分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

【摘要】當今時代，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市規(guī)模不斷擴大，建筑工程不管是在質(zhì)量上還是在效率上都有了穩(wěn)步的提升，在此期間，伴隨其應(yīng)運而生的建筑工程管理也與時俱進，取得了長足的發(fā)展，不在停留在傳統(tǒng)的建筑安全、工程質(zhì)量和施工技術(shù)等建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ)方面。對建筑企業(yè)而言，建筑工程管理至關(guān)重要，它不僅直接關(guān)系著企業(yè)的當前經(jīng)濟效益，而且間接影響著企業(yè)的未來發(fā)展命脈。本文就我國建筑工程管理的現(xiàn)狀展開詳細分析，從而針對相關(guān)問題提出相應(yīng)的控制措施，從而提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理意識不頑強

根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的調(diào)查顯示，我國的管理現(xiàn)狀情況嚴峻，大部分施工人員的安全意識和自我提升意識相當薄弱，他們對建筑工程管理缺乏足夠的認識，很多建筑工程的管理人員思想僅停留在施工技術(shù)階段，經(jīng)常憑借往常的經(jīng)驗主觀臆斷，在法規(guī)邊沿大打擦邊球，甚至違規(guī)操作。同時，很多建筑企業(yè)不愿加大企業(yè)在管理層面的資金投入來為管理人員提供適時地培訓和安全教育，致使施工現(xiàn)場遍布安全隱患，頻繁發(fā)生建筑工程質(zhì)量問題。

1.2建筑工程管理體制不健全

在建筑工程開展的整個過程中，如果缺乏專業(yè)嚴謹?shù)墓芾?，施工工序沒有被嚴格地執(zhí)行，施工技術(shù)沒有被合理地應(yīng)用，那么施工環(huán)節(jié)就會存在大量的隱患，當隱患爆發(fā)之時，施工現(xiàn)場就有可能發(fā)生重大安全事故，從而導致重大經(jīng)濟損失和人員傷亡。但就目前的建筑行業(yè)而言，僅在招、投、中標環(huán)節(jié)中存在相應(yīng)的規(guī)范，而缺乏對工程管理中的各項細節(jié)卻并沒有做出相應(yīng)的約束準則，與國際環(huán)境嚴重脫軌。隨著時代的發(fā)展，我國建筑工程的規(guī)模不斷擴大，施工難度也在不斷提升，為更大程度地保障施工人員的安全，提高企業(yè)的施工效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，建筑行業(yè)逐步走向自動化、機械化，于此相適應(yīng)，建筑工程管理也必須走專業(yè)化、國際化。但跟據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，很多建筑工程的施工現(xiàn)場都存在著或多或少的管理體制不健全，管理方式不規(guī)范問題，諸如安全生產(chǎn)標準粗放、管理模式滯后等現(xiàn)象真可謂隨處可見。此外，建筑工程中綜合素質(zhì)低下的管理人員，不僅使建筑工程的開展長期停滯于瓶頸期，為其順利施工帶來了不容忽視的影響，導致我國建筑工程管理秩序的混亂及經(jīng)濟效益的偏低，甚至嚴重影響了我國的國家形象，對海外發(fā)展項目等十分不利。

1.3建筑工程管理人員專業(yè)素質(zhì)低

在世界一體化的推動下，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程的施工難度不斷加大，施工質(zhì)量的管理要求不斷提高，企業(yè)對高素質(zhì)的建筑工程專業(yè)人員的需求不斷加大。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，建筑工程管理亦需要與時俱進，順應(yīng)國際發(fā)展潮流，以專業(yè)的技術(shù)水平和高效的管理技能來鍛造一流的建筑工程。但就目前情況來看，我國建筑工程為勞動密集型的國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，一線從業(yè)員工大多是綜合素質(zhì)較低的大眾，他們嚴重缺乏工程管理的意識，對工程管理的操作流程和相關(guān)法律法規(guī)認識不足，嚴重阻礙了我國建筑產(chǎn)業(yè)的高效化、科學化和國際化進程。此外，建筑工程施工現(xiàn)場的專業(yè)管理人員相當匱乏，相關(guān)從業(yè)人員的管理水平低下，很多時候無法及時地意識、發(fā)現(xiàn)并解決施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)中的各種隱患，無形中為建筑工程管理的進一步實施設(shè)定了障礙，從而無法如期完成施工計劃。

