址方面，盡可能選在不占用耕地方面考慮，因場地征用必須經(jīng)過土地管理部門，按當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、建筑工程成本費(fèi)用的分析與考核

4.1成本費(fèi)用分析

（1）匯總成本分析表，從費(fèi)用構(gòu)成角度看整個項目預(yù)算收入和實(shí)際成本各項費(fèi)用金額差異。

（2）關(guān)注虧損費(fèi)用項，重點(diǎn)關(guān)注大額成本項目，逐一排查盈虧原因。

（3）對于大額虧損項做量價分析，項目上一般應(yīng)先做量差分析，首先保證預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際消耗數(shù)據(jù)在時間和部位上的同步。

如果是實(shí)際消耗問題，查找計劃、采購、加工、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)是否有問題，如果是預(yù)算過低應(yīng)重新審核預(yù)算，并與甲方協(xié)商處理。在量差分析沒有問題的基礎(chǔ)上，如果還有虧損，則要考慮價差問題，要作價差分析，成本價差差額=實(shí)際耗量×價差。

4.2項目完工后應(yīng)對項目成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析

必須落實(shí)項目責(zé)任，做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。應(yīng)遵循以下原則：

（1）項目工程收入，應(yīng)以建設(shè)方簽認(rèn)的工程價款結(jié)算單為準(zhǔn)。

（2）各種材料，要求做到工完料清，沒有庫存。對沒有用完的材料，作價處理，損益列入項目成本。

（3）分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成總價、已付款、欠付款，對超合同付款必須查明原因，落實(shí)責(zé)任。

結(jié)語：

建筑工程項目成本管理體現(xiàn)了項目管理的本質(zhì)特征，代表著項目管理的核心內(nèi)容，做好建筑工程項目成本的管理與控制工作，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑工程成本測算方法與實(shí)例>苗曙光.中國電力出版社.

[2]建筑工程施工項目成本管理>唐箐箐.機(jī)械工業(yè)出版社.

作者簡介：

趙帥，出生年月： 1982.9.12，性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）： 重慶市，當(dāng)前職務(wù)：工程主管，當(dāng)前職稱：中級工程師，學(xué)歷：本科，研究方向：土木工程。