新時(shí)期土木工程施工管理策略分析與探討

【摘要】土木工程建筑施工管理不斷創(chuàng)新與完善是時(shí)代進(jìn)步的要求，同時(shí)也是建筑市場不斷發(fā)展和完善的需要，先進(jìn)科學(xué)的管理方法要深入發(fā)展和演進(jìn)必然要求施工管理理念和模式不斷變革與創(chuàng)新，我們必須將日趨完善的管理科學(xué)理論及時(shí)運(yùn)用于工程土木建筑施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不遺余力的提高企業(yè)土木建筑施工管理水平以使企業(yè)保持持久的核心競爭力。本文進(jìn)一步分析了新時(shí)期土木工程施工管理策略，以供同仁參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；土木工程；施工管理

1、建筑施工工程的管理現(xiàn)狀

最近幾年來，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，隨之國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的一面。具體表現(xiàn)在建筑設(shè)施的發(fā)展腳步也在一定程度上也得到了飛躍，與此同時(shí)，國內(nèi)工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也隨之變得更加的寬廣，毋庸置疑，土木工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重中之重。另外企業(yè)管理是土木工程管理的組成部分，無論是對土木工程的施工進(jìn)度，還是對土木工程施工質(zhì)量抑或者是土木施工管理和控制等諸多方面都起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)還需要把現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念融入到建筑工程的實(shí)際操作中。然后再客觀的針對土木工程施工的自身特點(diǎn)，進(jìn)一步的來解決工程項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)的問題，其中最重要的就是在根本上來提高建筑工程的施工質(zhì)量，另外還需要對土木工程的施工成本，施工進(jìn)度等一系列的技術(shù)性問題進(jìn)行科學(xué)化的管理。我國是社會主義發(fā)展中國家，處于社會主義發(fā)展中階段，各項(xiàng)技術(shù)還處于初期，建筑施工管理中仍然存在著很多問題，例如管理模式不合理，相關(guān)的施工管理手段比較強(qiáng)硬，建設(shè)單位對施工管理缺乏重視力度，很多土木施工企業(yè)內(nèi)部的管理控制體系不完整等，所以這種不完善的土木工程的管理方法被社會淘汰是社會發(fā)展的必然結(jié)果。

2、新時(shí)期土木工程施工管理策略分析

2.1加強(qiáng)施工材料管理

土木工程施工管理中，施工材料管理是其不可或缺的一部分，土木工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工材料管理，實(shí)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目材料管理的正規(guī)化，對土木工程施工每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都進(jìn)行嚴(yán)格控制和把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)土木工程施工質(zhì)量存在問題，就要及時(shí)糾正進(jìn)行工程修復(fù)或者返工。施工材料管理更是工程質(zhì)量控制的重要一環(huán)，材料從進(jìn)場檢測到實(shí)驗(yàn)室復(fù)檢，再到加工質(zhì)量控制都需要企業(yè)的質(zhì)監(jiān)部門嚴(yán)格把關(guān)，不讓不合格的材料用到工程上，便能杜絕豆腐渣之類的工程出現(xiàn)，最大限度保證財(cái)產(chǎn)和生命的安全，為創(chuàng)建和諧的社會環(huán)境、提高生活水平、最大化利用有限資源起到保駕護(hù)航的作用。

2.2 加強(qiáng)施工人員素質(zhì)培訓(xùn)

人是整個(gè)工程項(xiàng)目的重要組成部分，施工人員的水平?jīng)Q定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及工程是否能如期完成。因此，提高在土木工程建設(shè)中各施工人員的素質(zhì)十分重要。提高人員素質(zhì)著重從以下三個(gè)方面入手：①人員招聘，尤其是技術(shù)人員，一定要經(jīng)過嚴(yán)格的考核審查，保證上崗人員是有“真材實(shí)料”的，能夠在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。②人員的素質(zhì)，不僅僅是技術(shù)上過硬，品德上也不能忽視，這對于良好的工作氛圍以及更好地執(zhí)行規(guī)章制度都有重要的影響。③定期的技術(shù)培訓(xùn)是需要的，無論是對施工工藝的掌握，還是對設(shè)備的操作，都要保證施工人員的與時(shí)俱進(jìn)。

