淺析如何做好公路工程施工現(xiàn)場管理

【摘要】交通行業(yè)的快速發(fā)展推動了我國經濟和社會的不斷發(fā)展，公路工程建設作為交通運輸中最為重要的組成部分，對于促進我國經濟社會的發(fā)展有著不可忽視的意義。因此，為了保證公路工程施工的整體質量，施工單位必須嚴格做好公路工程施工現(xiàn)場的管理工作。本文將對目前我國公路工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題進行分析，并提出相應的解決策略。

【關鍵詞】公路工程；施工現(xiàn)場管理；問題；策略

在公路工程建設的過程中，由于受到多方面的因素影響，必須要對公路工程施工進行現(xiàn)場管理，保證公路工程施工的順利進行，對保證公路工程施工的整體質量和節(jié)省施工成本有著重要的作用，同時也能確保公路工程施工過程中的安全性。目前，我國在公路工程施工現(xiàn)場管理中還存在著一些問題制約著施工現(xiàn)場管理的發(fā)展。因此，施工單位要不斷提高公路工程施工現(xiàn)場管理的水平，才能不斷提高現(xiàn)場施工的進度和質量，提高企業(yè)的經濟效益和保證施工現(xiàn)場的安全性。本文將對目前我國公路工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題進行分析，并提出相應的解決策略。

1、管理工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1施工材料的管理問題

在公路工程的施工過程中，需要到的材料非常多，做好這些材料的管理對于工程的質量至關重要。但是正是由于這些材料種類繁多、復雜，管理起來非常困難，而且材料容易老化，在實際的施工過程中，并沒有按照規(guī)定對材料進行定期的檢查然后就繼續(xù)使用了，這些都會給土建工程留下巨大的質量隱患。同時，由于施工現(xiàn)場材料供應、堆放與采購等問題沒有得到系統(tǒng)管理導致工程的造價隨之升高；老化陳舊的施工器械過多沒有及時維修或者維修管理困難，使得施工現(xiàn)場環(huán)境不理想，而對施工現(xiàn)場管理的疏忽會導致現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生更加惡劣。

1.2施工質量問題

施工質量問題一直是所有工程中的核心問題，其關系到工程整體的質量以及人民的生命財產安全。在公路工程施工中，由于對施工現(xiàn)場管理不夠重視，忽略了對施工中很多施工環(huán)節(jié)的嚴格要求，造成公路工程施工的質量得不到保障。公路工程施工在質量問題主要有壓實密實度不足、路基發(fā)生不均勻沉降、土質的處理不達標和混凝土質量問題等。

1.3施工安全問題

在公路工程施工現(xiàn)場的安全問題不僅影響到施工的進度，對于工程的成本也會造成影響，同時對于施工人員的生命安全更是帶來巨大的威脅。然而在部分的施工現(xiàn)場管理中，由于相關管理人員的職業(yè)素養(yǎng)比較低，缺乏安全意識，往往忽略了很多施工現(xiàn)場的安全問題，給現(xiàn)場的施工留下了巨大的隱患。在實際的施工過程中，根據自己的意愿，其隨意性較強。不僅在很大程度上延誤了工期，而且對施工企業(yè)的名譽和經濟造成嚴重的損失。

1.4施工成本問題

在公路工程建設中經常會出現(xiàn)施工成本超預算的情況，嚴重的影響了公路工程的經濟效益。首先，是施工單位對材料的采購時沒有充分對市場進行調查，使得材料采購的價格超出了預算范圍，從而增加了施工成本；其次，是施工過程，由于在施工設計時沒有對施工現(xiàn)場的實際情況進行全面的了解，導致在施工過程中出現(xiàn)設計變更的現(xiàn)象，而監(jiān)理單位對于變更的內容也沒有嚴格的審核，施工單位也不重視對成本的核算，從而造成了實際成本超出預算的成本。

2、加強公路工程施工現(xiàn)場管理的策略

2.1加強材料管理

施工材料是建筑工程的主體，其質量的好壞直接影響施工質量。加強對現(xiàn)場

施工材料的管理，一定要嚴格遵守施工材料相關規(guī)定，并對采購的材料進行不定

期的檢測，如果發(fā)現(xiàn)不符合要求的施工材料，應立即運出施工現(xiàn)場，并且根據施

工材料的實際需要不斷完善施工材料管理制度，從根本上解決施工材料問題。

2.2加強質量管理

在公路工程施工過程中，要不斷加強對施工質量管理，有效的減少因質量問題所引起的安全事故。在公路工程施工現(xiàn)場管理時，要不斷加強預防和管理當前管理工程施工現(xiàn)場中常見的質量問題，特別是對水害的防范和技術運用的錯誤，管理部門要對其進行足夠的重視，采取各種有效的措施了來預防和應對水害對施工現(xiàn)場的影響。針對施工現(xiàn)場常見的質量問題，施工現(xiàn)場管理部門要制定一套完善的質量管理條件，對這些質量問題提出相應有效的預防和解決措施，并落實到施工中去。

2.3加強安全管理

堅持“預防為主，安全第一”的方針，樹立工作人員安全意思，提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)，加強施工安全管理，具體有以下幾種方法：設置定期的安全培訓，對安全問題進行定期考核；開展公路施工安全方面的專業(yè)性講座，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)；加強工作人員的安全意識，可以采用貼標語、喊口號以及編成歌的等方式。建立一個安全生產施工的隊伍，擁有嚴明的紀律，富有創(chuàng)造和生產的能力，提高企業(yè)綜合素質和實力，從而使各項工作的順利開展得到保證。

2.4加強成本管理

加強管理工程施工的成本管理，可以在保證工程質量的前提提高企業(yè)的經濟效益。在公路工程建設施工時，需要對人力、施工材料、施工設備的需求進行綜合考慮，根據每個階段的施工合理配置好資源，避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。同時在進行材料采購時要對市場進行充分調查，使采購的價格與預算相符。在對工程進行設計時，要對施工現(xiàn)場進行全面的了解，減少施工中出現(xiàn)設計變更的情況出現(xiàn)，如需變更，監(jiān)理部門一定嚴格的對設計方案進行嚴格審核，確定可行后經過施工單位成本核算，方可更改。只有不斷加強施工成本管理，才能有效的保障企業(yè)的經濟效益。

小結：

綜上所述，作為公路工程施工單位，一定要意識到公路工程施工現(xiàn)場管理的重要性，采取有效的策略，切實加強施工現(xiàn)場管理，才能不斷提高現(xiàn)場施工的進度和質量，提高企業(yè)的經濟效益和保證施工現(xiàn)場的安全性，從而促進公路建設的發(fā)展。

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