進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

【摘要】建筑工程項目進度管理是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。本文主要對進度管理在建筑工程管理中的重要性進行分析研究。

【關鍵詞】建筑工程；進度管理；重要性；管理措施

1、進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

1.1有效控制投資成本

施工進度密切相關施工質量與工程投資。一在實際施工過程中， 要想加快施工進度則需應用較多的投資，而提高施工速度有利于減少施工時間，也可以一定程度的節(jié)約建設資金。二在加快施工進度過程中還需保證工程施工質量，有時還會出現(xiàn)一些返工現(xiàn)象，進一步影響到施工時間與增加施工資金。

1.2有效提升經濟效益

工程施工中的進度管理，具有非常重要的作用，而且也較為復雜，在建筑工程建設中具有重要地位，可以進一步提升企業(yè)的經濟效益，而且可以提高企業(yè)的投資效益。

1.3有效確保工程如期完工的需要

在進行工程施工進度管理過程中，工程的工期計算具有非常重要的作用，管理人員要負責認真研究建筑工程的規(guī)模與資金，準確確定工程項目的施工工期，利用合理的進度控制手段保證依據(jù)合同約定完成施工任務。

2、影響建筑工程進度控制的因素

2.1施工條件的影響

施工條件的范圍較為廣泛， 除了施工地點附近的自然環(huán)境外，如果工程項目是在城市區(qū)域內進行施工，如城市辦公商務區(qū)的地鐵工程， 那么現(xiàn)場周邊的建筑、交通情況、市政配套設施遷改也會對工程實施造成影響。 這些影響很多都是不可預見的，也無法予以避免，一旦發(fā)生，勢必會對施工進度造成影響，因此在施工的過程中還應該根據(jù)施工環(huán)境對施工進度進行一定的調整。

2.2施工單位管理水平的影響

建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多，涉及大量人員、物資、設備、資金的管理和使用，對于施工單位的管理水平有著較高的要求，工程質量標準越高，工程規(guī)模越大，對于施工單位的管理水平要求也就越高。 實際工作中，因為施工單位自身管理水平問題造成施工進度緩慢的情況時有發(fā)生，比如施工單位缺乏對施工進度的應有重視、施工單位管理人員、技術人員的素質、專業(yè)水平相對較低、施工設備狀態(tài)不好或技術水平落后等。

2.3業(yè)主方面的影響

業(yè)主是建筑工程項目實施的主體，關于項目的全面要求、設計、標準等都來源于業(yè)主。 業(yè)主也是項目建設實施資金的投入方。 上述內容對于建筑工程項目實施都有著極為重要的影響。 由于各種原因，業(yè)主往往對于工程進度十分關注，很多時候業(yè)主對于工程進度的關注遠遠大于對工程施工質量和安全的關注， 為了提高施工速度，縮短工期，業(yè)主經常會提出一些要求，而這些要求并非完全科學、合理、可行，如果全部按照這些要求施工，也許會大幅縮短工期，但對于工程質量和安全往往會有十分不利的影響。基于我國建筑工程市場甲方強勢的總體形勢，施工單位往往處于被動地位，很難拒絕業(yè)主的不當要求。

3、加強建筑工程進度管理的措施

3.1調整施工過程中的進度計劃

由于在施工的過程中經常出現(xiàn)一些不確定的影響因素對實際的工程進度造成影響，因此為了保障按期完成施工就需要對原有的施工計劃進行調整，調整方法具體包括：首先是對關鍵工序進行調整。為了保證工期的進度可以實行三班倒，在現(xiàn)有勞動力的基礎上增加勞動力以及設備，在最大的限度上加快原有工序所需的時間，這其中加快關鍵工序所需的時間是尤其重要的。如果仍不能滿足工期的要求就需要制定新的施工方案，調整施工順序進行施工。其次就是對生產要素的調配。所謂的生產要素是指勞動力、機械設備以及施工材料等，這些是保證施工進行的基本部分，因此在施工的過程中要對這些生產要素進行合理的調配。

3.2做好人員、物質、技術保障

建筑工程施工的過程本質上是各類資源加工生產的過程。在這個過程中， 任何一項資源供應不及時都會對施工進度造成負面影響。 要保障施工進度，需要做好以下幾方面：一是要做好技術保障。在施工開始前，施工單位要組織施工人員、技術人員和管理人員詳細閱讀施工設計圖紙等技術文件，掌握施工標準，熟悉施工方法，同時要對施工現(xiàn)場進行細致檢查，確保設計與實際情況相符合。 二是要做好施工材料保障。 施工單位要根據(jù)施工方案和進度計劃，購置合乎需求、數(shù)量充足的施工材料和機械設備。 在選購施工材料時，要選擇優(yōu)質企業(yè)，從產品質量、價格、供貨方式、供應商規(guī)模、信譽度等多方面進行比較，選擇綜合水平最高的作為供貨商。 三是要做好施工設備檢查、檢修工作，確保設備狀態(tài)正常，可以投入使用，避免因為設備故障給施工進度帶來消極影響。

3.3加強施工的組織能力

首先要建立明確的控制目標體系，對各部門之間的責任進行分工。具有一個非常有力的管理班子是保證建筑施工順利進行以及實現(xiàn)對目標控制的保證，在進行施工之前，項目施工要結合建筑項目自身的特點，應該對各級的管理人員以及員工進行明確的分工，將責任和目標落實到實處。并對建筑目標進行細分，使各個階段的目標分配到各個部門，并對責任人進行具體的明確。其次就是做好項目實施進度計劃的編制。為了對項目的施工目標進行控制，就必須制定項目的實施進度計劃。實施進度計劃還可以為施工承包合同的條款、施工單位提交的施工計劃、施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協(xié)調的確定和審核等提供依據(jù)。還有就是加強對工程進度報告的建立，并且加強對進度信息溝通網(wǎng)絡的建設，促進建筑施工進度能及時的在各部門之間進行溝通，保證各部門之間施工進度的協(xié)調。

結語：

進度管理是一項復雜的綜合系統(tǒng)工程。施工進度控制對于建筑工程項目來說至關重要。 必須高度重視施工進度管理，深入、全面地分析施工進度的具體影響因素，采取有力措施，科學編制施工方案，合理利用各類資源，充分發(fā)揮資源效率，保障工程順利進行，如期完工，為企業(yè)經濟效益的提升提供基礎保障。

參考文獻：

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