2.3 施工環(huán)境和方法的質(zhì)量控制

土木工程在施工過程中會受到地質(zhì)條件、溫度、天氣等環(huán)境的影響，這些環(huán)境因素也會對土木工程的施工質(zhì)量造成一定的影響。但由于環(huán)境伴隨著土木工程施工的整個(gè)過程，無法人為的對其進(jìn)行削弱，這就需要對施工方案、工藝和檢測進(jìn)行全面的控制，提前做好各種環(huán)境因素的預(yù)案，在人力組織、財(cái)力安排做出規(guī)劃，以確保土木工程在各類環(huán)境中的施工質(zhì)量。工程質(zhì)量控制人員要加強(qiáng)對施工方法和施工技術(shù)的動態(tài)監(jiān)督與管理，確保整個(gè)施工流程的完整性與穩(wěn)定性，同時(shí)對存在于環(huán)境中的施工問題及時(shí)的指出并由負(fù)責(zé)施工的人員進(jìn)行改進(jìn)，將環(huán)境造成的施工質(zhì)量問題降到最低。

2.4合理控制施工進(jìn)度

大型的土木工程在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，要對工程的進(jìn)度，工程中可能遇到的問題，工程施工管理中的障礙等問題有充分的估計(jì)和計(jì)劃。在工程的分包過程中，要對承包單位的信譽(yù)、能力進(jìn)行科學(xué)的評估，并在合同簽訂過程中，規(guī)定工程的交接時(shí)間，以確保工程進(jìn)度能夠順利進(jìn)行，避免工期延誤帶來的損失。工程管理中遇到的問題，要及時(shí)由主管部門統(tǒng)一規(guī)劃管理，找出合理的解決辦法，保障工程施工的順利進(jìn)行。

2.5提高安全意識

施工安全應(yīng)該成為工程管理的重點(diǎn)工作，主管部門要對工程施工和管理單位加強(qiáng)安全管理的監(jiān)管，對安全責(zé)任有明確的界限。對安全施工生產(chǎn)規(guī)范要有明確的規(guī)定，確保施工人員和管理人員對安全施工環(huán)節(jié)的操作規(guī)范有明確的認(rèn)識。在施工之前，要對全體施工人員和管理人員做安全宣傳培訓(xùn)，提高管理人員的安全管理水平，加強(qiáng)施工人員的安全施工意識。在具體的工程操作中，明確安全管理和安全施工的工作要點(diǎn)。安全是土木工程施工需要注意的重中之重，因?yàn)樗呢?zé)任重大，只有施工的質(zhì)量符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，人民才能住的放心，住的舒心，國家才能更加繁榮強(qiáng)盛。因此，必須制定符合標(biāo)準(zhǔn)的施工管理制度，并且運(yùn)用到實(shí)處，打消居民心中的疑慮。另外，管理人員要積極提升自身安全意識和文化水平，在工作中引導(dǎo)員工安全操作，提高施工項(xiàng)目的安全管理水平。

結(jié)語：

土木工程的施工管理是土木工程建設(shè)中十分重要的內(nèi)容，做好土木工程的施工管理，對工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量有著十分重要的意義。隨著我國土木工程的快速發(fā)展，施工管理上也取得了一定的成績，但是依然存在著一些問題制約著土木工程的順利發(fā)展，同時(shí)也對工程的進(jìn)度和質(zhì)量造成了一定程度上的影響，給建筑企業(yè)也到了經(jīng)濟(jì)上和社會效益上的損失。因此，工程建設(shè)單位必須要加強(qiáng)對土木工程的施工管理，對其存在的問題進(jìn)行深人的探討，并提出有效的解決措施，不斷完善自身的施工管理水平，推動土木工程建設(shè)的發(fā)展，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。

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