2、建筑工程管理的控制措施

2.1完善相關(guān)管理機制，全面提高管理意識

隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的逐步深入，建筑工程管理也在不斷加強，建筑企業(yè)必須深刻明白建筑工程管理對于企業(yè)發(fā)展壯大的重要性。建筑企業(yè)要善于運用合理的手段，根據(jù)實際的施工條件，積極構(gòu)建一個管理人員與施工人員相互監(jiān)督，相互管理的全新局面，切實保障施工人員的人身安全，從而實現(xiàn)建筑工程的高質(zhì)化，促進企業(yè)發(fā)展的長遠化。此外，管理人員要經(jīng)常出入施工現(xiàn)場，進行實地考察，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，認真將各項管理機制貫徹落實到建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)當中，實時監(jiān)督并要求現(xiàn)場施工人員嚴格按照建筑工程實施的相關(guān)標準進行有序操作，從而盡量減少建筑實施過程中的隱患，以防意外情況的發(fā)生。最后，建筑企業(yè)可以將建筑工程管理的相關(guān)法律制度進行整理總結(jié)，制定成宣傳冊，下發(fā)給每一位建筑工程相關(guān)人員，讓他們明確熟悉建筑工程實施的每一個環(huán)節(jié)，在潛移默化中樹立管理意識。

2.2注重施工現(xiàn)場各種施工材料的管理

施工材料的管理對于建筑工程而言至關(guān)重要，它不僅影響著企業(yè)初期的成本投入，更關(guān)系著企業(yè)后期的工程質(zhì)量?？茖W合理地對施工材料進行管理，不僅可以有效控制建筑工程的造價，還可以提高施工材料的利用率，避免能源的浪費，從而幫助企業(yè)優(yōu)化管理配置比例。在實際的生產(chǎn)活動中，建筑企業(yè)要想加強對建筑工程施工材料的管理，必須綜合考量以下兩點。第一，在建筑工程項目開展之前，企業(yè)要派遣專業(yè)的質(zhì)檢人員對市場上的施工材料進行嚴格的檢測，在經(jīng)過詳細的比對之后，綜合考量企業(yè)的工程預(yù)算，確定滿足相應(yīng)建筑工程的施工要求的施工材料，從而進行批量訂購、發(fā)放使用，使施工材料正式進入建筑工程的施工現(xiàn)場。第二，企業(yè)的建筑工程管理人員要嚴格按照國家標準執(zhí)行相關(guān)管理制度，安排專門的責任管理人員，實時監(jiān)督、反饋施工材料的使用情況，使施工材料盡可能實現(xiàn)最大的利用率，優(yōu)化材料供應(yīng)、過程管理、產(chǎn)品儲存和材料發(fā)放的系統(tǒng)管理，有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.3注重管理人員綜合素質(zhì)提升，及時消除各種隱患

房屋建筑工程管理無論對施工人員，還是對居住人員來說，都意義非凡。對施工人員而言，嚴格的建筑工程管理可以有效地減少意外發(fā)生的概率，提高建筑工程的質(zhì)量。對居住人員而言，嚴格的建筑工程管理可以為他們提供基本的生活訴求，即安全舒適的環(huán)境。因此，建筑企業(yè)唯有不斷提升工程管理人員的綜合素質(zhì)，加大員工培訓的資金投放力度，讓培訓真正受惠到每一位員工，不斷引導他們形成良好的施工習慣，以此來培養(yǎng)一批又一批的綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能強的建筑工程管理人員，確保相關(guān)管理制度、安全生產(chǎn)責任制度等的順利貫徹于落實，從而提高企業(yè)的整體效益。

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作者簡介：

李偉華（身份證：330823198209043935），1982-，浙江江山人，本科，中級職稱，研究方向工程管理。